在公司項目分析會上的發(fā)言稿

1、在公司項目分析會上的發(fā)言稿通過對以上幾個典型項目的分析，我們可以知道一個 基本道理：我公司所有的收入，都來自于一個個的項目一 代維項目、大小修項目、更改項目、設(shè)備安裝調(diào)試項目、 培訓(xùn)項目。只有做好具體項目微觀層面上的精細(xì)管理，才 能逐漸實現(xiàn)公司層面的經(jīng)營目標(biāo)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)， 實際就維系在一個個項目的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)性的管理基 礎(chǔ)上，分公司安全經(jīng)營承包任務(wù)完成的瓶頸，也維系在項 目完成上。項目管理是公司經(jīng)營管理的生命線，項目經(jīng)理 駕馭各類項目的能力，一定程度上說，就是公司檢修能力。 典型項目的總結(jié)分析，對公司經(jīng)營管理有至關(guān)重要的意義。自xx年公司重組以來，公司一直堅持走項目化管理道 路。幾

2、年來，為貫徹執(zhí)行這一管理上的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司逐 步推行了與之相匹配的工作標(biāo)準(zhǔn)及制度建設(shè)：iso9001質(zhì) 量管理體系認(rèn)證，職業(yè)健康安全管理體系與電力行業(yè)安全 生產(chǎn)規(guī)程的兼容運行，公司項目管理辦法的貫徹，項目 經(jīng)理實行安全、質(zhì)量進(jìn)度、經(jīng)營承包三個責(zé)任書管理，項 目經(jīng)濟(jì)分析制度。實踐和時間都證明了，這些都是行之 有效的措施?？茖W(xué)分析項目的各項經(jīng)營管理指標(biāo)，對項目 管理水平提高有重要意義。項目的安全管理指標(biāo)、質(zhì)量管 理指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理指標(biāo)，猶如一道道關(guān)隘，每一關(guān)都 需要我們共同分析、研究、總結(jié)、提高。只有這樣，才能 改進(jìn)我們的工作，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。我們要讓'以人 為本、科學(xué)發(fā)展、效率優(yōu)先

3、'的企業(yè)文化，深入到項目精 細(xì)管理的具體操作中去，直接指導(dǎo)我們的安全管理、質(zhì)量 管理、績效管理。電力檢修項目屬高危重工業(yè)行業(yè)，在20-50天內(nèi)要過 安全關(guān)、時間關(guān)、質(zhì)量關(guān)。項目工期緊，安全、質(zhì)量要求 高，這給項目經(jīng)理提出了很高的要求，對項目部的成員也 提出了很高要求。正因為如此，公司制定了各項閉環(huán)管理 措施和制度，希望這些制度落實到項目的預(yù)案上，落實到 人員組織施工措施上，落實到安全組織施工措施，落實， 落實到質(zhì)量組織施工措施，落實到施工進(jìn)度組織措施上， 落實到項目經(jīng)理安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書上。項目主 要由人組成，大唐集團(tuán)的企業(yè)文化的核心是'以人為本'， 我們在&#

4、39;人員日常安排、人員職業(yè)培訓(xùn)、人盡其才、績效 考核'這幾個方面的工作，是不是認(rèn)識到位、措施到位、 改進(jìn)到位、閉環(huán)管理到位？員工情緒和怨氣的產(chǎn)生，我們 不能僅僅停留在具體項目上，要仔細(xì)分析員工情緒和怨氣 的產(chǎn)生原因，還有沒有更深層次的原因：是我們執(zhí)行制度 造成的怨氣？還是沒有很好執(zhí)行制度造成的怨氣？情緒和 怨氣的產(chǎn)生，大多數(shù)情況是沒有正確執(zhí)行制度造成的，是 標(biāo)準(zhǔn)和要求不一致造成的，是錯誤的績效考核甚至是干好 干壞一個樣子的絕對平均主義造成的。在處理公司管理目 標(biāo)、制度執(zhí)行、員工績效考核時，我們要抓住這三者之間 的辨證關(guān)系的關(guān)鍵點就是'員工的怨愿二氣'，這三者之間 的辨

5、證關(guān)系解決好了，'怨愿二氣'就理順了，企業(yè)的和諧 發(fā)展才可能實現(xiàn)。詩經(jīng)上說：“和諧之舟，關(guān)關(guān)鑄就； 遙眺術(shù)御，君子好逑。”一個企業(yè)的成功，是全面的、可持 續(xù)的成功；一個項目的成功，是安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等 方面全方位的成功。成功來自于遠(yuǎn)見灼識和嚴(yán)格的組織體 系，來自于科學(xué)的駕馭方法，這既是公司的追求，也應(yīng)該 成為項目經(jīng)理的追求。不斷啟用新人，不斷發(fā)現(xiàn)新人，積極穩(wěn)妥推進(jìn)項目經(jīng) 理人隊伍建設(shè)，是公司實施人力資源建設(shè)的重大措施。合 格的項目經(jīng)理，只有根植于實踐的土壤，在實踐中學(xué)習(xí)， 在實踐中鍛煉，在實踐中提高，才能茁壯成長。新人做項 目經(jīng)理，要經(jīng)歷項目先易后難的過渡；在復(fù)雜的綜合項目 組織機(jī)構(gòu)中，應(yīng)該建立專業(yè)分項目經(jīng)理虛擬崗位設(shè)立，靠 施工實踐來加大項目經(jīng)理的培養(yǎng)力度。公司能不斷涌現(xiàn)出 合格的項目經(jīng)理人，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)才能