201-年行政人員工作總結(jié)

1、201*年行政人員工作總結(jié) 201*年行政人員工作總結(jié) 201*年行政人員工作總結(jié) 201*年馬上結(jié)束，在即逝的一年里，鄭州1+1人才招聘公司在發(fā)展的道路上又邁進(jìn)了一大步，作為辦公室既肩負(fù)行政管理又承當(dāng)人力資源管理、后勤、外協(xié)這樣一個(gè)多作用部門的負(fù)責(zé)人，看著公司日益發(fā)展壯大，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理得以不斷強(qiáng)化，我的內(nèi)心無(wú)比欣慰，我相信在企業(yè)成長(zhǎng)的道路上蘊(yùn)含著我默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)。嚴(yán)于律已、嚴(yán)于律人。作為一名管理制度執(zhí)行人我不僅嚴(yán)格要求自己，在日常工作中更是用實(shí)際行動(dòng)嚴(yán)格要求我的下屬及其同仁，對(duì)不良現(xiàn)象、歪風(fēng)斜氣敢于管理，敢于處理，在維護(hù)企業(yè)規(guī)章制度的公平、嚴(yán)肅性方面起到了積極的作用。嚴(yán)把新增人員關(guān)，有效控制

2、工資成本。09年隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)展，在人員的增補(bǔ)過(guò)程中，不忘綜合實(shí)際。 一、認(rèn)真履行職責(zé)，積極開(kāi)展工作一努力做好行政管理工作 1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好行政管理工作，組織召開(kāi)全體職工大會(huì)次，中層干部會(huì)議次，班子會(huì)議次，支委會(huì)次，黨員大會(huì)次，職工代表大會(huì)2次，工會(huì)委員會(huì)次，團(tuán)員會(huì)議2次。會(huì)前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及會(huì)議記錄，做到了保密和及時(shí)歸檔。 2、認(rèn)真做好材料的撰寫、打印、信息上報(bào)和檔案管理等工作，保證及時(shí)撰寫和上報(bào)。做好各種文件的收發(fā)，復(fù)印及謄印工作。及時(shí)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)閱辦，科室下達(dá)做好記錄，按時(shí)布置，全年起草行政法文31個(gè)，黨務(wù)發(fā)文9個(gè)。今年規(guī)范了文件的轉(zhuǎn)發(fā)程序，做到了文件轉(zhuǎn)接有登記。 3、完成201*年

3、行政工作計(jì)劃、總結(jié)、人大匯報(bào)材料以及年鑒、大事記的編寫和上報(bào)工作。 4、完成xx年年度辦公室工作檔案的收集、整理和歸檔工作，完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作。 5、與其他同志一起做好辦公室 業(yè)務(wù)咨詢、投訴舉報(bào)的接報(bào)和轉(zhuǎn)報(bào)工作，全年共受理投訴舉報(bào)800余件。 6、完成或協(xié)助有關(guān)單位完成了豐臺(tái)區(qū)食品量化分級(jí)管理授牌儀式表彰大會(huì)、人大代表視察、艾滋病宣揚(yáng)活動(dòng)的籌備工作。能夠及時(shí)解決和安排上級(jí)單位布置的工作和其他單位的協(xié)調(diào)工作，做到重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。 二協(xié)助黨支部、工會(huì)做好各項(xiàng)工作 1、完成201*年黨務(wù)、工會(huì)、計(jì)劃生育工作的計(jì)劃、總結(jié)、職工之家的匯報(bào)材料。 2、協(xié)助黨支部組織黨小組、黨員學(xué)習(xí)，工會(huì)委員會(huì)、

