201-年生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃

1、201*年生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃 201*年生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃范文 201*年生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃 為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定201*年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納進(jìn)重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。一、全年目標(biāo) 全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上如下表。二、指導(dǎo)思想 要以公司對(duì)201*年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主。為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重

2、大事故為重點(diǎn)，以改正崗位違章指揮，違章操作和員工勞作保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、牢固樹(shù)立“安全第一的思想意識(shí)各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才干到位，才干管到位、抓到位，才干深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)和“管生產(chǎn)必須管安全的原則，力保安

3、全生產(chǎn)。四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作 依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出201*年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組保持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員強(qiáng)化日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要特別對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，強(qiáng)化對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例強(qiáng)化專項(xiàng)整治，強(qiáng)化對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安

4、全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，保證工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。 五、持續(xù)強(qiáng)化做好員工安全教育培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作 工廠采用辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提升員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提升員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例和鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要飛碟鈦生201*9號(hào)文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣

5、揚(yáng)工作，深入開(kāi)展好“安康杯比賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣揚(yáng)小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣揚(yáng)力度，達(dá)到以月促年的目的。提升員工遵紀(jì)遵守法律的自覺(jué)性，加強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。201*年安全生產(chǎn)工作將持續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主。的方針，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，堅(jiān)持鈦白人艱難奮斗、吃苦 耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作布暑，控制指標(biāo)

6、，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。ml 擴(kuò)大閱讀：生產(chǎn)車間201*201*年度工作總結(jié) 生產(chǎn)車間201*201*年度工作總結(jié) 生產(chǎn)三車間201*201*年度工作總結(jié) 生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊(duì)伍之一，現(xiàn)有員工20人，其中黨員6人，團(tuán)員8人；大專以上文化程度16人，其中本科5人；三車間自201*年2月份組建以來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)和生產(chǎn)施行，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊(duì)伍。 值逢歲末，回憶這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。201*年已經(jīng)過(guò)去了，在這一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們?nèi)囬g團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開(kāi)拓革新?？朔酥刂乩щy，保證了全年各項(xiàng)工作

7、任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成，我們?cè)诶Ь持兄\發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇。面對(duì)取得的成績(jī)，我們?cè)诟械接芍宰院篮万湴恋耐瑫r(shí)也更進(jìn)一步加強(qiáng)了我們對(duì)公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。 現(xiàn)把一年來(lái)的工作從安全、班組建設(shè)、技能提升、培養(yǎng)鍛煉儲(chǔ)備人才等方面向領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)，具體如下：一、齊抓共管，建立車間安全例會(huì)制度 安全是什么？安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂(lè)，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛(ài)生命的人生態(tài)度。安全責(zé)任為天，生命誠(chéng)貴無(wú)價(jià)；所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c(diǎn)馬虎，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會(huì)出現(xiàn)在以下幾種人身上： 1.做事粗心、大意、馬虎； 2.上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集

8、中；3.違章操作； 4.技術(shù)不夠硬，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備狀況了解不夠； 針對(duì)以上狀況，三車間在成長(zhǎng)的過(guò)程中逐步完善安全管理制度，配備了一個(gè)車間安全員和兩個(gè)班組安全員，定期召開(kāi)安全專題會(huì)，對(duì)安全事例加以分析，借此提升員工安全技能，認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、整改和自查自糾活動(dòng)，出臺(tái)了安全考核細(xì)則，加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度，我們的安全目標(biāo)是：安全零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災(zāi)事故、污染事故為零。安全管理再嚴(yán)也不為過(guò)，所以安全管理一定要做到“三公精神，即抓安全檢查要有包公精神鐵面無(wú)私，抓安全管理要有愚公精神矢志不移，抓安全督教要有濟(jì)公精神言傳身教，嚴(yán)格遵循“三公安全管理精神，把安全隱患消除在萌芽

9、狀態(tài)之中。 二、班組制度建設(shè)的基本狀況 班組是企事業(yè)的細(xì)胞，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，也是各級(jí)工會(huì)組織聯(lián)系職工，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點(diǎn)。強(qiáng)化班組建設(shè)，是工會(huì)落實(shí)工作方針的必定要求和基礎(chǔ)工作。我車間的班組建設(shè)工作主要從以下幾個(gè)方面著手： 1、是建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素養(yǎng)決定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學(xué)習(xí)和有針對(duì)性的培訓(xùn)是提升職工素養(yǎng)的有效途徑，是推動(dòng)公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作。 2、是建立班組交流制度。公司的發(fā)展是通過(guò)全面工作水平提升來(lái)體現(xiàn)的。班組交流可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升熟悉，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氛圍。 3、是建立班組考勤制度，班組

