聯(lián)想的成功之處分析二

1、聯(lián)想的成功之處分析二聯(lián)想的成功之處的分析先渠道后產(chǎn)品最早的聯(lián)想不是高科技產(chǎn)品生產(chǎn)為主打而是靠物流攢下了資金 贏得了研發(fā)上是推廣的寶貴時(shí)間。最重要的是開拓了遍及半個(gè)中 國的自己的物流渠道絡(luò)為自己產(chǎn)品推廣帶來極人便利。現(xiàn)在很多企業(yè)不是缺技術(shù)不是缺好的產(chǎn)品也不是缺啟動(dòng)資金而 是缺渠道沒有渠道所有東西都滯留在了自己手里投放不到市場(chǎng) 等啟動(dòng)資金耗盡也就沒錢研發(fā)了企業(yè)也就完了。聯(lián)想無限-考查聯(lián)想企業(yè)文化尋求中學(xué)生成人、成才、成功之指導(dǎo)老師：趙靜霞（地理）李卓（政治）郭香云（語文）組長：陳偉組員：楊成安都云王宜生王東釗陳波一個(gè)成功的企業(yè)它一定擁有出色的產(chǎn)品、科學(xué)的管理方式和一批 優(yōu)秀的人才。聯(lián)想是國內(nèi)企業(yè)的

2、成功典范。我們考察聯(lián)想的產(chǎn)品 特點(diǎn)、經(jīng)營管理方式、人才等方面旨在從中吸取成功經(jīng)驗(yàn)探討中 學(xué)生成人、成才、成功之。聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年以研究、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售自有的計(jì)算 機(jī)系統(tǒng)及其相關(guān)產(chǎn)品為主是一家在信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)多化發(fā)展的 大型企業(yè)。聯(lián)想集團(tuán)于1994年在香港聯(lián)合所掛牌上市其市值達(dá) 到約500億港幣位居香港股市十大上市公司之列。從一間小平房起家的聯(lián)想集團(tuán)目前擁有員工1萬余人；在北京、 上海、成都、西安、沈陽、深圳等地設(shè)有地區(qū)總部在全國各地 建有數(shù)千家代理分銷點(diǎn)；在歐洲、美洲、亞太設(shè)有海外平臺(tái)；1999 年實(shí)現(xiàn)銷售收入203億人民幣連續(xù)兩年位居全國電子百強(qiáng)第一 名；銷售聯(lián)想電腦147萬臺(tái)連續(xù)

3、四年位居中國市場(chǎng)第-在亞太地 區(qū)的市場(chǎng)占有率上升到第一；聯(lián)想集團(tuán)是國家120家試點(diǎn)大型企 業(yè)集團(tuán)之國家技術(shù)創(chuàng)新度點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之成為國內(nèi)最具影響 力的高科技公司。一、成功-要有積極的創(chuàng)新意識(shí)聯(lián)想z所以會(huì)在這幾年中快速平穩(wěn)地發(fā)展其所依靠的基礎(chǔ)是它 擁有讓人看了喜歡用了滿意的電腦。當(dāng)然要想讓顧客真正地記住 聯(lián)想這個(gè)就必須有與眾不同之處。"創(chuàng)新"二字-道是 聯(lián)席想人所追求的目標(biāo)。因此他們不斷地推出新的電腦而且每- - 個(gè)年齡段的顧客都有適合自己的電腦。例如奔月、天鷺、天禧、 未來、先鋒、天禧二等等。在技術(shù)上聯(lián)想1+1電腦始終與世界同 步履行著把最先進(jìn)的技術(shù)以最快最合理

