綜合應(yīng)急預(yù)案演習(xí)方案記錄-樣本講課講稿

1、綜合應(yīng)急預(yù)案演習(xí)方案一、指導(dǎo)思想結(jié)合我公司現(xiàn)有的器材裝備， 本著從實戰(zhàn)出發(fā)的原則， 探索研究火災(zāi)事故搶險救援的方法，提高崗位職工事故現(xiàn)場疏散撤離的水平。二、戰(zhàn)術(shù)原則1. 遵循“疏散救人，劃定區(qū)域，有序處置，確保安全”的戰(zhàn)術(shù)原則；2. 嚴(yán)格控制進(jìn)入現(xiàn)場人員， 采取防毒措施，組織精干人員，采取措施；3. 全面核查、徹底清理、消除隱患、安全撤離。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保演練工作的順利進(jìn)行，成立綜合應(yīng)急演習(xí)指揮部。總指揮： 路百峰副總指揮 ：崔安濤處置現(xiàn)場職工：李成山保衛(wèi)消防職工：崔玉紅 搶修職工：路百強(qiáng)四、演練目的1. 找出危險源，發(fā)現(xiàn)事故隱患 2. 提高員工日常生產(chǎn)的安全意識，提高應(yīng)急能力。五、演練時間

2、和地點1.時間：演練擬定于2015 年 3 月2.地點：廠區(qū)門口、配電室六、情況設(shè)置配電室火災(zāi) 撲救及現(xiàn)場疏散 事故演練七、力量調(diào)集調(diào)集公司急救車1 輛，演習(xí)職工 15 人.八、演習(xí)程序1. 演習(xí)開始；2. 生產(chǎn)車間接到報警，配電室突然著火停電，設(shè)備停止轉(zhuǎn)動；3. 總指揮迅速調(diào)集各部門應(yīng)急人員到場協(xié)助處置；4. 總指揮命令啟動預(yù)案，并到現(xiàn)場指揮 火災(zāi)事故處置，人員疏散撤離；5. 演習(xí)結(jié)束，領(lǐng)導(dǎo)講話。九、演練結(jié)束，集合講評演習(xí)結(jié)束后，迅速集合隊伍進(jìn)行講評學(xué)習(xí)。十、演練要求1 、演練要統(tǒng)一行動，不準(zhǔn)擅自主張改變演練計劃，造成演練混亂；2 、參加演練的職工均攜帶手機(jī)，所有參戰(zhàn)人員按照要求進(jìn)行防護(hù)。3

3、 、將參演的車輛器材裝備要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保萬無一失。2015年5月22日應(yīng)急預(yù)案演練評審記錄預(yù)案名稱生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急救援預(yù)案演練項目車間火災(zāi)撲救，人員疏散組織部門安全環(huán)保辦公室總指揮路百峰演練時間2015 年 5 月 22 日 9：00演練地點生產(chǎn)車間演練目的演練類別實際演練部分參演人員救援物資演練記錄公司綜合預(yù)案演練，檢驗應(yīng)急救援組織的響應(yīng)能力，以及檢驗預(yù)案的可行性、實用性和科學(xué)性，從中查找出不足和問題，以達(dá)到不斷完善預(yù)案、最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。綜合演練車間火災(zāi)撲救及現(xiàn)場疏散車間全體人員滅火器、應(yīng)急車、急救藥箱、警戒繩（ 1）配電室發(fā)生火災(zāi)1、 2015 年 5 月 22 日 9

4、 時 30 分，車間員工在檢查時突然發(fā)現(xiàn)車間冒出黑煙。2、員工趕快通知公司總指揮，接到報告后要求迅速調(diào)集安環(huán)辦、生產(chǎn)車間、財務(wù)科、綜合部等部門到場協(xié)助處置，指示立即啟動公司一級應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)備搶險。3、總指揮立即組織崗位人員進(jìn)行現(xiàn)場應(yīng)急處理，安排員工去總配電室切換電源。4、相關(guān)人員等穿戴好絕緣防護(hù)用品進(jìn)入車間，拿起滅火器對準(zhǔn)著火部位掃射，將火撲滅。5、在大家的共同努力，火災(zāi)于10：00 中撲滅。（ 2）假設(shè)情況1、車間火勢突然變大，波及周圍建構(gòu)物無法搶救，2、通訊聯(lián)絡(luò)組迅速向臨淄消防隊發(fā)出請求緊急救援的電話，告知相鄰單位。（模擬告知）本公司名稱、地址、值班電話、災(zāi)害情況。（7781996）3、警