10、內(nèi)通過(guò)考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤狀況、為選優(yōu)和考評(píng)創(chuàng)造條件。 4、是建立班組考核制度。施行證實(shí)考核機(jī)制是非常有效的，是切實(shí)可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的強(qiáng)化，有效的促進(jìn)班組凝集力和強(qiáng)化，有效的促進(jìn)班組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)的提升。 5、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)督保證職能，積極推行政務(wù)公示制。成立班組建設(shè)資金理財(cái)小組，成立公示制度實(shí)施以來(lái)，制度成立以來(lái)每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行，具體填寫，及時(shí)公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設(shè)資金得到充分利用。6、加大硬件建設(shè)，建設(shè)職工小家，為職工辦好事、辦實(shí)事。為給職工營(yíng)造一個(gè)舒適、

11、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對(duì)職工休息室和辦公室的美化，購(gòu)買了花卉、盆景和方便職工用針線包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個(gè)“全家福，讓每位員工都有家的感覺(jué)。附圖片：7、營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍 團(tuán)隊(duì)精神在班組建設(shè)中猶為重要，看一個(gè)班組團(tuán)不團(tuán)結(jié)，有沒(méi)有凝集力，關(guān)鍵是看這個(gè)班組的勞作紀(jì)律抓的怎么樣，人性化管理方法開(kāi)展的是否到位，一把散沙是永遠(yuǎn)也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，唇亡齒寒，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責(zé)明確，要求嚴(yán)格，賞罰公開(kāi)公正，而日常生活就應(yīng)做到對(duì)同事關(guān)心愛(ài)護(hù)，當(dāng)以兄弟姐妹相稱，親如家人，上面幾點(diǎn)，是贏得班

12、組團(tuán)結(jié)的有效途徑。8、制定有效的班組理念，保持以人為本 班組理念是班組文化的精髓和靈魂，班組理念有強(qiáng)大的凝集力、感召力和約束力，是班組成員對(duì)班組的責(zé)任感、榮譽(yù)感、自豪感的集中體現(xiàn)，是班組在管理過(guò)程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、態(tài)度觀點(diǎn)和精神支柱?！安恢v借口，爭(zhēng)創(chuàng)一流，“細(xì)節(jié)決定成敗，問(wèn)題到我為止，“勵(lì)志點(diǎn)亮人生，奮斗改變命運(yùn)等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚(yáng)鞭，催人奮進(jìn)。班組管理需要人去完成，班組建設(shè)必須保持以人為本的管理理念。保持以人為本的理念，首先班組長(zhǎng)要與職工達(dá)到心往一處想，勁往一處使，形成合力，加強(qiáng)凝集力的作用。其次，要尊重職工，關(guān)心職工，維護(hù)職工的合法權(quán)益，切實(shí)幫助職工解決工作、學(xué)習(xí)、乃至家

13、庭中出現(xiàn)的問(wèn)題。第三要加強(qiáng)民主意識(shí)，對(duì)職工的看法和建議，要高度重視，能解決的要認(rèn)真處理和答復(fù)。第四，班組要多開(kāi)展一些健康有益的活動(dòng)，加強(qiáng)班組的親和力和凝集力。附圖片：9、建立合理的用人機(jī)制 抓好班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)與使用。一是對(duì)新任職班組長(zhǎng)的選拔必須保持"公開(kāi)、公正、公平"的原則，嚴(yán)格按班組長(zhǎng)的任職條件，任命班組長(zhǎng)為提升班組管理水平提供重要保證。二是全面提升班組長(zhǎng)綜合素養(yǎng)。一方面應(yīng)創(chuàng)造條件激勵(lì)他們自學(xué)管理知識(shí)、管理方法、拓寬知識(shí)面、加強(qiáng)管理意識(shí)；另一方面，采用走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，搭建學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。三是注重業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。班組長(zhǎng)的業(yè)績(jī)要同班組所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)考核指標(biāo)掛鉤，采用對(duì)班組生

