201-年度生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)暨員工答謝晚宴

1、201*年度生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)暨員工答謝晚宴 201*年度生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)暨員工答謝晚宴 201*年度生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)暨員工答謝晚宴 共有466位讀者讀過此文【字體：擴(kuò)大正?？s小】 201*年1月22日，我公司在華冠大酒店成功舉辦“201*年度生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)大會(huì)暨員工答謝晚宴，會(huì)上總經(jīng)理方文棋以“營造革新環(huán)境，提升市場響應(yīng)速度為題，對201*年度工作總結(jié)暨201*年度工作計(jì)劃做了出色報(bào)告，報(bào)告對201*年度公司在生產(chǎn)管理、成本控制、技術(shù)革新、營銷拓展等方面進(jìn)行了全面總結(jié)，對取得的各項(xiàng)成績給予了肯定，同時(shí)對201*年度工作做了全面布暑。 總結(jié)大會(huì)對在201*年度生產(chǎn)經(jīng)營中做出特別貢獻(xiàn)的員工，給予

2、表彰并頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金?？偨Y(jié)大會(huì)結(jié)束全體容大員工歡聚一堂共進(jìn)晚宴，在晚宴現(xiàn)場公司還組織抽獎(jiǎng)活動(dòng)，人人參加，人人都拿獎(jiǎng)，晚宴在抽獎(jiǎng)、中獎(jiǎng)引起的陣陣掌聲及歡呼聲中結(jié)束。 在新的一年里，我們將在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇帶來的通脹或通縮浪潮中拼搏，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，只有我們共同努力，成功才有可能成為必定。同時(shí)祝福容大公司大踏步邁向虎虎生威的201*年！ 擴(kuò)大閱讀：生產(chǎn)部201*年度工作總結(jié) *廠 生產(chǎn)部、安辦201*年度工作總結(jié) 二00九年，在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和其它各部門協(xié)調(diào)配合下，經(jīng)過生產(chǎn)線全體員工共同努力，生產(chǎn)部全面圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在上半年已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故為零、產(chǎn)品質(zhì)量逐步提升、節(jié)能降耗初步成效的基礎(chǔ)上，下

3、半年進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了工藝改善效果顯著、年度生產(chǎn)任務(wù)基本完成、為實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)做好鋪墊的工作目標(biāo)。 為了更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出現(xiàn)有生產(chǎn)管理過程中仍存在的不夠，為下一年度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能擴(kuò)展、工藝達(dá)標(biāo)、降低成本、穩(wěn)步再創(chuàng)目標(biāo)做好充分準(zhǔn)備，現(xiàn)對全年工作總結(jié)如下： 一、全年整體生產(chǎn)狀況： 依據(jù)*廠年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，結(jié)合股份公司商務(wù)部實(shí)際銷售狀況，生產(chǎn)部通過合理安排，制定了各產(chǎn)品201*年度安全生產(chǎn)計(jì)劃。按照年度生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)部進(jìn)一步制定了具體的月度安全生產(chǎn)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，完成了各產(chǎn)品的安全生產(chǎn)任務(wù)。 一、完成產(chǎn)量： 截止至十二月底，合成車間共完成生產(chǎn)原料藥472批次，*產(chǎn)量190.072噸，超額完成全年生產(chǎn)180

4、噸的生產(chǎn)任務(wù)。制劑車間完成生產(chǎn)*各規(guī)格共57批次、產(chǎn)量約30.6噸；*粉各規(guī)格共86批次、產(chǎn)量35.41噸；*產(chǎn)品共計(jì)產(chǎn)量約66噸，完成全年計(jì)劃產(chǎn)量66%。全廠累計(jì)完成產(chǎn)量共計(jì)約256噸，完全滿足市場供應(yīng)需求。 二、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理： 為了提升全體員工思想熟悉，使安全生產(chǎn)順利實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)部依據(jù)安全生產(chǎn)管理及gmp具體要求，制定了崗位安全操作規(guī)程和生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定，完善了各崗位工作職責(zé)，推行了每日早會(huì)點(diǎn)名評比制度，并組織了員工崗位對口學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)。 在日常生產(chǎn)管理過程中，加大干部值班巡查力度，及時(shí)制止任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，全年各車間未發(fā)生任何安全事故，各產(chǎn)品安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成。 同時(shí)，對一些抑制安

