3月公司工作總結(jié)

1、20xx年3月公司工作總結(jié) 在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項工作目標(biāo)，以市場開拓為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)開展的態(tài)勢。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完成總產(chǎn)值 10.3億元。 (3)為適應(yīng)公司開展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過客觀評價員工的績效，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行方法。 4、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理 (1)制定和執(zhí)行資金和費用審批程序、開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定、備用金管理規(guī)定和貨幣資金管理規(guī)定等規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了財

2、務(wù)管理制度，加強(qiáng)了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財務(wù)本錢，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財務(wù)風(fēng)險，全面實現(xiàn)對資金的集中管理。 (2)開展財務(wù)大檢查，對各子分公司、工程部的會計根底工作、會計紀(jì)律、對公司下達(dá)的財務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進(jìn)行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。 (3)面對公司各項應(yīng)收賬款居高不下的情況，公司特制定了應(yīng)收賬款回收工作管理方法，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，全面開展應(yīng)收賬款回收工作。 (4)加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源，為合理避稅 做了大量工作并取得

3、了顯著成績。 5、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計力度 (1)為加快工程結(jié)算進(jìn)度及促進(jìn)資金回收，結(jié)合公司的實際情況，以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺工程、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點，帶動全司其他工程工程的結(jié)算工作，截止目前，報送結(jié)算值4.91億元，其中一審、二審?fù)?.28億元，已審定2.72億元，有7.19億元的結(jié)算仍在對審中。 (2)同時，加大對工程的審計力度，依據(jù)經(jīng)營承包合同對各子分公司、工程部職責(zé)履行情況進(jìn)行了重點審計，全年完成了對新城工程部、湘南分公司、安裝昌業(yè)工程部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代工程、興泰工程部、南方工程部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公

4、司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個內(nèi)部單位經(jīng)濟(jì)效益的審計，對沙鋼工程、南鋼、南京東方龍湖灣一期等工程部的經(jīng)營效益進(jìn)行了專項調(diào)查。 6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律參謀和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。 7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，做了大量扎實有效的工作。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)和改良黨建工作，推動企業(yè)和諧平穩(wěn)開展 (一)深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)開展觀活動，推動公司和諧平穩(wěn)快速開展 為認(rèn)真貫徹五礦集團(tuán)和省國資委、集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)開

5、展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)開展觀發(fā)動大會，對開展學(xué)習(xí)實踐進(jìn)行部署，發(fā)動廣闊干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實踐中來，扎扎實實開展好各項工作，確保取得實實在在的成效。 (二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用 增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實科學(xué)開展觀的自覺性和堅決性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)開展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學(xué)開展的體制機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)開展、促進(jìn)創(chuàng)新開展的能力，以創(chuàng)立“四好班子”為抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的政治意識、責(zé)任意識和大局意識。堅持用科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革開展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，在解決突出問題，促進(jìn)企業(yè)和諧開展上下功夫，大力加強(qiáng)思想政治工作

6、，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。 (三)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，推動黨建工作上水平 按照“支部建在工程上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原那么，加強(qiáng)和改良各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司、工程部黨組織。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟(jì)運行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，把生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點、熱點作為開展黨內(nèi)活動的重點。進(jìn)一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設(shè)成為推進(jìn)公司持續(xù)開展的組織者、推動者、實踐者。 (四)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力 今年5月，公司黨委、紀(jì)委聘請了

7、司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家，針對公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征，進(jìn)行反腐倡廉、核心價值觀和職業(yè)道德專題教育，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動性和工作積極性。 公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點工程上積極開展效能監(jiān)察。嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件，切實糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。大力弘揚求真務(wù)實作風(fēng)，發(fā)揚艱苦奮斗精神，堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良風(fēng)氣。 (五)充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，營造企業(yè)和諧開展氣氛 發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深入做好廣闊職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動競賽形式和內(nèi)容，深入開展勞動競賽

8、、平安生產(chǎn)月活動、職工操作技能比武活動。今年3月，在嘉盛國際廣場開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號”勞動競賽活動;4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿成功;5月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份，開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。 xx年是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應(yīng)對變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和管理機(jī)制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任狀。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量13.53 億元，完成總產(chǎn)值8.767億元。 回憶過去一年，公司主