4、的提給用戶的承諾并采 用軟件硬件一體化的設(shè)計(jì)理念應(yīng)用了場(chǎng)景式動(dòng)能操作環(huán)境本著 讓中國人用"更好"的思想幫用戶使用好家用電腦各 項(xiàng)功能。聯(lián)想1+1電腦堅(jiān)持著智能化、家電化、絡(luò)化設(shè)計(jì)理念讓 家用性得以充分發(fā)揮結(jié)合先進(jìn) 的歐洲設(shè)計(jì)融入人性化的風(fēng)格并以獨(dú)特造型超卓品質(zhì)合理的受 到中國人的青睞成為中國人心中的理想名牌。分析：名牌的創(chuàng)立要靠實(shí)力更要靠創(chuàng)新。聯(lián)想電腦的與眾不同表 現(xiàn)在：階新的周期短技術(shù)先進(jìn)符合時(shí)代需求；針對(duì)性強(qiáng)設(shè)計(jì)先進(jìn); 服務(wù)周到。這些使聯(lián)想建立起了口己的樹立了良好的企業(yè)形象。 聯(lián)想根據(jù)現(xiàn)實(shí)和環(huán)境的變化大膽突破和超越不斷地推陳出新。在 思上大膽設(shè)想在操場(chǎng)作

5、上小心求證。創(chuàng)新不是盲動(dòng)而是在充分討 論后的果敢行動(dòng)。二、成功-要以科學(xué)的管理做基礎(chǔ)科學(xué)的管理是聯(lián)想成功的前提。聯(lián)想企業(yè)集團(tuán)的成功之處在于戰(zhàn) 略選擇的能力而聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部認(rèn)為強(qiáng)而有力的戰(zhàn)略執(zhí)行能力是 證明戰(zhàn)略正確性的重要保障。聯(lián)想戰(zhàn)略執(zhí)行能力的保證就是它的 考核機(jī)制。聯(lián)想集團(tuán)的考核機(jī)制職責(zé)明確非常注重市場(chǎng)導(dǎo)向在考 核中能量化的量化不能量化的細(xì)化形成了說到做到的企業(yè)管理 文化。企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃重點(diǎn)在做到而不是策劃。聯(lián)想集團(tuán)的考核實(shí)施體制結(jié)構(gòu)是圍繞靜態(tài)的職責(zé)+動(dòng)態(tài)的目標(biāo)兩 條主線的。靜態(tài)職責(zé)分解對(duì)我們有較大的啟示。首先明確宗旨清 晰職責(zé)確立宗旨對(duì)明確部門的定位指導(dǎo)業(yè)務(wù)方面職責(zé)界定對(duì)外 匚作協(xié)作員工指導(dǎo)等

6、都有重大意義。部門職責(zé)能起到明確職責(zé)邊 界減少部門之間工作職責(zé)交叉確定部門崗位設(shè)置制定工作流程 的作用0其次建立工作流程包括工作本身的過程信息與管理控制 過程。聯(lián)想集團(tuán)非常重視建立覆蓋各個(gè)工作環(huán)節(jié)的工作流程并在 全員范圍內(nèi)制定工作流程的方法這為部門協(xié)調(diào)運(yùn)作規(guī)范揭示問 題持續(xù)攻進(jìn)提升效率打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。再次崗位職責(zé)于部門職責(zé)的 細(xì)化和工作流程的分解。以一個(gè)部門為例子他的職責(zé)由三部分構(gòu) 成1是由本人具體完成的職責(zé)是將部分職責(zé)分解為下屬承 擔(dān)的職責(zé)三是由本部門牽頭并由幾個(gè)部門共同承擔(dān)的職責(zé)。聯(lián)想的成功并非偶然聯(lián)想的不足并非不可解決。多年來聯(lián)想集團(tuán) 的決策層直致力于制定聯(lián)想的發(fā)展戰(zhàn)略貫徹聯(lián)想的管理理念

7、保持并發(fā)揚(yáng)聯(lián)想的企業(yè)文化力爭(zhēng)使聯(lián)想成為一個(gè)長久的大規(guī)模 的高科技企業(yè)。分析："能量化的量化不能量化的細(xì)化"這一點(diǎn)非常值 得我們學(xué)習(xí)。在給自己制定目標(biāo)時(shí)"能量化的量化"將 任務(wù)分配到每天甚至每- -小時(shí)內(nèi)這樣能使自己的效率提高充 分利用時(shí)間同時(shí)也不會(huì)定下不切實(shí)際的冃標(biāo)。聯(lián)想的企業(yè)文化中 另一條重要的內(nèi)容?quot;說到就要做到"由此日標(biāo)致不再是 一紙空 文。只有做到這-點(diǎn)得到量化的目標(biāo)才能得以實(shí)行。只有做到這 下點(diǎn)才能得到合作伙伴的信任。這是企業(yè)成功、個(gè)人成才的基本 條件非常值行我們學(xué)習(xí)。三、成才-要具備優(yōu)