5、全生產(chǎn)的瓶頸環(huán)節(jié)和管理盲點(diǎn)，生產(chǎn)部帶領(lǐng)相關(guān)單位和人員對部分不合理現(xiàn)狀進(jìn)行了改造。在合成車間，為了提升過篩崗位生產(chǎn)效率、降低勞作強(qiáng)度，生產(chǎn)部帶領(lǐng)輔助車間對接料、過篩、轉(zhuǎn)料等環(huán)節(jié)作了大幅度的改造：將原有的接料桶改為接料車，過篩加設(shè)料斗，并將中間站底部與潔凈區(qū)外走道打通，符合安全要求的基礎(chǔ)上大幅度減少了員工的轉(zhuǎn)料路程。在離心崗位增設(shè)了專用清洗池，節(jié)約用水的同時(shí)將濾布上的藥粉通過沉淀回收，減少了浪費(fèi)。在外包崗位，撤銷了使用小車的入庫流程，改造采納符合要求的入庫車，提升效率的同時(shí)還避免了翻料等安全事故的發(fā)生。在各崗位清洗池旁邊加設(shè)了掛鉤，使所有清潔器具能定點(diǎn)放置。通過小改小革，各車間各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場狀況有

6、了根本性改變：現(xiàn)場所有物品整齊劃一，生產(chǎn)時(shí)隨時(shí)刻有序進(jìn)行，員工精神面貌煥然一新，工作積極性大大提升。 另外，生產(chǎn)部還配合廠安委會(huì)及安辦組織實(shí)施了全員月度安全、gmp知識培訓(xùn)，在生產(chǎn)或停產(chǎn)期間不按時(shí)進(jìn)行安全大檢查，加強(qiáng)員工 安全意識的同時(shí)還徹底排除了物的不安全因素。六月中旬，生產(chǎn)部配合安全辦組織并參加了全廠消防應(yīng)急演練活動(dòng)，提升了全體員工應(yīng)急救援能力，完善了應(yīng)急救援體制，使安全生產(chǎn)管理有了更加廣闊的群眾基礎(chǔ)。 三、降本增效、節(jié)能減排： 為了貫徹和落實(shí)*廠關(guān)于開展降本增效、節(jié)能減排活動(dòng)的要求，生產(chǎn)部帶領(lǐng)全體員工，從身邊事做起，踐行科學(xué)發(fā)展觀念，通過各種方式開展節(jié)能減排、降本增效活動(dòng)，并取得了顯然成

7、效，具體有以下方面： 1、完成了蒸汽管道改造： 今年3月，經(jīng)股份公司批準(zhǔn)，在*廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下，對廠區(qū)蒸汽管道進(jìn)行了改造，4月初改造完成，通過對各月份生產(chǎn)時(shí)煤的使用量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)果如下表： 生產(chǎn)時(shí)間201*年201*年1-3月份201*年4-6月份201*年9-12月份改造管道后平均量每噸同比節(jié)約量耗煤量噸/1噸*4.52.350.5090.3820.451.9折合人民幣元36901927417.4313.23691558從上表可得，本年蒸汽管道改造后共生產(chǎn)*160.12噸，節(jié)約煤304.23噸，折合人民幣249469元。 2、廢渣和殘液的處理與利用： 合成母液經(jīng)過回收處理后，即為殘液，殘液

8、再經(jīng)過沉淀后的固體殘?jiān)捎诰哂幸欢ǖ娜紵?，我們將其和煤按一定的比例混合后，送入鍋爐作為燃料；殘液按照制定要經(jīng)過焚燒爐進(jìn)行焚燒，如果進(jìn)行 焚燒處理，需要耗用柴油，據(jù)統(tǒng)計(jì)，每生產(chǎn)1噸*產(chǎn)生殘液0.7噸，焚燒耗油量為25公升。將殘液混入燃煤中作為燃料，不僅節(jié)約焚燒耗用油，還可節(jié)約其它處理人工費(fèi)和水電費(fèi)，具體狀況如下表： 焚燒處理狀況單位量生產(chǎn)*噸1產(chǎn)生的廢液噸0.7焚燒需要的柴油公升25折合人民幣元142.5人工費(fèi)元76.3水電費(fèi)元25.45殘?jiān)婷簢?.1折合人民幣元82全年186130.246502650514792454818.615252全年可節(jié)約的費(fèi)用26505+14792+4548