9、要做了一下工作： 一、推進(jìn)經(jīng)營方式創(chuàng)新，強(qiáng)化經(jīng)營開拓，壯大開展規(guī)模 截止xx年10月底,我司共參加投(議)標(biāo)工程182 項，其中中標(biāo) 73 項，中標(biāo)率為 40 %。完成經(jīng)營開拓量13.53 億元，占全年方案開拓指標(biāo)16.5億元的 82 %。在13.07億元簽約量中，黑色冶煉5.85億元，占總簽約量44.7%，有色冶煉0.93億元，占總簽約量7.1%，民用建筑5.27億元，占總簽約量40.5%，市政、石油化工等1.02億元，占總簽約量7.8%。 xx年以來，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇，通過總結(jié)xx年年經(jīng)營工作的缺乏，深入剖析公司的優(yōu)勢和劣勢，積極調(diào)整思路，堅決不移貫徹大市場、大業(yè)主、大工程

10、經(jīng)營理念，在全體員工的共同努力下，經(jīng)營開拓保持著穩(wěn)步開展的態(tài)勢。首先，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，組織強(qiáng)有力的開拓團(tuán)隊，努力構(gòu)建新的經(jīng)營開拓網(wǎng)絡(luò)，積極與政府、業(yè)主和各大設(shè)計院建立良好的合作關(guān)系。其次，經(jīng)過科學(xué)分析，瞄準(zhǔn)我司具有一定優(yōu)勢的建設(shè)工程，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場，充分利用各類資源，對工程進(jìn)行長期跟蹤，加大前期投入，以一個工程為原點，輻射周邊市場，拓展新市場。三是科技創(chuàng)新、強(qiáng)化管理，在工程投標(biāo)、預(yù)算編制、施工組織設(shè)計等方面，采用現(xiàn)代管理和計算機(jī)軟件技術(shù)，不斷提高工作效率和工作水平。同時，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營開拓、工程合同和企業(yè)信用的管理。為業(yè)主建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)效勞。四是標(biāo)準(zhǔn)

11、聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風(fēng)險，把聯(lián)營合作進(jìn)一步做大做強(qiáng)，使其進(jìn)入健康開展軌道。 二、進(jìn)一步加強(qiáng)根底管理，提高企業(yè)競爭力 1、進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理，使生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進(jìn)行 首先，堅持每周組織召開重大工程調(diào)度會，對我司重點工程進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，對重大工程上存在的問題，及時研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程，沙鋼焦化四期化產(chǎn)及油庫土建、設(shè)備安裝、調(diào)試工程, 杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結(jié)煙氣脫硫等工程均能按照合同進(jìn)行施工。公司所承建的株洲市體育中心工程被評為省優(yōu)工程獎，株洲市蘆淞區(qū)政府行政大樓被評為芙蓉獎，株洲市水岸春天一期工程、益陽銀色現(xiàn)代城等兩個qc小組獲得湖南省優(yōu)秀管理小組，由公司

12、編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等四項工法被評為工程建設(shè)省級工法。三是，為更好完成今年的產(chǎn)值指標(biāo)，同時也為明年的生產(chǎn)奠定較好的根底，在10月初，公司成立了施工生產(chǎn)工作重點調(diào)度小組，并制定了施工生產(chǎn)工作重點調(diào)度行動方案，對四季度的施工生產(chǎn)進(jìn)行部署。 2、進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理 目前我司人力資源根本能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求，但從長遠(yuǎn)考慮，需經(jīng)加大人才的儲藏和培養(yǎng)，特別是專業(yè)技術(shù)人員的儲藏和培養(yǎng)。為滿足企業(yè)和員工的需求，公司竭盡所能創(chuàng)造條件，開展培訓(xùn)工作。今年共組織642人次參加各類培訓(xùn)、考試、取證工作。同時，為了滿

13、足企業(yè)開展對人力資源的需求，今年共招聘相關(guān)專業(yè)的大中院校畢業(yè)生45人。對新進(jìn)公司的青年人才，繼續(xù)推行導(dǎo)師帶徒弟的方式，實行“一帶一”的培養(yǎng)，通過這樣的方式，他們不僅增長了工作才干，還提高了業(yè)務(wù)能力。 此外，新勞動合同法的實施，對企業(yè)人力資源管理尤其是勞動關(guān)系的處理帶來很大的壓力和挑戰(zhàn)，加重了企業(yè)的人力資源管理本錢，極大地增加了勞動關(guān)系處理工作的難度，如何妥善處理好勞動關(guān)系，是人力資源工作的難點。針對這種情況，公司積極加強(qiáng)員工勞動合同法及相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，另一方面積極同勞動局等相關(guān)部門聯(lián)系，妥善處理了因各種原因造成的民工投訴事件，截止10月底，處理好各類勞動爭議事件21起，確保了公司的穩(wěn)定，減少了

