201-年小貸公司風險經(jīng)理個人工作總結

1、201*年小貸公司風險經(jīng)理個人工作總結 201*年小貸公司風險經(jīng)理個人工作總結 201*年度個人工作總結 我從201*年5月16日正式到xx小額貸款公司報到，主要工作是接受公司風險總監(jiān)授權、從事本公司的貸款風險控制，同時也兼做辦公室部分工作，開業(yè)以來，在公司董事會、公司總經(jīng)理的正確領導下，在團隊同事的配合下，我完成了本年工作任務?，F(xiàn)將本人工作狀況做如下匯報。 一、業(yè)務未動，制度先行，配合做好公司開業(yè)準備。從報到的第一天起，依據(jù)公司領導的工作安排，本人首先開始著手公司的開業(yè)籌備工作，主要是相關制度的制訂和公司基本設施的完善。我參照了其他小貸公司的相關制度，并依據(jù)我原來從事信貸工作的經(jīng)驗，制訂優(yōu)化

2、了相關公司制度和流程，特別是信貸操作制度，共起草修訂了包括常州市武進區(qū)xx鄉(xiāng)村小額貸款股份有限公司貸款管理制度、常州市武進區(qū)xx鄉(xiāng)村小額貸款股份有限公司貸款風險分類細則等十九項制度，同時對公司的基本設施進行完善，包括各項上墻制度、崗位職責、產(chǎn)品宣揚手冊等等，配合公司領導為公司開業(yè)做好準備工作。 二、轉(zhuǎn)變觀念，認真學習，盡快適應全新工作崗位。雖然本人在銀行從事信貸工作多年，也從事過銀行的風險審核崗位工作，但是由于客戶群的不同，銀行的信貸風險審核與小額貸款公司的信貸風險審核還是有著顯然的區(qū)別，關于客戶的判斷，不能采用原來銀行那種主要看報表和資料的相對比較呆板的審核模式，必須通過實地勘查和多方了解，

3、看清客戶的風險本質(zhì)， 做出具有可操作性的的風險控制方案。要做到這些，說著容易，要做到其實很難。在剛開始操作階段，既怕流失客戶，又怕產(chǎn)生風險，內(nèi)心感到很糾結，充滿著矛盾，領導對我的工作方式也產(chǎn)生了一些看法。為了盡快改變這種狀態(tài)，我在網(wǎng)上查找了大量的小貸公司相關制度進行學習，并自己購買了小額貸款公司風險管理與業(yè)務操作實務、信用擔保實務案例進行充電，還在公司領導的帶領下去其他小額公司學習交流業(yè)務。通過上述的學習和交流，我對小額公司的風險管理有了明確的熟悉，在業(yè)務過程中受益顯然，盡快地適應了新的工作崗位，完成了角色的轉(zhuǎn)換。 三、仔細審核，規(guī)范操作，強化貸款各種風險控制。至12月31日，共參加發(fā)放xxx

4、筆貸款，放款總額xxxx萬元，貸款余額xxxxx萬元，目前這些貸款無逾期、無欠息現(xiàn)象產(chǎn)生。我個人一直認為，并不是所有事前發(fā)現(xiàn)存在瑕疵的貸款都會在放貸后真的產(chǎn)生風險，但是所有真正產(chǎn)生風險的貸款一定是事先就有顯然瑕疵的，所以貸款的事前控制很重要。在貸款發(fā)放過程中，我基本上全程參加客戶經(jīng)理的現(xiàn)場調(diào)查工作，通過對客戶購銷合同、出庫單以及財務報表上相關數(shù)據(jù)的調(diào)查核實，摸清客戶真實的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，防范經(jīng)營風險；從側(cè)面多方了解客戶品質(zhì)，防范道德風險；對客戶從事的行業(yè)以及國家相關政策進行分析，防范政策風險；在嚴格審查借款人的前提下，對擔保單位認真考察，并保持雙人面簽、貸款分級審批制度，防范操作風險。關于個人認