8、秀的品德和出色的綜合素質(zhì)應(yīng)聘者步入聯(lián)想要通過兩道關(guān)是人力資源部門主要考察應(yīng)聘 者的綜合能力；二是業(yè)務(wù)部門是對(duì)應(yīng)聘者的背景、業(yè)務(wù)能力、技 能和潛質(zhì)把關(guān)。若有必要還要進(jìn)行3個(gè)小時(shí)的筆試內(nèi)容涉及應(yīng)聘 者的綜合能力、工作動(dòng)機(jī)、職業(yè)興趣及行為風(fēng)格。這樣的結(jié)果更 科學(xué)、客觀使合適的人才匹配合適的崗位。從聯(lián)想招聘人才看成 人、成才就要具備優(yōu)秀的品德、熟練的業(yè)務(wù)技能、良好的工作作 風(fēng)和必理素質(zhì)等等。這種要求無疑具有挑戰(zhàn)性。另一個(gè)重要的因素就是你能否與這個(gè)企業(yè)的文化相融合。企業(yè)對(duì) 現(xiàn)代人有這樣的要求：要與崗位相匹配與戰(zhàn)略相匹配與文化相匹 配。即人才要在自己的崗位上肩負(fù)與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的責(zé)任與別人 融洽相處、默契合

9、作。所以要適應(yīng)企業(yè)的工作就要清楚崗位職責(zé) 明確戰(zhàn)略目求。此外徳才兼?zhèn)涫浅晒ψ钣蟹至康膫€(gè)磁碼o" 德"是指做事不僅有責(zé)任心而且能上升到事業(yè)心。"才 "是指總結(jié)和學(xué)習(xí)的能力對(duì)新環(huán)境的適應(yīng)、融合能力。身處 多變的it行業(yè)只有不斷提高能力才可以適者生存。分析：聯(lián)想的-切成就無不是全體員工辛勤工作的結(jié)果。名 員工在聯(lián)想是怎樣融入這個(gè)集團(tuán)中的？他應(yīng)該具有怎樣的素質(zhì)、 能力呢？這是我們關(guān)心的也是我們可以從中受益的。聯(lián)想造就人 才的經(jīng)驗(yàn)給我們指出-條成材道：打造扎實(shí)的專業(yè)技能功底、必 不可少的創(chuàng)新思維、對(duì)工作的興趣及認(rèn)識(shí)、正確的心態(tài)、明確

10、的 目標(biāo)。根據(jù)以上考察我們可以結(jié)合自身實(shí)際情況來制定自己的發(fā) 展線。作為一名高中生將來面臨讀人學(xué)與就業(yè)的雙重挑戰(zhàn)只有成 為一名新時(shí)期社會(huì)認(rèn)可的高素質(zhì)人才才有可能在挑戰(zhàn)中經(jīng)得住 考驗(yàn)達(dá)到成功的目的。四、成功-要胸懷大志、認(rèn)準(zhǔn)冃標(biāo)、把握機(jī)遇、努力奮斗 柳傳志聯(lián)想集團(tuán)的領(lǐng)頭雁。他領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想由11個(gè)人20萬資金的小 公司成長為中國最大的計(jì)算機(jī)公司。他的傳奇故事對(duì)許多立志創(chuàng) 業(yè)的青年人來說是種激勵(lì)他讓每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都懷有這樣個(gè) 希望-如果我足夠地努力也可以像柳傳志那樣成功。1980年柳傳志做了一個(gè)雙密度磁帶記錄器送到陜西省一個(gè)飛機(jī) 試飛研究所被用了起來他很高興。但是很快他發(fā)現(xiàn)自己的東西和 國外的相比差距甚遠(yuǎn)

