安全目標管理制度范文

1、自 2021及安生產平安目標管理制度一XXX 有限責任公司平安生產目標管理制度編 會 審 安環(huán)科批 準 總經理2021 年 X 月 X 日發(fā)布2021 年 X 月 X 日實施X X X 有限責任公司批準頁我公司?平安生產目標管理制度? 已于2021年X月X日修訂完畢，現予以批準發(fā)布， 年X月X日開始實施。各部門要組織員工認真學習、嚴格貫徹并執(zhí)行。2021簽發(fā)人簽字年 X 月 X 日平安生產目標管理制度1 總那么1目的為確保公司平安生產目標的實現。2 職責1 公司最髙管理者或總經理負責制左公司年度平安生產目標。由總經理主持、公司領導 委會成員參加的工作會議批準公司年度平安生產目標。2 管理者代表

2、負責組織實施年度平安生產目標。3 安環(huán)科、生產技術部按總經理、管理者代表的具體要求負責組織車間、部門年度平安 目標展開分解與對策實施細那么的制左。3 規(guī)定內容1 公司年度平安生產目標分解與對策實施細那么的制泄程序a根據公司平安生產總體目標，車間、部室提出各自的年、月度平安生產目標。b安 環(huán)科負責匯總各單位的平安生產目標的內容，由安委會、公司領導對建立的平安目標進行審查，審查其全而性和合理性，經審查合格后形成公司年、月度平安生產目標。c 公司將形 成的年、月度平安生產目標分解到車間、部室。d車間、部室將各自的平安生產目標進一步分解到班組、員工。e公司年度平安生產 目標主要通過? - 月目標考核表

3、?來反響。4 平安目標的調整1年度平安生產目標的調整工作，每年進行一次，由各車間、部門在管理評審會議上書而提出并須說明原因，經主管批準后交安環(huán)科備案報總經理審批，并作為檢查和考核的依據。2 除特殊原因外，原那么上本年度中不得對本年度平安生產目標進行調整。5 平安目標制左流程工作程序I 公司突破以事故傷亡為唯一的平安指標，根拯平安生產工作的各個方面建立全而先進的安全目標體系。2對整體目標，特別是所管理部門的目標提出具體意見。3對各自職責范圍內平安目標提出書而意見。4 根據討論結果及相關部門書而意見對初步方案進行修訂。5 對建立的平安指標進行審査，審查其全面性和合理性。6 根據安委會的審批意見，進

4、行修改，形成全公司的平安目標體系。7將全公司的平安目標分解到各車間、部門。8 根據分解到本部門的指標，結合本部門實際工作情況，建立本部門的平安目標體系。9將平安目標進一步分解到班組、員工。10 安環(huán)科匯總、審査平安目標值。II 經過層層匯總，形成全公司平安目標值。2 公司分級管理平安生產目標1 總經理年平安生產責任目標管理內容1 平安生產管理責任目標1、全而貫徹落實國家、 地區(qū)及上級部門關于平安生產工作的法律法規(guī)、 方針政策，學習 領 會齊種平安會議精神、枳極開展 " 平安生產月等活動及平安生產工作，并制立出相應的 具體措 施，按照有關要求及時反響情況和上報平安生產信息。2、建立健全

5、和落實全員平安生產責任制，將平安生產責任層層分解落實到班組及每個崗 位。建立健全各級平安生產管理機構，按照法律法規(guī)設置平安管理部門或配備平安管理人員。3、制泄實施年度平安生產工作方案和保障描施。 制定、落實本公司年度平安生產工作計 劃、 措施。嚴格貫徹、落實公司各項平安管理制度，建立健全公司各級平安生產制度和操作 規(guī)程。4、組織平安生產檢查， 及時消除各類事故隱患。 每月召開一次平安工作會議， 總結、布 置 平安生產工作，形成會議紀要。每月開展一次綜合性平安大檢查：適時組織各類專項平安 生產檢 查，建立事故隱患排查臺帳，做到措施、資金、人員、時間、預案" 五落實。開展重 大危險源普查