5、為不符合貸款準入條件的或者有疑惑的，我保持 提出自己的觀點和看法，作為總經(jīng)理以及貸審會的決策參照。規(guī)范對貸款檔案的管理，對客戶檔案按放貸和基礎進行分類歸檔，便于業(yè)務人員調(diào)閱和日常管理，也便于對客戶的了解和業(yè)務跟蹤，到12月31日，共歸集客戶基礎檔案xxx戶，貸款放貸檔案xxx戶。同時要求客戶經(jīng)理做好貸后檢查和五級分類工作，對相關工作資料進行搜集和歸檔。 四、服從領導，團結同事，明確自身定位做好工作。一名好的員工所具備的優(yōu)良品質(zhì)之一就是認真執(zhí)行公司和領導交辦的各項工作，多年銀行工作培養(yǎng)了我高效的執(zhí)行力。風險管理崗是公司的中層管理行列，我在工作中關于領導安排的工作，能做到不折不扣地完成，同時發(fā)揮自

6、己的工作主動性，提出一些合理化的建議。團隊團結合作、協(xié)作溝通是公司發(fā)展的保證，公司的同事來自各個銀行和單位，年齡參差不齊，性格各不相同，半年來，我正在逐步適應各個同事的性格脾氣和工作風格，盡最大努力融入到公司團隊中。 無論我做了以上一些工作，但是工作中還有很多地方需要改善： 一、制度流程還需完善。 目前開業(yè)時制訂的制度流程雖然可以滿足業(yè)務操作需要，但是如果仔細考量，其中還是有許多需要改善的地方，特別是類似于資料的收集與交接、貸款的面簽與發(fā)放等細節(jié)性的問題，還存在真空地帶，需要細化和改善。 二、審核檢查還需細致。 貸款資料是逐級上報審核審批，關于到我手中的資料，應最大程度通過審核減少差錯，并通過

7、審核提供對員工的考核依據(jù)。 三、貸后跟蹤還需強化。 無論是五級分類還是貸后檢查，在今年的起步階段其實做的并不到位，做為一名風險經(jīng)理，有責任也有義務催促并配合業(yè)務部客戶經(jīng)理做好該方面工作，并且要求客戶經(jīng)理對該方面所做的工作保留痕跡，做為工作中對客戶評價的參照，從而實現(xiàn)將風險消滅在萌芽狀態(tài)的目的。 四、團隊合作還需加深。 工作中我與領導和同事的磨合還需加深，一切應從大局出發(fā)，從公司整體利益出發(fā)，在不違反公司制度、貸款原則的前提下，換位思索，學會寬容。 以上是本人今年的工作總結，如有不當，敬請批評指正。 風險經(jīng)理：xxx201*年12月31日 擴大閱讀：小額貸款公司201*年風險管理部工作總結及20

8、1*年計劃 201*年風險管理部工作總結及201*年工作計劃 一、201*年的工作簡結 201*年我部門工作的指導思想是：全面貫徹落實內(nèi)蒙古精儲小額貸款公司第一屆三次股東大會的會議精神和董事長總經(jīng)理的經(jīng)營思路，圍繞“提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量，提升綜合效益的總目標，保持全面、協(xié)調(diào)、可繼續(xù)的發(fā)展觀，保持以清收盤活為重點，以增加收入為核心，以體制革新為動力，加大貸款投放，奮力推動業(yè)務發(fā)展進入快車道。為此，風險管理部緊緊圍繞公司工作重心，以業(yè)務發(fā)展為主線，以服務“幾大市場為宗旨，以增效為中心，以強化管理、注重投放、不斷優(yōu)化信貸結構、防范風險為重點，以清收盤活不良貸款為突破口，強化制度建設，認真、細致的做好每個

9、客戶、每筆貸款的審查。每個客戶都建立和完善了紙質(zhì)信貸檔案和電子信貸檔案，對公司所有的信貸客戶建立起余額、形態(tài)、期限等內(nèi)容的管理表。每個客戶的信息，在電腦中可隨時查閱。對業(yè)務部已經(jīng)到期的貸款及時發(fā)出上報逾期客戶狀況說明及風險分析的通知書，催促業(yè)務部及時催收。從小貸公司的實際出發(fā)既要發(fā)展業(yè)務又要盡可能的降低風險，真抓實干，取得了一定成果?？傮w狀況是：貸審會逐步規(guī)范，資料的審查較以前細致、完整，貸款質(zhì)量不斷提升，檔案管理、合同制作等逐步走向規(guī)范，貸款規(guī)模逐漸擴張，盈利水平得以提升。 二、201*年的工作計劃 在新的一年里，從“內(nèi)控防范優(yōu)先，強化制度落實的角度強化部門隊伍建設。 一著重抓好部門人員的培

