201-年管理評審會議主持稿(1)

1、201*年管理評審會議主持稿(1) 201*年管理評審會議主持稿(1) 尊敬的王董事長谷總吳總以及各位同事 大家下午好！ 首先讓我們用熱烈的掌聲歡迎來到會場的嘉賓 我們正踏著時代的節(jié)拍，伴著這冬日和煦的陽光，滿懷喜悅和興奮之情迎來了激情的201*,今天，我們在這里隆重集會，召開201*年度評審大會，主要目的是為了總結(jié)公司一年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，共商201*發(fā)展大計首先我代表深圳市鑫聯(lián)康科技有限公司對大家一年來的辛勤勞作為公司一年來做出的貢獻(xiàn)表示感謝！為保證會議的有序進(jìn)行，在會議正式開始之前，我提幾條要求： 1、請所有與會人員暫時關(guān)閉手機(jī)或調(diào)為震動狀態(tài)，不要接打 ；2、不要在會場內(nèi)、外

2、來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳，堅持寧靜；3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，嚴(yán)禁抽煙； 4、會議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓退場，然后依次序退場。 現(xiàn)在會議正式開始！ 第1項：讓我們用雷鳴般的掌聲，歡迎谷總經(jīng)理為我們致會議開幕詞，并做業(yè)績總結(jié)報告，大家歡迎。 。 201*年關(guān)于xlk來說是一個決戰(zhàn)年，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻、市場競爭日趨白熱化，但是，我們的客戶群體卻在不斷的闊大及優(yōu)越化，這些都源于我們以業(yè)務(wù)精英號稱的谷總，從谷總簡明扼要的報告中，我們可以看出，11年上半年的業(yè)績與我們這支以谷總為代表的精英管理隊伍加入后的下半年，形成了鮮亮的對比，就讓我們再次用最熱烈的掌聲感謝谷總的發(fā)言。第2項：李勇

3、副經(jīng)理代表業(yè)務(wù)部做工作總結(jié)5分鐘 。 看到李副理的總結(jié)報告，還有他憑借多年來豐富的工作經(jīng)驗對12年的市場分析以及訂單評估，我相信大家一定是眼前一亮，并且充滿了斗志，每個月600k的任務(wù)，就讓我們每個人以主人翁的位努力吧，天降大任，責(zé)無旁貸，加油！再次對李副理的出色報告表示感謝！ 第3項：夏永生經(jīng)理代表工程部做工作總結(jié)5分鐘 。 我們工程部夏經(jīng)理真可為是年輕有為，從他的報告中就可看出，他的這種勇于承當(dāng)?shù)木?，還有憑借他豐富的工作經(jīng)驗對12年工程部工作計劃分配的細(xì)致、合理，就讓我們拭目以待拭目以待吧。再次為我們年輕有為的夏經(jīng)理表示感謝！ 第4項：肖春山經(jīng)理代表物流部做工作總結(jié)5分鐘 。 看了我們肖

4、經(jīng)理的報告，我相信大家都有一個感觸，真是一個細(xì)，就憑他小數(shù)點后面的位數(shù)足以說明，可以看出肖經(jīng)理及其部門成員工作的細(xì)致，合理的分配，在這里我也代表我們鑫聯(lián)康對肖經(jīng)理再次寄予希望，希望我們的采購交期、計劃排程以及出貨交期可準(zhǔn)確到分秒，讓我們再次以掌聲感謝肖經(jīng)理細(xì)致的報告。 第5項：魏計劃經(jīng)理代表生產(chǎn)部做工作總結(jié)5分鐘。 魏經(jīng)理真可為是粗中有細(xì)，報告中的數(shù)據(jù)雖不算多，但足以說明問題，還有12年的工作計劃，那不只是一個全面可以總結(jié)的，完全溶進(jìn)了自己那種強(qiáng)悍的干勁與沖勁，最主要的是提出了一個qcc活動計劃，相信我們12年產(chǎn)品品質(zhì)將會實現(xiàn)零缺陷，魏經(jīng)理努力哦！ 中場休息10分鐘 第6項：郭朝閣經(jīng)理代表品質(zhì)