14、公司的本錢 3、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理 一是完成了企業(yè)會計準(zhǔn)那么的實施，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。根據(jù)二十三冶建設(shè)集團(tuán)會計核算方法，公司今年完成了企業(yè)會計準(zhǔn)那么的實施工作。建立標(biāo)準(zhǔn)的帳套體系，對會計科目、核算工程、費用工程的設(shè)置均按照會計準(zhǔn)那么的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。各工程部、子分公司均設(shè)有完整帳套，目前運作良好。會計人員也根本掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，這不僅提高了財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，而且提高了工作效率，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。二是有效開展工程本錢核算，加強(qiáng)了對各工程部的財務(wù)監(jiān)督管理。經(jīng)常對各子分公司、工程部的財務(wù)狀況進(jìn)行檢查。對存在的問題，及時要求工程部加以整改。三是加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通，融洽了稅

15、企關(guān)系，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。 4、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計力度 首先，抓好本錢測算與控制，建立工程預(yù)警機(jī)制。今年，主要對新開工的沙鋼化產(chǎn)四期技改工程、嘉盛華府一期工程、江西德興鉛冶煉工程、印度工程等大型工程進(jìn)行了全面本錢測算與控制分析，根據(jù)市場行情并結(jié)合中標(biāo)價，分析工程工程中人、材、機(jī)費用預(yù)測控制，對主材、輔材及機(jī)械和管理費進(jìn)行逐項分析，核定工程管理費的控制方案，并做好相關(guān)的檢查與監(jiān)督記錄，并建立了資料檔案庫。其次，狠抓工程竣工結(jié)算，爭創(chuàng)工程結(jié)算效益。全力推進(jìn)結(jié)算工作進(jìn)度，為公司資金回收創(chuàng)造條件。為此，公司特別成立了結(jié)算與目標(biāo)考核工作重點調(diào)度小組，以湘鋼、新鋼、杭鋼、常鋼、

16、株洲恒豐置業(yè)水岸春天一期、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點，帶動全司其他工程工程的結(jié)算工作。截止目前，公司完成結(jié)算編制值69810.56萬元，預(yù)計在xx年12月底完成終審結(jié)算值60299.33萬元。同時，加大對已完工程的經(jīng)營效益審計，全年共完成了對安裝二分公司江陰工程部、房建一分公司株洲高科工程和體育中心工程、九盛工程部、工程管理公司、興泰工程部、新城工程部的經(jīng)濟(jì)效益、收支情況的審計。完成對宏源勞務(wù)公司、智源勞務(wù)公司、消防分公司、暖通分公司、芙蓉工程部、安裝一分公司等已撤并工程的經(jīng)營效益審計。 5、平安生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行 在平安生產(chǎn)方面，公司認(rèn)真吸取了“3.19”的教訓(xùn)，今年年初進(jìn)一步的落實了平安生

17、產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全了平安生產(chǎn)保證體系。切實做好施工現(xiàn)場平安督察工作，做到每個季度對所有在建工程進(jìn)行地毯式的平安檢查，每月對省內(nèi)在建工程進(jìn)行一次檢查，重點工程每周檢查一次。與此同時，還加強(qiáng)了對重點工程的管理力度，派平安專管人員到各重點、難點工程施工現(xiàn)場蹲點、指導(dǎo)，催促工程部做好施工平安、質(zhì)量、進(jìn)度等各項工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率100%。此外，還積極開展平安生產(chǎn)活動。確保平安生產(chǎn)順利推進(jìn)。 6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。全年公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件18起，在法律參謀和法律事務(wù)部的參與下，均

18、得到有效的調(diào)解。 7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，做了大量扎實有效的工作。 三、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧開展 今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和管理創(chuàng)新，做好職工的思想政治工作。 1、加強(qiáng)干部思想建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)開展，今年4月，公司舉辦了中層干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。一手抓企業(yè)改革開展，一手抓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)，做到企業(yè)開展戰(zhàn)略與黨員干部隊伍建設(shè)同步規(guī)劃、同步推進(jìn)、同步考核。 2、切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)又好又快開展。今年7月，公司黨委以“講黨性、重品行、做表率”為主題組織領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)

