監(jiān)理實施細則格式文本_3600

1、第一章監(jiān)理實施細則編制依據(jù)1、監(jiān)理規(guī)劃 ：XX項目監(jiān)理規(guī)劃。2、工程建設標準、工程設計文件2.1 、工程建設標準 ：編制本細則實施所涉及使用的相關規(guī)范、規(guī)程、標準。2.2 、工程設計文件： 經(jīng)審核通過的相關設計圖紙。3、施工組織設計、（專項）施工方案3.1 、施工組織設計： XX項目施工組織設計。3.2 、（專項）施工方案： XX項目（專項）施工方案。第二章 專業(yè)工程特點第一節(jié) XX（專業(yè)）基本概況1、本工程建筑物組成及使用功能：編制內容，工程建筑物劃分、各建筑物地下及地上樓層數(shù)、 地下室與上部主體結構關系、建筑總面積； 地下室及地上建筑物主要使用功能。2、XX專業(yè)特點： 土建專業(yè)編制內容，描

2、述專業(yè)結構（工藝）形式；安裝專業(yè)編制內容，描述專業(yè)系統(tǒng)組成、主要系統(tǒng)設備名稱及安裝位置。3、工期目標 ：工程施工總工期；XX專業(yè)施工工期。第二節(jié) XX 專業(yè)工程質量驗收項目劃分1、按分部工程所包含的各子分部工程 名稱順序編制。2、在各子分部工程 下，按編號編寫所包含的分項工程名稱。第三節(jié)分項工程質量驗收檢驗批（隨工檢驗）劃分1、按專業(yè)工程所包含的分項工程內容，依據(jù)檢驗批劃分原則，根據(jù)設計圖紙及施工順序、組織，詳細編制各分項工程驗收的各檢驗批（隨工檢驗）具體劃分內容。2、檢驗批劃分基本原則2.1、土建專業(yè)、土方工程：按建筑物基礎劃分檢驗批；多個建筑物基礎時，每個建筑物基礎劃分為一個檢驗批。、地下

3、防水工程：隨結構施工檢驗批劃分。、結構工程：按樓層、施工結構縫或施工流水段劃分。、裝飾裝修工程：以房間為驗收單元的，每50 間為一個檢驗批，小于50 間的劃分為一個檢驗批；大空間，以每30m2為一個計算房間，檢驗批劃分同上；一般情況，以樓層各房間組合劃分為一個檢驗批；樓道、大空間為一個檢驗批。、幕墻、外墻面工程：每500-1000m2為一個檢驗批；一般情況，每層或兩層（具體看建筑物長寬尺寸、樓層高度確定）劃分為一個檢驗批。、屋面工程：每個屋面為一個檢驗批。2.2 、給排水及采暖專業(yè)：以系統(tǒng)為一個檢驗批；高層建筑的給排水及采暖系統(tǒng)分項工程，每5-10 層為一個檢驗批。2.3 、通風與空調專業(yè)：按

4、樓層、各系統(tǒng)為一個檢驗批。2.4 、電氣專業(yè)、室外電氣：依據(jù)庭院大小、投運時間先后、功能區(qū)塊不同劃分；一般情況，可劃分為一個檢驗批。、變配電室：每個變配電室為一個檢驗批。、供電干線：以每個豎井為一個檢驗批。、電氣動力、照明子分部的各分項工程及等電位連接分項工程： 檢驗批劃分界區(qū)與土建工程一致 。、備用電源和不間斷電源子分部工程：各分項工程劃分為一個檢驗批。、防雷接地：人工裝置和利用基礎鋼筋的接地各為一個檢驗批；大型基礎可按區(qū)段劃分若干檢驗批（隨土建檢驗批劃分） ；避雷引下線 6 層以下的建筑物為一個檢驗批； 高層建筑依均壓環(huán)設置間隔的層數(shù)為一個檢驗批； 接閃器同一屋面為一個檢驗批。2.5 、智

5、能建筑分部工程： 按土建檢驗批區(qū)段進行隨工檢驗。2.6 、電梯安裝：每部電梯為一個檢驗批。第三章 監(jiān)理工作流程第一節(jié)質量控制1、工程材料、構配件和設備質量控制程序承包單位填寫工程物資進場報驗表方法：不合格1、審核證明資料2、到廠家考察承包單位另選監(jiān)理工程師審核3、進場材 料檢查4、進行驗證承包單位使用2、分包單位資質審查基本程序選擇分包單位承包單位填寫分包單位資質報審表監(jiān)理工程師不同意審查簽認審查意見承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進場施工3、分項、分部工程簽認基本程序承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位進行糾正承包單位填寫分項 / 分部工程施工報驗表不合格監(jiān)理工程師審查監(jiān)理

