農(nóng)村信用社實(shí)施管理會(huì)計(jì)問(wèn)題研究

1、    農(nóng)村信用社實(shí)施管理會(huì)計(jì)問(wèn)題研究    農(nóng)村信用社作為整個(gè)農(nóng)村金融的重要組成部分，對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)、農(nóng)民乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。但是近年來(lái)，部分農(nóng)村信用社忽視成本效益的恰當(dāng)配比，造成成本費(fèi)用觀念淡漠，農(nóng)村信用社的管理狀況已越來(lái)越不適應(yīng)改革與發(fā)展的需要。而管理會(huì)計(jì)作為提高管理科學(xué)化與效率化的方法和理念，對(duì)農(nóng)村信用社改善經(jīng)營(yíng)管理、提升競(jìng)爭(zhēng)力具有極其重要的作用。這篇文章正是從這一角度出發(fā)，對(duì)農(nóng)村信用社實(shí)施管理會(huì)計(jì)的必要性進(jìn)行了剖析，闡述了實(shí)施管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容，并針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的對(duì)策和建議。關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用社；管理會(huì)計(jì)；研究農(nóng)

2、村信用社是支持“三農(nóng)”發(fā)展的金融主力軍，是我國(guó)金融體系的重要內(nèi)容，但同時(shí)也是我國(guó)金融體系的最薄弱環(huán)節(jié)。長(zhǎng)期以來(lái)，在特有的運(yùn)行機(jī)制下，很多農(nóng)信社形成了重業(yè)務(wù)指標(biāo)、輕內(nèi)部管理，重?cái)?shù)量增長(zhǎng)、輕質(zhì)量提高，成本費(fèi)用觀念淡漠，忽視成本效益權(quán)衡的粗放經(jīng)營(yíng)模式。在肩負(fù)支持“三農(nóng)” 發(fā)展任務(wù)日益繁重、提高自身經(jīng)營(yíng)管理水平壓力日漸加大的情形下，農(nóng)村信用社需要我們運(yùn)用以管理會(huì)計(jì)核算方法為重要手段的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法，推進(jìn)決策的科學(xué)化、程序化和民主化，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，改善經(jīng)營(yíng)狀況。一、農(nóng)村信用社實(shí)施管理會(huì)計(jì)的必要性分析（一）農(nóng)村信用社自身改革發(fā)展的客觀要求中國(guó)銀監(jiān)會(huì)副主席唐雙寧指出：長(zhǎng)期困擾農(nóng)村合作金融發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)

3、、體制、機(jī)制和隊(duì)伍建設(shè)等深層次矛盾和問(wèn)題還未能從根本上解決，整體風(fēng)險(xiǎn)狀況仍然十分突出，人才儲(chǔ)備不足，服務(wù)手段單一落后，制約了農(nóng)村合作金融加強(qiáng)和改善支農(nóng)服務(wù)建設(shè)的發(fā)展。在農(nóng)村信用社幾十年的制度變遷和發(fā)展歷程中，不論從合作制的宗旨與原則來(lái)衡量，還是從促進(jìn)我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來(lái)看，農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)管理體制中存在許多問(wèn)題和困難，長(zhǎng)期以來(lái)內(nèi)控制度不健全，經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)運(yùn)作決策缺乏透明度，加上行政干預(yù)、行社分家、剝離不良資產(chǎn)等多種因素，造成了內(nèi)在行為和外部干預(yù)隨意性大，致使農(nóng)村信用社的貸款質(zhì)量差、經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)沉重、資本金嚴(yán)重不足，風(fēng)險(xiǎn)隱患較大，嚴(yán)重阻礙了自身的發(fā)展和合作功能的正常發(fā)揮。在這一過(guò)程中，先進(jìn)管理會(huì)計(jì)

