201-年度生產部工作總結

1、201*年度生產部工作總結 201*年度生產部工作總結 201*年度生產部工作總結 回憶201*年來一年的忙碌與付出，我部門緊跟公司下達的生產任務計劃，強化生產管理，貫徹實施績效考核，落實管理責任制。在生產部各位同事的同心協(xié)力下做出了一定成績，現將本部門今年完成的工作狀況做以下總結： 一、自cmd內部審核通過以來，生產部門圍繞體系做了以下工作：1、按cmd要求，以工藝文件為準，重新對各類隨工單進行整改。2、每月底制定月生產計劃，完成狀況都較好。 3、在倉管和質檢的協(xié)作下，生產人員都能做到在完成每月生產計劃的同時認真填寫質量記錄。 在質量管理體系中，生產部的職責是：1、基礎設施和工作環(huán)境；2、生

2、產和服務提供；3、標識和可追溯性控制。 生產部的質量目標是：1、成品一次交驗合格率達到94%，今后三年內每年遞增0.5%；2、產品故障率5%。 生產部門嚴格按照體系要求做好工作環(huán)境、標識和可追溯性、生產和服務提供的相關工作，同時也希望各部門也能嚴格按照體系要求開展工作。二、生產管理：1.合理安排生產 201*年生產部力挑重任，克服了人員流動大、生產任務重、原材料到貨不及時等困難，依據公司的銷售狀況，以及原材料實際采購狀況，合理進行生產調度及協(xié)調生產。 今年1-12月份完成二氧化碳激光機生產330臺；高頻電灼治療儀生產585臺；紅光治療儀生產289臺。每個月均完成公司下達的生產任務。2.人員管理

3、方面： 由于本部門生產任務重且人員長期流動，給生產管理帶來極大的壓力，就是在這種壓力的推動下，本部門還是保持對各個崗位進行簡單崗前、崗中培訓，保證新員工能夠盡快進入角色。 在過去的一年中生產部在公司領導的正確領導下做出了一定成績也存在一些問題，主要有：生產現場管理方面：各崗位生產現場管理較為混亂，主要有各類工具擺放不整齊，生產現場衛(wèi)生較差等狀況。生產原材料，輔料用品等生產成本方面沒有進行合理控制，出現了消耗浪費過大的狀況。 從生產部整體狀況來看我部門有以下建議：1.穩(wěn)定人員，保證產品質量，除了生產部門內部控制外，還望質檢部能夠嚴格把好質量關，努力使公司的產品質量邁向一個新臺階。2.定期安排員工

4、學習培訓，在過去很長一段時間里由于招聘的多批次，生產任務重，我部門雖然針對新員工做了簡單的崗前培訓，但沒有進行系統(tǒng)的學習，很多新員工對is09001內部審核不是很了解，希望公司多組織相關培訓。各部門應該發(fā)揚團結協(xié)作的精神，不能各自為陣，只顧自己的團體不合計其它部門。 面對馬上到來的201*年中，希望我們生產部能夠團結協(xié)作，克服不夠，提升產品質量，為公司的發(fā)展貢獻最大的力量。 武漢創(chuàng)鑫光電子有限責任公司生產部：張劍 201*年1月5日 擴大閱讀：201*年車間主任個人年度工作總結 201*年度工作總結 回憶201*年這一年來，車間在公司領導班子、公司的黨支部的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服

5、人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產任務，現將201*年來的工作總結如下： 一、生產管理 1、依據生產部門下達的生產計劃，組織編制車間生產作業(yè)計劃指令單，合理調配各個崗位的人員，以保證生產的正常進行以及計劃按期完成。 2、組織車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生產作業(yè)例會，安排布置車間生產。 3、定期的對車間各級人員進行崗位培訓及生產技術培訓，建立自查制度，對生產全過程進行監(jiān)控，保證本車