6、工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程報驗條件進行自檢承包單位承包單位填寫分項 / 分部工程施工報驗表進行糾正不合格監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認分部工程4、單位工程驗收基本成序承包單位自檢合格填寫單位工程竣工預驗收報驗表監(jiān)理工程師核查質量控制資料有缺陷監(jiān)理單位進行竣工預驗收監(jiān)理單位向建設單位提交工程質量評估報告參加由建設單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書承包單位進行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知第二節(jié)進度控制1、工程進度控制的基本程序承包單位編制施工總進度計劃填寫施工進度計劃報審表否注：如總進度計劃為施工組織設總監(jiān)理工程師審批計的一部分，可不單獨報審承

7、包單位編制年、季、月進度計劃填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā) 監(jiān)理通知指示承包單位采取調整措施第三節(jié)造價控制1、工程款支付基本程序監(jiān)理工程師對分項 / 分部工程已簽認承包單位填寫月工程進度款報審表工程變更費用索賠費用等監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認承包單位匯總已審核款項填寫工程款支付申請表監(jiān)理工程師審核或三方協(xié)商監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書建設單位負責人審批建設單位向承包單位支付2、工程款竣工結算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提交竣工結算資料監(jiān)理工程

8、師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結算工程款支付證書建設單位審核批準建設單位向承包單位支付第四節(jié)合同其他事項管理1、工程變更管理的基本程序建設單位或設計單位提出承包單位提出工程變更工程變更監(jiān)理工程師審查簽認設計單位簽發(fā)建設單位審查簽認設計變更文件建設單位予以簽認項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的工程變更單承包單位實施工程變更承包單位向項目監(jiān)理部提交工程變更費用報審表不同意監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認建設單位審批2、工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交工程索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結束、承包單位提交工程延期申請表不同意監(jiān)理工程師審核與評估不

9、一致與承包單位、建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā) 工程延期審批表3、費用索賠管理的基本程序費用索賠事件發(fā)生承包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交事件的詳細報告事件結束后，承包單位提交費用索賠申請表不同意項目監(jiān)理部審核與評估不一致與承包單位、建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā) 費用索賠申請表4、合同爭議調解的基本程序合同爭議發(fā)生合同爭議一方或雙方向項目監(jiān)理部書面提交調解爭議的申請總監(jiān)理工程師調查取證并與爭議雙方協(xié)商后做出調解決定，用工作聯(lián)系單通知爭議雙方對決定不同意雙方同意向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴合同爭議解決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決5、違約

10、處理的基本程序違約事件發(fā)生受損失一方向項目監(jiān)理部提出申訴報告項目監(jiān)理部調查、分析、確認違約性質并用工作聯(lián)系單通知違約方監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延長與雙方協(xié)商處理意見協(xié)商一致協(xié)商不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)項目監(jiān)理部依據(jù)合同相應文件約定妥善處理6、工程暫停及復工管理的基本程序發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令承包單位暫停部分施工并妥善保護已完成工程非承包單位原因引起的暫停消除工程暫停的原因具備復工條件時，總監(jiān)理工程師應要求承包單位及時填寫工程復工報審表，并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工承包單位原因引起的暫停消除工程暫停的原因具備復工條件時，承包單位填寫工程復工報審表及

11、必要的附件總監(jiān)理工程師審批承包單位繼續(xù)施工第五節(jié)施工監(jiān)理工作總程序簽訂委托監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構進行監(jiān)理準備工作協(xié)助建設單位組織施工招標、評標和優(yōu)選中標單位施工準備階段的監(jiān)理召開第一次工地會議、 施工監(jiān)理交底會審批工程動工報審表簽署審批意見施工過程監(jiān)理組織竣工預驗收承包單位提交工程保修書參加竣工驗收在單位工程驗收記錄表上簽字簽發(fā)竣工移交證書建設單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結第四章監(jiān)理工作要點及目標值1、按專業(yè)所包括的各分項工程為描述對象，并按順序編號編制。2、每個分項工程，按下述內容順序編號編制：2.1、分項工程施工 工藝流程 。2.2 、分項工程工藝流程檢查