5、戒疏散小組組長率成員指揮無關(guān)人員按照次序從疏散通道快速撤離危險區(qū)域。4、員工到路口接應(yīng)消防車，消防隊到達(dá)著火現(xiàn)場（模擬），5 分鐘后將著火部位大火撲滅。應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束。演練結(jié)束后，各應(yīng)急組織當(dāng)班班長清點人數(shù)并向總指揮報告，清掃現(xiàn)場。總指揮對演練情況進(jìn)行了點評，宣布演練結(jié)束，指示崗位職工清理現(xiàn)場，恢復(fù)生產(chǎn)，同時要求認(rèn)真作好演練總結(jié)。1、本次演練選址經(jīng)過縝密考慮，裝置周圍視野較開闊利于組織救援，2、各小組配合比較密切， 順序銜接比較緊揍， 分工明確，組織得當(dāng)，協(xié)調(diào)一致。現(xiàn)場救援講評3、現(xiàn)場應(yīng)急處理模擬停電效果比較好。4、搶險維修小組現(xiàn)場維護(hù)處理， 表現(xiàn)比較真實，配合比較到位，動作比較嫻熟。1、本

6、次演練在配電室停電演練現(xiàn)場，沒有表現(xiàn)出緊張氣氛，真實性欠佳。2、在演練過程中模擬報警人員過于緊張，應(yīng)告知情況不全。演練評審應(yīng)急預(yù)案演練評審記錄預(yù)案名稱現(xiàn)場處置預(yù)案演練項目機(jī)械傷害組織部門安全科總指揮路百峰演練時間2015 年6月8日8：35演練地點生產(chǎn)車間公司現(xiàn)場處置方案應(yīng)急救援組織的響應(yīng)能力，以及檢驗預(yù)案的可行性、實演練目的用性和科學(xué)性，從中查找出不足和問題，以達(dá)到不斷完善預(yù)案、最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。演練類別現(xiàn)場處置實際演練部分傷員救護(hù)處理及現(xiàn)場疏散參演人員車間全體人員救援物資應(yīng)急車、夾板、急救藥箱、警戒繩應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到現(xiàn)場電話通知后，各部門應(yīng)急救援人員迅速在應(yīng)急救援指揮部集合，

7、參演現(xiàn)場總指揮命令立即確認(rèn)事故地點和人員受傷情況，作出如下部署：由生產(chǎn)車間主任帶領(lǐng)搶救組成員及夾板、應(yīng)急箱等應(yīng)急物資趕撲事故現(xiàn)場，并對應(yīng)急搶救提出了具體要求，在施救時應(yīng)根據(jù)人員受傷情況，采取正演練記錄確得當(dāng)措施避免傷情擴(kuò)大，物資保障組路波準(zhǔn)備好應(yīng)急車和資金以便送達(dá)醫(yī)院及時治療。通訊聯(lián)絡(luò)組聯(lián)系醫(yī)院。警戒疏散組組長率小組成員拉起警戒線，疏散圍觀人員?？傊笓]作演練總結(jié)，宣布演練結(jié)束。所有演習(xí)人員撤出演習(xí)地點，恢復(fù)生產(chǎn)秩序。1、本次演練選址經(jīng)過縝密考慮，裝置周圍視野較開闊利于組織救援，2 、各小組配合比較密切，順序銜接比較緊揍，分工明確，組織得當(dāng)，協(xié)調(diào)一現(xiàn)場救援講評 致。3、現(xiàn)場應(yīng)急處理模擬停電效果比

8、較好。4、搶救小組現(xiàn)場救護(hù)傷員，表現(xiàn)比較真實，配合比較到位，動作比較嫻熟。1、本次演練在生產(chǎn)現(xiàn)場，沒有表現(xiàn)出緊張氣氛，真實性欠佳。2、在演練過程中應(yīng)急物資準(zhǔn)備不充分。演練評審3、遇突發(fā)問題，部分職工應(yīng)急救援能力較差。機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案演習(xí)方案一、指導(dǎo)思想結(jié)合我公司現(xiàn)有的器材裝備， 本著從實戰(zhàn)出發(fā)的原則， 探索研究現(xiàn)場傷害事故搶險救援的方法， 提高崗位職工事故現(xiàn)場應(yīng)急， 傷員搶救，疏散撤離的水平。二、戰(zhàn)術(shù)原則1. 遵循“疏散救人，劃定區(qū)域，有序處置，確保安全”的戰(zhàn)術(shù)原則；2. 嚴(yán)格控制進(jìn)入現(xiàn)場人員，采取防毒措施，組織精干人員，采取措施；3. 全面核查、徹底清理、消除隱患、安全撤離。三、組織領(lǐng)導(dǎo)