9、+15252=61097元3、對部分設(shè)備小改小革： 在各生產(chǎn)車間，通過對部分設(shè)備進(jìn)行合理化的小改小革，也取得了節(jié)能減排優(yōu)良效果。比如在合成車間制作了離心濾網(wǎng)清洗池，回收沉淀藥粉同時(shí)節(jié)約大量水，還建造了回收殘?jiān)恋沓?，采納廢液循環(huán)清洗罐底，也可節(jié)約大量水。 從上面的活動(dòng)可以看出，只是通過對部分設(shè)施設(shè)備進(jìn)行一些改造，在較短的時(shí)間就能節(jié)約部分資金，減少污染物排放。作為一個(gè)剛剛起步、科技型的企業(yè)，只要我們保持不懈的將節(jié)能減排工作進(jìn)行下去，那么關(guān)于全廠降本增效、扭虧為盈經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)是一個(gè)重要的支撐點(diǎn)，對*廠將來的發(fā)展也有著重要的意義。 二、工藝改善工作狀況： 為了從根本上實(shí)現(xiàn)降本增效，推動(dòng)再創(chuàng)目標(biāo)順

10、利實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)部組織相關(guān)技術(shù)人員、車間操作人員以及機(jī)修輔助人員采用各種方法進(jìn)行了工藝改善工作，通過不斷摸索、總結(jié)、施行，各產(chǎn)品質(zhì)量都有穩(wěn)步提升。 早在年初，在質(zhì)量部的配合下，采用薄層色譜和高效液相色譜法進(jìn)行反應(yīng)過程質(zhì)量跟蹤，得出合成工藝基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，9月底至10月初，生產(chǎn)部通過明確*合成控溫范圍、調(diào)整投料比例、提升攪拌速度、規(guī)范保溫形式和時(shí)間，逐步將*合成工藝技術(shù)相關(guān)指標(biāo)掌握，并形成了書面操作規(guī)程，廣泛應(yīng)用于1012月的生產(chǎn)實(shí)際中并取得了顯著成效。 10-12月，各批次產(chǎn)品含量完全符合廠內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)以上，同時(shí)收率提升3%4%，日均產(chǎn)量增加4050公斤，大大降低了生產(chǎn)成本，并直接帶來了很大的經(jīng)

11、濟(jì)效益。具體狀況如下：一、產(chǎn)品含量、收率方面： 從10月份開始，各批次產(chǎn)品含量穩(wěn)定范圍95%96%，收率提升至84.3%85.2%，并仍呈繼續(xù)上升態(tài)勢。各月產(chǎn)品質(zhì)量具體如下表：月份平均含量92.293.494.695.295.495.695.595.895.695.4%平均收率82.984.081.981.679.581.280.782.584.084.7%1234579101112其變化曲線圖如下： 各月含量、收率曲線圖100.00%90.00%數(shù)值80.00%70.00%60.00%01234567月份89101112 注：紅色為平均收率變化曲線；藍(lán)色為平均含量變化曲線。 二、各月日均產(chǎn)量

12、對比如下表：月份總產(chǎn)量噸12345791011122.846.6915.7117.7721.4220.3319.6717.6524.4838.81.051.191.201.181.211.231.25日均產(chǎn)量噸0.710.561.05其變化曲線圖如下表： 日均產(chǎn)量變化曲線1.4日均產(chǎn)量噸/日1.210.80.60.401234567月份89101112 含量穩(wěn)定，收率大幅增加，必定直接帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，工藝改善工作初步成功，從10月份開始，較9月份以前平均每月創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益近6萬元。由此可見，只有不斷開展工藝改 進(jìn)工作，才干使*廠降本增效、扭虧為盈經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 三、安全管