4、小組長(zhǎng)會(huì)議，及時(shí)印發(fā)學(xué)習(xí)材料，開(kāi)展"是與非"答題活動(dòng)?；I備召開(kāi)了預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正大會(huì)。完成xx年度重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象的函調(diào)工作。3、制定廉政執(zhí)法責(zé)任書(shū)、計(jì)劃生育責(zé)任書(shū)，完成領(lǐng)導(dǎo)和科室、監(jiān)督員的簽訂工作。 4、對(duì)中層干部、黨員進(jìn)行了兩次民主測(cè)評(píng)，召開(kāi)2次民主生活會(huì)，以及對(duì)并將總結(jié)報(bào)告及時(shí)上報(bào)。5、協(xié)助支部完成對(duì)13名中層干部、4名重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象的考察，及時(shí)進(jìn)行公示和完成任命。6、組織捐衣、捐款2次1萬(wàn)余元。 7、組織職工休養(yǎng)、女工體檢、獻(xiàn)血工作以及201*年新年聯(lián)誼會(huì)的各項(xiàng)文體活動(dòng)，每月及時(shí)審核、調(diào)整獨(dú)生子女費(fèi)、奶費(fèi)及托費(fèi)的發(fā)放，有計(jì)劃地做好計(jì)劃生育藥具的發(fā)放工作。8、組織召開(kāi)職代會(huì)2次

5、，完成所務(wù)公開(kāi)欄公示2期，配合工會(huì)一起探望生病職工及家屬人次。9、建立黨員及入黨積極分子檔案，科技革新檔案等，完善了支部基礎(chǔ)檔案。三全力做好團(tuán)支部工作 201*年我被評(píng)為豐臺(tái)區(qū)衛(wèi)生局優(yōu)秀團(tuán)干部，團(tuán)支部獲得"201*年度五四紅旗團(tuán)委"，是對(duì)團(tuán)支部工作的充分肯定。 組織了幾項(xiàng)團(tuán)員活動(dòng)： 1、積極組織團(tuán)員參加"亮麗青春青年醫(yī)務(wù)人員禮儀大賽"獲得優(yōu)勝獎(jiǎng)，2、組織青年志愿者行動(dòng)，參加艾滋病宣揚(yáng)等大型宣揚(yáng)活動(dòng)。 3、組織35歲以下青年嘉年華活動(dòng)，建立了35歲以下青年檔案，為團(tuán)支部推優(yōu)工作打下基礎(chǔ)。4、我有幸作為團(tuán)代表參加了豐臺(tái)區(qū)的團(tuán)代會(huì)，受益匪淺。四辦公室內(nèi)部工作

6、協(xié)助辦公室主任完成各項(xiàng)交辦的工作；每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)辦公室考勤；定期清洗值班室被單；進(jìn)行印刷、電腦設(shè)備的修理和耗材管理工作；協(xié)調(diào)辦公室內(nèi)部工作，合理調(diào)配人員。二、業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng) 1、在中華衛(wèi)生與監(jiān)督雜志上發(fā)表論文豐臺(tái)區(qū)xx年年食品衛(wèi)生投訴舉報(bào)現(xiàn)狀分析及對(duì)策，并協(xié)助所長(zhǎng)完成了4篇論文的完善和修改，幫助完成雜志社投稿和發(fā)表工作。 2、積極參加突發(fā)事件的處理，其中食物中毒3起，水污染事故1起，投訴2起，處罰1起，罰款5000元，參加了防汛演習(xí)，通過(guò)鍛煉使我的業(yè)務(wù)能力得到了進(jìn)一步的提升。 公司行政助理年終工作總結(jié) 201*年5月加入貴公司，任行政助理工作，之前有過(guò)一點(diǎn)相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)，但來(lái) 到貴公司后我虛

7、心向人請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，一切都從零學(xué)起，從零做起，使自己從零中慢慢成長(zhǎng)和完善，使自己的行為標(biāo)準(zhǔn)、思想覺(jué)悟和工作能力盡快的向公司要求的目標(biāo)靠攏，希望自己能早日加入制定行業(yè)的大集體。 5個(gè)月的時(shí)間很快過(guò)去了，在這5個(gè)月里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提升，這次的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：1、思想政治表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)遵守法律，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛(ài)崗敬業(yè)，具有激烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。2、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。

8、我是5月份來(lái)到公司工作，擔(dān)任公司行政助理工作，主要是做好行政工作。我認(rèn)為行政工作比較瑣碎，天天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)又是必不可少的。為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索施行，在短時(shí)間內(nèi)熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提升了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路，能夠順利的開(kāi)展和完成本職工作。概括來(lái)說(shuō)，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能；其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本。總而言之，行政管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)。 在這5個(gè)月中，我本著“把工作做的更好這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓革新意識(shí)，積極的完成了以下本職工作：1公司的兩次變更

