倉庫年終總結(jié)

1、倉庫年終總結(jié)篇一：倉庫年終總結(jié)回顧2010年的工作，總結(jié)為以下幾條：倉管員的工作1、負責五金倉的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄；I 廠 J | 一2、負責所有五金件的入庫、出庫工作，堅持按照公司制度做好各項工作。配合TS16949的認證1、 配合做好TS16949認證所需的大量工作；''i |."I t | !D'I，. / ；'/2、 做好了倉庫TS16949認證期間的帳目活楚、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，/ JI I 達到帳、卡、物一致；3、配合做好TS16949現(xiàn)場認證核查工作。.1積極配合其他部門工作1、負責五金倉發(fā)外加工所需材料的入

2、庫，領料工作及相關(guān)記錄；2、配合品質(zhì)部來料檢驗工作；3、每月協(xié)助財務做好盤點工作；4、配合車間物料員的工作，及時備料發(fā)料，分類好各種不同的物料，核準現(xiàn)場物料的準確，11做到所發(fā)的物料與訂單相符。但是在實際工作中，對丁較頻繁的領料工作做的還不夠認真細致，盤點時往往會出現(xiàn)局部的盤盈盤虧現(xiàn)象。在以后的工作中要更加精益求精， 把誤差控制在有效的預訂的范圍內(nèi)。 目前入庫流程 還不是很流暢，供應商的產(chǎn)品質(zhì)量等一系列問題還有待提高。 倉庫工作只是公司中的一部分，但是 為了使工作更加流暢，我們需要努力再努力，為公司謀求更多的利潤。回顧2010年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不可忽視的。展望新的

3、一年，倉庫的工作還很重，我們要確保今年 4月份ERP系統(tǒng)順利完成，我們還要付出很大的努力，所以 我們要加油奮斗，以良好的工作心態(tài)保持下去。堅持按制度做事并不斷創(chuàng)新工作格局，使自己的工作再上一個新的臺階。以上為本人工作總結(jié)，請領導批評指正。篇二：倉庫年終總結(jié)« I r- 1 | g一、工作回顧及感想：本人丁 2011年10月25號進入xx這個大家庭，回想這兩個月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領導，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過11 I i I1 "I , I I ， |, 一 頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)

4、驗進行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間， » I.，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平， 減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對丁工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通， .1相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。A:工作期間主要完成事項：11、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對丁目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號、 摘要、收發(fā) 交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡， 完成了對所 有

5、物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進行了正確引導。2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對丁倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利丁現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。 并相應的增加了卡板擺放區(qū)與義車存 放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、 定位儲存管理3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要 求他們對庫位表定時更新，對丁部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了

6、整改?，F(xiàn)所 有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。4、對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現(xiàn)場管理。5、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控I r- 1 |_制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。6、從11月4號開始，針對丁所有供應商物料必須貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理

7、（先進先出）。匕/*.-11 II.1 I :I J I I .一_ , 7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過局導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供網(wǎng)冏卸''*1.，貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。8、針對丁 11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲丁 12月5號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進行整改完成，完成事項如下：A、 危險區(qū)域安全警告標示，化學倉危險性的圖示（骷髏頭標示/防火標示），粘貼。B、倉儲平面示意圖進行修改，增加秀出安全出口，安全通道。C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法。D、所有電子料

8、貨架接地線做到防靜電（ESD）管理。E、電子料與導電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。F、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對丁彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時放丁原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。G、為防止在堆碼過程中，由丁貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。H、 防止物料由丁陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮UV工作。I、對丁導電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽，沒有做到季度標簽管理，及時要求倉管 員馬上把不合格的季度標簽進行了更換。J、溫濕度記錄

9、儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料能做到包溫控制，其它物料能 做到常溫控制。9、對丁現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標識，部分物料沒有做到標識管理的，都要求倉管員在一電' r| I _ 個禮拜內(nèi)加以補貼完成。10、 對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進行了修改，依次是：倉儲先進先出管理辦法，化學/危險品 管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法。'll I I I.I I |!11、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。X.112