19、領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。 3、把思想政治工作滲透到對職工的關(guān)心中。我們在思想政治工作中，堅持把解決思想問題與解決實際問題緊密結(jié)合，有效的調(diào)發(fā)動工的積極性。每逢節(jié)日來臨之際，公司盡量擠出資金，把組織的關(guān)心和溫暖落實到每個職工家庭。對遇到困難的職工，公司盡力所能及的范圍內(nèi)給予幫組解決。營造了“公司是我家，人人都愛他”的良好氣氛。 回憶過去一年的工作，我們應(yīng)該客觀地認(rèn)識全司上下所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒的認(rèn)識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。如經(jīng)營開拓思路不廣、資金運轉(zhuǎn)仍然很難、管理本錢居高不下，創(chuàng)新意識不強(qiáng)等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認(rèn)真對待，仔細(xì)分析、采取措施加以

20、解決，否那么，要實現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標(biāo)將會更難。尤其是目前受世界金融危機(jī)影響，使得建筑施工企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。此次金融危機(jī)帶來的影響，容不得我們有絲毫的退縮和怠慢，因此，我們應(yīng)該增強(qiáng)憂患意識，迎難而上，轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”。 xx年工作目標(biāo) (一)xx年工作目標(biāo) 1、合同簽約量：16.5億元(其中海南分公司3億元); 2、營業(yè)收入：11.5億元(含海南分公司1.5億元); 3、上交管理費：610萬元(含海南分公司50萬元); 4、利潤：1300萬元(含海南分公司40萬元)，利費指標(biāo)：1.82%。 (二)為完成xx年目標(biāo)，公司將采取一下措施： 一、加大經(jīng)營開拓力度，確保全年開拓目標(biāo)的實

21、現(xiàn) 1、確立主攻行業(yè)方向，加大對冶金行業(yè)中的高爐、燒結(jié)、焦化等工程及有色行業(yè)的跟蹤力度。依托在建工程，做好工程開拓的就地延伸工作。 2、重點突破在國內(nèi)有大量總承包業(yè)務(wù)的設(shè)計單位。要緊密圍繞在以新鋼、湘鋼、杭鋼、酒鋼、沙鋼、中冶華天工程技術(shù)、中國恩菲工程技術(shù)、長沙有色冶金設(shè)計研究院、中冶南方工程技術(shù)等業(yè)主總包單位周圍。 3、選擇優(yōu)勢工程，分區(qū)域分行業(yè)，建立重點企業(yè)情況表。 二、優(yōu)化資源配置、改革管理體制、推進(jìn)制度創(chuàng)新 調(diào)整勞務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化施工隊伍。有步驟、有方案、積極穩(wěn)妥的整合一些分公司、工程部，走品牌化、專業(yè)化之路。堅持“立足市場、突出中心、精干高效、運作有序”的原那么，以優(yōu)化生產(chǎn)要素為前提實行

22、按市場需要設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，按工作需要設(shè)立業(yè)務(wù)部門。嚴(yán)格界定公司與基層單位的職責(zé)和權(quán)利，真正形成權(quán)責(zé)明確、各負(fù)其責(zé)、運作有序、制衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。 三、突出工程管理、強(qiáng)化過程控制 1、突出兩層別離和優(yōu)化組合，完善工程工程的動態(tài)管理體制。工程部實行管理層和作業(yè)層別離，實行“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、集體承包、風(fēng)險抵押”的體制，公平公正兌現(xiàn)合同承諾的各項指標(biāo)，保證工期、質(zhì)量、平安、本錢費用始終處于受控狀態(tài)。 2、抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識。從鼓勵和約束兩個方面，增強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感和緊迫感。 3、加強(qiáng)本錢管理，努力挖潛增效。強(qiáng)化工程運作過程中的實際本錢管理，挖潛內(nèi)部潛力，開源節(jié)流，降低