9、手續(xù)2公司員工聯(lián)系單、固定資產(chǎn)、辦公明細(xì)等電子文檔的的更新3各類雜志、報(bào)紙訂閱時(shí)間的統(tǒng)計(jì)及后續(xù)工作4工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行5做好辦公用品的管理工作：做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)盤點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足員工工作的需要(6)辦公耗材及辦公用品的采購(gòu)、維護(hù)與修理工作(7)認(rèn)真地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作8為了公司工作的順利進(jìn)行與客戶之間的工作協(xié)調(diào)，及時(shí)將客戶需求反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)及制定師。9及時(shí)將制定任務(wù)分配給各個(gè)制定師。除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛(ài)自己的本職工作，正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真

10、遵守勞作紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，遵守崗位，保證工作能按時(shí)完成。 4、工作質(zhì)量、成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率相對(duì)較高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 總結(jié)5個(gè)月的工作，無(wú)論有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但還有其他工作也存在很多的不夠。這都有待于在今后的工作中加以改善。在將來(lái)的日子里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，希望能為公司的發(fā)展做出

11、更大更多的貢獻(xiàn)。 擴(kuò)大閱讀：201* 年度行政工作總結(jié) lxy520lixiaoyedfzy-201*-x-12-25 201*年度工作總結(jié) 行政管理部 201*年對(duì)公司來(lái)說(shuō)是豐收的一年。這年里，我們完成了三個(gè)項(xiàng)目的洽談工作，成功地實(shí)現(xiàn)兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入施工建設(shè)規(guī)劃階段，成績(jī)是可喜可賀的。同時(shí)，在這一年里，公司從小到大，從弱到強(qiáng)，經(jīng)歷了一個(gè)不斷發(fā)展壯大的困難歷程，行政管理部也在公司發(fā)展壯大的同時(shí)順利實(shí)現(xiàn)自身成長(zhǎng)。現(xiàn)就行政管理部201*年度工作做如下總結(jié)： 一、201*年工作概況 一公司制度文化的建設(shè)、發(fā)展及成效1“三大件制度建設(shè) 在201*年，行政管理部始終圍繞公司行政管理工作，緊緊抓住公司“三大件

12、管理制度建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)管理意圖，發(fā)展并完善各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)保持認(rèn)真貫徹實(shí)施管理制度。一是執(zhí)行每季度更新一次，目前已經(jīng)歷4次重大修改，公司“三大件管理制度建設(shè)正在隨著公司的發(fā)展不斷更新完善；二是為了促進(jìn)管理制度的實(shí)施，開(kāi)展了公司規(guī)章制度知識(shí)比賽，得到公司上下積極支持，參賽人數(shù)共35人，全部及格。 圖1比賽成績(jī)統(tǒng)計(jì) 1645.7%90分以上80-90分70分以下34.371220% lxy520lixiaoyedfzy-201*-x-12-25 在本次比賽中，筆試成績(jī)?cè)?0分以上的有28人，占參賽總?cè)藬?shù)的80%，整體來(lái)看，管理制度已在日常管理工作中深入人心。 2公司獎(jiǎng)懲制度建設(shè) 為了更好的激

13、發(fā)員工工作積極性，提升工作效率，促進(jìn)公司快速發(fā)展，制定了獎(jiǎng)勵(lì)懲處措施，執(zhí)行獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)勵(lì)為主，獎(jiǎng)懲措施條例清楚，獎(jiǎng)金更是高達(dá)數(shù)千元，極大的提升員工工作積極性，使員工激勵(lì)機(jī)制更加完善。 3部門績(jī)效考核與員工績(jī)效考核制度建設(shè) 績(jī)效考核是公司對(duì)部門和員工工作效率及質(zhì)量的考核，是為了更好的促進(jìn)部門工作效率的提升，激發(fā)員工工作的積極性，提升公司服務(wù)質(zhì)量，是員工工作付出與得到的一種公平考核制度。獎(jiǎng)金數(shù)額極大，人均在*元左右，每季度評(píng)選一次優(yōu)秀員工，這一制度正在逐步發(fā)展完善中，也是后期我們持續(xù)努力建設(shè)的一個(gè)方面。 4績(jī)效工資制度建設(shè) 在公司績(jī)效考核制度實(shí)施的同時(shí)，配合建設(shè)公司員工績(jī)效工資制度，這一制度正在探

