xxxx公司管理制度

1、XXXXX公司實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司分公司、子公司管理制度第一章 總則第一條 為加強(qiáng)對分公司、子公司的管理，根據(jù)公司法 股票上市規(guī) 則、公司章程等法律法規(guī)的規(guī)定，特制定本制度。第二條 本制度所稱公司指某某公司實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公 司；分公司指股份公司設(shè)立的不具有獨(dú)立法人資格的分支機(jī) 構(gòu)；子公司指公司直接或間接控制的合并報(bào)表范圍內(nèi)的公 司。第三條 本制度旨在加強(qiáng)對 分公司、子公司的管理，建立有 效的控制機(jī)制，對公司的組織、資源、資產(chǎn)、投資等和公司 的運(yùn)作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，提高公司整體運(yùn)作效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能 力。第四條 分公司、子公司應(yīng)遵循本制度規(guī)定，結(jié)合公司其他 內(nèi)部控制制度，根據(jù)自身經(jīng)營特點(diǎn)和環(huán)境條件，制

2、定具體實(shí) 施細(xì)則，以保證本制度的貫徹和執(zhí)行。第五條 公司委派到分公司、子公司的董事、監(jiān)事、高級管 理人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對本制度的有效執(zhí)行負(fù)責(zé)。公司各職能 部門應(yīng)依照本制度及相關(guān)內(nèi)控制度， 及時(shí)、有效地對分公司、 子公司做好管理、指導(dǎo)、監(jiān)督等工作。第二章 規(guī)范運(yùn)作第一條 分公司、子公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司法及有關(guān)法律法 規(guī)的規(guī)定，結(jié)合自身特點(diǎn)， 建立健全法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部 管理制度。第二條 子公司應(yīng)按照其章程規(guī)定召開股東會、董事會或監(jiān) 事會。會議記錄和會議決議須有到會股東、董事或授權(quán)代表 簽字。第三條 子公司應(yīng)當(dāng)對資產(chǎn)重組、收購兼并、投融資、資產(chǎn) 處置、收益分配等重大事項(xiàng)按有關(guān)法律、法規(guī)、公司章程及 相關(guān)

3、規(guī)章制度等規(guī)定的程序和權(quán)限進(jìn)行，并須經(jīng)公司董事會 備案。第四條 子公司應(yīng)當(dāng)按照公司董事會或董事會辦公室的要 求，及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地向公司董事會提供有關(guān)公司經(jīng)營業(yè) 績、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營前景等信息。第五條 子公司在作出董事會、股東大會決議后，應(yīng)當(dāng)在 2 個(gè)工作日內(nèi)將其相關(guān)會議決議、相關(guān)支持文件抄送公司董事 會辦公室存檔。第六條 分公司總經(jīng)理為分公司第一責(zé)任人，對公司經(jīng)營管 理層負(fù)責(zé)。第七條 分公司、子公司應(yīng)依照公司檔案管理規(guī)定建立嚴(yán)格 的檔案管理制度，子公司的公司章程 、股東大會決議、 董事會決議、營業(yè)執(zhí)照、印章、政府部門批文、重大合同等 重要文本，必須妥善保管。第三章 人事管理 第一條 公司按章程

4、或協(xié)議向分公司、子公司委派或推薦董 事、監(jiān)事及高級管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人，包括但不限于 分公司、子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、 董事會秘書以及財(cái)務(wù) 負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等。董事、監(jiān)事、高級管理人員、職能部 門負(fù)責(zé)人的委派程序：1、由公司總經(jīng)理辦公會議推薦提名人選；2、報(bào)董事長最終審批；3、公司推薦人選提交子公司股東大會（股東會） 、董事會審 議，按子公司章程規(guī)定予以確定；4、公司人力資源管理部門對分公司、子公司董事、監(jiān)事、 高級管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人的委派情況予以備案。第二條 公司派往分公司、子公司的董事、監(jiān)事、高級管理 人員、職能部門負(fù)責(zé)人具有以下職責(zé)：1、依據(jù)公司法和各子公司公司章程行使董事、監(jiān)

