置業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組管理制度

1、置業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組管理制度第一章總則第一條為適應(yīng)*好公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略及未來(lái)改革需要，快速構(gòu)筑公司實(shí)體產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)置業(yè)投 資項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)化管理經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)置業(yè)項(xiàng)目投資及發(fā)展的板塊化 管理，實(shí)現(xiàn)向事業(yè)部制管理的轉(zhuǎn)型過(guò)渡，經(jīng)公司研究決定， 設(shè)立置業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組并配套制定公司置業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組 管理制度。第二條本制度中置業(yè)專(zhuān)指新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、中心城區(qū)城市建設(shè)以外的房地產(chǎn)、綜合配套服務(wù)設(shè)施開(kāi)發(fā)、建設(shè)、投 資、管理和運(yùn)營(yíng)，圍繞新區(qū)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，以滿足區(qū)內(nèi) 服務(wù)需求，開(kāi)展商品住宅項(xiàng)目、商務(wù)辦公、酒店、物業(yè)等的 運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)工作。第三條 公司置業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組直接對(duì)公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)， 通過(guò)整合公司相關(guān)業(yè)

2、務(wù)職能，實(shí)施區(qū)內(nèi)外置業(yè)投資、開(kāi)發(fā)、 建設(shè)，全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司及下屬子公司的置業(yè)發(fā)展工作。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。第四條以成立置業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組的方式開(kāi)展工作并進(jìn)行過(guò)渡，未來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)以直線職能制+事業(yè)部制"的管理 體制改革。第五條本制度適用于公司總部及下屬全資、控股子公 司的置業(yè)投資、開(kāi)發(fā)、建設(shè)及相關(guān)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理工作。第二章目標(biāo)與任務(wù)第六條通過(guò)統(tǒng)籌公司及下屬子公司置業(yè)投資、開(kāi)發(fā)、 建設(shè)及相關(guān)管理業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)置業(yè)開(kāi)發(fā)投資領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化、板 塊化發(fā)展，形成統(tǒng)一開(kāi)發(fā)建設(shè)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理的置業(yè)項(xiàng)目投 資、發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式。第七條 建立相對(duì)獨(dú)立的置業(yè)投資市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目可行

3、性 研究、評(píng)估及論證、審批、資金使用、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)等 運(yùn)行流程，快速搭建、完善置業(yè)投資、開(kāi)發(fā)、建設(shè)及相關(guān)業(yè) 務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的組織機(jī)構(gòu)和制度體系，加快提升業(yè)務(wù)板塊核心 競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司管理體系的科學(xué)化和管理架構(gòu)的扁平化， 有效提升管理效率，高效助推新區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)，成為區(qū)內(nèi)房地 產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理的龍頭企業(yè)。第三章主要職責(zé)第八條置業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)（-）結(jié)合新區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)要求，研究制定公司置業(yè)業(yè)務(wù) 中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及年度置業(yè)項(xiàng)目投資、建設(shè)計(jì)劃，審核 各級(jí)子公司的置業(yè)投資、開(kāi)發(fā)、建設(shè)計(jì)劃；（二）牽頭梳理新區(qū)土地開(kāi)發(fā)利用情況、建立土地開(kāi)發(fā) 利用項(xiàng)目庫(kù)；研究制定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目等業(yè) 務(wù)方

4、案體系；（三）研究并建立公司置業(yè)投資、開(kāi)發(fā)、建設(shè)及管理業(yè) 務(wù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的組織架構(gòu)和運(yùn)行體系，以向事業(yè)部制轉(zhuǎn)型為目 標(biāo)，建立公司置業(yè)投資、開(kāi)發(fā)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等相關(guān)制度體 系；（四）統(tǒng)一協(xié)調(diào)公司置業(yè)投資、開(kāi)發(fā)、建設(shè)領(lǐng)域的資源 配置和市場(chǎng)開(kāi)拓工作；（五）審查公司及下屬子公司置業(yè)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目建議書(shū) 和可行性研究報(bào)告，組織開(kāi)展投資項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審；（六）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督公司及下屬子公司置業(yè)投資、 開(kāi)發(fā)建設(shè)及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理工作。（七）監(jiān)控公司及下屬子公司置業(yè)投資、開(kāi)發(fā)、建設(shè)項(xiàng) 目的運(yùn)行狀況，組織置業(yè)投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)工作，為公司科 學(xué)決策提供支持；（八）組織實(shí)施新區(qū)管委會(huì)及公司決定的其他置業(yè)開(kāi)發(fā)、 投資、建設(shè)項(xiàng)目。

