2022工程項目經理述職報告范文自查報告

1、工程項目經理述職報告范文自查報告 工程項目經理述職報告范文 一年來，在上級領導的支持和同事的幫忙下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素養(yǎng)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。 一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上 1、克服了 等諸多困難 2、資金緊急 3、氣候惡劣 二、積極實行的措施，細心組織、細心管理 1、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制 通過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、

2、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程把握，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效把握。 2、完善激勵機制，調動員工生產積極性 通過完善內部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。 3、提高生產效率，降低生產成本 通過不斷完善施工工藝，合理部署人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。 4、加強

3、成本把握，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性 項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實牢靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層把握，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的精確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方相互復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。 5、文明工地建設 連續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，依據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數(shù)32人。特地進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，洞內道路潔凈潔凈，在滲水較大，無軌運輸?shù)臓顩r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序 6、認真搞環(huán)水

4、保工作 積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，積極邀請其進場檢查，征求看法，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。 7、關懷員工生活，處處都想著員工的疾苦進入冬季，天氣寒冷， 千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。 三、準時總結，準時調整 項目部定期組織進行安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的閱歷和存在的不足，成功的加以推廣，不足的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。 以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。 四、留意自身修養(yǎng)，努力做好表率 領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。 一是不斷豐富學識，提高工作才能。 二是認真履行崗位職責，細心做好本職工作。 三是嚴格約束自己，力求做到公正公正。 自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，留意勤儉節(jié)省，不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡，把握鋪張鋪張。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。 五、存在問題 自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產成本把握不力，居高不下。 分析其緣由： (1)進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。 (2)業(yè)主實行