13、理工作狀況： 在廠安委會(huì)的正確指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體生產(chǎn)線員工的共同努力，生產(chǎn)部始終保持安全第一，預(yù)防為主、全員參加、服務(wù)再創(chuàng)的方針，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作，為廠生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展奠定了一個(gè)安全、穩(wěn)定環(huán)境。主要有以下幾個(gè)方面： 1、積極配合地方政府相關(guān)職能部門、上級公司以及廠安委會(huì)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作： 1、年初貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書；2、配合相關(guān)職能部門在三月份完成了防雷、九月份完成了特種設(shè)備的年檢工作； 3、依據(jù)廠安委會(huì)安排貫徹節(jié)假日檢查、排查和值班工作。4、保衛(wèi)人員在*的日常管理下，取得了全年無任何事故的優(yōu)異成績，作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。 2、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的制訂及對安全

14、設(shè)備設(shè)施、危險(xiǎn)點(diǎn)的日常監(jiān)督檢查。 1、出臺管理規(guī)定4個(gè)，上墻崗位安全操作規(guī)程37個(gè)；2、對重點(diǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行日常監(jiān)控和巡查。3、安全培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作： 1、對新老員工反復(fù)進(jìn)行安全、消防、gmp培訓(xùn)；2、通過板報(bào)、宣揚(yáng)欄、電子屏、橫幅進(jìn)行宣揚(yáng)教育；3、安全檢查和隱患排查工作,每周生產(chǎn)部內(nèi)部安全檢查和安辦抽檢；每月安全大檢查； 4、安全生產(chǎn)月活動(dòng)： 組織召開了安全動(dòng)員會(huì)議、開展了安全生產(chǎn)培訓(xùn)、組織外出參觀學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了消防比賽及應(yīng)急救援演練，在員工中開展了職業(yè)安全健康知識比賽，現(xiàn)場安全生產(chǎn)指導(dǎo)、隱患自查、安全生產(chǎn)檢查等多種形式活動(dòng)。 四、下年度需要完成的工作任務(wù)： 總之201*年，生產(chǎn)部在各方面都取得了

15、很大工作成績，在此基礎(chǔ)上，生產(chǎn)部將持續(xù)按照*廠整體安排，再接再厲，做好201*年全面安全生產(chǎn)管理工作，具體有： 一、持續(xù)保持安全第一，預(yù)防為主、全員參加、服務(wù)再創(chuàng)方針，嚴(yán)格按照生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)行管理，持續(xù)強(qiáng)化員工自身學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，全面提升生產(chǎn)部全體員工自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。 二、按照股份公司下達(dá)的201*年生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃安排，生產(chǎn)部將按每月生產(chǎn)26噸*原料藥和10噸制劑產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，保證原料藥年產(chǎn)260噸、制劑產(chǎn)品120噸以上。 三、繼續(xù)不斷開展合成工藝技術(shù)改善工作，對各相關(guān)設(shè)備進(jìn)行有效改善，進(jìn)一步強(qiáng)化合成現(xiàn)場管理，尋求合成工藝更高的突破，努力實(shí)現(xiàn)降本增效、扭虧為盈經(jīng)營目標(biāo)。 四、持續(xù)強(qiáng)化節(jié)能

16、減排工作。我們要大力做好員工基層教育，將節(jié)能減排工作宗旨和利益點(diǎn)結(jié)合起來，廣泛發(fā)動(dòng)員工積極性，從身邊小事抓起，集思廣益，真正將節(jié)能減排工作精神灌輸?shù)矫课粏T工的日常工作生活中。 五、全面推廣成本價(jià)值鏈管理理念，強(qiáng)化各車間成本核 算工作，把握每一環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，最大限度節(jié)約成本。 六在安全生產(chǎn)管理方面，要開展免檢車間、免檢崗位先進(jìn)個(gè)人評比活動(dòng)，力爭將生產(chǎn)管理再推上一個(gè)新臺階。 總之201*年，生產(chǎn)部各方面工作都取得很好的成績，在此基礎(chǔ)上，我們相信在201*年，在中牧集團(tuán)、股份公司強(qiáng)大的技術(shù)水平、全面的市場銷售網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)的企業(yè)管理水平的引導(dǎo)下，在新的經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，有生產(chǎn)部全體員工的共同努力，生產(chǎn)部、安辦將秉著安全生產(chǎn)、工藝改善、節(jié)能減排、降低成本、小改小革的目標(biāo)，不斷改善和完善我們的各項(xiàng)工作，全面完成廠里交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，打造一支會(huì)想事、能干