10、訓，計劃在第一季度以金融法規(guī)、各項制度、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點進行學習培訓，在較短時間內(nèi)培養(yǎng)品質(zhì)合格、業(yè)務素養(yǎng)高、能適應公司改革步伐的員工隊伍。定期組織學習內(nèi)蒙金融辦下發(fā)的有關金融方針政策及董事會的文件精神，努力提升政治覺悟和業(yè)務素養(yǎng)，加強依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。同時對貸款五級分類等新業(yè)務進行專項培訓。二、強化貸款管理、完善規(guī)章制度、規(guī)范業(yè)務操作、提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量 公司的風險管理凹凸，主要表現(xiàn)在風險的識別、控制、管理能力上。探究先進的風險管理模式，制定嚴格的風險管理制度，做到風險控制抓一線，風險鑒別抓真實，風險管理抓制度，努力將新增貸款風險控制在最低限度。 一是制定出

11、五級分類管理辦法；二是制定出信貸資料檔案管理辦法等信貸管理辦法；三是強化對業(yè)務部提交的客戶資料，嚴格按照公司的管理制度針對每一筆新業(yè)務，對業(yè)務部送上來的書面材料，都要做到認真、仔細、全面的審查，對有問題的地方，要求業(yè)務部提供書面說明，并對每一次發(fā)現(xiàn)的問題都進行登記。對達不到上會標準但業(yè)務部保持要求上貸審會的業(yè)務，要求業(yè)務部提供貸審會副主任委員以上成員簽字的同意書，做到責任到人，做好貸前的風險審查，使貸款手續(xù)合規(guī)、合法，嚴把貸時審查關，嚴禁發(fā)放超權限貸款；四是在開貸審會時，嚴格按照公司要求，保證每筆業(yè)務都有足夠的貸審會成員參加，并在待審會上提出風險部看法，認真做好貸審會記錄，及時出 具貸審會會議

12、紀要；五是加大對跨區(qū)貸款、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的監(jiān)督力度；六是認真開展監(jiān)督業(yè)務部貸前調(diào)查，準確猜測貸戶收益，保證貸款按期收回；七是嚴把貸款審批關，嚴格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責任人是否明確、擔保物是否真實、合法，保證人是否具備擔保實力、貸款檔案是否齊全等，通過以上措施，保證信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提升；八是全面進行信貸檔案統(tǒng)一模式化、規(guī)范化、標準化管理，執(zhí)行歸檔專人保管，并建立調(diào)用檔案登記制度，保證檔案的完整性；九是合同的制作，嚴格按照合同簽訂審批表中的信息，準確、快速的制作合同，并輔助業(yè)務員校對合同中客戶信息、相關數(shù)據(jù)，確認無誤后，由業(yè)務員在合同背面簽字；十是

13、客戶已簽訂合同、資料齊全后，貸款檔案應辦理移交手續(xù)，由移交人、接交人共同在移交清單上簽字；十一是貸款結束后，由業(yè)務員引領客戶到我部門領取抵質(zhì)押物原件，并辦理領取手續(xù)。如領取人不是借款人本人，應由業(yè)務員簽字確認由領取人代為領取相關資料原件；十二是部內(nèi)人員調(diào)整或換人，所保管的資料應辦理移交手續(xù)，由移交人、接交人及監(jiān)交人共同在移交清單上簽字，正在辦理中的工作由接交人持續(xù)辦理。 三、加大信貸規(guī)章制度的執(zhí)行力度 首先要落實“三查制度，對部內(nèi)員工素養(yǎng)加以培訓，使每個員工在公司制度規(guī)定的基礎上按正確的思路做事。保持做到防范貸款風險在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都保持按“三查的內(nèi)容、要求、程序認真進行調(diào)查、審查