5、部做工作總結(jié)5分鐘。 郭經(jīng)理為了總結(jié)過去一年品質(zhì)部工作的不夠，真了下了功夫，數(shù)據(jù)統(tǒng)計及推移說明，從不同角度多方面深入，再就是12的工作計劃，細(xì)致到人，定位到崗，從這樣一份強(qiáng)有力的報告就可以想像的到，我們12年的品質(zhì)將會達(dá)到一個怎樣的高度，客訴實現(xiàn)零件，退貨dppm達(dá)到1000以內(nèi)，將不在遙不可及的夢想，讓我們再次為郭經(jīng)理如此出色的報告給予掌聲！ 第7項：李林濤經(jīng)理代表模具部做工作總結(jié)5分鐘。 從李經(jīng)理的報告，可以看出，模具部在11年的工作中確實存在有不夠的地方，但是，過去不代表現(xiàn)在，更不能代表將來，模具部12年的工作計劃，不管是從人員考核、崗位分配還是更細(xì)化的一些工具管理上，每個人的責(zé)任都以明

6、確化、在這樣的一種管理上，我相信模具部的失敗率會一降再降，開模精度也會實現(xiàn)零誤差，李經(jīng)理看你的了，讓我們再次以掌聲給予李經(jīng)理工作的肯定。第8項：韓幼章經(jīng)理代表管理部做工作總結(jié)5分鐘。 管理部是公司運做的保證，韓經(jīng)理從人員招聘、培訓(xùn)上在11年能夠全力配合公司生產(chǎn)需求，食堂、治安、消防等后勤工作也是做的有聲有色，給了我們員工一個家一樣的生活條件，在此，我代表所有員工對韓經(jīng)理說聲謝謝！ 第9項：王琢經(jīng)理代表財務(wù)部做工作總結(jié)5分鐘。 王經(jīng)理憑借數(shù)十載的財務(wù)工作經(jīng)驗，在短短的一個月時間內(nèi)，完全掌握過去我們財務(wù)工作的不夠，而且在這么短的時間內(nèi)，能如此具體計劃與安排12年的工作計劃，也提出了與一個很好也是必

7、須執(zhí)行的一個提意，“成本控制，要求全員參于，能夠把成本與收益準(zhǔn)確到單個產(chǎn)品甚至單個部件，這將是多么浩大的工作量，但是可以看的出王經(jīng)理已是信心十足，讓我們以熱烈的掌給王經(jīng)理以激勵與肯定吧！ 201*年在吳副總的帶領(lǐng)下我們xlk精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，使xlk順利進(jìn)入了現(xiàn)在一個優(yōu)良的發(fā)展局面。 下面進(jìn)行會議第10項：有請吳副總代表總經(jīng)辦為我們做工作總結(jié)，大家歡迎！吳總的總結(jié)報告，既對公司一年來的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司201*的年計劃的發(fā)展思路，描述了公司美好的將來，讓我們再次對吳副總表示感謝！ xlk取得今天的成績跟在坐的各位息息相關(guān)，同時也給了我們

8、大家展示的舞臺，下面就有請各們用1分鐘的時間對自己在xlk工作以來的感想，或是對我們這管理等各方面有所看法或建議，及對這次會議的感觸做簡短的發(fā)言。 俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶“，群雁高飛頭雁領(lǐng)，我們的王董事長就是我們的“火車頭“領(lǐng)頭雁， 下面進(jìn)行會議第11項：就有請我們的“火車頭“領(lǐng)頭雁王董為我們做重要講話，大家歡迎！ 王董事長的講話站的高、看的遠(yuǎn)，使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心， 主持人：今天的會議開的很圓滿，也很成功，是一個振奮人心、催人奮進(jìn)的大會！從各位對上一年工作總結(jié)和對下一年工作計劃，可以看出大家對公司規(guī)劃的期望，也讓我們知道xlk是一個大家庭

9、，公司的運行既要靠高管層的統(tǒng)籌謀劃，也要靠各部門的動作協(xié)調(diào)，還要靠全體員工的群策群力，從上到下，形成合力，才干使xlk興盛發(fā)達(dá)。 會后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會這次會議的精神，在王董事長、谷總、吳總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)保持“誠信做人，踏實干事的經(jīng)營理念，和“對社會負(fù)責(zé)，讓員工寬裕的發(fā)展方針，團(tuán)結(jié)一心，共同努力、務(wù)實開拓，不斷革新，共同為力大公司的美好將來貢獻(xiàn)我們的力量和智慧！ 201*年管理評審大會到此結(jié)束，公司董事長為表達(dá)對各位干部一年來為公司所做的工作的謝意，特邀請大家共進(jìn)晚餐！ 擴(kuò)大閱讀：201*年度管理評審會議主持稿 11年度管理評審會議主持稿 各位領(lǐng)導(dǎo)： 依據(jù)體系管理的要求和公司整體工作安

