201-年度工作總結(jié)(安全部)

1、201*年度工作總結(jié)(安全部) 201*年度工作總結(jié)(安全部) hse部201*年工作總結(jié) 馬上過(guò)去的201*年是不平凡的一年，是公司改革、提升和奮斗的一年，也是hse部自身建設(shè)得到強(qiáng)化和提升的一年。在上級(jí)主管部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，hse部在安全管理制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、員工安全教育等方面踏踏實(shí)實(shí)做了一些工作，也取得了一定的效果。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。一、進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)，健全安全管理規(guī)章制度。 制度是保證，管理是根本。因此，著力健全安全管理規(guī)章制度，并對(duì)原來(lái)規(guī)定中不合適部分進(jìn)行修改。主要修改細(xì)化了“事故管理制度、“安全文明生產(chǎn)檢查考核規(guī)定、“安全教育管理制度、“職業(yè)病防治管理制度等。促進(jìn)

2、了相關(guān)工作的提升。 二、在工作中，緊緊抓住起重作業(yè)、用氣、用電這些重要環(huán)節(jié)，保證不發(fā)生惡性工傷事故。 起重作業(yè)、用氣、用電是事故易發(fā)環(huán)節(jié)。因此，全年始終將這三方面的管理工作放在一個(gè)特別的地位。 1、首先，強(qiáng)化了行車(chē)操作人員的培訓(xùn)。11月份，組織行車(chē)操作工培訓(xùn)，共40余名工人和10余名分包隊(duì)作業(yè)人員，參加了技術(shù)監(jiān)督局在公司舉辦的培訓(xùn)和考證工作。今后，將主要落實(shí)由這些人員進(jìn)行行車(chē)的操作。在此之前，hse部于9月份組織60余名行車(chē)操作人員，進(jìn)行了內(nèi)部培訓(xùn)，取得較好的效果。2、強(qiáng)化對(duì)行車(chē)及起重吊具的檢查。hse部階段性地檢查吊鉤、鋼絲繩、卸扣等完好狀況，及時(shí)處理不合格的吊具，消除安全隱患。為保證吊具的

3、安全可靠，還將吊具納進(jìn)班組自己保管，避免吊具公用可能帶來(lái)的隱患，并要求班組自身強(qiáng)化日常檢查。協(xié)助采購(gòu)部對(duì)不合格的供貨商進(jìn)行了改換，提升了起重工具質(zhì)量，減少了安全隱患。 3、組織專人對(duì)行車(chē)梁進(jìn)行全面檢查，加固松動(dòng)螺絲，消除安全隱患。4、強(qiáng)化對(duì)日常尤其是午間和晚上用氣、用電狀況的檢查，對(duì)用氣、用電不規(guī)范的行為如不及時(shí)關(guān)氣、關(guān)電進(jìn)行處罰。既消除了安全隱患，又節(jié)約了成本。三、開(kāi)展多種形式的安全活動(dòng)，提升管理效果；強(qiáng)化安全教育，提升員工安全意識(shí)。 1、6月份組織了安全月活動(dòng)；夏季組織了防洪防臺(tái)風(fēng)專項(xiàng)檢查；秋季組織了全體人員參加的安全教育大會(huì)，利用晚上時(shí)間，由太平洋保險(xiǎn)公司和新區(qū)安監(jiān)局組織專家授課等； 2

4、、進(jìn)一步落實(shí)員工三級(jí)安全教育規(guī)定，對(duì)新來(lái)人員，以及脫崗再上崗，轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行認(rèn)真的安全教育。 3、每月保持召開(kāi)全廠安全大會(huì)。 4、強(qiáng)化事故管理，保持“四不放過(guò)，用實(shí)際事例教育大家，提升安全技能和安全意識(shí)。保持舉一反三，不斷減少事故隱患。 四、保持安全生產(chǎn)和文明施工相結(jié)合，花大力氣抓好文明施工管理。一方面加大整改力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題著力改善；一方面，保持日常檢查和考核，對(duì)存在的問(wèn)題頑固不化者進(jìn)行處罰，促進(jìn)工廠整體文明施工狀況穩(wěn)步提升。1至11月份安全罰款共27993元，獎(jiǎng)勵(lì)共8180元。 五、配合上級(jí)部門(mén)做好職業(yè)病防治、環(huán)境保護(hù)以及勞作保護(hù)工作。今年安排環(huán)境污染因素監(jiān)測(cè)一次，員工職業(yè)病預(yù)防體檢一