11、使他產(chǎn)生了新的想法。憑著自己的組織能力 柳傳志籌建了聯(lián)想公司。聯(lián)想一開始沒有資金也只能 替人賣機(jī)器。但柳傳志在代銷時(shí)已經(jīng)開始琢磨用戶的需求是什么 怎樣的和服務(wù)才能更吸引用戶這些問題。由于當(dāng)時(shí)聯(lián)想規(guī)模很小 國家不給生產(chǎn)批文所以他和幾個(gè)熱血漢子大膽決定到海外試試 當(dāng)時(shí)手里只攥了 30萬港。接著聯(lián)想選擇了板卡業(yè)務(wù)然后打回國 內(nèi)為聯(lián)想c的成功奠定基礎(chǔ)。進(jìn)軍海外成功以后敢往上走了他們 學(xué)會(huì)了制定戰(zhàn)略然后把戰(zhàn)略冃標(biāo)分解成具體的步驟并一個(gè)臺(tái)階 一個(gè)臺(tái)階往上走。柳傳志認(rèn)為自己能夠成功的第二個(gè)原因是他掌 握了以"建班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)?quot;為主要內(nèi)容的"管理 三要素&

12、quot;o對(duì)于定戰(zhàn)略他有他步步的計(jì)劃即確定長遠(yuǎn)目標(biāo) 決定大致分兒個(gè)階段當(dāng)前的目標(biāo)是什么選什么道到達(dá)行進(jìn)中要 不要調(diào)整方面。在確立領(lǐng)導(dǎo)地位時(shí)柳傳志爭(zhēng)取追隨者的方法很簡單-取信于下屬。 柳傳志的能耐在于始終有辦法讓下屬相信跟著柳傳志干聯(lián)想一 定能成功。柳傳志這所以能執(zhí)掌聯(lián)想帥印14年和他立意高遠(yuǎn)、 總能為聯(lián)想提出新的發(fā)展目標(biāo)有著直接的聯(lián)系。他強(qiáng)調(diào)立意是因 為他明白公司在發(fā)展進(jìn)程中肯定會(huì)遇到各種各樣的難題只有立 意高才能牢牢記住自己所追求的目標(biāo)不松懈才能激勵(lì)自己不斷 前進(jìn)。他們現(xiàn)在的目標(biāo)是堅(jiān)決要向世界500強(qiáng)口標(biāo)挺進(jìn)。分析：從柳傳志的創(chuàng)業(yè)史來看確實(shí)有他的獨(dú)到之處。首先他的開 端便是本著種不服輸?shù)木?/p>

13、神就是要干出一番事業(yè)。其實(shí)我們這 些高中生從現(xiàn)在就應(yīng)該有一種要成功要去干一番事業(yè)的架勢(shì)。有 了這樣一個(gè)出發(fā)點(diǎn)我們?cè)诿媾R就業(yè)問題時(shí)才會(huì)對(duì)自己將來的成 功更有把握。柳傳志在做事情時(shí)總要有個(gè)明確的目求明確自己現(xiàn)在應(yīng)該做 什么。我們的學(xué)習(xí)、工作也都應(yīng)該有自己的目標(biāo)要清楚自己走的 每一步。柳傳志在做事之前都要讓自己明確這件事是怎樣一件事甲.面有 多少自己還不清楚的東西只有自己全部清楚之后才會(huì)去做。真可 謂是不知河有多深不能貿(mào)然淌水過河。我們平時(shí)的學(xué)習(xí)也是樣 的要踏實(shí)細(xì)致知已知彼揚(yáng)長避短有針對(duì)性地克服口己的弱點(diǎn)。應(yīng) 知道自己什么地方已經(jīng)掌握什么地方還不行這樣在考前的復(fù)習(xí) 中有針對(duì)性地復(fù)習(xí)把自己平時(shí)還不清楚

