企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題與優(yōu)化探索

1、    企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題與優(yōu)化探索    章敬東摘要：基于對企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題與優(yōu)化方法的研究。首先，分析在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在缺乏安全意識、管理工作不到位等問題。然后，為使企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作更好展開，給出提高安全意識、做好管理工作等優(yōu)化方法。最后，企業(yè)要認識到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，從而提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識，促進企業(yè)更好發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理隨著國家的快速發(fā)展，社會經(jīng)濟的不斷進步，我國各個企業(yè)發(fā)展尤為迅速，同時也給國家更好發(fā)展提供動力。對企業(yè)而言，想要在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，就必須要做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作

2、。要隨著時代不斷的變化，與時俱進，不斷轉(zhuǎn)變管理理念與管理方式等，強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。從而清除在企業(yè)生產(chǎn)中存在的安全隱患，不斷更新管理理念，逐漸提高企業(yè)自身安全生產(chǎn)管理水平，為企業(yè)營造良好的工作氛圍與安全的工作環(huán)境，促進企業(yè)更好發(fā)展。本文將針對企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題，以及優(yōu)化方式進行相應闡述。一、企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題（一）缺乏安全意識在企業(yè)安全生產(chǎn)中，相關(guān)管理者以及工作人員自身的安全意識在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中占據(jù)重要作用。但是，從目前企業(yè)中可以看出，有很大一部分工作人員以及管理者嚴重缺乏安全意識，并沒有認識到安全生產(chǎn)對企業(yè)的重要意義，更加注重生產(chǎn)產(chǎn)生的利益，忽視安全問題。有的將企業(yè)

3、項目承包不夠生產(chǎn)資格的企業(yè)或個人，并且在施工現(xiàn)場沒有做好相關(guān)的安全管理工作1。有的對企業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)生的安全隱患漠不關(guān)心，從而導致安全問題的產(chǎn)生。還有的只注重生產(chǎn)問題，長期壓榨員工，對員工的個人健康不管不顧，對于國家以及地方的安全生產(chǎn)規(guī)范采取敷衍態(tài)度。相關(guān)管理者與工作人員缺乏安全意識，將會對企業(yè)生產(chǎn)造成嚴重威脅。（二）管理工作不到位在企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，往往會存在管理工作不到位的問題。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，通常情況下當?shù)鼗蛘呦嚓P(guān)部門都會對企業(yè)生產(chǎn)進行安全檢查，企業(yè)面臨檢查時會停工，或者做表面功夫，檢查過后依舊和往常一樣。這就會導致檢查部門難以及時發(fā)現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的安全問題，盡管在檢查過程中

4、發(fā)現(xiàn)安全隱患，并讓企業(yè)進行改進，但是企業(yè)往往不能將改進工作落到實處。企業(yè)內(nèi)部也沒有及時將管理工作落到實處，生產(chǎn)的儀器，設備等隨意擺放，對老舊的設備不能及時更新，這樣情況的產(chǎn)生將會容易引發(fā)安全事故。二、企業(yè)安全生產(chǎn)管理的優(yōu)化方法（一）提高安全意識在企業(yè)生產(chǎn)過程中，要提高相關(guān)工作人員以及管理者的安全意識。在企業(yè)中要不是向工作人員灌輸安全生產(chǎn)管理意識，不斷引進新的管理理念與管理方式，從而構(gòu)建出一套完整的安全風險控制機制。安全風險控制機制將會對企業(yè)內(nèi)存在的安全隱患進行有效控制，這樣會在一定程度地上降低安全事故的產(chǎn)生。企業(yè)中安全風險管理工作是一項較為復雜工作，如果想要安全風險控制機制能夠得到進一步完善，

5、需要對生產(chǎn)中存在的安全風險因素進行全方位的分析與研究，這樣才能制定出科學合理的安全風險控制機制。生產(chǎn)管理者要將工作落到實處，使每一位員工明確自身的工作與權(quán)限。使企業(yè)生產(chǎn)有序進行，推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的更好展開。（二）做好管理工作企業(yè)安全管理者需要做好安全管理工作，要能夠站在員工的角度思考問題。所以，企業(yè)安全管理者要認識到自身工作的重要性以及自身背負的責任，能有吃苦耐勞的精神，深入企業(yè)生產(chǎn)基層，去尋找生產(chǎn)中真正存在的安全問題，從而及時給出相應的解決措施。安全管理者要經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，對生產(chǎn)過程的每一環(huán)節(jié)、每一部分都要嚴格審查。與此同時，企業(yè)安全管理者要將安全管理工作安排到每一位員工身上

6、，將工作內(nèi)容細致劃分，從而使員工認識到自身工作重要性，端正工作態(tài)度，積極投入到工作當中2。所以，企業(yè)要做好管理工作，加強企業(yè)員工的安全管理意識，要采用人性化的管理方式，從而激發(fā)員工的工作熱情。從而不斷提高員工自身的安全意識，積極主動學習安全管理知識以及相關(guān)設備使用的安全規(guī)則，提高自身的專業(yè)技能，是企業(yè)的安全得到有效保障。做好管理工作，能夠有效避免企業(yè)安全事故的產(chǎn)生，從而推動企業(yè)更好發(fā)展。三、結(jié)束語綜上所述，企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作在企業(yè)中占據(jù)重要作用，它會對企業(yè)進一步的發(fā)展產(chǎn)生直接影響。所以，企業(yè)領(lǐng)導者要認識到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，從而將安全管理工作落到實處，提高員工的安全生產(chǎn)意識，使員工明確自身的職責，積極投入到企業(yè)安全生產(chǎn)工作中。與此同時，企業(yè)管理者需要做好監(jiān)管工作，對企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格審查，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的安全問題，從而給出有效的解決措施。做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作能夠推動企業(yè)更好發(fā)展，對企業(yè)具有重要意義。參考文獻：1季鄧鋒.中小企業(yè)安全