標(biāo)竿企業(yè)實(shí)習(xí)心得體會(huì)

1、標(biāo)竿企業(yè)實(shí)習(xí)心得體會(huì)學(xué)習(xí)了順馳、萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科等標(biāo)桿企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn), 雖然涉及的內(nèi)容都是招商、房產(chǎn)之類(lèi)的經(jīng)驗(yàn)之談，很少有 物管的內(nèi)容，但是我認(rèn)為管理內(nèi)在的東西是相通的，特別 在這市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大浪之下，優(yōu)勝劣汰的社會(huì)里，標(biāo)桿企業(yè) 透析出的企業(yè)文化與人才培養(yǎng)管理而推波企業(yè)至高峰的關(guān) 鍵所在很是值得我們借鑒。在國(guó)家宏觀調(diào)控下，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從一個(gè)供不應(yīng)求的 賣(mài)方市場(chǎng)形勢(shì)趨緩至買(mǎi)方市場(chǎng)，并逐步從暴利行業(yè)向微利 行業(yè)過(guò)渡，如何在這樣的形勢(shì)下以低成本獲得高收益，企 業(yè)文化是關(guān)鍵之一。首先，我們要以精益求精，勇于創(chuàng)新的核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，塑造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、尊重信任、互相關(guān)愛(ài)的企業(yè)文化： 順馳對(duì)“信任并尊重每一個(gè)人，永

2、不滿足的挑戰(zhàn)精神，鼓 勵(lì)創(chuàng)新主動(dòng)變革，創(chuàng)造奇跡的團(tuán)隊(duì)精神，共同發(fā)展，分享 成功”的核心價(jià)值觀堅(jiān)定信仰，對(duì)核心價(jià)值觀的偏執(zhí)、執(zhí) 行和對(duì)違反核心價(jià)值觀的人和事的零容忍，已將其核心價(jià) 值觀貫徹至每一個(gè)員工，并溶化至每一員工的血液中，讓 其堅(jiān)定核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂，是他們每一人的性 格，是他們做一切事情的出發(fā)點(diǎn)和根本，是他們共同的信 念，共同認(rèn)可深信不疑的原則，并讓其在這的信念、原則 下塑造信任、尊重的文化氛圍的渲染并使每一員工都有高 度的責(zé)任心和主人翁的心態(tài)，這不能不說(shuō)這個(gè)優(yōu)秀的企業(yè) 給他的員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的文化氛圍。同時(shí)在企業(yè)文化 的熏陶下使企業(yè)堅(jiān)信付出的信任和尊重必有回報(bào)也從企業(yè) 員工加

3、班加點(diǎn)自愿主動(dòng)的干工作充分的體現(xiàn)出。其次，我們要構(gòu)建高效的團(tuán)隊(duì)組織：任何成功的企業(yè) 都需要一種心理的凝聚力，一種全員的自豪感。這團(tuán)隊(duì)產(chǎn) 生的斗志、凝聚力，是來(lái)自企業(yè)良好的文化氛圍，包括給 員工提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的階梯、提供事業(yè)發(fā)展的空間、對(duì) 待不同人事的同一標(biāo)準(zhǔn)和原則等等。同時(shí)需針對(duì)不同的公 司采取不同的團(tuán)隊(duì)管理模式:自我管理型團(tuán)隊(duì)：指由一人組成，他們的責(zé)任范圍包括控制工作節(jié)奏，決定工作任務(wù)分配，安排工間休息，徹 底的自我管理型團(tuán)隊(duì)甚至可以挑選自己的成員，并讓成員 相互進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。這樣主管人員的重要就要下降了，甚 至可以被取消，在美國(guó)這種管理模式明顯節(jié)約成本，提高 工作效率和員工滿意度，所以被

4、施樂(lè)、通用汽車(chē)、百事可 樂(lè)、惠普等著名大公司廣泛采用。（建議人員流動(dòng)性比較頻 繁的工程部可以采用這樣的管理模式）。多功能型團(tuán)隊(duì)管理模式：這指是為完成某項(xiàng)特定任務(wù) 而來(lái)自同一層級(jí)，不同部門(mén)員工而組成的團(tuán)隊(duì)。公司往往 出現(xiàn)同一部門(mén)很團(tuán)結(jié)，因?yàn)橛幸恢碌睦?，而且?jīng)常在一 起，而部門(mén)間卻因存在利益關(guān)系，且缺少溝通、交流而無(wú) 法形成和睦氣氛。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展并不是 一個(gè)部門(mén)的團(tuán)結(jié)即可，而是需全體員工具有一致的向心力 和為共同目標(biāo)奮斗的凝聚力。所以多功能型團(tuán)隊(duì)就是為了 處理部門(mén)間問(wèn)題，需部門(mén)協(xié)調(diào)解決而設(shè)立的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)。 這樣不僅創(chuàng)造了良好的人際關(guān)系，更是創(chuàng)造了組織內(nèi)不同 領(lǐng)域員工的交換信息，激

5、發(fā)新觀念，創(chuàng)造了新思路。同時(shí)我們也認(rèn)識(shí)到組建團(tuán)隊(duì)并不是很難，但如何創(chuàng)建 高效團(tuán)隊(duì)卻是一個(gè)難題，據(jù)研究表明，高效團(tuán)隊(duì)有如下特 征：清晰的目標(biāo)；有相關(guān)的技能，成員必須具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的相應(yīng)技能； 相互信任； 一致的承諾； 良好的溝通； 內(nèi)部與外部的支持科學(xué)管理領(lǐng)域內(nèi)的泰斗泰勒曾把工作細(xì)化到每一個(gè)細(xì) 節(jié)，對(duì)每個(gè)工序都進(jìn)行監(jiān)督，把員工看作機(jī)器，在初期時(shí) 促進(jìn)了一定的工作效率，但人是萬(wàn)物之靈，不是自愿、主 動(dòng)的去工作，肯定會(huì)想出磨羊工的怠工行為，所以我們?cè)?組建高效的團(tuán)隊(duì)時(shí)應(yīng)考慮從人的需求出發(fā)，同時(shí)還需使每 個(gè)人明確各自的職責(zé)面對(duì)的只有工作的壓力而無(wú)人際關(guān)系 的壓力。第三、我們要建立有效的內(nèi)部人才培養(yǎng)模式引用時(shí)下時(shí)髦的一句臺(tái)詞：“二十一世界最缺的是什么？ 是人才，人才始終是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。一個(gè)成功企業(yè) 的發(fā)展，人才是關(guān)鍵，而如何培養(yǎng)、留住人才更是關(guān)鍵中 的關(guān)鍵，這也是企業(yè)的根本。為了吸引人才萬(wàn)科企業(yè)不犧 重金在北京、廣州、上海等一線城市舉行招聘會(huì)，平均每 年在全國(guó)要搞次大型的招聘，每次的招聘都要上百萬(wàn)的投 入；當(dāng)然不光現(xiàn)在的企業(yè)才注重人才，為了招攬人才像古 代劉備為了讓孔明出山，曾三顧茅廬，古人尚如此，更何 況如今是人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)；而現(xiàn)在為了不讓自己的企業(yè)成 為別的企業(yè)培訓(xùn)基地，企業(yè)吸引人才留住人才的方式無(wú)外 乎兩種：高薪和發(fā)展空間，這兩種方式無(wú)