品質部月度工作總結模板

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2、量部的實力。在龍年 即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領頭 羊，引領技術質量部各同仁在新的一年為寧波項目經理部 的發(fā)展做出更大的貢獻。本年度的工作主要包括寧波x項目、寧波x二期技改 項目、二期x大修項目，這些項目都存在任務重和工期緊 的困難。尤其是x二期技改項目x光化單元，包含大量的 大件設備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要交叉作業(yè)，并 且還面對著一期生產的挑戰(zhàn)，施工過程復雜、繁瑣。管道最高壓力x3mpa, x%射線檢測ii級合格管線數(shù)量較多，無疑 給焊接和試壓帶來了一定的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調并不斷的查 閱相關資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設計技術文 件要求，結合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性

3、的制定施工組織設計 及各項方案，不斷的對工人進行技術培訓和技術交底。各 技術負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中 的每個細節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認真學習規(guī) 范及相關的驗收質量標準，用這些標準來指導現(xiàn)場實際施 工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經得起考驗的 工程。在項目部領導的指導和全部門員工的不懈努力下， 本年度累計完成安裝方面：管道達因數(shù)在1 x59個、設備 4x臺、鋼結構噸；土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個 非標儲罐及管廊施工項目。與此同時，技術部還協(xié)助完成 了 x食品、x項目、x興化工有限公司x擴建工程等項目的 投標工作。其次，在技術質量部內容的關注性、深刻性、

4、完善性 和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術質量部比以往取得了明顯 的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術、 質量把關的基礎上，技術質量部今年開始展開了圍繞公司 精細化管理工作的重點，抓住加快轉變經濟發(fā)展方式主線, 把握做強做優(yōu)的方向，堅定不移的走“新、特、精”強企 之路，強化施工管理。xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：1、完善質量管理，健全規(guī)章制度，把質量職責落到實處。質量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要 求管理人員和施工隊一起努力完成這個目標。細化系統(tǒng)試 壓包管理辦法，嚴格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割 口、焊縫返修、設計變更等情況的出現(xiàn)，提高工程質量和 施工進度

5、。同時，督促施工隊認真自檢，各技術負責人對 自己負責的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強 施工隊長對質量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術 質量部技術人員帶隊進行質量巡回檢查。同時，積極配合 監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進行安全、質量大檢查。每周六通 過例會形式，反饋檢查結果，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問 題的地方進行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭 取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應的通病及質量問題。促進質檢 員不斷的增強質量意識，及工作的主動性和積極性得以提2、嚴格執(zhí)行精細化管理制度，確保工程質量質量報表及資料管理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域, 專人工程質量負責制，專人負責質量報表的填報、跟蹤和

6、反饋情況，保證質量報表的完整性和真實性。強化資料室 的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔 所有項目資料，保證所有工序有據可查，提高項目竣工資 料驗收效率。在技術、質量人員培訓與管理上，一方面加強對技術 質量部技術人員的培訓，單人負責一個工號或一個區(qū)域的 施工計劃、質量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝 通處理施工中產生的問題；另一方面加強對施工作業(yè)人員 的培訓，安排作業(yè)人員參加相關考試，要求特種作業(yè)人員 持證上崗。通過有計劃的培訓，加強了相關人員的質量意 識，減少了質量問題的出現(xiàn)。通過精細化的質量管理，項 目部各施工隊在成品保護的質量上有了進一步的提高，更 重要的是，技術質量部各專業(yè)技術人員認識到精細化管理 的重要性，自覺努力地學習和運用