12、監(jiān)理要點。2.3 、分項工程監(jiān)理工作程序檢查要點。2.4 、分項工程驗收標準 控制值 ：按規(guī)范、規(guī)程、標準要求的本分項工程驗收標準、允許偏差值，節(jié)錄規(guī)范、規(guī)程、標準相關內容。第五章 監(jiān)理工作方法及措施第一節(jié) 監(jiān)理工作方法1、事前控制：1.1 、總包管理體系審查。1.2、分包報審。1.3、施工技術文件報審：施工組織設計審批；（專項）方案審批。1.4、材料、構配件和設備進場報驗。1.5、變更 / 洽商簽認。1.6、設計圖紙會審： 開工前設計圖紙會審； 分項 / 分部施工前設計圖紙會審。2、事中控制2.1、日常巡視：現(xiàn)場巡查；材料出入庫臺賬抽查；施工交底抽查；后臺加工抽查；試驗臺賬抽查。2.2、工序

13、驗收：隱蔽 / 檢驗批驗收；分項 / 分部驗收。2.3、工序旁站、本工程關鍵部位旁站點設置：按照本細則編制內容，確定旁站點。、本工程關鍵工序旁站點設置：按照本細則編制內容，確定旁站點。2.4、平行檢驗：隱蔽 / 檢驗批驗收；材料、構配件和設備進場驗收。2.5、工程試驗、本工程需要見證取樣送檢內容：按照本細則所包括的需要見證取樣部位、材料進行編制。、本工程需要現(xiàn)場見證試驗內容：按照本細則所包括的需要試驗內容編制。2.6、監(jiān)理會議：工地第一次會議；監(jiān)理例會；（監(jiān)理）專題會議；監(jiān)理交底會議。2.7、監(jiān)理指令：監(jiān)理通知；工作聯(lián)系單。3、（事后控制）竣工驗收3.1、竣工預驗收。3.2、竣工驗收。第二節(jié)

14、監(jiān)理工作措施1、技術措施1.1、總包管理體系審查：審查總包管理組織機構框架圖，包括管理體系完整性、各崗位人員配置（項目經(jīng)理、技術負責人、生產負責人、質量負責人、安全負責人、專業(yè)經(jīng)理、質檢員 - 若干、工長 - 若干、試驗員 - 若干、放線員 - 若干、安全員 - 若干、資料員、材料員 - 若干、預算員）；人員配置數(shù)量核查，包括質檢員（按建筑面積配置人數(shù)） 、工長（按建筑面積配置人數(shù)） 、試驗員（不少于 2 人）、放線員（不少于 2 人）、安全員（按建筑面積配置人數(shù)） 、材料員（按專業(yè)配置）；核查管理人員上崗資格證、工作經(jīng)歷。1.2 、分包報審 ：分包資格審查，包括營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許

15、可證的有效性； 分包管理機構組成及人員配置、 上崗資格； 特種工人配置及上崗資格；分包同類工程業(yè)績。1.3 、施工組織設計審批、手續(xù)核查：核查編制審批手續(xù)，包括項目技術負責人簽認、項目經(jīng)理簽認、公司技術部門負責人簽認；加蓋公章。、內容核查： 施工內容及施工工藝； 施工組織順序及質量驗收劃分（分項工程）；質量保證措施；安全保證措施；人、機、料配置；施工總平面布置。1.4 、（專項）施工方案審批、手續(xù)核查：核查編制審批手續(xù)，包括項目技術負責人簽認、項目經(jīng)理簽認；加蓋項目章。、內容核查： 施工內容及施工工藝； 施工組織順序及質量驗收劃分（檢驗批）；質量保證措施；安全保證措施；人、機、料配置要求。1.