5、 事、高級管理人員、 職能部門負(fù)責(zé)人義務(wù)， 承擔(dān)董事、 監(jiān)事、 高級管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人責(zé)任；2、認(rèn)真遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，依法經(jīng)營，規(guī)范 運(yùn)作；3、依據(jù)公司的經(jīng)營策略和風(fēng)險(xiǎn)管理政策，建立起相應(yīng)的經(jīng) 營計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理程序；協(xié)調(diào)公司與分公司、子公司之間的 工作；4、保證公司發(fā)展戰(zhàn)略、董事會及股東大會決議的貫徹執(zhí)行；5、忠實(shí)、勤勉、盡職盡責(zé)，切實(shí)維護(hù)公司、分公司、子公 司的利益不受侵犯；6、保證分公司、子公司及時(shí)向公司董事會辦公室報(bào)送董事 會決議、股東大會決議等重要文件。7、承擔(dān)公司交辦的其它工作。第三條 分公司、子公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績效 考核辦法、高管人員薪酬等，需報(bào)公司

6、核準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)備 公司人力資源管理部門。分公司、子公司應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情 況制定人事管理制度，報(bào)備公司人力資源管理部門。第四條 公司委派的董事在任職公司的董事會上對有關(guān)議題 發(fā)表意見、行使表決權(quán)之前應(yīng)征求公司的意見。第五條 分公司、子公司中層以上管理人員的調(diào)整和變動(dòng)， 應(yīng)當(dāng)報(bào)備公司人力資源管理部門。第四章 財(cái)務(wù)管理第一條 分公司、子公司必須對公司承擔(dān)以下基本財(cái)務(wù)責(zé)任：1、對公司的利潤和現(xiàn)金流貢獻(xiàn)責(zé)任：確保按經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書完成利潤目標(biāo)； 確保每年的現(xiàn)金流增加，現(xiàn)金流包括稅 后凈利潤、提取折舊費(fèi)等； 確保股份公司投資回報(bào)，按期 上交利潤或分紅等。2、確保應(yīng)收款回收和存貨變現(xiàn)，避免壞帳和毀損，規(guī)避經(jīng)

7、 營風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任。第二條 分公司、子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置1、須設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，受總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。其財(cái)務(wù)機(jī) 構(gòu)和人員的設(shè)置方案，須報(bào)公司財(cái)務(wù)部備案；2、須建立完整的財(cái)會人員崗位責(zé)任制，確保不相容崗位的 分離；3、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由股份公司委派，并接受本單位領(lǐng)導(dǎo)和公司 財(cái)務(wù)部的雙重考核；4、財(cái)會人員必須具有基本財(cái)務(wù)會計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)，持有會計(jì)證， 經(jīng)考核后方可 上崗，并且與本單位經(jīng)營者實(shí)行親屬回避。第三條 分公司、子公司財(cái)務(wù)部門接受公司財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)指 導(dǎo)和監(jiān)督。第四條 分公司、子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)行使下列職權(quán)：1、參與分、子公司的經(jīng)營決策活動(dòng)，行使分、子公司管理 和決策過程的參與權(quán)；2、了解分公司、子公司

8、的重大經(jīng)營合同簽訂情況，控制重 大經(jīng)營合同的履行風(fēng)險(xiǎn)；3、組織分公司、子公司的會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，調(diào)閱、 檢查財(cái)務(wù)會計(jì)資料和其他文檔資料，行使財(cái)務(wù)會計(jì)的監(jiān)督 權(quán)；4、督促防止分、子公司違反國家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的行為， 督促企業(yè)自覺遵守公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)會計(jì)制度，防止可能造成公 司利益損失的行為；5、重大事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)向公司財(cái)務(wù)總監(jiān)和高層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。 第五條 分公司、子公司總經(jīng)理在組織實(shí)施所在公司的財(cái)務(wù) 活動(dòng)中主要職責(zé)如下：1、組織實(shí)施所在公司的財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案；2、組織實(shí)施所在公司的采購、銷售計(jì)劃；3、組織制定所在公司的財(cái)務(wù)管理、采購、資產(chǎn)管理等方面 的具體實(shí)施辦法，報(bào)公司備案；4、支持并保障所在公

9、司的財(cái)務(wù)會計(jì)人員依法履行職責(zé)；5、在權(quán)限范圍內(nèi)對所在公司日常財(cái)務(wù)收支及重大財(cái)務(wù)收支 的審批。第六條 分公司、子公司日常會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中所采用 的會計(jì)政策及會計(jì)估計(jì)、變更等應(yīng)遵循企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則及 其相關(guān)指引解釋和公司統(tǒng)一的會計(jì)政策。第七條 分公司、子公司應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定， 做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)成本、費(fèi)用和資金管理等，擬 定適應(yīng)分、子公司實(shí)際情況的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。第八條 分公司、子公司必須定期編制會計(jì)報(bào)表和完整的財(cái) 務(wù)報(bào)告（包括會計(jì)報(bào)表及報(bào)表說明 、年度預(yù)算并按時(shí)上報(bào)， 其會計(jì)報(bào)表同時(shí)接受公司委托的注冊會計(jì)師的審計(jì)。第九條 分公司、子公司向公司報(bào)送的會計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告必須經(jīng)分公