9、為確保演練工作的順利進(jìn)行，成立重點部位演習(xí)指揮部?？傊笓]： 路百峰付指揮：崔安濤處置現(xiàn)場職工：李成山保衛(wèi)消防職工：崔玉紅 搶修職工：路百強(qiáng)四、演練目的1. 找出危險源，發(fā)現(xiàn)事故隱患 2. 提高員工日常生產(chǎn)的安全意識，提高應(yīng)急能力五、演練時間和地點1. 時間：演練擬定于 2015 年 11 月 2. 地點：生產(chǎn)車間六、情況設(shè)置生產(chǎn)車間機(jī)械傷害 及現(xiàn)場疏散 事故演練七、力量調(diào)集調(diào)集公司急救車1 輛，公司全體職工 .八、演習(xí)程序1. 演習(xí)開始；2. 綜合辦接到報警，生產(chǎn)崗位工作期間突然人員受到機(jī)械傷害；3. 總指揮迅速調(diào)集綜合辦、 財務(wù)科、供銷科、安環(huán)辦等人員到場協(xié)助處置；4. 總指揮命令啟動預(yù)案，

10、并到現(xiàn)場指揮 機(jī)械傷害、傷員救護(hù) 事故處置；5. 演習(xí)結(jié)束，領(lǐng)導(dǎo)講話。1九、演練結(jié)束，集合講評演習(xí)戰(zhàn)斗結(jié)束后，迅速集合隊伍進(jìn)行講評學(xué)習(xí)。十、演練要求、演練要統(tǒng)一行動，不準(zhǔn)擅自主張改變演練計劃，造成演練混亂；2 、參加演練的職工均攜帶手機(jī)，所有參戰(zhàn)人員要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行防護(hù)，3、將參演的車輛器材物質(zhì)裝備要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保萬無一失.機(jī)械傷害事故急救援預(yù)案演練評價報告2015 年 6 月 10 日我公司在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下，我公司開展了一場以人員疏散、人員救護(hù)、火災(zāi)撲救、協(xié)同作戰(zhàn)為內(nèi)容的消防應(yīng)急疏散演練。現(xiàn)將演練中發(fā)現(xiàn)的問題及有關(guān)情況做如下評審：一、存在問題1、本次演練在生產(chǎn)車間演練現(xiàn)場，沒

11、有表現(xiàn)出緊張氣氛，真實性欠佳。2、在演練過程中模擬報警人員過于緊張，應(yīng)告知情況不全。3、遇突發(fā)問題，部分職工消防器材使用不熟練。二、改進(jìn)措施1、部分職工的實戰(zhàn)狀態(tài)不夠，今后應(yīng)在培養(yǎng)職工實戰(zhàn)能力上下功夫。2、在今后提高突發(fā)事故的組織報警處理能力和實際作戰(zhàn)能力。3、平時加強(qiáng)對職工進(jìn)行培訓(xùn)，使每個職工都能熟練掌握消防器材的使用和火災(zāi)撲救正確站位。三、演練效果預(yù)案制定詳細(xì)，演練方案可操作性強(qiáng)，演練達(dá)到了預(yù)期效果。通過演練提高了職工的應(yīng)急處理能力， 鍛煉了崗位人員對突發(fā)事故的協(xié)調(diào)處理能力，暴露了在日常應(yīng)急知識學(xué)習(xí)上存在的不足，有力的促進(jìn)了職工對應(yīng)急知識的學(xué)習(xí)和掌握。此次演練基本達(dá)到了演習(xí)目的，發(fā)現(xiàn)了一些

12、問題， 在今后工作中應(yīng)進(jìn)上一步改進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字：2015年6月10日觸電事故應(yīng)急救援預(yù)案演練評價報告2015 年 11 月 21 日我公司車間在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下，我車間開展了一場觸電事故應(yīng)急救援演練。現(xiàn)將演練中發(fā)現(xiàn)的問題及有關(guān)情況做如下評審：一、存在問題1、本次演練在生產(chǎn)現(xiàn)場，沒有表現(xiàn)出緊張氣氛，真實性欠佳。2、在演練過程中應(yīng)急物資準(zhǔn)備不充分。3、遇突發(fā)問題，部分職工應(yīng)急救援能力較差。二、改進(jìn)措施1、認(rèn)真進(jìn)行演練加強(qiáng)各班組的日常演練，樹立以生產(chǎn)班組為中心的遇突發(fā)事故的實際處理能力。2、在今后突發(fā)事故的演練過程中應(yīng)急物資應(yīng)準(zhǔn)備充分，達(dá)到實際作戰(zhàn)要求。3、部分職工的實戰(zhàn)狀態(tài)不夠，今后應(yīng)在培養(yǎng)職工實戰(zhàn)能力上下功夫