銀行警示教育案例學(xué)習(xí)心得體會(huì)

1、銀行警示教育案例學(xué)習(xí)心得體會(huì)在國有商業(yè)銀行的改革和發(fā)展取得顯著成績的同時(shí)，基層機(jī)構(gòu) 案件瀕發(fā)的問題卻始終沒有得到有效的控制。這些案件的發(fā)生，不僅 給國有商業(yè)銀行造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也給其社會(huì)形象帶來了不利 影響。如何通過剖析案件成因，從源頭上防范銀行案件的發(fā)生，是各 級(jí)銀行機(jī)構(gòu)都應(yīng)該思考的問題。通過對(duì)代價(jià)警示教育案例的學(xué)習(xí)， 結(jié)合自己在銀行多年工作的體會(huì)，在案件的防范對(duì)策方面談一些粗淺 的看法。（-）端正經(jīng)營理念，促進(jìn)銀行業(yè)務(wù)穩(wěn)健、快速發(fā)展。以價(jià)值最 大化為經(jīng)營冃標(biāo)，是國有商業(yè)銀行在改革和發(fā)展過程中早已明確了的 經(jīng)營指導(dǎo)思想。銀行各級(jí)經(jīng)營管理者在實(shí)際工作屮要堅(jiān)決拋棄只求規(guī) 模、不講質(zhì)量。（二

2、）加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立和完善科學(xué)的管理機(jī)制。商業(yè)銀行應(yīng) 根據(jù)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思路和年度綜合經(jīng)營計(jì)劃，建立和完善以 經(jīng)濟(jì)增加值為核心、權(quán)責(zé)利相結(jié)合的績效評(píng)價(jià)和考核機(jī)制。建立健全、 合理、有效的內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化全行員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)筑內(nèi)部稽 核、委派會(huì)計(jì)主管、業(yè)務(wù)檢查、風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)監(jiān)督等多層次的風(fēng)險(xiǎn) 抵御防線，形成監(jiān)督合力。強(qiáng)化和落實(shí)各級(jí)分支行經(jīng)營管理責(zé)任，推 行問責(zé)制，加大責(zé)任追究力度，尤其對(duì)案件頻發(fā)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要實(shí)行 w咎辭職制度。（三）以人為本，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。銀行機(jī)構(gòu) 要把每一位員工都當(dāng)作主人和價(jià)值創(chuàng)造者，建立公正、公開、公平的 薪酬、晉升等激勵(lì)辦法，為員工搭建穩(wěn)定的

3、、通暢的發(fā)展空間。弘揚(yáng) 企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、進(jìn)取精神，提升員工對(duì)銀行的忠誠 度和貢獻(xiàn)度。同時(shí)，經(jīng)常對(duì)員工開展警示教育，定期進(jìn)行員工排查， 及時(shí)掌握員工的思想和行為動(dòng)態(tài)，將案件隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（四）強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作意識(shí)，培育合規(guī)文化。不斷強(qiáng)化 經(jīng)營管理者和員工的合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作意識(shí)，做到人人主動(dòng)合規(guī)， 事事處處合規(guī)，逐步培育和形成良好的合規(guī)文化。 警示教育對(duì)防 范案件風(fēng)險(xiǎn)具有十分重要的意義。進(jìn)行警示教育，應(yīng)該注重引導(dǎo)員工 思考人生目的、人生價(jià)值、人生態(tài)度等問題，對(duì)照案例校正人生坐標(biāo), 增強(qiáng)自律意識(shí)。在教育中陳述反面典型的犯罪過程，則應(yīng)盡可能避免 提及犯罪技巧和躲避檢查伎倆，

4、以免被居心叵測(cè)之人仿效借鑒。同吋, 要多挖掘犯罪根源，少展現(xiàn)個(gè)性細(xì)節(jié)。盡管犯罪形形色色，種類多樣, 但走上違法道路，都有其共性所在。應(yīng)該從紛繁的犯罪個(gè)案中抽象出 共性的東西來教育人，在提及違紀(jì)犯罪實(shí)例時(shí)要對(duì)內(nèi)容和具體細(xì)節(jié)把 關(guān)。通過對(duì)違紀(jì)犯罪現(xiàn)象的理性分析，讓員工明白一個(gè)道理：人的墮 落，并非偶然，都有一個(gè)不知不覺從小變大的漸進(jìn)過程，都因循從小 惡到大惡，最終走向身敗名裂的軌跡，如果不拘小惡，忽微常積，明 天走上犯罪道路的可能就是你自己，從而讓員工真正得到警示讀代 價(jià)感想讀完代價(jià)一書，思緒萬千，心情非常沉重，一樁樁一件 件發(fā)生在我們身邊的、活生生的案例使人喘不過氣來，真是痛心疾首, 既有對(duì)他們

5、所犯罪行給國家財(cái)產(chǎn)和建行聲譽(yù)造成巨大危害的痛恨，也 有對(duì)他們?nèi)狈悍芍R(shí)、追求金錢享受、斷送美好前程而惋惜。這本 書通過透視活生&的案例來敲響我們的警鐘，解讀中國建設(shè)銀行警 示教育案例我們發(fā)現(xiàn)從福建省福州市城北支行林妮娜挪用公款案到 山西太原市萬柏林支行邵進(jìn)民詐騙案，從甘肅省蘭州市鐵路支行的連 環(huán)騙貸案到湖南省常德市安鄉(xiāng)支行朱衛(wèi)挪用公款案。在這些內(nèi)外勾 結(jié)、相互串通且重蹈覆轍、駭人聽聞的大案、要案中，讓我們看到了 銀行暴露出內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在一些急需要解決的問題， 也給我們帶來了深刻的警示。俗話說：覆水難收。員工應(yīng)在做每一筆業(yè)務(wù)是要控制好風(fēng)險(xiǎn)，要 以清醒的頭腦面對(duì)。一失足成古恨，不要輕易以身試法，否則監(jiān)獄的 大門將為你敞開