14、究發(fā)展時(shí)期，在不久的將來(lái)，每個(gè)員工都能享有工作付出與所得的工資成正比，員工工作積極性會(huì)得到極大提升。 二公司員工精神文化建設(shè)方面的努力 1舉辦員工生日活動(dòng)，提升員工整體團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增進(jìn)員工團(tuán)結(jié)與溝通，豐富業(yè)余生活。 2配置基本活動(dòng)器材。公司目前擁有兩個(gè)員工室內(nèi)活動(dòng)場(chǎng)地，一個(gè)乒乓球室和一個(gè)臺(tái)球室，組織了公司第一場(chǎng)臺(tái)球比賽。 3開(kāi)展員工聚餐、劃船、唱歌等活動(dòng)來(lái)豐富員工工作生活，緩解工作壓力，舒暢工作心情，為員工提供一個(gè)優(yōu)良的工作和生活?yuàn)蕵?lè)環(huán)境。 lxy520lixiaoyedfzy-201*-x-12-25 三人才培養(yǎng)方面的成果 1重視部門內(nèi)部人才的培養(yǎng)，鍛煉員工工作協(xié)調(diào)能力，提升工作責(zé)任心和敬業(yè)精

15、神。在201*年里，從行政管理部走出去的有4個(gè)主管、3個(gè)經(jīng)理、1個(gè)總經(jīng)理秘書(shū)，這些都是公司管理文化熏陶培養(yǎng)出來(lái)的公司優(yōu)秀人才； 2員工內(nèi)部培訓(xùn)方面主要圍繞員工房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、員工禮儀、財(cái)務(wù)報(bào)賬知識(shí)、人際溝通、工作協(xié)調(diào)辦事能力等。先后開(kāi)展內(nèi)部員工培訓(xùn)*次，使得員工整體上對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)有了基本熟悉，能夠盡快的融入到公司工作中； 3員工外部培訓(xùn)方面，專門聘請(qǐng)著名教授*來(lái)我公司授課，主要圍繞員工職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)，旨在提升大家專業(yè)化的職業(yè)素養(yǎng)和一流的職業(yè)理念。從樹(shù)立員工正確的職業(yè)信念、培養(yǎng)陽(yáng)光的積極心態(tài)、熟悉并學(xué)習(xí)溝通的重要性和相關(guān)的溝通技巧、建立正確的目標(biāo)和時(shí)間管理能力等幾個(gè)方面著手去實(shí)現(xiàn)這個(gè)主題。學(xué)習(xí)項(xiàng)

16、目整體滿意度為96.43%，培訓(xùn)課程制定的針對(duì)性、有用性、啟發(fā)性、氣氛調(diào)動(dòng)、知識(shí)底蘊(yùn)、授課方式及進(jìn)度控制方面的滿意度均在近89%，其中啟發(fā)性、氣氛調(diào)動(dòng)及授課方式滿意度均為100%。使得員工在自身工作和生活中受益匪淺。該培訓(xùn)對(duì)公司培訓(xùn)制度的建立和發(fā)展，將產(chǎn)生重要作用。 四部門內(nèi)部管理工作成效 1內(nèi)部員工崗位責(zé)任明細(xì)制，員工工作周計(jì)劃周總結(jié)制。目前，內(nèi)部工作崗位分工明確，員工工作職責(zé)劃分明細(xì)，工作目標(biāo)清楚，使行政管理部工作管理規(guī)范化，并依據(jù)人員變動(dòng)及時(shí)調(diào)整，保證管理工作順利進(jìn)行。 2及時(shí)組織招聘配置公司急需工作人員。受區(qū)域條件限制，一些急需人才不能及時(shí)很好的招聘到位，招聘工作是困難重重，經(jīng)過(guò) lx