10、排，我們今天組織召開潤安公司首次管理評審會議，對iso9001質(zhì)量理體系的運行狀況進(jìn)行回憶、總結(jié)和評價，并要在總結(jié)評價的基礎(chǔ)上，面對不夠，改善提升。為堅持會議效果，請大家將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)閉狀態(tài)。 今天的會議主要有以下議程： 一由體系審計部王桂林部長匯報公司質(zhì)量管理體系的總體運行狀況。二由經(jīng)營科科、質(zhì)監(jiān)計量科、計劃生產(chǎn)技術(shù)科、銷售科四個部門的一把手對本部門體系運行狀況做交流發(fā)言。三評價和討論階段。 四由我本人對本次管理評審會議及201*年體系工作提要求。一、首先，由體系審計部王桂林部長對公司質(zhì)量管理體系工作的開展?fàn)顩r向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。 通過體系運行工作總體匯報來看，雖然公司體系工作開展，通過

11、各條線、部門的積極配合，做出了一定的成績，但距離年初制定的各項目標(biāo)仍存在很大的差距，如原輔材料采購合格率與質(zhì)量管理目標(biāo)要求存在較大差距，年度顧客滿意率也未達(dá)到公司整體目標(biāo)要求，雖然這個過程中存在一些客觀的因素，但是這也反映出了我們各部門按照制度、標(biāo)準(zhǔn)開展各項工作的意識還比較單薄，規(guī)范化管理意識還比較欠缺，希望我們各部門在接下來的體系工作開展過程中，能夠認(rèn)真分析問題存在原因，及時制定合理、有效的整改措施，保證體系工作開展能夠推動公司的各項生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作。二、下面由相關(guān)部門匯報體系運行狀況： 1請經(jīng)營科沈東科長就經(jīng)營科的體系運行狀況作交流發(fā)言。 2請質(zhì)監(jiān)計量科唐永斌科長就質(zhì)監(jiān)計量科的體系運行

12、狀況作交流發(fā)言。3請計劃生產(chǎn)技術(shù)科胥立高科長就計劃生產(chǎn)技術(shù)科的體系運行狀況作交 流發(fā)言。 4請銷售科周敏波科長就銷售科的體系運行狀況作交流發(fā)言。 剛剛公司四個部門已經(jīng)對本部門質(zhì)量管理體系運行狀況分別進(jìn)行了匯報，雖然各部門在部門體系開展了付出了一定的努力，做了一定的工作，但從實際運行的績效方面還沒有真正發(fā)揮體系管理的作用，體系工作與實際工作還是處在半脫節(jié)的狀態(tài)，沒有真正融入到實際工作中去。在具體工作的執(zhí)行過程中離體系管理的工作要求還存在較大差距，體系管理不僅僅是表面的要求，更是提升管理績效、生產(chǎn)經(jīng)營水平有效提升到的保證，同時也要求我們公司的全體干部員工真正熟悉與理解體系工作，發(fā)揮全體干部員工的作

13、用，提升質(zhì)量管理體系運行績效。 三、討論、評價階段：會后體系審計科將另行對管評內(nèi)容所涉及到的幾項重點工作，組織職能部門召開專題會進(jìn)行討論。 四、下面由本人對本次管評會議及體系下一步工作提要求。 剛剛本人就體系工作提了五方面的工作要求，希望在座每一位同志都要認(rèn)真領(lǐng)會，在融會貫穿的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析分解，傳達(dá)到各條線、各部門的每一個干部、員工，減少乃至避免信息傳遞的遞減效應(yīng)。同時，各部門更要以今天的會議為新的起點，要將前階段開展工作過程中存在的問題，結(jié)合部門實際，舉一反三、觸類旁通，逐一對照，按照“一切對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度負(fù)責(zé)，體系是至高無上的原則，通過不斷提升公司管理體系的運行水平，來規(guī)范各項工作流程，不斷縮短pdca循環(huán)，進(jìn)一步提升公司綜合管理水平。 面對11年嚴(yán)峻的市場形勢和復(fù)雜多變的行業(yè)環(huán)境，我們各條線、各部門要真正以企業(yè)的當(dāng)家人、決策人