4、方法的應(yīng)用是必然的選擇。（二）適應(yīng)外界環(huán)境的變化，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力目前，農(nóng)村信用社作為農(nóng)村合作金融組織，其生存和發(fā)展面臨著來(lái)自多方的競(jìng)爭(zhēng)壓力。各家銀行均以技術(shù)支撐為業(yè)務(wù)發(fā)展的根本，十分重視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新，形成了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷兩方面的強(qiáng)大隊(duì)伍和經(jīng)驗(yàn)積累。尤其是隨著城市中區(qū)功能的日趨完善以及新農(nóng)村建設(shè)的進(jìn)步加快，一些大中城市正在著手強(qiáng)化邊緣集團(tuán)、衛(wèi)星城、小城鎮(zhèn)的開(kāi)發(fā)建設(shè)，這就加速了城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程以及郊區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，市郊金融市場(chǎng)逐漸成為各家銀行竟?fàn)幍男聭?zhàn)場(chǎng)。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，客觀上要求農(nóng)村信用社完善和發(fā)展成本管理模式，把成本管理的重點(diǎn)放在成本預(yù)測(cè)、成本決策與成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控上

5、，最大限度地規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)，保證農(nóng)村信用社的健康發(fā)展，不斷地創(chuàng)新管理方式才能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，才能增強(qiáng)對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)的適應(yīng)能力。（三）規(guī)避傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本管理方法的缺陷目前，在當(dāng)前農(nóng)村信用社的會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)僅行使了基本的核算職能，對(duì)會(huì)計(jì)管理、監(jiān)督的認(rèn)識(shí)僅僅停留在“記賬、算賬和報(bào)賬”的水平，對(duì)核算事項(xiàng)的合規(guī)性、合法性不加考慮，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)效益關(guān)注的多，對(duì)制度落實(shí)重視的少，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)注的多，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作重視的少，沒(méi)有真正樹(shù)立起制度先行、內(nèi)控優(yōu)先的思想。為此，農(nóng)村信用社必須把會(huì)計(jì)管理提升到一個(gè)新的高度來(lái)抓，充分學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外金融業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上的先進(jìn)理念，運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手

6、段，借助本量利分析、全面預(yù)算、成本管理、責(zé)任會(huì)計(jì)等一系列的方法和理論，全面管理分析成本、收益狀況，這已經(jīng)成為了我國(guó)農(nóng)村信用社現(xiàn)階段急需解決的重要問(wèn)題。（四）實(shí)現(xiàn)成本由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變的必然選擇與國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行完善的成本管理體系相比，我國(guó)農(nóng)村信用社的成本管理卻不盡人意，主要表現(xiàn)為：產(chǎn)權(quán)不明晰，責(zé)任難劃清，關(guān)系難理順，工作難拓展，經(jīng)營(yíng)難奏效等。當(dāng)前從農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)思想、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)成果看，仍處在粗放經(jīng)營(yíng)階段，未能明確成本費(fèi)用的使用部門、管理部門及決策部門各自的職責(zé)，隔斷了成本運(yùn)動(dòng)與經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的依存關(guān)系。伴隨著經(jīng)濟(jì)金融化、虛擬化、全球化與網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)擺脫了時(shí)空限制，信息、知識(shí)、價(jià)

7、值、虛擬資源這些新興的成本要素對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大作用使傳統(tǒng)的資源成本概念顯得如此被動(dòng)。因此，農(nóng)村信用社必須意識(shí)到成本管理改革的必要性，正確處理組織存款與發(fā)放貸款，盤活存量與優(yōu)化增量、加強(qiáng)管理與搞活經(jīng)營(yíng)及安全性與效益性的關(guān)系，健全機(jī)制、完善制度、逐步實(shí)現(xiàn)管理上的制度化、規(guī)范化，逐步建立高度發(fā)達(dá)、細(xì)致全面的成本管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)由粗放型經(jīng)營(yíng)向集約型經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。二、農(nóng)村信用社管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容依據(jù)管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)中實(shí)施的基本內(nèi)容，基于農(nóng)村信用社的行業(yè)特征和法人治理機(jī)制，筆者構(gòu)筑農(nóng)村信用社管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容如下：（一）成本習(xí)性與本量利分析成本習(xí)性是指成本的變動(dòng)與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。按成本變動(dòng)與業(yè)務(wù)量之間的