17、y520lixiaoyedfzy-201*-x-12-25 多方努力，目前基本滿足公司需要，公司在職人數(shù)本年度已達(dá)到*人，我們的隊(duì)伍在不斷壯大。人才招聘工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，我們將持續(xù)挖空心思，想盡一切辦法，努力保證公司基本人才需求。 人員流動(dòng)狀況統(tǒng)計(jì)圖2 807570656055504540353025201*10501月726659534843383023201*15新進(jìn)離職現(xiàn)有2月3月4月5月6月7月 8月9月10月11月12月五員工團(tuán)隊(duì)精神顯然提升 在內(nèi)部員工工作生活中，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，整體一盤棋思想，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。一是組織部門員工配合*拆遷合同的簽訂，前期附屬物、建筑面積的測(cè)

18、量，后期配合空房交接單的簽訂，先后奮戰(zhàn)*天，最終推動(dòng)整個(gè)拆遷工作順利開(kāi)展；二是組織員工配合“*小區(qū)認(rèn)購(gòu)書(shū)的簽訂工作，前后遵守*天。三是配合“*奠基儀式活動(dòng)，儀式的成功舉辦更是顯著反映了員工素養(yǎng)的逐步提升，以及配合“*vip貴賓答謝活動(dòng)等。都使得公司的整體協(xié)調(diào)組織能力得到龐大提升，為以后組織大型活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 lxy520lixiaoyedfzy-201*-x-12-25 六后勤管理工作顯然改善1保安隊(duì)伍建設(shè) 組織領(lǐng)導(dǎo)保安隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化保安責(zé)任心、忠誠(chéng)度、保安禮儀建設(shè)，在本年度中，先后開(kāi)展保安業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)*多次，打造公司形象窗口，體現(xiàn)公司員工素養(yǎng)和優(yōu)良的服務(wù)能力。 2餐廳服務(wù)建設(shè) 隨著公司

19、不斷發(fā)展壯大，公司員工數(shù)量逐漸增加，用餐人數(shù)不斷遞增，我們及時(shí)解決了就餐困難。一是強(qiáng)化鞏固后勤力量，先后配置餐廳廚師助理3名，后勤主管1名，執(zhí)行專人化管理；二是改換廚具，新購(gòu)置電飯鍋、菜架，配置員工飯盒等生活用品，并滿足員工工作就餐需要，天天派專人負(fù)責(zé)員工送飯；三是在飯菜質(zhì)量上，保證員工飲食安全，從不購(gòu)買過(guò)期腐爛食品。自此從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一起員工食品中毒事件，切實(shí)提升了餐廳的服務(wù)質(zhì)量，保證了公司正常工作的開(kāi)展。 3車輛管理建設(shè) 提升司機(jī)車輛安全駕駛意識(shí)，執(zhí)行車輛管理專人負(fù)責(zé)制，制定合理有用的車輛管理制度，滿足公司工作的用車需求，保證行車安全。在本年度里，各車輛都沒(méi)有出現(xiàn)任何重大安全事故。 七合理

20、控制公司行政管理費(fèi)用行政管理費(fèi)用比列狀況圖3.1 活動(dòng)35%餐廳40.3%固定資產(chǎn)24.7% lxy520lixiaoyedfzy-201*-x-12-25 在整個(gè)行政管理費(fèi)用中，我們的大部分費(fèi)用在員工身上，主要是提升公司凝集力，推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展，費(fèi)用比例占*%。行政管理部費(fèi)用狀況統(tǒng)計(jì)圖3.2 8,000.007,000.006,000.005,000.004,000.003,000.002,000.001,000.00-文具類財(cái)務(wù)票據(jù)辦公用品衛(wèi)生潔具測(cè)繪用具輔助材料圖書(shū)購(gòu)入消耗 行政管理部費(fèi)用狀況統(tǒng)計(jì)圖3.4 圖書(shū)文具25%37%文具類財(cái)務(wù)票據(jù)辦公用品衛(wèi)生潔具測(cè)繪用具輔助材料圖書(shū)3%1%1