14、和檢查，我部門除催促業(yè)務部門做好貸前調(diào) 查、貸時審查、貸后檢查外。從一季度開始對100萬元以上的客戶盡可能做到跟蹤回訪一次，檢查貸款客戶貸款的使用狀況、經(jīng)營狀況、還本付息狀況，并填寫“三查記錄簿，嚴格考核。審批的貸款都必須有信貸人員的調(diào)查報告和貸審會記錄、紀要。四、明確信貸投放重點，不斷優(yōu)化信貸結構 201*年我部將按照“分類指導、區(qū)別對待的原則，明確信貸投向。建議;一是提升抵押和質(zhì)押貸款比重，降低風險資產(chǎn)。在發(fā)放貸款時，應多辦理抵押、質(zhì)押貸款、保證擔保、除公司領導和董事長對借款人的人品、為人了解、確有把握外盡可能少發(fā)放信用貸款；為優(yōu)化信貸結構，降低風險資產(chǎn)，盡可能多發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款，提升抵

15、、質(zhì)押貸款比重。要合理調(diào)整貸款擔保方式，對新增個體戶貸款，要最大限度地辦理商業(yè)用房抵押貸款、個人住房抵押貸款，除公司認可的幾大市場客戶外，其它客戶暫不辦理聯(lián)戶聯(lián)保貸款，堅決杜絕壘大戶貸款和頂冒名貸款；二是要按照“小額、分散、流動的原則，積極支持中小企業(yè)發(fā)展，特別是對產(chǎn)權明晰、信譽度高、行業(yè)和項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定、發(fā)展前景看好的中小企業(yè)和個體工商戶，要給予重點支持。 五推動貸款五級分類管理，提升分類水平和技能 強化貸款五級分類管理工作是今年信貸管理中的重要工作之一，今年在五級分類管理工作中主要采用了以下措施： 1.組織學習，強化對部內(nèi)人員的培訓，重點學習貸款風險分類相關知識，使部內(nèi)人員熟悉到

16、貸款風險五級分類的必要性、重要性及重 要意義；2.注重質(zhì)量，準確分類，按季調(diào)整；3.部內(nèi)人員認真細致地做好外調(diào)工作，全面掌握借款人的真實財務狀況和影響貸款償還的非財務因素，保證分類結果定性的準確。積極、實時地做好季度的分類調(diào)整工作。 六利用科技手段，對信貸資產(chǎn)進行管理 1.組織培訓，全員參加，扎實做好公司信貸系統(tǒng)上線工作；2.為充分利用科技手段，有效控制信貸風險，提升信貸管理水平。統(tǒng)一思想、提升熟悉，組織部內(nèi)員工，認真學習，強化崗位練兵等手段，提升信貸管理水平。開展對不良信貸客戶信息的廣泛采集工作，“信貸風險堤壩和規(guī)范201*年信貸管理工作的順利開展奠定基礎。七強化新發(fā)放貸款管理，提升資產(chǎn)質(zhì)量

17、。 持續(xù)執(zhí)行到期貸款收回月報制度。為保證到期貸款及時收回，由部長帶頭并催促業(yè)務員到期收回，按月如實上報當月到期和收回的狀況月報，對增量貸款到期未收回的個人，責令停止放款權，并對相關責任人限期收回到期貸款。 八加大清收力度，促進清收盤活 1.加大清收盤活，扎實做好不良貸款雙降工作 從年初開始，我部門對現(xiàn)已形成的如：馬月平、周福柱、羅永勝、左頡等不良貸款進行梳理，并積極配合業(yè)務部大力清收。對已形成具有風險的貸款筆數(shù)、金額，依據(jù)統(tǒng)計的筆數(shù)、金額狀況與有關責任人簽定清收計劃。 2.對貸款進行清理統(tǒng)計，對其中逾期部分逐筆進行統(tǒng)計，主要檢查 其抵押擔保手續(xù)是否有效，抵押物變動狀況，應如何清收盤活，對確實無力償還的應依法或協(xié)商收回所抵押的資產(chǎn)并進行處置。3.與信貸人員見面落實排查清收盤活不良貸款計劃和措施，對不良貸款余額、占比較高的業(yè)務部，重點關注，催促清收貸款，嚴重者停止發(fā)放貸款，重點清收，嚴格防控新增貸款風險