5、第九條置業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要職責(zé)（）起草公司置業(yè)投資、開(kāi)發(fā)、建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃及年 度產(chǎn)業(yè)投資計(jì)劃；起草公司置業(yè)投資、開(kāi)發(fā)、建設(shè)及相關(guān)業(yè) 務(wù)管理相關(guān)制度；（二）開(kāi)展公司總部置業(yè)投資、開(kāi)發(fā)、建設(shè)項(xiàng)目的市場(chǎng) 調(diào)研，進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究、評(píng)估及論證，撰寫(xiě)投資及運(yùn)營(yíng) 分析報(bào)告；對(duì)子公司置業(yè)投資、開(kāi)發(fā)、建設(shè)項(xiàng)目投資進(jìn)行預(yù) 審核；（三）負(fù)責(zé)公司置業(yè)投資項(xiàng)目合同的擬定和管理；對(duì)子 公司置業(yè)投資項(xiàng)目合同進(jìn)行預(yù)審核；（四）負(fù)責(zé)公司及下屬子公司置業(yè)投資項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作;（五）負(fù)責(zé)公司及下屬子公司置業(yè)投資、開(kāi)發(fā)、建設(shè)情 況的跟蹤、檢查，向置業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組提交分析報(bào)告；（六）完成置業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。第四章主要

6、工作及方式第十條 公司及下屬子公司置業(yè)投資規(guī)劃和年度置業(yè)投資計(jì)劃的制定，要與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略定位相匹配，充分 把握國(guó)家房地產(chǎn)宏觀政策和新區(qū)區(qū)位地理優(yōu)勢(shì)，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào) 整，提高置業(yè)投資、開(kāi)發(fā)、建設(shè)的科學(xué)性，規(guī)避和降低投資 風(fēng)險(xiǎn)，獲取較好投資收益。第十一條公司及下屬子公司置業(yè)投資規(guī)劃和年度置業(yè)投資計(jì)劃的制定，要組織相關(guān)部門(mén)和單位召開(kāi)投資項(xiàng)目研討 會(huì)進(jìn)行充分討論、論證，必要時(shí)可以聘請(qǐng)外部專(zhuān)家或?qū)I(yè)顧 問(wèn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢，以充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，提高投 資決策的科學(xué)性、有效性，盡量降低投資風(fēng)險(xiǎn)。第十二條 公司及下屬子公司年度置業(yè)投資項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)公司規(guī)定程序?qū)徟ㄟ^(guò)后，公司置業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格遵 照計(jì)

7、劃組織開(kāi)展相關(guān)置業(yè)項(xiàng)目投資、開(kāi)發(fā)、建設(shè)的運(yùn)營(yíng)及管 理工作。第十三條 負(fù)責(zé)審核公司及下屬子公司置業(yè)投資項(xiàng)目資金計(jì)劃，協(xié)調(diào)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目投資進(jìn)度管控和資金的調(diào)度安排，做好部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào)和配合事項(xiàng)。第十條 年度置業(yè)項(xiàng)目投資、開(kāi)發(fā)、建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，遇國(guó)家宏觀環(huán)境或行業(yè)政策發(fā)生重大變化或公司調(diào)整 產(chǎn)業(yè)投資方向等特定原因，導(dǎo)致置業(yè)投資項(xiàng)目工作內(nèi)容、項(xiàng) 目設(shè)計(jì)方案需要重大調(diào)整或變更的，置業(yè)投資項(xiàng)目立項(xiàng)單位 需提交書(shū)面申請(qǐng)上報(bào)公司置業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組初審，公司董事 長(zhǎng)審批，經(jīng)審批同意后方可調(diào)整或變更。第十五條公司置業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組需加強(qiáng)對(duì)公司及下屬 子公司置業(yè)投資項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、建設(shè)運(yùn)作的日常監(jiān)督、合規(guī)審查 和管控，確保置業(yè)投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、 項(xiàng)目費(fèi)用等符合公司相關(guān)制度的規(guī)定，并能夠按照各單位年 度投資計(jì)劃的總體要求保質(zhì)、保量和在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)。第十六條組織公司相關(guān)部門(mén)研究公司向事業(yè)