21、%10%23%辦公用品 在公司日常管理工作中，各種辦公物品是公司管理必須的費(fèi)用，公司企業(yè)文化的發(fā)展始終是我們行政工作的一項(xiàng)重要任務(wù)；員工整體素養(yǎng)的提升，是加強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，在整個(gè)費(fèi)用支出中，公司圖書(shū)的購(gòu)買是一項(xiàng)重要任務(wù)，總費(fèi)用統(tǒng)計(jì)*元，費(fèi)用所占 lxy520lixiaoyedfzy-201*-x-12-25 比例*%。 行政管理部費(fèi)用狀況統(tǒng)計(jì)圖3.4 14,000.0012,000.0010,000.008,000.006,000.004,000.002,000.00-第一季度第二季度第三季度第四季度購(gòu)置消耗 隨著公司不斷發(fā)展壯大，公司人數(shù)的急增，辦公費(fèi)用和后勤開(kāi)支都有所增長(zhǎng)。在以

22、上分析匯總中得出，201*年里行政管理部費(fèi)用共計(jì)*萬(wàn)元。 二、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)及不夠一取得的經(jīng)驗(yàn) 1執(zhí)行力在工作中起到非常重要的作用，優(yōu)良的執(zhí)行力是工作取得進(jìn)展的基本保證。在“*奠基儀式上，各位員工都能遵守崗位，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決定，靈活協(xié)調(diào)使得整個(gè)活動(dòng)緊張而有秩序的進(jìn)行，最終儀式圓滿成功。 2吃苦耐勞是一種重要的工作精神。在寺坡合同的簽訂中，公司上下冒著炎熱夏天，保持奮戰(zhàn)?！?儀式上，員工們深夜還忙于*搬磚的工作。這些都是我們員工不怕吃苦精神的體現(xiàn)。 3整體思想在指導(dǎo)工作上的重要性是值得肯定的。在*拆遷過(guò)程中，我們始終圍繞公司工作重心，密切配合推動(dòng)主要工作的開(kāi)展；在奠基儀式上，已是把握好了整個(gè)儀式

23、的整體進(jìn)展及效果，漂 lxy520lixiaoyedfzy-201*-x-12-25 亮的贏得儀式的成功舉辦。 4優(yōu)良的組織協(xié)調(diào)能力是舉辦大型活動(dòng)成功的基本保證之一，活動(dòng)的組織過(guò)程中，只是執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的安排是不夠的，不能墨守成規(guī)，還必須靈活協(xié)調(diào)，在我們的實(shí)際工作中是深有體會(huì)，協(xié)調(diào)的靈活性正是保持思想解放與實(shí)際相結(jié)合的基本要求。 5員工工作的積極性是推動(dòng)工作快速進(jìn)展和提升工作質(zhì)量的 基本要求。公司各項(xiàng)工作取得的進(jìn)展與員工積極的工作是分不開(kāi)的。 6溝通消除隔閡，員工之間的溝通非常重要，溝通是增進(jìn)員工團(tuán)結(jié)的有效方式?；ハ嗟臏贤?，彼此的了解才干夠好的協(xié)調(diào)工作。 二工作中需要改善提升的地方 1公司管理制度不夠健全，各項(xiàng)制度發(fā)展還不完善，主要是“三大件制度、激勵(lì)措施、培訓(xùn)機(jī)制等； 2公司文化發(fā)展滯后，文化積存提煉及傳承發(fā)展不到位、發(fā)揮的作用還不夠龐大； 3“三大件管理制度的貫徹實(shí)施力度不夠，導(dǎo)致“三大件管理制度發(fā)展滯后，在工作中沒(méi)有發(fā)揮出更大的作用； 4員工整體意識(shí)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合力度不高，員工凝集力不強(qiáng)；5工作效率方面，員工辦事的機(jī)動(dòng)靈活性還有待于強(qiáng)化。6工作中對(duì)整個(gè)工作的開(kāi)展費(fèi)用沒(méi)有計(jì)劃性的管理。導(dǎo)致后期工作總結(jié)中行政管理費(fèi)用支出狀況不具體。 三、201*年工作展望 201*年是公司迅速發(fā)展的一年，行政管理部作為公司行政管理工作的中心，我們的工作就是將領(lǐng)導(dǎo)和各部門員工從紛繁復(fù)雜的行