10、司、子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理審查確認(rèn)后上 報(bào)。分公司、子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理要對本公司報(bào)送的會計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)。公司應(yīng)定期取得并分析各分、子公司的季度或月度報(bào)表，包 括但不限于營運(yùn)報(bào)告、產(chǎn)銷量報(bào)表、向他人提供資金及對外 擔(dān)保等報(bào)表。第十條 分公司、子公司應(yīng)嚴(yán)格控制與關(guān)聯(lián)方之間資金、資 產(chǎn)及其他資源往來，避免發(fā)生任何非經(jīng)營占用的情況。如發(fā)生異常情況，應(yīng)及時(shí)提請公司董事會采取相應(yīng)的措施。因 上述原因給公司造成損失的，公司有權(quán)要求分公司、子公 司董事會依法追究相關(guān)人員的責(zé)任。第一條 分公司、子公司應(yīng)嚴(yán)格控制對外借款。如確有需 要，必須按規(guī)范履行相應(yīng)的審批程序后方可實(shí)施。第十二條公司為

11、子公司提供借款擔(dān)保的，子公司應(yīng)按公司 對外擔(dān)保管理辦法的規(guī)定程序申辦，并履行債務(wù)人職責(zé)，不 得給公司造成損失。第十三條未經(jīng)公司董事會或股東大會批準(zhǔn)，子公司不得提 供對外擔(dān)保，也不得進(jìn)行互相擔(dān)保。第五章投資管理第一條分公司、子公司可根據(jù)市場情況和企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目或新項(xiàng)目（以下簡稱項(xiàng)目）投資。第二條 分公司、子公司應(yīng)遵循合法、審慎、安全、有效的 原則，對項(xiàng)目進(jìn)行前期考察和可行性論證，項(xiàng)目效益分析， 有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)投資額度大小，按規(guī)范履行審批程 序:1、項(xiàng)目總投資超過 200 萬元（含），需要向公司提交項(xiàng)目申 請，獲得公司批準(zhǔn)并經(jīng)子公司董事會決議同意后方可實(shí)施。2、項(xiàng)目總投資超

12、過 70萬元（含）且不足 200 萬元，分公司 需經(jīng)公司經(jīng)營層同意、子公司需經(jīng)董事會決議后方可實(shí)施。3、項(xiàng)目總投資不超過 70 萬元，需經(jīng)分公司、子公司內(nèi)部審 批程序后方可實(shí)施。第三條 對獲得公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目，分公司、子公司應(yīng)至少每 季度向公司匯報(bào)一次項(xiàng)目進(jìn)展及效益情況。第四條 分公司、子公司進(jìn)行委托理財(cái)、股票、期貨、期權(quán)、 權(quán)證、對外投資等方面的投資前，需履行公司董事會、股東 會等規(guī)范程序。未經(jīng)批準(zhǔn)不得從事該類投資活動(dòng)。第六章 信息管理第一條 子公司的法定代表人為其信息管理的第一責(zé)任人， 分公司的總經(jīng)理為其信息管理的第一責(zé)任人。分公司、子公 司必須遵守公司信息披露管理制度 ，公司董事會辦公室為

13、公司與子公司、分公司信息管理的聯(lián)系 部門。第二條 分公司、子公司應(yīng)按照公司信息披露管理制度 的要求，結(jié)合其具體情況制定相應(yīng)的管理制度，明確信息管 理事務(wù)的部門和人員，報(bào)備公司董事會辦公室。第三條 分公司、子公司在提供信息時(shí)有以下義務(wù)：1、所提供信息的內(nèi)容必須真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整； 2、子公司董事、經(jīng)理及有關(guān)涉及內(nèi)幕信息的人員不得擅自 泄露重要信息。第四條 分公司、子公司發(fā)生以下重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào) 告公司董事會：1、對外投資行為；2、收購、出售資產(chǎn)行為；3、重要合同借貸、委托經(jīng)營、委托理財(cái)、贈(zèng)予、承包、 租賃等的訂立、變更和終止；4、重大經(jīng)營性或非經(jīng)營性虧損；5、遭受重大損失；6、重大訴訟