14、的搞清楚成績才會(huì)有所 提高。幾年的歷程造就了聯(lián)想的今天多個(gè)國內(nèi)第世界前列的榮譽(yù)戴 在了聯(lián)想集團(tuán)的頭上。作為國企的聯(lián)想成功的道上也充滿了坎坷 然而它克服了困難走到了今天。聯(lián)想成功的經(jīng)驗(yàn)是值得國企好好 學(xué)習(xí)和利用的。其企業(yè)精神及成功背后的理念也是值得我們屮學(xué) 省事借鑒的。當(dāng)中國進(jìn)入wto之后面對(duì)的是更大的世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。我們面臨的是-個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)。企業(yè)的發(fā)展需要機(jī)遇更多的是需要時(shí)間。我們知道時(shí)間就是金錢 搶得了先機(jī)無異于就是占領(lǐng)了財(cái)富o企業(yè)的成功開始更多地需要 科技的支持。我們看到?jīng)]有科技的支持。聯(lián)想也就不可能取得今 天的成就和霸業(yè)。正因?yàn)榭萍嫉闹С植旁炀土?個(gè)個(gè)世界企業(yè)的 崛起。這也適

15、用于我們成長過程中我們的成長如同企業(yè)的發(fā)展需要時(shí) 間同樣需要科學(xué)不同的只是企業(yè)的發(fā)展所需的是科學(xué)技術(shù)而我 們的成長需要科學(xué)的方法這不僅僅表現(xiàn)在學(xué)習(xí)方法、工作方法上 更重要的是自己做人的原則0只有科學(xué)的分析自己為自己制定適 合口己的做人原則才可能成人、成才、成功。這就是我們?cè)诒敬?研究中最大的收獲。未來是屬于我們的。我們成人為建設(shè)我們的國家；我們成才做國 家的棟梁之材；我們成功為國家興旺添磚加瓦。歷史賦予了我們 這樣的使命我們就應(yīng)該像聯(lián)想集團(tuán)一樣樹立遠(yuǎn)大理想勇于創(chuàng)新 不懈努力把握機(jī)遇用科學(xué)的方法去實(shí)現(xiàn)我們的理想。附：聯(lián)想集團(tuán)榮譽(yù)榜1988年聯(lián)想漢字系統(tǒng)獲國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。1990年柳傳志總裁獲

16、得第二屆全國科技實(shí)業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)第 名。1992年聯(lián)想系列微機(jī)獲國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。1993年北京聯(lián)想被國家科委評(píng)為"實(shí)施計(jì)劃先進(jìn)高科技 企?quot；o1994年香港聯(lián)想被評(píng)為"1993年度全國百強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)& quot;。1994年香港聯(lián)想獲"總督工業(yè)z出口市場(chǎng)推廣獎(jiǎng)"o1994年柳傳志總裁被評(píng)為"全國改革風(fēng)云人物"。1994年聯(lián)想集團(tuán)被評(píng)為全國優(yōu)秀企業(yè)。1994年被列為全國電子創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀企業(yè)。1995年柳傳志總裁被評(píng)為全國勞動(dòng)模范。1995年聯(lián)想集團(tuán)在中國500大企業(yè)中排名

17、56位。1995年聯(lián)想集團(tuán)在全國電子百強(qiáng)企業(yè)中排名第二。1995年聯(lián)想集團(tuán)在全國計(jì)算機(jī)行業(yè)中排名第- o1995年聯(lián)想集團(tuán)獲全國優(yōu)秀企業(yè)金馬獎(jiǎng)。1995年聯(lián)想集團(tuán)被中國質(zhì)量管理協(xié)會(huì)評(píng)為95年度全國用戶滿意 產(chǎn)品。1996年柳傳志總裁當(dāng)選為"全國商界十大風(fēng)云人物"。1996年聯(lián)想微機(jī)事業(yè)部通過is09001質(zhì)量體系認(rèn)證。1997年聯(lián)想1+1星座系列家用電腦獲北京市科技進(jìn)步等獎(jiǎng)。1997年柳傳志總裁當(dāng)選全國丁商聯(lián)副主席。1997年聯(lián)想集團(tuán)成為國家120家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)z %1998年聯(lián)想集團(tuán)被評(píng)為國家火炬計(jì)劃北京軟件產(chǎn)業(yè)基地骨干企 業(yè)。1998年聯(lián)想集團(tuán)被評(píng)為科技