8、依存關(guān)系可將成本劃分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。農(nóng)村信用社的成本范圍主要包括存款利息支出、金融機(jī)構(gòu)往來(lái)支出、各種綜合費(fèi)用、其他營(yíng)業(yè)支出等。其中：手續(xù)費(fèi)支出、營(yíng)業(yè)支出、匯兌損失等都屬于固定成本，它們不隨業(yè)務(wù)量或資金量的變化而變化；而存款利息支出、金融機(jī)構(gòu)往來(lái)支出，稱之為資金成本，資金成本屬于變動(dòng)成本。因此，要加強(qiáng)農(nóng)村信用社成本管理，既要從嚴(yán)控制固定成本如營(yíng)業(yè)費(fèi)用的支出，又要在農(nóng)村信用社資金組織中注意優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，增加低成本資金比重，把工作重點(diǎn)放在加強(qiáng)資金來(lái)源結(jié)構(gòu)與信貸資產(chǎn)質(zhì)量結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)管理上，努力追求最佳負(fù)債結(jié)構(gòu)和提高信貸資產(chǎn)的質(zhì)量，以此降低資金成本和增加貸款利息收入。（二）全面預(yù)算endp

9、rint所謂全面預(yù)算就是采用貨幣計(jì)量的方法，把農(nóng)村信用社全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程的正式計(jì)劃，用數(shù)量和表格的形式反映出來(lái)。實(shí)際上，編制全面預(yù)算就是財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)農(nóng)村信用社擁有的全部資產(chǎn)、負(fù)債情況，把涉及農(nóng)村信用社戰(zhàn)略目標(biāo)（目標(biāo)利潤(rùn)）的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)聯(lián)結(jié)在一起，并規(guī)定如何去完成的方法，使農(nóng)村信用社內(nèi)部各職能部門和管理人員能夠清楚在計(jì)劃期間應(yīng)做些什么，以及怎樣去做，從而使農(nóng)村信用社按照預(yù)算體系，進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理，用來(lái)代替“長(zhǎng)官意志”和主觀臆測(cè)，保證農(nóng)村信用社獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。（三）項(xiàng)目投資決策與盈利評(píng)價(jià)分析農(nóng)村信用社資本性支出項(xiàng)目數(shù)量繁多，比如營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)投入、科技開(kāi)發(fā)投入、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等。綜合應(yīng)用凈現(xiàn)值法、

10、投資回收期、內(nèi)部報(bào)酬率法等，分析資本性支出計(jì)劃，是管理會(huì)計(jì)在農(nóng)村信用社運(yùn)用的一個(gè)重要內(nèi)容。農(nóng)村信用社內(nèi)部必須建立一個(gè)統(tǒng)一的辦法以確保能夠?qū)⒂邢薜馁Y源，投入到能給農(nóng)村信用社帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)利益項(xiàng)目上。在農(nóng)村信用社的盈利評(píng)價(jià)分析方面，應(yīng)分別按分支機(jī)構(gòu)、部門、產(chǎn)品、客戶等全方位評(píng)價(jià)要素的盈利性和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，評(píng)價(jià)其對(duì)其整體績(jī)效的貢獻(xiàn)程度。（四）責(zé)任會(huì)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)包含的內(nèi)容涉及到企業(yè)管理的方方面面，如授權(quán)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的確立、責(zé)任中心的劃分（包括責(zé)權(quán)利的明確界定）、責(zé)任指標(biāo)的設(shè)計(jì)、確定資金價(jià)格，實(shí)行內(nèi)部資金有償使用、責(zé)任預(yù)算的編制與實(shí)施及責(zé)任考評(píng)等。建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，是農(nóng)村信用社管理會(huì)計(jì)的重要方面，它以權(quán)、責(zé)、利相

11、統(tǒng)一的原則，把農(nóng)村信用社內(nèi)部的權(quán)、責(zé)、利有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，圍繞會(huì)計(jì)責(zé)任將會(huì)計(jì)信息與經(jīng)濟(jì)責(zé)任、會(huì)計(jì)控制同業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，形成農(nóng)村信用社內(nèi)部嚴(yán)密的會(huì)計(jì)責(zé)任體系。責(zé)任會(huì)計(jì)管理體制的建立，有利于核算范圍相對(duì)縮小，便于成本資料的歸集分析，也便于經(jīng)濟(jì)責(zé)任的區(qū)分和經(jīng)營(yíng)成果的考核。同時(shí)，這些相對(duì)獨(dú)立而又內(nèi)部統(tǒng)一的會(huì)計(jì)責(zé)任制度，也有利于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定，從而有利于整個(gè)農(nóng)村信用社系統(tǒng)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制的形成和完善。三、促進(jìn)農(nóng)村信用社實(shí)施管理會(huì)計(jì)體系的建議對(duì)策構(gòu)建農(nóng)村信用社管理會(huì)計(jì)體系是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不可能一簇而就，這一過(guò)程除了要受資金、技術(shù)的限制外，更主要的會(huì)受農(nóng)村信用社管理基礎(chǔ)的制約，因此，農(nóng)村信用社管理會(huì)

