201-年房地產(chǎn)公司土建工程師工作總結(jié)

1、201*年房地產(chǎn)公司土建工程師工作總結(jié) 201*年房地產(chǎn)公司土建工程師工作總結(jié) 房地產(chǎn)公司土建工程師工作總結(jié) 201*年已經(jīng)過去，201*年已經(jīng)到來，回首過去一年的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 以便在新的一年里更好的工作。 201*年我在xx小區(qū)任土建工程師，主要工作如下： 1、xx小區(qū)1-20號(hào)樓基礎(chǔ)至主體工程封頂、室內(nèi)、外粉刷施工質(zhì)量、安全的監(jiān)督檢查管理工作； 2、xx小區(qū)1-13號(hào)樓外墻保溫、外墻涂料、塑鋼窗施工質(zhì)量、安全的監(jiān)督檢查管理工作； 我的性格弱點(diǎn)是內(nèi)向、不善于溝通、管理手段不硬，工作中有時(shí)不夠果斷，在以后的工作中要努力改正弱點(diǎn)。 過去的一年雖然取得了一定成績，但也存在許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要吸取

2、，具體表現(xiàn)如下： 1、要制定嚴(yán)格有效地獎(jiǎng)罰制度，從質(zhì)量、安全文明施工、施工進(jìn)度三面制定，當(dāng)然材料節(jié)約浪費(fèi)獎(jiǎng)罰制度在大清包中也非常重要； 2、各種制度要嚴(yán)格執(zhí)行，從新工人進(jìn)場第一天開始，就要灌輸各種規(guī)章制度，從思想上有個(gè)熟悉-在我們工地遵章守紀(jì)是理所當(dāng)然的； 3、201*年關(guān)于2號(hào)樓出現(xiàn)的偷工減料澆注圈梁砼時(shí)，處理方法是：1、下停工通知，2、找出問題原因，3、對(duì)問題部位進(jìn)行返工整改，4、施工單位對(duì)出現(xiàn)問題寫出書面管理措施，杜絕類似問題再次發(fā)生，5、對(duì)施工單位進(jìn)行罰款。我認(rèn)為這個(gè)處理方法在以后的工作中用的地方很多質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料等的管理都能用到； 4、關(guān)于各工序的技術(shù)交底，不能僅停留到書面交

3、底，關(guān)于每個(gè)工序要先依據(jù)交底做出樣板再大面積施工，而且在施工中要及時(shí)跟進(jìn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；在201*年的工作中，有些隊(duì)伍沒有按交底施工造成的返工，就是因?yàn)楦鲃e工序沒有及時(shí)跟進(jìn)做樣板間造成的； 5、工程施工時(shí)，一定要配備足夠的管理人員，而且工程管理人員不能空崗，一定要留工程值班人員； 6、工地臨時(shí)道路必須合理通暢，要有必要的排水措施，避免積水造成窩工，影響工程進(jìn)度，18號(hào)樓與17號(hào)樓之間的臨時(shí)道路就是很好的反面例子，一下雨就造成積水，別的工段都開始施工3、4天了，這里卻還進(jìn)不去料。以后在施工中要充分合計(jì)臨時(shí)現(xiàn)場施工規(guī)化，以免后患； 7、關(guān)于監(jiān)理工作，就是要求施工資料與監(jiān)理資料必須與工程進(jìn)度

4、同步，避免一到檢查，就荒了手腳，造成被動(dòng)。這些都是應(yīng)在以后工作中注意的。 201*年的工作展望及目標(biāo)如下： 1、xx小區(qū)xx號(hào)樓室內(nèi)工程于201*年7月份整體交工；2、xx小區(qū)xx號(hào)樓室外配套工程于201*年7月份整體交工；3、xx小區(qū)xx號(hào)樓綠化工程201*年7月份整體交工； 在新的一年里，我要努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升專業(yè)知識(shí)和管理素養(yǎng)，深入融入到公司的企業(yè)文化中，摒除自身缺點(diǎn)，干好本職工作。 總結(jié)人：xx 201*年2月2日 擴(kuò)大閱讀：201*房地產(chǎn)工程部土建工程師工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) 進(jìn)入公司已經(jīng)有將快一年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心支持下，個(gè)人在201*年度取得了不少的進(jìn)步

5、。現(xiàn)將有關(guān)201*年度個(gè)人工作狀況作如下總結(jié)：一、年度工作狀況： 這一年里我主要負(fù)責(zé)了三期工程的室外基礎(chǔ)設(shè)施配套工程，給排水、強(qiáng)弱電、天燃?xì)獾鹊叵鹿芫€工程及地上太平洋鋪裝、路面硬化、景觀綠化工程。讓從來沒做過配套的我得到了鍛煉，從中學(xué)到了很多管理經(jīng)驗(yàn)，了解地下管線的施工程序及標(biāo)準(zhǔn)，掌握管線制定規(guī)范，各管線間的安全有效距離。合理定制三期配套工程施工進(jìn)度計(jì)劃，與熱力和天燃?xì)獾韧鈪f(xié)單位協(xié)調(diào)好穿插施工的時(shí)間。完成室外土方的簽證測量工作，控制優(yōu)化土方量。合理繪制各管線完工圖紙存檔等。二、存在的不夠以及改善措施 回想自己在公司這一年的工作，雖然工作量比較大，但是有很多不夠之處，總結(jié)起來主要有以下幾點(diǎn)：1、

6、缺乏溝通能力，談判能力沒達(dá)到理想水平2、缺乏創(chuàng)造性 在工作過程中，由于缺乏創(chuàng)造，工作經(jīng)常死板硬套，。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真思索，創(chuàng)造出自己的工作方式。3、專業(yè)面狹窄 作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)熟悉不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將強(qiáng)化其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提升主觀能動(dòng)性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。 做為*的一員，我一直把*當(dāng)做自己的家，在公司的這一年，工程管理方面我想提幾個(gè)建議性的看法： 1、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來

7、，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。 2、合同單位過多，增加了我們和監(jiān)理的管理難度，總承包單位也不便于投入人員和設(shè)備。 3、各別施工單位力量薄弱，小企業(yè)的進(jìn)駐，一沒有水平，二沒有設(shè)備，三沒有技術(shù)，就連基本的管理人員也無法保證，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度。 雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我這個(gè)小小的員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望將來，201*年工作多，任務(wù)重，關(guān)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為我自身應(yīng)該合計(jì)的課題。在以后的工作中，我會(huì)認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，貢獻(xiàn)自己的每一份力量。在這里還要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對(duì)我的關(guān)懷和支持，謝謝你們給我這個(gè)機(jī)會(huì)能在*這樣好的環(huán)境中成長