16、5 、材料、構配件和設備進場報驗、材料、構配件進場報驗：資料核查，包括質量證明資料有效性、相關檢測報告（需要時）、商檢報告（進口商品） ；現(xiàn)場檢驗，采取平行檢驗方式，包括質量證明資料信息內容與產品合格證信息內容比對、外觀檢查、尺寸檢測；需要進場復試的材料， 見證取樣送檢并核查復試報告、 簽認或現(xiàn)場旁站見證試驗過程。、設備進場報驗：資料核查，包括質量證明資料有效性、相關檢測報告（需要時）、商檢報告（進口商品）；現(xiàn)場檢驗，采取平行檢驗方式，包括開箱核查設備明細表及配件比對、質量證明資料信息內容與產品合格證信息內容比對、外觀檢查。1.6 、變更 / 洽商簽認、設計/ 甲方提出的設計變更：設計、甲方簽

17、認設計變更提交監(jiān)理部；監(jiān)理部簽認設計變更提交總包；總包簽認設計變更提交監(jiān)理部；監(jiān)理部簽認工程變更單下發(fā)執(zhí)行。、施工單位提出的設計變更：總包簽認洽商提交監(jiān)理部；監(jiān)理部簽認洽商提交甲方； 甲方提交設計院簽認后自行簽認并提交監(jiān)理部；監(jiān)理部簽認工程變更單下發(fā)執(zhí)行。1.7 、設計圖紙會審、開工前設計圖紙會審：審核設計圖紙完整性、審批手續(xù)；圖紙尺寸核對、專業(yè)之間核對；匯總意見形成圖紙會審記錄。、分項 / 分部施工前設計圖紙會審： 熟悉圖紙， 包括設計內容、 節(jié)點做法；節(jié)點做法在施工中的具體形式與位置及施工可行性；確定施工工藝及工藝檢查要點；編制監(jiān)理實施細則。1.8 、日常巡視、現(xiàn)場巡查、質量巡查：明確責任

18、范圍、檢驗批劃分、在施作業(yè)面（檢驗批）情況、未施作業(yè)面（檢驗批）情況、現(xiàn)場管理人員在崗狀況、特種工人持證情況、施工是否符合設計 - 規(guī)范 - 方案要求、材料是否經(jīng)過驗收； 發(fā)現(xiàn)前述內容違規(guī)的事情，下發(fā)監(jiān)理通知要求整改；發(fā)現(xiàn)在施作業(yè)面（檢驗批）存在的質量缺陷，口頭告知后簽發(fā) 工作聯(lián)系單 書面告知； 按公司 監(jiān)理工作手冊 要求，做好記錄；做好監(jiān)理日記；按公司監(jiān)理工作手冊要求，每周對本周內的日常質量巡查記錄做好匯總形成質量缺陷評價， 作為質量缺陷跟蹤檢查依據(jù)、 監(jiān)理例會上對上周質量評價依據(jù)、 監(jiān)理周報質量評價附表、 監(jiān)理月質量度評價附表。 、進度巡查：檢查在施作業(yè)面（檢驗批）進度實施情況，按分項工程

19、完成百分比評估； 按分項工程檢查作業(yè)人數(shù)； 檢查其他影響進度因素； 按公司監(jiān)理工作手冊要求，做好記錄；做好監(jiān)理日記；按公司監(jiān)理工作手冊要求，每周對本周內的日常進度巡查記錄做好匯總形成周進度評價， 作為監(jiān)理例會上對上周進度評價依據(jù)、 監(jiān)理周報進度評價附表、 監(jiān)理月報進度評價附表。、材料出入庫臺賬抽查：每周進行一次抽查，材料庫存抽查，包括材料入庫臺賬、出入庫記錄；庫存檢查，有否未經(jīng)驗收材料留置在庫存。、施工交底抽查：每周進行一次抽查，抽查在施工作交底記錄內容；現(xiàn)場抽查管理人員對交底內容掌握情況； 現(xiàn)場抽查作業(yè)人員對交底內容掌握情況。、后臺加工抽查：每周進行一次抽查，檢查加工設備、檢測工具；抽查加工

20、成品質量；抽查管理人員在崗情況。、試驗臺賬抽查：每周進行一次抽查，抽查試驗臺賬；檢查試驗報告返回記錄。1.9 、工序驗收、隱蔽/ 檢驗批驗收：檢查施工單位報驗程序，包括報驗人員（質檢員）、施工單位自檢評價記錄有效性、報驗單有效性； 現(xiàn)場驗收， 采取平行檢驗方式并做好記錄，包括檢驗批內容完成情況檢查、抽檢構件（工序）部位確定、檢驗情況；按公司監(jiān)理工作手冊要求，填寫隱蔽/ 檢驗批驗收記錄表，并對缺陷部位留取影像資料， 作為回復單附件； 對不合格項， 口頭通知整改后下發(fā)監(jiān)理通知要求整改；施工單位整改完成后，填寫監(jiān)理通知回復單報監(jiān)理部復查，復查合格后，留取整改后影像資料，作為回復單附件，監(jiān)理工程師簽認