12、計(jì)系統(tǒng)建設(shè)的首要任務(wù)是管理基礎(chǔ)的建設(shè)，尤其是業(yè)務(wù)流程和管理制度的建設(shè)。（一）盡快建立一套科學(xué)、完整的管理會(huì)計(jì)理論框架體系就我國(guó)農(nóng)村信用社的當(dāng)前情況而言，農(nóng)村信用社管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容基本上遵循了一般管理會(huì)計(jì)理論的框架體系，理論上的貧乏導(dǎo)致農(nóng)村信用社對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用仍處于“零打碎敲”的狀態(tài)，為此，農(nóng)村信用社應(yīng)將國(guó)內(nèi)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)上升到理論的層次上，借鑒西方管理會(huì)計(jì)研究所取得的成果，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立具有農(nóng)村信用社特色的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)，完善理論體系，以更好地指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、開(kāi)拓、完善和發(fā)展農(nóng)村信用社管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。因此，構(gòu)建有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，是農(nóng)村信用社推廣與發(fā)展管理會(huì)計(jì)的根本

13、途徑。筆者認(rèn)為，構(gòu)建具有農(nóng)村信用社特色的管理會(huì)計(jì)研究方法應(yīng)該是：深入農(nóng)村信用社實(shí)地，將規(guī)范研究與實(shí)證研究相結(jié)合，以實(shí)證分析檢驗(yàn)規(guī)范研究的有效性，用規(guī)范研究對(duì)實(shí)證研究的結(jié)果加以解釋和升華，即經(jīng)驗(yàn)規(guī)范經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ健Ｋ鼜浹a(bǔ)了我國(guó)傳統(tǒng)的規(guī)范研究方法因缺乏經(jīng)驗(yàn)檢驗(yàn)而實(shí)踐性差的缺陷，也彌補(bǔ)了目前西方受實(shí)用主義影響重經(jīng)驗(yàn)研究而不重規(guī)范研究，從而導(dǎo)致的案例研究難以推廣的不足，綜合了規(guī)范研究與經(jīng)驗(yàn)研究各自的長(zhǎng)處。（二）構(gòu)建獨(dú)立的、有效的農(nóng)村信用社管理會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)和組織體系目前，農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)工作重財(cái)務(wù)管理輕會(huì)計(jì)管理、重成本核算輕質(zhì)量管理、重經(jīng)營(yíng)效益輕會(huì)計(jì)監(jiān)督的現(xiàn)象普遍存在，很少?gòu)霓r(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的高度去研究和重用

14、管理會(huì)計(jì)，嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)工作的權(quán)威性和獨(dú)立性。而管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)應(yīng)用性很強(qiáng)的工作，必須有專門的組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任人員去承擔(dān)才能卓有成效地開(kāi)展起來(lái)。筆者認(rèn)為，在組織結(jié)構(gòu)方面，與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的職能部門，應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立，最好統(tǒng)一由分管財(cái)務(wù)的總社主任分管，便于部門之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。另外必須有專業(yè)的職能部門負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推廣，它的主要職責(zé)應(yīng)包括：一是為管理層提供有效的信息，提高決策效率；二是充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后反饋的職能，提高經(jīng)營(yíng)效益。三是為其它部門提供經(jīng)營(yíng)咨詢，便于部門之間的協(xié)調(diào)和整體利益最大化。（三）培訓(xùn)和輔導(dǎo)專職人員，建立一支高素質(zhì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍與傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)人才相比，管理型會(huì)計(jì)