14、產(chǎn)任務(wù)安全管理等方面完成狀況進(jìn)行考核。 一流業(yè)績(jī)是靠員工的積極性創(chuàng)造出來(lái)的；甚至有人認(rèn)為員工質(zhì)量品牌效益，可見(jiàn)人在整個(gè)過(guò)程中的重要性，中國(guó)蒙牛乳業(yè)老總曾多次強(qiáng)調(diào)過(guò)他的用人標(biāo)準(zhǔn)，有才有德，堅(jiān)決用之；有德無(wú)才，培養(yǎng)用之；無(wú)德有才，慎重用之；無(wú)德無(wú)才，決不用之。動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)制度和末位淘汰制度的結(jié)合，讓每位員工安不忘危，讓他們明白“能者上，庸者下的道理，極大的加快了每個(gè)人的前進(jìn)步伐。三、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、提升和經(jīng)驗(yàn)的積存 生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是我們作為一個(gè)生產(chǎn)車間必備的本領(lǐng)；三車間歷來(lái)把提升員工個(gè)人技能作為加強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在201*年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們把理論、施行和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，多總結(jié)，多交流

15、，多動(dòng)手，老帶新，學(xué)習(xí)效果顯然，上崗后證實(shí)，這一段的努力均使每位員工練就了一身過(guò)硬的生產(chǎn)本領(lǐng)。具體過(guò)程可以分為以下幾個(gè)階段： 1、棒材廠實(shí)習(xí)階段201*年2月4月；這一階段主要是學(xué)習(xí)前18架軋機(jī)的有關(guān)內(nèi)容，從最基本的東西入手，苦練基本功，例如：割槍的正確使用與日常維護(hù)，打大榔頭的動(dòng)作要領(lǐng)，量料的正確姿勢(shì)與站位，導(dǎo)衛(wèi)的調(diào)整，軋機(jī)的調(diào)整，料型的控制，突發(fā)事故的預(yù)處理停電、全線跳閘、失火、斷輥等，在現(xiàn)場(chǎng)施行的同時(shí)，不忘記理論指導(dǎo)施行的龐大作用，一個(gè)倒班分調(diào)整和主操各出一套試卷，考試后認(rèn)真講解，在理論的指導(dǎo)下加速了現(xiàn)場(chǎng)疑惑問(wèn)題的消化。2、高線廠實(shí)習(xí)階段201*年5月；這一時(shí)期，高線廠的國(guó)內(nèi)設(shè)備基本安裝

16、調(diào)試完畢，與棒材廠的前18架軋機(jī)有相同但也存在很大差別之處，基于在棒材廠學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，我們認(rèn)真觀察研究短應(yīng)力軋機(jī)的布置形式和軋機(jī)、導(dǎo)衛(wèi)的結(jié)構(gòu)形式，反復(fù)拆卸和安裝，提升了動(dòng)手能力和熟練程度，積存了經(jīng)驗(yàn)，為以后的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、管坯生產(chǎn)階段201*年6月7月；管坯的生產(chǎn)是設(shè)備的前期磨合，也是生產(chǎn)車間的前期磨合，崗位人員分配、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、崗位工個(gè)人技能驗(yàn)證、交接班、質(zhì)量保證、爐號(hào)管理等一切均是正常生產(chǎn)模式，在這一過(guò)程中，使每位職工都有了全新的體驗(yàn)，也感受到了正常生產(chǎn)的緊張氣氛，所以把這一階段稱為試生產(chǎn)前的一次大練兵一點(diǎn)也不為過(guò)。 4全線熱負(fù)荷試車和試生產(chǎn)階段201*年8月至今；全線熱負(fù)荷試車期間，我們的學(xué)習(xí)、工作重心開(kāi)始轉(zhuǎn)移到美國(guó)摩根設(shè)備，其包括盤圓線：3#飛剪、精軋機(jī)組ntm、減定徑機(jī)組rsm、3#夾送輥pr、吐絲機(jī)ls以及斯太爾摩風(fēng)冷線，其中精軋機(jī)組ntm、減定徑機(jī)組rsm是摩根六代產(chǎn)品，技術(shù)先進(jìn)堪稱國(guó)際領(lǐng)先，國(guó)內(nèi)一流。主要學(xué)習(xí)其輥環(huán)拆卸安裝、導(dǎo)衛(wèi)安裝、張力控制、溫度控制等，學(xué)習(xí)的內(nèi)容還包括精整區(qū)域設(shè)備的使用與維護(hù)，這一過(guò)程是全面提升過(guò)程，成熟的工藝、成熟的技術(shù)、成熟的團(tuán)隊(duì)，這些將會(huì)保證高線廠早日實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)的目標(biāo)。 轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的征