5、次。 六、做好公司安保工作，進(jìn)一步規(guī)范車(chē)輛出入、停放和人員登記管理工作。工廠管理秩序得到改善。 七、通過(guò)全體人員的努力，員工安全意識(shí)和安全防范技能加強(qiáng)，工傷事故得到一定控制。 全年共發(fā)生4起住院治療工傷，22起非住院治療工傷以皮外傷為主，受傷害程度和費(fèi)用支出比上年有顯然減少。具體詳見(jiàn)下表： 江蘇星寶鋼結(jié)構(gòu)有限公司201*年與201*年工傷事故對(duì)比表 年份次數(shù)發(fā)生費(fèi)用次數(shù)發(fā)生費(fèi)用201*201*差額642514958.5944860470098.59922-139115.2521889.4-12774.1543891.8136392.747499.07480182.0330356.6644982

6、5.37非住院事故7月起登記住院事故非住院事故理賠金額自付金額備注說(shuō)明：201*年發(fā)生的支才滿事故目前還未結(jié)案，現(xiàn)每月支付其201*元作為工資及護(hù)理費(fèi)用。 八、目前安全管理方面也存在很多不到位之處，如：安全投入略有不夠，專職安全人員少，無(wú)法形成對(duì)工廠的全方位、全天候監(jiān)督，職業(yè)病防護(hù)方面不到位，工廠作業(yè)人員尤其是外包單位的人員安全技能與意識(shí)的有待提升提升等。以上是對(duì)今年工作的總結(jié)，安全生產(chǎn)，責(zé)任重大！公司安全管理現(xiàn)狀還不令人放心，存在的問(wèn)題還很多。需要踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，堅(jiān)定地走下去。 hse部/201*-12- 擴(kuò)大閱讀：安全部201*年度工作總結(jié) 威尼斯假日大酒店安全部201*年度工作總

7、結(jié) 威尼斯假日大酒店至9月份經(jīng)營(yíng)以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下、各部門(mén) 員工的共同努力下，各項(xiàng)工作都順利完成并較以往有很大的提升，得到上級(jí)及顧客的肯定。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的組織管理下，安全部的各項(xiàng)工作也在有條不紊地進(jìn)行。對(duì)此，安全部仍意識(shí)到工作中存在許多不夠，如隨著酒店經(jīng)營(yíng)方針和管理工作的改善而不斷調(diào)整、本部門(mén)工作人員的服務(wù)意識(shí)應(yīng)不斷提升等等。在不斷的改善與提升中，安全部始終堅(jiān)信“安全無(wú)小事的信念，把“預(yù)防為主，群防群治工作方針貫徹始終，這就是要求我們?cè)诎踩ぷ髦幸芗?xì)致如微、明察秋毫，堅(jiān)持高度警惕，建立完善的管理制度，有預(yù)見(jiàn)性的做好各安全管理工作。 現(xiàn)就安全部今年以來(lái)的工作做出如下總結(jié)：一、了解思想動(dòng)