14、、仲裁事項(xiàng)；7、重大行政處罰；8、可能對公司股票產(chǎn)生重大影響的信息；9、其他重大事項(xiàng)。第七章 審計(jì)監(jiān)督第一條 公司設(shè)立審計(jì)部，對公司董事會負(fù)責(zé)。必要時(shí)，審 計(jì)部可以聘請外部審計(jì)或會計(jì)師事務(wù)所承擔(dān)對子公司的審 計(jì)工作。第二條 公司審計(jì)部每年定期對各分、子公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任 審計(jì)， 以便對各分、子公司的經(jīng)營狀況及經(jīng)營者的工作業(yè) 績做出全面評估，作為對分、子公司考核的重要依據(jù)。審計(jì) 內(nèi)容包括但不限于 : 對國家相關(guān)法律、法規(guī)的執(zhí)行情況；對 公司的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況； 子公司內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí) 行情況；子公司的經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)收支情況；高 層管理人員的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任等等。第三條 建立對分、子公司

15、的巡檢制度，每半年由公司審計(jì) 部牽頭，組織財(cái)務(wù)、人事、辦公室等相關(guān)部門對分、子公司 的財(cái)務(wù)、人事、重大合同、內(nèi)部管理等方面的規(guī)范性進(jìn)行檢 查。第四條 各分公司、子公司的總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人離任的， 應(yīng)由公司審計(jì)部進(jìn)行離任審計(jì)。第五條 審計(jì)部門安排的或接受公司領(lǐng)導(dǎo)指示所進(jìn)行的各項(xiàng) 專項(xiàng)審計(jì)。第六條 分公司、子公司在接到審計(jì)通知后，應(yīng)當(dāng)做好接受 審計(jì)的準(zhǔn)備，安排相關(guān)部門人員配合公司的審計(jì)工作，提供審計(jì)所需的所有資料。第七條 分公司、子公司應(yīng)接受公司的審計(jì)監(jiān)督，積極配合 公司審計(jì)部門完成公司指令的各項(xiàng)審計(jì)工作，任何單位和個(gè) 人不得拒絕、阻礙公司審計(jì)人員依法執(zhí)行審計(jì)任務(wù)，不得打 擊報(bào)復(fù)審計(jì)人員。第八章考

16、核獎(jiǎng)懲第一條 分公司、子公司實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核辦法。以 經(jīng)營年度作為目標(biāo)責(zé)任期，經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任人為分公司、 子公司的總經(jīng)理及其他高級管理人員。第二條公司每年根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃與分公司、子公司簽訂經(jīng)營 目標(biāo)責(zé)任書，主要從銷售收入、凈利潤、銷售數(shù)量等方面對 子公司下達(dá)目標(biāo)，年底根據(jù)完成情況由分公司、子公司兌現(xiàn) 獎(jiǎng)懲。對發(fā)生經(jīng)營性虧損的公司，公司將給予相關(guān)責(zé)任人 免職、降職、降薪、調(diào)離等處罰。第三條 分公司、子公司必須根據(jù)自身情況，自行制定適合 本公司實(shí)際的中層及以下員工的考核和獎(jiǎng)懲方案，并報(bào)公司人力資源管理部門備案。第四條 分公司、子公司應(yīng)于每個(gè)會計(jì)年度結(jié)束后，對高級 管理人員進(jìn)行考核，并根據(jù)考核

17、結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。第五條 分公司、子公司的董事、監(jiān)事和高級管理人員不能 履行其相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，給公司或子公司經(jīng)營活動(dòng)和經(jīng)濟(jì) 利益造成不良影響或重大損失的，公司有權(quán)要求子公司董事 會給當(dāng)事人相應(yīng)的處罰，同時(shí)當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任和 法律責(zé)任。第九章附則第一條本制度未盡事宜，按國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章 程等的規(guī)定執(zhí)行。第二條本制度如與國家以后頒布的法律、法規(guī)或經(jīng)合法程 序修改后的公司章程相抵觸，按國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定執(zhí)行， 并及時(shí)修訂本制度。第三條 本制度自公司董事會批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。本制度由公 司董事會負(fù)責(zé)解釋。某某公司實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司 董事會o年十月二十日對子公司的董事、監(jiān)事、

18、高級管理人員實(shí)施年度考核和任期考核制度。第九條子公司高級管理人員的薪酬由所在公司董事會確定，由所在公司發(fā)放。第十條子公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司法及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī) 定、建立健全法人治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)作制度。第十一條子公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自律性管理，并自覺接受公司 工作檢查與監(jiān)督，對公司提出的質(zhì)詢，應(yīng)當(dāng)如實(shí)反映情況和說明原因。第十二條子公司每年應(yīng)當(dāng)至少召開一次股東會和一次董事會。股東會和董事會應(yīng)當(dāng)有記錄，會議記錄和會議決議須由到會股東和董事簽字。內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容主要包括：經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、工程項(xiàng)目審計(jì)、重大經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)、內(nèi) 部控制制度審計(jì)、重要業(yè)務(wù)流程審計(jì)、預(yù)算審計(jì)及單位負(fù)責(zé)人任期 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和到期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等。重大信息報(bào)