23、物耗，減少非生產(chǎn)性開支，實現(xiàn)工程工程的最正確效益。 4、抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保平安“零事故”目標(biāo)的實現(xiàn)。 四、加強(qiáng)資金管理、嚴(yán)格財經(jīng)制度 加強(qiáng)財務(wù)管理，實現(xiàn)資金的集約管理，強(qiáng)化工程部各個環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制，對工程部的資金使用監(jiān)控到位，加大工程款的回收力度，確保工程部資金運轉(zhuǎn)正常。 xx年年是公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和管理機(jī)制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)考核，繼續(xù)深化改革、挖潛增效的關(guān)鍵之年，也是提高效率，加快開展速度，提高經(jīng)營效益，增強(qiáng)開展后勁，大力推進(jìn)企業(yè)根底管理和戰(zhàn)略管理，努力實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和跨越開展的一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初確定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，做

24、了大量的工作。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓11.83億元，完成總產(chǎn)值5.413億元(含海南分公司) 回憶過去的一年，公司主要做了以下幾項工作： 一、抓經(jīng)營開拓，應(yīng)對市場挑戰(zhàn) 至10月底，我司共參與投(議)標(biāo)148項，中標(biāo)87項，中標(biāo)率58%，完成經(jīng)營開拓11.83億元，為全年方案開拓量的98%。其中自營工程開拓量10.56億元，占開拓總量的89%;合作工程開拓量1.28億元，占開拓總量的11%。冶金行業(yè)開拓量5.56億元，占開拓總量的47%。 一是公司班子成員身先士卒，帶著經(jīng)營人員走南闖北，廣泛地收集、篩選信息，精心研究和運用投標(biāo)策略，并與政府、業(yè)主及設(shè)計院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。二是實

25、現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的就地延伸。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地實現(xiàn)了就地開拓。三是依托冶金行業(yè)，面向市場，繼續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢，今年以來先后承接了杭鋼燒結(jié)工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方希望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等工程。四是標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風(fēng)險，把聯(lián)營合作進(jìn)一步做好做大，使其步入健康開展軌道。 二、抓企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)競爭力 1、生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進(jìn)行。 公司承建的杭鋼1#高爐工程、江陰承宗1#熱鍍鋅工程、湘潭海諾電梯工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、株洲水岸春天房產(chǎn)工程

26、等均能嚴(yán)格按合同組織施工。公司所承建的株洲市蘆淞區(qū)政府行政中心大樓工程、株洲天臺金谷1#、2#廠房工程被評為省優(yōu)質(zhì)工程獎，湘鋼新1#高爐、蘆淞區(qū)政府中心大樓外墻裝飾、株洲市體育中心體育館等三個qc小組被評為湖南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，由公司編制的高層建筑模板早拆快速支撐體系工法獲二十三冶集團(tuán)(企業(yè))級工法。 由于xx年接轉(zhuǎn)至今年的任務(wù)過少，且今年承接的任務(wù)按合同大多推遲了開工時間，致使公司上半年產(chǎn)值完成不理想，造成四季度生產(chǎn)壓力巨大。為此，在9月底，公司成立了重點工程施工調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了重點施工工程調(diào)度實施方法，加強(qiáng)對重點工程(杭鋼燒結(jié)工程、湘鋼工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、南京東方龍湖灣工程、嘉

27、盛華府工程、新鋼三期技改工程)的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，力爭完成集團(tuán)年初下達(dá)給公司的各項指標(biāo)。 2、人力資源管理做實做細(xì)。 一是深化內(nèi)部用工改革，理順用工管理，公開公平地開展內(nèi)外部招聘工作。在去年底對公司總部員工實行招聘制度后，今年又相繼組織對各子分公司、工程部財務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行招聘，取得了良好的效果。二是積極推進(jìn)培訓(xùn)工作，使公司對培訓(xùn)、資證的管理水平不斷上升。今年，共組織451人次參加各類培訓(xùn)、考試、取證工作。三是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)勞動合同法，確保公司與勞動者之間依法建立和諧的勞動關(guān)系，保障公司利益，維護(hù)勞動者的合法權(quán)益。四是各項社會保險工作順利進(jìn)行。 3、財務(wù)管理進(jìn)一步完善。 一是進(jìn)一步健全財務(wù)規(guī)章制度，