8、態(tài)，抓好思想教育 本部門(mén)要求各級(jí)管理人員必須充分掌握和了解員工的思想狀況。因?yàn)樗枷牍ぷ魇且磺泄ぷ鞯幕A(chǔ)，只有抓好思想工作，其它各項(xiàng)工作才干得以保證，對(duì)此，本部門(mén)主要抓以下幾方面的工作。 1、部門(mén)各級(jí)管理人員抓好本部門(mén)隊(duì)員的思想工作，利用部門(mén)會(huì)務(wù)同部門(mén)人員進(jìn)行思想上的溝通交流，及時(shí)將員工的思想狀況反饋到部門(mén)，使部門(mén)及時(shí)掌握員工的基本狀況。 2、主管、領(lǐng)班不定期的利用查崗的休息時(shí)間找員工談心，了解狀況，了解員工的所思所想，做好思想教育工作。 3、部門(mén)各級(jí)管理人員從工作和生活的各個(gè)方面關(guān)心和幫助員工，盡力解決員工實(shí)際工作和生活中的困難，是員工能安心工作的前提。 通過(guò)把抓好員工思想工作擺在重要位，使員

9、工把生活中的想法和問(wèn)題，主動(dòng)向管理人員進(jìn)行反映和交流，從而保證其它各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，保證隊(duì)伍的穩(wěn)定，提升了部門(mén)的凝集里和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 二、嚴(yán)格制度化管理，做好日常執(zhí)勤工作和vip接待工作 1、本部門(mén)日常執(zhí)勤工作的重要點(diǎn)是治安防消防檢查和夜班執(zhí)勤。在執(zhí)勤工作方面，未出現(xiàn)較大的治安事故，在本部門(mén)全體員工的努力下，執(zhí)勤工作按照制度得到較好的落實(shí)。同時(shí)，本部門(mén)在工作中能虛心接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其它部門(mén)的批評(píng)和合理的建議，從而不斷改善和完善管理制度，逐步提升工作質(zhì)量及態(tài)度，也使同事們責(zé)任心得到進(jìn)一步強(qiáng)化。 1針對(duì)治安防范和消防檢查工作，我們通過(guò)酒店內(nèi)外先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備和嚴(yán)格防火巡查制度相結(jié)合的方法，進(jìn)行防范管理

10、。 2對(duì)日常夜間執(zhí)勤工作的狀況中，主管和領(lǐng)班分工負(fù)責(zé)，不按時(shí)進(jìn)行突擊檢查，由于夜間執(zhí)勤相比白天來(lái)講要重要和困難的多，在強(qiáng)化員工執(zhí)勤管理的同時(shí)，更要強(qiáng)化對(duì)員工工作責(zé)任的教育。 3日常執(zhí)勤紀(jì)律和禮節(jié)禮貌方面。在這半年來(lái)的時(shí)間里，有一定的起伏，主要表現(xiàn)在不能始終如一的貫徹下去。 為此，對(duì)檢查出問(wèn)題的員工輕則予以警告批評(píng)，重者按制度處罰。對(duì)員工中表現(xiàn)較好或進(jìn)步較顯然的，及時(shí)予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，做到賞罰分明，一視同仁。 2、vip接待工作是本部門(mén)重要工作之一。在酒店試營(yíng)業(yè)之初，就已建立安全部vip接待工作方案，確定了不同級(jí)別的vip重要接待警衛(wèi)規(guī)格，同時(shí)制定了重要活動(dòng)保衛(wèi)方案，依據(jù)不同級(jí)別的vip制定不同的

11、方案，保證接待的順利完成。 1在接待過(guò)程中強(qiáng)調(diào)部門(mén)員工全員參加，以各級(jí)管理和骨干為先鋒，重點(diǎn)特別執(zhí)勤的規(guī)范和形象。 2靈活機(jī)動(dòng)地安排各崗位人員，做到細(xì)致檢查，信息互通，有重點(diǎn)地調(diào)配警衛(wèi)力量，保證安全。 3密切與當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)的聯(lián)系和配合，及時(shí)匯報(bào)部門(mén)vip接待方案，聽(tīng)取公安部門(mén)的指導(dǎo)和看法，協(xié)調(diào)配合公、消防等職能部門(mén)做好重大接待工作。4本部門(mén)為了符合五星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立最正確西方品牌，對(duì)到店車(chē)輛運(yùn)用交警交通指揮手勢(shì)執(zhí)行，對(duì)到店客人行舉手禮，以體現(xiàn)五星級(jí)酒店的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化。 三、保持不懈地抓好消防管理工作，宣揚(yáng)和貫徹消防工作的方針，做到“預(yù)防為主，防消結(jié)合，群防群治 消防工作是酒店安全工作的重中

