201-年度肛腸科工作總結(jié)

1、201*年度肛腸科工作總結(jié) 201*年度肛腸科工作總結(jié) 201*年度肛腸科工作總結(jié) 201*年是我科面對(duì)新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展機(jī)遇的一年。以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，以開展“修醫(yī)德、強(qiáng)醫(yī)能、鑄醫(yī)魂和“三好一滿意活動(dòng)為載體，全面推動(dòng)我科各項(xiàng)工作。我科室在院領(lǐng)導(dǎo)和其他各科室的大力支持與關(guān)心下，在科室全體員工的共同努力下基本完成了201*年各項(xiàng)工作任務(wù)，并且為來年的工作也奠定了一定的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下： 一、較好的完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益有所提升。門診平均人次也比往年有所增加。一年中未發(fā)生醫(yī)療事故和糾紛，得到了全院的好評(píng)。 二、科室管理方面 1、醫(yī)療管理：認(rèn)真執(zhí)行國家法律法規(guī)，及醫(yī)院的各項(xiàng)

2、規(guī)章制度，嚴(yán)抓醫(yī)療水平及醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，科室主任以身作則，對(duì)每一位就診患者視如親人，真正將溫情服務(wù)理念滲透到每一位患者。對(duì)患者認(rèn)真負(fù)責(zé)，明確診斷，精心治療合理用藥。本年度未發(fā)生任何醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛。并且在一年的工作積存中，不斷完善對(duì)中醫(yī)臨床路徑方案的實(shí)施。對(duì)優(yōu)勢病種的臨床實(shí)施，更進(jìn)一步的優(yōu)化優(yōu)勢病種診療方案，同時(shí)對(duì)優(yōu)勢病種診療方案的實(shí)施積極應(yīng)用。 2、質(zhì)量管理：全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制 度和勞作紀(jì)律，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克服人手少、任務(wù)重、人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況，保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展。按照“二級(jí)乙等醫(yī)院的要求完成各項(xiàng)臨床

3、工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、核心制度，并嚴(yán)格按照職責(zé)、制度的要求工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三基并開展崗位練兵，做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、嚴(yán)密組織。嚴(yán)格執(zhí)行“三合理規(guī)范，做到合理用藥、合理收費(fèi)、服務(wù)到人，科室獎(jiǎng)金發(fā)放不與經(jīng)濟(jì)掛鉤，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 3、人才建設(shè)：健全人才梯隊(duì)，加大人才培養(yǎng)力度。常常組織科室所有工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)最新的技術(shù)與治療方案，使得科室人員的理論與實(shí)際相結(jié)合，更好的為患者服務(wù)。 4積極參加社會(huì)公益活動(dòng)及宣揚(yáng)：科室依據(jù)工作需要，積極協(xié)同其他科室一同下鄉(xiāng)義診，積極宣揚(yáng)醫(yī)院和科室，提升了我院我科在社會(huì)的知名度，樹立了優(yōu)良的形象，受到了社會(huì)各界的一致好評(píng)，同時(shí)也起到了

4、一定的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。 一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。在新的一年里，要加大政治學(xué)習(xí)力度，提升工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成本 科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作任務(wù)。 擴(kuò)大閱讀：201*年度肛腸科工作總結(jié) 201*年度肛腸科工作總結(jié) 201*年是我科面對(duì)新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展機(jī)遇的一年。我科室在院領(lǐng)導(dǎo)和其他各科室的大力支持與關(guān)心下，在科室全體員工的共同努力下基本完成了201*年各項(xiàng)工作任務(wù)，并且為來年的工作也奠定了一定的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下： 一、較好的完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效

5、益有所提升。門診平均人次也比往年有所增加。二、科室管理方面 1、醫(yī)療管理：認(rèn)真執(zhí)行國家法律法規(guī)，及醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)抓醫(yī)療水平及醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，科室主任以身作則，對(duì)每一位就診患者視如親人，真正將溫情服務(wù)理念滲透到每一位患者。對(duì)患者認(rèn)真負(fù)責(zé)，明確診斷，精心治療合理用藥。本年度未發(fā)生任何醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛。并且在一年的工作積存中，不斷完善對(duì)中醫(yī)臨床路徑方案的實(shí)施。對(duì)優(yōu)勢病種的臨床實(shí)施，更進(jìn)一步的優(yōu)化優(yōu)勢病種診療方案，同時(shí)對(duì)優(yōu)勢病種診療方案的實(shí)施積極應(yīng)用。 2、質(zhì)量管理：全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞作紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人

6、員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克服人手少、任務(wù)重、人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況，保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展。按照“三級(jí)甲等醫(yī)院的要求完成各項(xiàng)臨床工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、核心制度，并嚴(yán)格按照職責(zé)、制度的要求 工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三基并開展崗位練兵，做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、嚴(yán)密組織。嚴(yán)格執(zhí)行“三合理規(guī)范，做到合理用藥、合理收費(fèi)、服務(wù)到人，科室獎(jiǎng)金發(fā)放不與經(jīng)濟(jì)掛鉤，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 3、人才建設(shè)：健全人才梯隊(duì)，加大人才培養(yǎng)力度。常常組織科室所有工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)最新的技術(shù)與治療方案，使得科室人員的理論與實(shí)際相結(jié)合，更好的為患者服務(wù)。 4積極參加社會(huì)公益活動(dòng)及宣揚(yáng)：科室依據(jù)工作需要，積極協(xié)同其他科室一同下鄉(xiāng)義診，積極宣揚(yáng)醫(yī)院和科室，提升了我院我科在社會(huì)的知名度，樹立了優(yōu)良的形象，受到了社會(huì)各界的一致好評(píng)，同時(shí)也起到了一定的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。 一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。在新的一年里，要加大政治學(xué)習(xí)力度，提升工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)和