19、告制度第二十二條子公司應(yīng)建立重大信息內(nèi)部報(bào)告制度，確保 子公司發(fā)生的應(yīng)予披露的重大信息及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地上報(bào) 給公司，以便公司進(jìn)行科學(xué)決策和監(jiān)督協(xié)調(diào)。第二十三條子公司應(yīng)設(shè)立重大信息報(bào)告責(zé)任人，各子總 經(jīng)理為信息報(bào)告第一責(zé)任人。公司董事會辦公室和董事會秘 書與各子公司的信息責(zé)任人之間應(yīng)建立起無障礙的信息通 道和問責(zé)制度，明確子公司內(nèi)部有關(guān)人員的信息披露職責(zé)和 保密責(zé)任，以保證公司信息披露符合中國證監(jiān)會上市公司 信息披露管理辦法以及深圳證券交易所股票上市規(guī)則 的要求。第二十四條 子公司上述相關(guān)人員有義務(wù)及時(shí)提供所有 可能對公司產(chǎn)生重大影響的信息，并做到：1、確保所提供信息的內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；2

20、、子公司董事、監(jiān)事、高管及有關(guān)涉及內(nèi)幕信息的人 員不得擅自泄露重要內(nèi)幕信息；3、所提供信息必須以書面形式，由子公司領(lǐng)導(dǎo)簽字、加蓋 公章。子、分公司對以下重大事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告公司董事會1、重大訴訟、仲裁事項(xiàng) ;2、重要合同 （ 包括但不限于借貸、委托經(jīng)營、受托 經(jīng)營、委托理財(cái)、贈(zèng)予、承包、租賃等合同 ） 的訂立、變更 和終止 ;3、大額銀行退票 ;4、重大經(jīng)營性或非經(jīng)營性虧損 ;5、遭受重大損失 （包括產(chǎn)品質(zhì)量 , 生產(chǎn)安全事故 ）;6、重大行政處罰 ;子公司應(yīng)當(dāng)明確負(fù)責(zé)信息收集和傳遞事務(wù)的部門及負(fù)責(zé)人，并把部門名稱、負(fù)責(zé)人及通訊方式向公司董事會辦公室備 案。及時(shí)向公司董事會秘書報(bào)送其董事會決議

21、、股東大會決 議等重要文件，通報(bào)可能對公司股票及其衍生品種交易價(jià)格 產(chǎn)生重大影響的事項(xiàng)，子公司應(yīng)向負(fù)責(zé)信息收集和傳遞事務(wù)的負(fù)責(zé)人提供參加涉及重大事項(xiàng)的會 議的便利條件。子公司發(fā)生需要進(jìn)行信息披露事項(xiàng)而未及時(shí)報(bào)告或報(bào) 告內(nèi)容不準(zhǔn)確的或泄露重大信息的，造成公司信息披露不及 時(shí)、疏漏、誤導(dǎo)，給公司或投資者造成重大損失或影響的， 公司將對相關(guān)責(zé)任人給予行政及經(jīng)濟(jì)處罰； 子公司在公司總體方針目標(biāo)框架下 , 獨(dú)立經(jīng)營和自主管理 , 合法有效地運(yùn)作企業(yè)財(cái)產(chǎn)。公司負(fù)責(zé)對分公司經(jīng)營層的考核 , 子公司董事會負(fù) 責(zé)對子公司經(jīng)營層的考 核。公司制定的各項(xiàng)制度規(guī)定 , 分公司應(yīng)當(dāng)遵照執(zhí)行 子公司經(jīng)自身權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后 , 也應(yīng)當(dāng)遵照執(zhí)行。 分公司處置資產(chǎn)須事先向公司作出詳細(xì)的書面報(bào)告 , 經(jīng)公司 批準(zhǔn)后按有關(guān)規(guī)定處理。公司建立信息管理系統(tǒng) , 各子公司、分公司的核算及管理系 統(tǒng)都應(yīng)納入本系統(tǒng)管理 , 必須按照真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面 的原則反饋經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事、資產(chǎn)、投 （融） 資等信息 ,為公司的經(jīng)營決策 提供科學(xué)