12、之重，除了具備優(yōu)良的消防設(shè)備和完善的消防管理制度之外，重要的是酒店全員的消防意識(shí)。在酒店開(kāi)業(yè)之前，本部門(mén)就著手宣揚(yáng)消防安全工作的制度和進(jìn)行消防演練，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、正確指導(dǎo)下，消防工作得以全面而有效地開(kāi)展。自開(kāi)業(yè)至今，各部門(mén)都積極配合，落實(shí)消防制度，參加消防培訓(xùn)，從而為保證酒店消防無(wú)事故，起到了保證作用。下面就以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)： 1、抓好消防培訓(xùn)，不斷對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行消防理論和實(shí)操培訓(xùn)，宣揚(yáng)消防法規(guī)和指導(dǎo)培訓(xùn)消防基本知識(shí)和預(yù)案。 2、強(qiáng)化消防安全管理制度的落實(shí)。保安部遵照“預(yù)防為主，防消結(jié)合的方針和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，制定了各部門(mén)的防火責(zé)任制，簽定了責(zé)任狀。同時(shí)成立了防火安全委員

13、會(huì)和義務(wù)消防隊(duì)，下發(fā)了針對(duì)各部的防火制度和消防知 識(shí)宣揚(yáng)冊(cè)，以及各部門(mén)消防應(yīng)急預(yù)案，要求真正做到上下齊心，做好各級(jí)部門(mén)防火工作和消防安全宣揚(yáng)工作，務(wù)求任務(wù)明確，層層有人抓，到處有人管。 3、強(qiáng)化和消防職能部門(mén)的溝通和交流，常常性的邀請(qǐng)消防部門(mén)人員來(lái)店檢查和指導(dǎo)工作，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)消防部門(mén)的檢查、指導(dǎo)及培訓(xùn)，有力地促進(jìn)了酒店消防工作的深入開(kāi)展。 保安部作為消防安全的管理部門(mén)，深知還有許多工作要做，任重道遠(yuǎn)，貴在持之以恒，要切實(shí)做好“預(yù)防為主，防消結(jié)合和“群防群治的消防工作方針和原則，就必須嚴(yán)格貫徹和落實(shí)消防管理制度，提升部門(mén)整體素養(yǎng)，保證酒店正常的經(jīng)營(yíng)秩序，促進(jìn)酒店的穩(wěn)步發(fā)展。 四、不斷

14、落實(shí)培訓(xùn)工作 保安部是酒店半軍事化管理部門(mén)，培訓(xùn)工作是保安管理工作中的重點(diǎn)，要提升部門(mén)整體管理能力，只有抓好培訓(xùn)工作，才干提升員工的戰(zhàn)斗力和整體素養(yǎng)，落實(shí)和貫徹各項(xiàng)管理制度。本部門(mén)采用如下幾點(diǎn)措施來(lái)做好培訓(xùn)工作： 1、制定半年、月度培訓(xùn)計(jì)劃，由部門(mén)經(jīng)理主持，主管督導(dǎo)，領(lǐng)班落實(shí)。做到理論和實(shí)操相結(jié)合，重點(diǎn)特別實(shí)操培訓(xùn)。 2、領(lǐng)班制定周計(jì)劃，部門(mén)制定階級(jí)段考核標(biāo)準(zhǔn)，將員工培訓(xùn)和考核的表現(xiàn)及成績(jī)納進(jìn)對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)罰的規(guī)定之中，并實(shí)施末尾淘汰制。 3、合理安排培訓(xùn)時(shí)間，首先是要使部門(mén)培訓(xùn)不和酒店培訓(xùn)相沖突，其次在抓本部門(mén)的同時(shí)，抓好對(duì)各部門(mén)的消防培訓(xùn)。 落實(shí)好培訓(xùn)工作是保證本部門(mén)工作質(zhì)量的前提，只有不斷提升