15、人才無(wú)論就其思維方式還是知識(shí)面來(lái)說(shuō)，都要求處于更高的層面。對(duì)于農(nóng)村信用社內(nèi)部從事管理會(huì)計(jì)的人員，不僅要精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原理、方法及相關(guān)的政策法規(guī)，而且也要全面掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)。因此，為了適應(yīng)農(nóng)村信用社管理會(huì)計(jì)的更高要求，可以從以下幾個(gè)方面入手：一是招收專業(yè)人才，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)和選拔一批德才兼?zhèn)洹⒛旮涣?qiáng)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、具備一定財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)的人才充實(shí)到各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)崗位，增強(qiáng)業(yè)務(wù)一線的管理能力。二是通過(guò)在崗培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、行際交流等方式，提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，逐步將懂業(yè)務(wù)、會(huì)核算、善管理的會(huì)計(jì)骨干充實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中。三是針對(duì)不同層次的員工實(shí)行差別激勵(lì)機(jī)制，按行領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、

16、普通員工的不同級(jí)次，制定不同的激勵(lì)機(jī)制，滿足他們不同層次的需要，使其在工作中發(fā)揮出最大的積極性。（四）以信息系統(tǒng)為支撐，加強(qiáng)和改進(jìn)農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)管理工作的薄弱環(huán)節(jié)目前，我國(guó)農(nóng)村信用社對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的依賴程度也越來(lái)越高，農(nóng)村信用社管理會(huì)計(jì)的實(shí)施更離不開(kāi)電子計(jì)算機(jī)。但現(xiàn)在大部分農(nóng)村信用社只是利用了計(jì)算機(jī)代替手工記賬、算賬和編制報(bào)表的功能，利用計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)參與管理還沒(méi)有引起領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視。如果會(huì)計(jì)電算化工作一直停留在會(huì)計(jì)核算子系統(tǒng)之中而不涉足于財(cái)務(wù)規(guī)劃及預(yù)測(cè)決策、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與效益的評(píng)估、會(huì)計(jì)分析、內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)等內(nèi)容，那么會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用就受到了限制。另外，隨著交易的發(fā)展和各地區(qū)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的加強(qiáng)，

17、簡(jiǎn)單的、小區(qū)域內(nèi)的存貸業(yè)務(wù)已不能滿足“三農(nóng)”發(fā)展的需要，跨地區(qū)、大范圍內(nèi)資金結(jié)算、匯兌的客觀需求日益突出。然而，作為“三農(nóng)”資金的主要提供者，大部分農(nóng)村信用社目前最多只能實(shí)現(xiàn)縣（市）內(nèi)的系統(tǒng)通存、通兌，金融服務(wù)供給嚴(yán)重不足，農(nóng)村信用社因此失去了一批優(yōu)良的客戶，網(wǎng)絡(luò)結(jié)算問(wèn)題成為制約農(nóng)村信用社發(fā)展的一大瓶頸，因此各基層對(duì)建立網(wǎng)絡(luò)結(jié)算的呼聲越來(lái)越高。由此看來(lái)，農(nóng)村信用社建立完備的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)算系統(tǒng)迫在眉睫。（五）轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，培植永久性的企業(yè)文化管理會(huì)計(jì)涉及到農(nóng)村信用社管理工作的方方面面，滲透到內(nèi)部各層次各環(huán)節(jié)，各崗位以及每個(gè)干部職工，要讓每一位員工真正認(rèn)識(shí)到：管理會(huì)計(jì)不僅僅是財(cái)務(wù)部門或某些管理者的事，而且是與員工自身利益休戚相關(guān)的事，因此需要各個(gè)責(zé)任部門和全體干部職工的充分理解、大力支持和共同努力。只有這樣，農(nóng)村信用社管理工作才會(huì)深入人心，才能使每一位員工自覺(jué)地支持、參與和維護(hù)各項(xiàng)管理工作，為推行管理會(huì)計(jì)的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。另外，在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)，也需要將現(xiàn)代管理理念融入到企業(yè)文化和實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作中，將管理會(huì)計(jì)的理念與農(nóng)村信用社的“改革創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)實(shí)干、廉潔高效、爭(zhēng)創(chuàng)一流”企業(yè)文化相結(jié)合，以影響每個(gè)員工按照管理會(huì)計(jì)的要求去規(guī)劃約束自己工作，達(dá)到改善經(jīng)營(yíng)成果，提