21、并允許進行后序作業(yè)施工。、分項 / 分部驗收、分項驗收：檢查施工單位報驗程序，報驗人員（項目質量負責人）；檢查報驗資料、分項工程所包含的檢驗批資料完整性、有效性。、分部工程驗收：檢查施工單位報驗程序，包括報驗人員（項目技術負責人）、參加人員（包括項目經(jīng)理、質量負責人）、報驗資料；地基與基礎、主體結構分部工程驗收，報驗人員（項目技術負責人）、參加人員（包括項目經(jīng)理、質量負責人、施工單位質量部門負責人、勘察- 設計項目負責人）；資料核查，包括報驗資料核查、工程質量資料核查、結構及功能質量控制資料核查、結構實體檢驗資料；觀感檢查。1.10 、工序旁站：確定關鍵部位/ 關鍵工序旁站點；執(zhí)行旁站監(jiān)理，包

22、括施工前檢查內容（施工方案審批情況、使用材料驗收情況、使用機械- 機具到位情況、管理人員到崗情況、特種工人持證情況、施工條件核查）、施工過程檢查內容（施工工藝是否符合方案、施工工藝操作情況、使用機械- 機具情況）、作好記錄并簽認。1.11 、平行檢驗、隱蔽 / 檢驗批驗收：按照規(guī)范要求抽檢比例確定抽檢構件（工序）的部位；按主控項目和一般項目檢查內容，檢查構件（工序）檢驗項。、材料、構配件和設備進場驗收： 按照規(guī)范要求抽檢比例確定抽檢數(shù)量；檢查材料、構配件和設備檢驗項；外觀檢查。1.12 、工程試驗、見證取樣送檢：確定取樣代表數(shù)量、組數(shù)、試件規(guī)格；現(xiàn)場隨機取樣并標注封存；正確填寫見證取樣記錄表；

23、見證送檢及試驗報告復核簽認。、見證現(xiàn)場試驗過程： 核查試驗人員資格； 核查試驗設備及檢定證書；旁站試驗過程；核查試驗報告并簽認。1.13 、監(jiān)理會議、第一次工地會議監(jiān)理部需要明確的內容：圖紙會審的時間、地點；監(jiān)理交底的時間、地點、參加人員；確定監(jiān)理例會召開的時間、地點、必須參加人員、監(jiān)理例會流程及紀要要點；近期工作安排。、監(jiān)理例會的主要流程與內容：監(jiān)理部對上周工作評價，包括質量、進度、造價、安全、資料和合同管理、工作協(xié)調、其他監(jiān)理工作、上周會議確定內容執(zhí)行情況， 監(jiān)理部評價， 以監(jiān)理部日常巡查匯總的評價表作為評價依據(jù)， 監(jiān)理部驗收、旁站、平行檢驗評價，以記錄匯總作為監(jiān)理部對工程實施評價依據(jù)；監(jiān)

24、理部發(fā)言紀要， 對下周工作提出的要求； 總包發(fā)言紀要， 對上周存在缺陷原因的簡述及應采取的處理措施，對下周工作提出要求， 提出對下周工作需要協(xié)調的內容；分包發(fā)言紀要， 對上周存在與己有關的缺陷應采取的措施或實施中存在的困難，提出下周工作存在的困難或需要協(xié)調的內容；甲方發(fā)言紀要， 對工程提出要求及工程相關指令；會議確定內容。、專題會議：對不論是甲方、施工方、監(jiān)理方需要討論而確定的內容，均由監(jiān)理部及時組織專題會議討論確定， 其流程與主要內容包括， 提出方提出明確問題； 對提出的問題記錄各方發(fā)言紀要； 會議確定內容， 包括問題處理需要采取的具體實施措施、實施起始時間、實施效果標準、實施組織負責人、實施驗收負責人。、監(jiān)理交底、監(jiān)理交底條件：開工前監(jiān)理交底；分包進場監(jiān)理交底。、監(jiān)理交底內容：監(jiān)理部人員配置及職責；監(jiān)理部工作依據(jù)；監(jiān)理工作流程及方法、措施；監(jiān)理旁站點設置及要求。1.14 、監(jiān)理指令、監(jiān)理通知：通知內容要求，事由鮮明、提出問