15、部門(mén)員工的素養(yǎng)，才干做到高質(zhì)量完成本職工作。通過(guò)將培訓(xùn)工作和日常崗位工作表現(xiàn)相結(jié)合，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，加強(qiáng)了本部門(mén)員工工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，也促進(jìn)了本部門(mén)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。 五、抓好制度建設(shè)、完善部門(mén)管理 在制度建設(shè)方面，本部門(mén)依據(jù)工作不斷的變化和需要，結(jié)合實(shí)際出臺(tái)相關(guān)制度，以完善部門(mén)和酒店安全管理，自開(kāi)業(yè)以來(lái)，先后制定了對(duì)講機(jī)編碼使用管理規(guī)定、保安部監(jiān)控中心管理規(guī)定、義務(wù)消防員工作制度、消防管理處罰規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的成立、綜合治理辦公室成立。通過(guò)以上制度的出臺(tái)，強(qiáng)化了本部門(mén)的內(nèi)部管理，也使酒店安全管理工作在實(shí)際運(yùn)作中保證紀(jì)律性，避免問(wèn)題的發(fā)生，達(dá)到高效和嚴(yán)謹(jǐn)。 六、認(rèn)真完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，密

16、切配合各部門(mén)工作，為萬(wàn)國(guó)大酒店不斷發(fā)展壯大，添磚加瓦 保安部自成立以來(lái)，各項(xiàng)工作都得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，其他各部門(mén)也給予充分的理解和支持。在酒店內(nèi)，互相協(xié)助，共同奮斗是創(chuàng)業(yè)發(fā)展的根本，關(guān)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，保安部都認(rèn)真、積極地去完成。因?yàn)楸静块T(mén)全體人員深知，要想展開(kāi)好本部門(mén)各項(xiàng)工作，就首先要積極協(xié)助酒店各部門(mén)工作，互相理解和支持，才干經(jīng)營(yíng)好“萬(wàn)國(guó)大酒店，這個(gè)我們共同的“家。 在完成保安部的工作之外，本部門(mén)同事克服種種困難，完成了酒店外圍路面的清洗工作及酒店倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)及搬運(yùn)貨物工作，積極協(xié)助財(cái)務(wù)部等部門(mén)工作。特別是在酒店經(jīng)營(yíng)工作中，在酒店裝修期間為各部門(mén)搬運(yùn)貨物等，為酒店各項(xiàng)工作的順

17、利完成作出貢獻(xiàn)。對(duì)此，本部門(mén)承諾將始終如一地認(rèn)真完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)并做好協(xié)助工作。 七、存在問(wèn)題與不夠，201*需加以改善的方面及重點(diǎn)1、各別員工的思想情緒有時(shí)起伏較大，工作表現(xiàn)時(shí)好時(shí)壞。 2、崗位執(zhí)勤紀(jì)律不能?chē)?yán)格貫徹始終，出現(xiàn)過(guò)聊天、扎堆、吸煙等現(xiàn)象。3、執(zhí)勤形象、禮節(jié)禮貌有待強(qiáng)化，主要表現(xiàn)在日常工作中重要接待的表現(xiàn)欠佳。 4、部門(mén)整體的學(xué)習(xí)意識(shí)還需提升，對(duì)員工除八小時(shí)以外的管理和遵酒店相關(guān)制度方面要強(qiáng)化學(xué)習(xí)。 a)對(duì)員工的培訓(xùn)力度不夠大，員工對(duì)業(yè)務(wù)技能的掌握不扎實(shí)。 b)對(duì)停車(chē)場(chǎng)的管理加以規(guī)范。完善服務(wù)，對(duì)形象崗保持不懈，做出萬(wàn)國(guó)品 牌。 c)加大消防，治安工作力度，排查隱患。保證大樓裝修順利完工。以上是保安部存在的問(wèn)題，我們將不斷總結(jié)、改善、