10、、 物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉管員必須 檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。c" ! 七、電13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間，減 少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務的配合下成功處理了一批呆滯 物料與不良物料。14、12月30號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算及時準確的得到基礎信息，為公司經(jīng)營決策提供相應的基礎數(shù)據(jù)。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進行 徹底、準確、無誤盤查二、工作當中的不足之處示例如下：A、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及

11、各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲音 太大，不夠委婉ERP錄入B、對供應商物料進倉數(shù)量沒有嚴把關(guān)，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠, 不及時，倉管員發(fā)料后沒有及時審單。C、對丁 ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低，甚至有些異常事情反應一次后，相關(guān)人員沒有及時處理后，對丁后續(xù)的跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。D、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標貼物料，五金物料。安全出口的電' r| I _主通道寬度規(guī)劃（80CM ）不夠，在行政部的正確引導下，丁 12月22號對安全出口的主通道進行了重新規(guī)劃，從原來的80CM

12、增寬到180CM。；E、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些11 I j '）;I I |! ,., ,.一一一,. 物料存卡沒有寫單據(jù)號，結(jié)存數(shù)沒有及時填寫,卡上書寫不活晰,亂涂亂圓現(xiàn)象發(fā)生,管理執(zhí)行力f- ' '* | .- 11_ 7j! I 不夠！F、盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準確，對差異進行調(diào)帳后，在下月自.1盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象。G、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。H、對單據(jù)進行簽名復核時沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認可就在單據(jù)上簽字確認，甚至還有些委外送料單數(shù)

13、量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。I、倉儲培訓計劃沒有實行，以至丁客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放，沒有做到防光、防塵， 倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。每天的工作中都有很多問題發(fā)生， 我們有必要善丁發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，及時反應問題，爭取在第一時間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。三、企業(yè)文化：A:為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進解決，特做 了一個倉儲信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總， 6S ,消防安全知識，倉儲部工作目標等相關(guān)學習資料。B: 11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河比賽與

14、圣誕卡拉OK比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了xx這個集體大家庭的溫暖。活動開展之前倉儲人員涌躍報名參加，為了集體的榮譽，參賽中那種勇丁拼搏進取精神， I r- 1 |-體現(xiàn)了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸?guī)ьI這樣一個優(yōu)秀的團隊而感到高興與自豪！四、2011年工作計劃及達成目標：-. '' I I!1）、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。11 I j ' J /I t I I 2）、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一一.、»年里多加學習做到懂得

15、更多，做得更好！3）、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不.1好的做法即時予以改正。4）完成2011年年度培訓計劃，加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的 工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用， 使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做 到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。 積極配合采購部和銷售部，對上 LV'.心 |1庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。5） 努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月

16、的工作失誤次數(shù)VI次。6）物料現(xiàn)場所有標識活晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進先出）。7） 每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息準確率達99.7%8）倉儲發(fā)料不及時率每月VI次。9）對供應商物料進倉數(shù)量嚴把關(guān)，加大對供應商的抽檢力度，對丁存在異常的所有供應商統(tǒng)計在冊，為公司對供應商的評審提供有力的依據(jù)。10）現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。11）時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。12）當天的帳（存卡帳及電腦ERP帳審單）及時完成，勿必做到日活月結(jié)。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按執(zhí)行， 對供應商嚴格把關(guān)來料數(shù)量。為確保

17、采購部、生產(chǎn)部及銷售» I 廠 J I 部能及時了解物料庫存情況，對 ERP數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。13）所有物料必須做到季度標識與物料標識管理，對丁物料標識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編11 I I '）;I |! 一 , 一、 、 一一一. ,.號管理的加以更正，對丁目前供應商所送物料沒有在物料標簽寫上我司料號的給予一提醒，二拒收«I.，的原則進行收料。14）督促倉管員在工作當中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標準流程去操作，對丁不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應的處罰措施，（制定一個