6、間的一切生產行為完全按照生產管理文件規(guī)定進行。 綜合201*年的生產狀況，共擠車間共生產1772.0844噸，熱合車間生產1505.4828噸，總計201*年車間生產總量3277.5627噸，完成了預期的生產目標及任務。 1/二、質量管理 1、認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序，保持“質量第一方針，正確處理好進度與質量的關系，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。 2、組織好車間內部的均衡生產和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，以完成車間質量指標。 3、定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品進行分析，及時向上級領導反饋質量信

7、息。 依據201*年的生產狀況來看，其中廢料為25.584噸，綜合廢率為0.78%。 三、成本控制 201*年我們嚴格控制物質資源的消耗，建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出，強化質量管理，控制質量成本，保持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞。最終201*年所用原料共計1772.0844噸，低易品共計223381.23噸，消耗電能1492463度。 四、設備管理 今年我們專門安排工作人員隨時關注設備技術狀況，依據生產產品的狀況及時對設備進行調整，出現問題及時上報，并安排相關技術人員盡快修理，保證了生產的正常進行。與此同時還安排了相關人員對設備進行維護和調整，保證設備正常運轉，避免影響

8、生產。 2/五、安全工作 強調班組建設要保持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產密切相關的要求： 1、樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的優(yōu)良局面。 2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉狀況，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現異常狀況，采用措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。 3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等狀況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機

9、生產安全。 4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行狀況及潤滑油補加。 六、節(jié)能降耗 提升物資的使用率，能修理的堅決不同意扔掉，能改換局部的決不改換全體。最大限度的提升設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現象。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新。 3/從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關燈、下班前關閉電腦，杜絕浪費，從自身做起。 七、201*年工作不夠： 201*年工段上雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點。工作力度還不

10、夠大，各別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。這是本年度，我個人工作存在的不夠。 八、201*年工作計劃： 風風雨雨的201*年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的201*年，回憶201*年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，業(yè)業(yè)兢兢，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多；201*年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠；質量的不穩(wěn)定，工作事故的出現，設備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合施

11、行經驗對以后的工作做以下計劃： 1、持續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，保證安全平穩(wěn)生產，保質保量地完成公司下達的各項安全環(huán)保指 4/標與任務。 2、強化設備的基礎性管理，做好檢修前的安全防護措施，強化巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提升設備的完好率，更好地為生產服務。 3、在201*年的生產過程中依據每臺機組的性能，及時調整產品結構和原材料的使用。 4、進一步的提升操作人員的技術水平，及時調整操作人員的技能和崗位，強化崗位責任制，不斷的進行崗位培訓，提升操作技術水平，為201*年生產目標做堅實的基礎。 5、持續(xù)做好現場文明生產工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使現場文明生產再上一個臺階

12、。 6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產方面，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。 7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現身邊的一些亮點，努力做好對外宣揚工作，樹立一個優(yōu)良的外部形象。 九、201*年生產計劃 1、201*年公司要求計劃共擠生產3000噸，制袋生產201*噸。以現有的四臺吹膜生產線和四臺制袋機組的生產量，每月可生產300噸左右，具體計劃如下： 201*年1月至2月份，每月計劃生產110噸，共計220噸；201*年3月至10月份，每月計劃生產280噸，共計2240噸； 5/201*年11月至12月份，每月計劃生產270噸，共擠540噸； 總計201*年全年共生產3000噸。 十、共擠設備和制袋機組的修理和養(yǎng)護方案。 1、在生產過程中設備出現的故障爭取在班內及時處理和修理，依據不同的產品要求和需求，及時改換新設備的零配件。需要大范圍修理的，在不影響生產的前提下，及時調整人員休息時間進行搶修，或上報公司設備的運轉狀況和修理方案。 2、配電、線路冷卻、供水和機組的控制系統(tǒng)，安排電工必須天天檢查巡視，并做好檢查記錄，出現問題及時處理上報。保證每臺機組不帶病運轉，設備正常生產運轉，為公司的銷售人員能正常的銷售出貨做好堅強的后盾。 總之，在