18、部火炬計(jì)劃優(yōu)秀企業(yè)。1998年柳傳志當(dāng)選全國人大代表。1999年聯(lián)想集團(tuán)榮獲全國電子百強(qiáng)第一名。1999年楊慶榮獲全國五四青年獎(jiǎng)?wù)隆?999年聯(lián)想電腦在1999年第二、四季度邊疆在亞太市場(chǎng)位居銷 量冠軍。2000年柳傳志入選& q u o t;財(cái)富& q u o t;周刊亞洲最佳商界人士。2000年聯(lián)想集團(tuán)成為國家技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之。2000年聯(lián)想集團(tuán)連續(xù)兩年榮獲全國電子百強(qiáng)第-名。2000年美國商業(yè)周刊評(píng)出"全球信息100強(qiáng)"聯(lián)想 集團(tuán)名列第八。組員心得通過對(duì)聯(lián)想集團(tuán)的研究我發(fā)現(xiàn)了聯(lián)想公司的發(fā)展中成功的經(jīng)驗(yàn) 值得我們中學(xué)生在日常學(xué)習(xí)生活

19、中學(xué)習(xí)而其失誤之處也值得我 們借鑒。在研究中我主要負(fù)責(zé)體制方面。因此對(duì)聯(lián)想這方面的缺陷了解得 較多那就是：規(guī)劃、考察體系過于龐人。雖然這樣有利于其管理 但卻占用了干部的較多精力。在學(xué)習(xí)中有些同學(xué)每天忙于定目標(biāo) 而真正做的時(shí)間卻很少這和聯(lián)想集團(tuán)的失誤性質(zhì)是樣的。解決 它的方法很簡單那就是盡量簡化制定冃標(biāo)的過程除特殊科目外 每天重點(diǎn)攻一門并且要盡量少立志立長志才好。以上是我通過對(duì)聯(lián)想集團(tuán)的研究聯(lián)系學(xué)習(xí)情況得到的幾點(diǎn)啟示。 此外在研究過程中由于要搜集資料我們?nèi)チ耸D和聯(lián)想的專賣 店。在那里我們得取了許多幫助和支持也增加了自己的社會(huì)閱歷 這也是本次研究的重大收獲之-o這是在本次研究后我的- 些心 得不

20、很成熟謝謝。（陳偉）第一次搞理論研究的確很不容易。我們是憑著對(duì)聯(lián)想集團(tuán)奮斗精 神的理解選題的。通過近三個(gè)月對(duì)聯(lián)想集團(tuán)的考察收集了不少資 料總結(jié)起來卻很費(fèi)勁。經(jīng)過認(rèn)真研究反復(fù)琢磨我們將考察重點(diǎn)放 在企業(yè)成功之處的研究上因?yàn)槲覀兛吹搅藢?duì)自己更為實(shí)際的研 究那就是聯(lián)想對(duì)人才的要求以及什么樣的人才才更適合當(dāng)今社 會(huì)的需求。經(jīng)過對(duì)收集到的資料進(jìn)不的分析我們看到企業(yè)的自 下而上發(fā)展是以人為本啟用人才正是聯(lián)想成功的要決嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、 有創(chuàng)新精神、有執(zhí)著追求的目標(biāo)這難道不是我們的做人原則嗎？ 聯(lián)想的企業(yè)精神即踏實(shí)、執(zhí)著和創(chuàng)新值得我們借鑒的太多了。在 此憑著對(duì)成功的渴望我們說：要?jiǎng)?chuàng)新我們還要努力我們要不斷地 提高