18、合格的倉儲管理制定）來開展部門領導的管理工作，以及執(zhí)行力。15）為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進行一次自盤，自盤過后，倉管不出具盤點明細報表與差異報表的， 并沒有把差異原因?qū)懗鰜淼牟唤o r y. i|予調(diào)帳處理。明年每月的自盤方式中，增加一項交義盤點（倉管員之間進行互盤），以便增加倉管員對所有物料的認識與了解盤點完成之后一定要出具盤點報表，與差異報表。16）為了加強對外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個人來管控，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫，在計劃劃分之前需做一個詳細的原料收、發(fā)賬務管制方案。17）水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問題，在接管

19、之前需做一個接管管制方案。五、2011年工作當中需其它部門配合改進的有效建議：1）各部門對倉儲所提異常處理效率太低，工作當中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異常第一時間通知到相關(guān) 部門后，相關(guān)人員對異常事件的回復時間與實際處理時間間隔太長， 需經(jīng)過倉儲反復的詢問跟進之 后才會得到一個解決的結(jié)果。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致， 在最短的時間內(nèi) 把問題給予解決！2）生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)要求在盤點 15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，可是15號過后，產(chǎn)線是天天退料。不管是良品還是不良品退料，退料時不按正常退料流程操作，所退-I 廠 J I _物料沒有把不同物料包裝好區(qū)分開來，所退物料也沒有貼物

20、料標簽把品名、規(guī)格、數(shù)量、品號，訂單號寫上。更是有些物料員把領料單當退料單用，字跡太潦草，無法看活所寫到底是什么東西？主要是物料員對丁退料流程不太了解， 部門管理人員沒有把相關(guān)制度與流程落實下去， 沒有對11 I i I1 j :I j | i ! -,、, 一一 , 相關(guān)物料員做過相網(wǎng)的知識培訓，希車間在 2011年中能得到改善，不要由丁自己工作做不到位而'» j.u 11影響到其它部門的工作效率。3）物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進處理不及時，以至丁盤點前期倉儲不良物.1料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn)象。4）對丁車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領導給予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去

21、實施進出倉 手續(xù)。5）對丁倉儲送檢物料IQC必須24小時內(nèi)完成，急料4小時之內(nèi)有檢驗結(jié)果，以改變2010 年倉儲來料送檢時間超長，甚至有些物料檢驗時間達三天以上。6）對丁訂單物料報欠，請 MC對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。7）計劃排程周計劃爭取三天計劃不變的原則，制定外協(xié)加工訂單，統(tǒng)計外協(xié)廠實際交貨時間及異常，及時把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計給倉儲。8）工程必須建立完善各機種BOM，對丁 BOM中新老物料替代，要及時加以更新，并把不用 的物料在BOM中刪除。倉儲現(xiàn)在還有部分物料沒有物料編號，以及部分物料用同一個物料編號的 物料，工程對丁倉儲所反饋的問題要及時給予解決！9）針對一個

22、月中供應商所出現(xiàn)的問題，采購要做一個小計，一個季度做一個大計，應用郵件與其它聯(lián)絡方式通知供應商，加以改進，規(guī)定供應商在我司要求的時間內(nèi)，及時把需求的物料送達。 材料鈉期回復要準確無誤。10）昆盈客戶在審廠過程中提到，電子料需單獨用一個房間存放，并所有電子料須有溫濕度的包溫控制，為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異，而影響品質(zhì)問題，建議公司在2011對電子料的儲存管理進行改善，單獨規(guī)劃一個房間區(qū)域，增加空調(diào)與除濕機，真正起到包溫» I 廠 J I _控制，以此來保證產(chǎn)品質(zhì)量?？傊瑐}庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨

23、天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實11 I j '）;I j I ,地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加活楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身丁國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！2011年，是全新的一年，也是.1自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足， 把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā) 展前景盡一份力。r I X. k r感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會！感謝領導對我的悉心指教！pjY1.心j I感謝同事給我的支持和鼓勵！祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高！以上總結(jié)報告請公司領導批評指正，不勝感激！篇三：倉庫年終總結(jié)