28、標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)管理工作;二是加大對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提高工作能力和業(yè)務(wù)水平;三是根據(jù)五礦和集團(tuán)公司工作的安排，對固定資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步的清理;四是加大對工程本錢的考核力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時跟蹤檢查、糾正;五是下大力氣構(gòu)筑融資渠道，與建行、農(nóng)行、商行、中行建立了良好的銀企關(guān)系;六是加大資金回收力度。對以前年度拖欠的工程款，本年度收回6679萬元，對原二公司破產(chǎn)清算組打包資產(chǎn)中的應(yīng)收帳款收回390萬元。由于全司上下高度重視工程款的回收，我司僅依靠集團(tuán)公司提供的1000萬元流動資金參與生產(chǎn)經(jīng)營，在加速資金周轉(zhuǎn)和提高資金使用效率上取得了較好的成績，預(yù)計全年應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率可控制在6次左右。應(yīng)收帳款總額

29、控制在1.15億元。截止9月30日，我司共完成銷售收入4.52億元，收回資金4.42億元。 4、工程結(jié)算與審計得到加強(qiáng)。 今年，公司在結(jié)算工作上下了大力氣，共報送結(jié)算量7.18億元，其中一審、二審值為2.05億元，已審定結(jié)算值2.04億元，另有1.26億元的結(jié)算已審定但未最終簽字，還有3.83億元的結(jié)算正在待審、在審中。 通過完善工程承包責(zé)任制，抓好本錢監(jiān)控，建立工程預(yù)警機(jī)制，提高經(jīng)營效益。一是對新開工的工程如杭鋼1#高爐、紫苑江岸、東方希望鋁廠、洛陽500t/a海綿鈦等工程進(jìn)行全面本錢監(jiān)控，做好工程人、材、機(jī)的檢查與監(jiān)督記錄，并建立資料檔案庫。二是對新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進(jìn)行仔

30、細(xì)的本錢分析，核定材料量和價的控制方案，改變過去由區(qū)域公司進(jìn)行管理的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，實現(xiàn)由公司直接管理。 同時加大了對虧損工程的經(jīng)營效益審計和對在建工程的過程審計力度，分析原因，并以此為鑒來不斷完善工程管理制度。審計部依據(jù)經(jīng)營承包合同對直屬單位履行職責(zé)情況進(jìn)行了重點審計，全年共完成了對三產(chǎn)實業(yè)公司、廣廈物業(yè)公司、工程管理公司、宏源勞務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)效益審計;完成了對內(nèi)蒙古林東工程工程、郴州分公司、酒鋼工程部、青銅峽鋁廠工程部、創(chuàng)業(yè)工程部、百河工程部、九洲工程部的審計報告;完成了對自控分公司財務(wù)情況的審計調(diào)查、山西王家大院財務(wù)往來的核實、物業(yè)公司與三產(chǎn)實業(yè)公司一季度財務(wù)收支情況以及海南分公司的調(diào)查核實

31、報告。 根據(jù)集團(tuán)公司要求，按季度對全司各子分公司、工程部開展季度質(zhì)詢和業(yè)績考核工作，并取得明顯效果。 5、平安生產(chǎn)形勢嚴(yán)竣。 在平安生產(chǎn)方面，盡管年初公司進(jìn)一步落實了平安生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全了平安生產(chǎn)保證體系，但仍發(fā)生了杭鋼“3·19”重大生產(chǎn)平安事故，其損失是巨大的，教訓(xùn)是深刻的。之后，公司進(jìn)行了全方位的對所有在建工程的質(zhì)量、進(jìn)度、平安、貫標(biāo)、財務(wù)大檢查，并編制了技術(shù)質(zhì)量管理和平安管理教育幻燈片。 7、推進(jìn)內(nèi)部深化改革，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。 一是對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、區(qū)位優(yōu)勢調(diào)整和開展的需要，為爭取今年在規(guī)模上有大的突破，以區(qū)域公司和專業(yè)公

32、司為根底，將原有開拓能力不強(qiáng)、生產(chǎn)規(guī)模小的工程部進(jìn)行整合。二是對總部部門負(fù)責(zé)人和員工以及各子分公司、工程部財務(wù)負(fù)責(zé)人實施競聘上崗。根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，從去年12月份起，公司組織對總部部門負(fù)責(zé)人和員工及各子分公司、工程部財務(wù)負(fù)責(zé)人實施了競聘上崗。通過公正、公平、公開競爭的選拔程序，結(jié)合部門職責(zé)，合理設(shè)置部門崗位和職數(shù)，以到達(dá)總部人員精干高效的目的?？偛坑稍瓉淼?21人減少到現(xiàn)在的82人，優(yōu)化了人力資源。三是著手建立新的薪酬體系和績效考核體系，完善鼓勵與約束機(jī)制，同時建立了內(nèi)部責(zé)任追究制度。為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工程管理，提高工程經(jīng)營效益，公司制定了工程工資實施方法。四是為強(qiáng)化對工程的監(jiān)控和管理，對新開工