21、各方面的能力我們要用嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮、創(chuàng)新、執(zhí)著精神去擁抱 我們的目標(biāo)-成功！作為新時(shí)代青少年的我們總會(huì)有新時(shí)代的氣息：運(yùn)用自己的頭腦 思考問題運(yùn)用自己的手解決問題運(yùn)用自己的思想理解問題?quot; 團(tuán)結(jié)就是力量"在這次研究性課題中我們?nèi)M上下齊心協(xié)力只為了一個(gè)日標(biāo)-成功。這本身是一種團(tuán)隊(duì)精神。不論是企業(yè)還是集體、團(tuán)隊(duì)都是八個(gè)整體是整體就應(yīng)當(dāng)有-種力量-凝聚力！切 都應(yīng)從大局、從整體出發(fā)是聯(lián)想的成功之本。在研究過程中我們始終都把自己的"成人、成事、成功" 思想及精神融入進(jìn)去從簡簡單單做一個(gè)普通人到成為一個(gè)真正 復(fù)合型人才的發(fā)展變化值得我們思考。而

22、更值得我們思考的是聯(lián) 合型人才的發(fā)展變化值得我們思考。而更值得我們思考的是聯(lián)想 的企業(yè)文化所帶來的人才才能的發(fā)揮。其實(shí)現(xiàn)在學(xué)校所組織進(jìn)行 的研究性課題就是-種增強(qiáng)動(dòng)手、動(dòng)腦能力讓我們充分展現(xiàn)自我 的方式。聯(lián)想作為中國it業(yè)的先鋒科技實(shí)力是根本。在科技強(qiáng)國及科技 是第一生產(chǎn)力的感召下聯(lián)想總是以科技作為企業(yè)發(fā)展的根本。其 實(shí)科技本身就是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。北京大學(xué)校長曾經(jīng)說過："在21世紀(jì)人類將進(jìn)入高科技時(shí) 代寬帶技術(shù)的運(yùn)用更加緊了人們生活的聯(lián)系加速了社會(huì)發(fā)展的 步伐。如果沒有知識(shí)真是-點(diǎn)都不行。"電腦作為互聯(lián)的終 端產(chǎn)品必然會(huì)發(fā)展得越來越好。而坐在電腦后面的我們

23、乂該做些 什么呢？21世紀(jì)的陽光已經(jīng)到來21世紀(jì)的步伐正在加快。愿我們?nèi)思液?闊憑魚躍天高任鳥飛！通過這次研究我看到了個(gè)完整的聯(lián)想看到它的成功之處它的 企業(yè)精神。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)它是怎樣一步步走向成功的這樣在以后 的學(xué)習(xí)生活中我可以以聯(lián)想的成功為借鑒不斷努力尤其是它的 企業(yè)精神。當(dāng)年柳傳志等幾人大膽嘗試到海外發(fā)展確實(shí)是需要一些勇氣的。 面對(duì)困難如果他們不敢大膽搏就沒有今天的聯(lián)想。同樣在我們 工作后在口己的位置上也沒有勇氣而對(duì)機(jī)遇也一定要放手一搏 這樣成功的道才會(huì)更寬闊。同樣在我們面對(duì)種情況時(shí)也要?jiǎng)幽X子去思考下步該怎樣就 像柳傳志在開始時(shí)琢磨用戶的需求一樣這樣才能與眾不同出類 拔萃。比如說我的學(xué)習(xí)在面對(duì)困難時(shí)就要想一想柳傳志精神自己 多動(dòng)腦子去想一想想一想有沒有更好、鮮為人知的辦法去解決這 樣我們才能出類拔萃。（e東釗）在這幾個(gè)月里通過對(duì)聯(lián)想公司及其產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)、發(fā)展的研究我已 經(jīng)對(duì)整個(gè)聯(lián)想集團(tuán)有了一定的了解。可以說聯(lián)想是個(gè)成功的企業(yè)。 在其17年的發(fā)展史中聯(lián)想始終堅(jiān)持著自己的特點(diǎn)：個(gè)性、創(chuàng)新 穩(wěn)步前進(jìn)抓住機(jī)遇。如果仔細(xì)想想它的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我們個(gè)人的成功也是有用的。人 的一生就像是一個(gè)企業(yè)要想成功首先要有自己的個(gè)性也就是要與眾不同。當(dāng)然這種個(gè)性一定在好的方面。只有與別人不-樣才會(huì)體現(xiàn)出自己的能力才會(huì)讓人感到你存在的價(jià)值。其二