2022工程主管述職報(bào)告范文自查報(bào)告

1、工程主管述職報(bào)告范文自查報(bào)告 工程主管述職報(bào)告范文 導(dǎo)語：述職報(bào)告是指各級各類機(jī)關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門陳述。下面由我為大家整理的工程主管述職報(bào)告范文，期望可以幫忙到大家！ 工程主管述職報(bào)告范文一 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家好！借此機(jī)會首先向關(guān)懷、幫忙、支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示誠意的感謝，現(xiàn)匯報(bào)年度工作如下，請?jiān)u議！ 一年來在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，制訂了工程部每月修理工作和員工培訓(xùn)方案，在工作中不斷完善，并堅(jiān)持不懈的做到了每天具體了解系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)、負(fù)荷部署、空調(diào)風(fēng)壓、設(shè)備設(shè)施、檢修工作部署和值班人員等狀況，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種特殊狀況的處

2、理預(yù)備，保持清醒的頭腦，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各部門之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，在有材料的狀況下不推不拖，帶領(lǐng)工程部全體人員完成公司領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù)。 一、主要完成以下修理任務(wù) 1、 對外圍燈源及字體修理； 2、 2樓5樓地毯維護(hù)，1樓5樓墻面粉刷； 3、 五樓中餐包房及空調(diào)改造； 4、 檢修場地設(shè)備設(shè)施及空調(diào)維護(hù)，保障酒店二周年慶活動(dòng)； 5、 做好入冬前空調(diào)設(shè)備設(shè)施清洗，對室內(nèi)室外各種設(shè)備進(jìn)行保溫處理； 6、 消防排煙窗、東面花墻進(jìn)行改造； 7、 電梯、自然氣報(bào)警系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)年度保養(yǎng)及修理； 8、 幫忙各部門及本部門庫房制作貨架任務(wù)； 9、 各樓層線路、設(shè)備、設(shè)施檢查維護(hù)； 二、轉(zhuǎn)變

3、工作習(xí)慣和工作方式 xx年度來，我轉(zhuǎn)變以往的工作方式，因此我前夜后夜多檢查、多看、多同值班人員交流，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正，發(fā)覺違章馬上制止，自己檢查的同時(shí)要求值班工程師及員工相互做好監(jiān)督，日常留意檢查設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況，避開發(fā)生事故。對違背的人員進(jìn)行嚴(yán)峻的批判和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作和加班任務(wù)。 三、目標(biāo)管理和節(jié)能降耗 與本部門員工簽訂了工程部季度目標(biāo)責(zé)任書，堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，努力做好節(jié)能降耗工作。積極督促各部門科學(xué)合理的使用各種設(shè)備設(shè)施，對存在的問題實(shí)行訂正和預(yù)防措施，使各部門節(jié)能降耗得到有效把握，為各部門完成各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)新更好的條件。大功率設(shè)備使用時(shí)合理的調(diào)整好使用方法及運(yùn)行時(shí)間，

4、在傳統(tǒng)光源上深挖節(jié)能降耗的潛力。 四、自我加壓、增加巡查次數(shù)、確保安全維護(hù) 設(shè)備設(shè)施修理管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為酒店是大家才有自己的小家，在職期間發(fā)生的任何事我感到對不起自己的崗位，更對不起酒店領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賜予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己，也會嚴(yán)格要求本部員工做好，首先自己做到。和同事們一起探討把原有工程遺留的問題及線路、供水得到合理整改，有效的削減各類違章狀況和安全隱患的發(fā)生。 五、存在的問題和今后努力的方向 1、 在管理方法上力求創(chuàng)新，積極查找管理中呈現(xiàn)的差異漏洞，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作思路和方法，引導(dǎo)員工認(rèn)真履行職責(zé)，保障會所設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 2、 積極積極學(xué)習(xí)新

5、的學(xué)識，新技術(shù)，和公司的決策保持全都，適應(yīng)公司進(jìn)展壯大的必要。 3、 隨著設(shè)備的老化，故障率逐年上升，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。 4、 常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)大事的應(yīng)變才能，確保安全。 5、 加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)覺問題責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備的“故障”排解線路供水分布培訓(xùn)管理工作，對于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出緣由。準(zhǔn)時(shí)整改保證正常使用。 6、 充分發(fā)揮管理職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)新條件，全盤考慮，統(tǒng)籌部署，樹立主人翁意識，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé)，作為一名管理者始終要把管理與實(shí)際工作相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。 工程主

6、管述職報(bào)告范文二 xx年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感受很多，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事，匯報(bào)xx年的工作總結(jié)和xx年的工作方案。 一、xx年工作回顧 （一）主要工作內(nèi)容： 1、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設(shè)計(jì)、招標(biāo)、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作； 2、組織協(xié)調(diào)全部參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所在參建單位進(jìn)場管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底等； 3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場工作面移交、技術(shù)交底等； 4、幫忙解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民

7、干擾工程施工、處理施工工人鬧事等； 5、落實(shí)工程部及監(jiān)理單位全部專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系，如：明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé)、組織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等； 6、負(fù)責(zé)部署落實(shí)市政、房建全部機(jī)電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃?xì)獾热繀⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝； 7、負(fù)責(zé)部署落實(shí)別墅區(qū)的全部土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程； 8、負(fù)責(zé)部署落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作； 9、幫忙落實(shí)市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，如：用水

8、用電、場地及相關(guān)水電施工等； 10、幫忙落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作； 11、負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費(fèi)管理工作； 12、參與制定進(jìn)度方案、質(zhì)量把握、安全管理、技術(shù)方案審核、招標(biāo)協(xié)作、合同評審、工程款審核等工作； （二）對以上工作內(nèi)容總結(jié) 過去的一年，在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、協(xié)調(diào)、協(xié)作等管理方面，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同時(shí)也轉(zhuǎn)變了常規(guī)的管理模式，應(yīng)急的工作才能有了很大提高，應(yīng)對施工的措施在也積累了確定的閱歷。 二、體會 （一）邊設(shè)計(jì)邊施工對工程的影響 xx項(xiàng)目，定位高，啟動(dòng)快，目的是建國內(nèi)及國外最好樓盤，搶先市場，在此狀況下xx項(xiàng)目過于急促

9、地進(jìn)入了施工階段，實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都特殊重要，特殊是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件，而xx項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的狀況下急促開工，邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生。 如從前期打樁就開頭呈現(xiàn)變更，到后來幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多，一再深化的項(xiàng)目很多，甚至很多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進(jìn)行施工，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的項(xiàng)目很多，造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié)，很多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí)，同時(shí)造成的差錯(cuò)也就多了，對整個(gè)項(xiàng)目向前推動(dòng)影響較大，也給施工管理造成了很大難度。 （二）預(yù)算形式存在不足對施工管理的影響