33、的南京東方龍湖灣工程和新鋼三期技改工程改由公司直接進(jìn)行管理，以提升工程運行質(zhì)量和效益。 8、正確處理法律糾紛，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。全年公司共接到訴訟案件23起，通過法律參謀和法律事務(wù)部的努力，均做到了有效的調(diào)解。 9、破產(chǎn)遺留問題處理在集團(tuán)的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕擴(kuò)航，做了大量扎實有效的工作。 三、加強(qiáng)思想政治工作，推動企業(yè)穩(wěn)定開展 今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革改制，做好職工思想政治工作。 1、堅持以教育疏導(dǎo)、更新職工思想觀念為指導(dǎo)，加強(qiáng)了黨員干部對政策和理論的學(xué)習(xí)。 2、堅持以穩(wěn)定為大局，為公司改革改制創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。 3、不

34、斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和各項工作中，嚴(yán)格要求領(lǐng)導(dǎo)班子自身做好表率，勤政廉政，勤下現(xiàn)場解決問題，起到了模范帶頭作用。5月份，公司組織總部和長、株、潭分公司、工程部領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員近100人到茶陵監(jiān)獄接受反腐倡廉警示教育。 4、各級工會組織堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，工會組織建設(shè)和民主管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。 5、宣傳、女工和共青團(tuán)工作服從經(jīng)濟(jì)工作大局，努力為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效勞，受到公司上下的一致好評。 回憶總結(jié)xx年年的工作，應(yīng)該客觀地認(rèn)識我們所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒地認(rèn)識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的

35、問題。如經(jīng)營開拓思路不廣、資金運轉(zhuǎn)仍然艱難、平安形勢依然嚴(yán)竣、人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重、穩(wěn)定工作壓力巨大等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認(rèn)真對待，仔細(xì)分析，采取措施，加以解決，否那么要實現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標(biāo)將會十分困難。尤其是與中國五礦對接后，層級目標(biāo)管理要求我們必須掃除歷史障礙，否那么談企業(yè)的戰(zhàn)略開展就會成為一句空話。事關(guān)企業(yè)的開展大局，責(zé)任重大，容不得我們有絲毫的退縮和懈怠。因此，我們只有把握機(jī)遇，面對現(xiàn)實，迎難而上，發(fā)奮圖強(qiáng)。 年度工作思路 xx年定位為公司的“管理開展年”，依靠集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞建安行業(yè)做大做強(qiáng)，力爭產(chǎn)值規(guī)模上臺階，管理水平上層次，確保完成集團(tuán)下達(dá)的各項經(jīng)

36、濟(jì)指標(biāo)。 xx年公司各項工作總的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)開展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機(jī)制為手段，以創(chuàng)新管理為根底，以做大規(guī)模為前提，以增長效益為目標(biāo)，把握機(jī)遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取，發(fā)奮有為的和諧企業(yè)。 xx年公司主要奮斗目標(biāo)： 1、年銷售收入確保7.5億元，力爭8.5億元。 2、營業(yè)開拓合同簽約量確保12億元，力爭15億元。 3、質(zhì)量指標(biāo)：單位工程一次驗收合格率100%，顧客滿意度85%以上;創(chuàng)省部優(yōu)工程12項;貫標(biāo)外審無嚴(yán)重不合格項。 4、平安指標(biāo)：千人負(fù)傷率不超過0.65%/月，千人重傷率不超過0.15%/年，無工亡事故，杜絕重大設(shè)備、交通、火災(zāi)、觸電和中毒事故。 5、社會保險費按時足額繳納。 為確保上述目標(biāo)的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作： 一、確保指標(biāo)落實，強(qiáng)化績效考核工作。 公司對各子分公司、工程部和本部職能部室實行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分解落實，層層考核和落實責(zé)任。 二、強(qiáng)化全面預(yù)算管理，完善企業(yè)的根底管理工作。 為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)根底管理工作。 1、強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項指標(biāo)分解落實到各部門、各崗位，實行目標(biāo)管理、量化考核。 2、建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的根底管