6、、登記、報告和監(jiān)控工作，落實平安生產保障措施。加強職業(yè)危害防治工作， 建立職業(yè)病防 治臺帳，開展職業(yè)病普查登記和申報工作，職業(yè)危害檢査率 100%, 認真完成公司及政府有關部門的各項平安生產活動、工作，及時反響和上報 平安 生產信息。5、完 善生產平安事故應急救援預案。制左或修訂符合實際、操作性強的生產平安事故應 急 救援預案組織相關人員學習預案內容，掌握現場處置方案。配備必要的應急救援人員，建 立健全 必要的應急救援體系。認真組織開展應急救援演練，及時修改完善預案。改善根底安 全設施，提 髙預防特、重大事故的能力。6、制左落實年度平安生產培訓il?劃。認真組織開展各種形式的平安生產宣傳、教育

7、、培訓 工作，進一步提高廣闊員工的平安生產防范意識和平安技術素質。7、嚴 格執(zhí)行、落實公司對外包業(yè)務平安生產要求，將外包工序納入平安生產管理范疇 , 同步 落實平安生產責任； 同步要求、 同步制泄方案； 同步檢查、 考核。 杜絕'' 以包代管，一 包了之。8、按照規(guī)定報告、 處理生產平安事故。 發(fā)生各類人身傷害事故， 立即啟動相應事故應急 預案，采取有效措施， 組織搶救， 防止事故擴大， 減少人員傷亡和財產損失。 必須按照“四 不放過 的原那么調查、處理、上報事故，做到不瞞報、遲報、漏報。對發(fā)生重大人身傷害事故的處理，必須認貞 ?執(zhí)行?生產平安事故報告和調査處理條例?國務院第4

8、93 號令，妥善 處理好事故的善后工作。9、認真貫徹執(zhí)行平安生產責任書。2 平安生產控制指標1、從業(yè)人員因工死亡事故 0 起2、從業(yè)人員因工重傷事故 0 起3、重大危險化學物品事故 0 起4、重大火災事故0 起5、重大交通肇事0 起6、重大鍋爐、壓力容器事故 0 起7、重大設備事故0 起8、從業(yè)人員年 / 千人負傷率 W3%,9、外包及外來作業(yè)人員在本部門區(qū)域重傷及以上事故0 起平安目標管理制度二平安生產目標管理制度目的為了明確平安生產任務， 將平安生產融入到日常工作中去， 提高員工的平安生產意識和 特制定本制度。2. 適用范圍本制度適用于公司平安生產目標與指標的制左、分解、實施和考核。3.

9、職責1 主要負責人1 負責組織制左和修改總體和年度平安生產目標。2 組織實施平安生產目標，并對平安生產目標實施情況進行考核。2 平安科1 負責將年度平安生產目標分解到相關職能部門，并制左年度平安生產目標與指標實施責任，方案和考核方法2 負責平安生產目標和指標及平安生產目標和指標實施方案和考核方法的分發(fā)、宣傳、 教育 和培訓。3 相關職能部門1 負責落實平安生產目標與指標實施方案。2 負責平安生產目標和指標及平安生產目標和指標實施方案和考核方法的分發(fā)、宣傳、 教育 和培訓。運作程序1 平安生產目標的制泄1 總體和年度平安生產目標由主要負責人組織公司平安生產委員會根據歷年和上年平安生產執(zhí)行情況制泄

10、。2 年度平安生產目標應包括隱患排查治理、員工教療培訓、作業(yè)標準、事故傷害等指標。3 平安生產目標的制泄不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)泄的目標指標，不能髙于上年度平安 生產 目標指標，要表達持續(xù)改善的原那么。4 依據年度平安生產目標評估考核的結果，主要負責人應在每年 1 月份組織安委會成員 召開 會議，重新修訂年度平安生產目標。5 總體和年度平安生產目標經主要負責人批準后， 由平安科加蓋印章， 分發(fā)到每個職能 部門。6 平安科應設訃制作宣傳欄， 在公司顯権位置向公司員工宣傳公司總體和年度平安生產 目標， 并在年度平安教冇培訓和 " 廠級平安教療培訓時對全體員工進行培訓。2 年度平安生產目標

11、的分解1 公司年度平安生產目標制立 / 修訂后，平安主任負責將年度平安生產目標分解成平安指標，分配到各相應的職能部門，并形成文件經主要負責人批準后，分發(fā)到相關職能部門。2 齊部門經理應通過例會或 '' 車間級平安教冇培訓，向本部員工宣傳教育與本部門相 關的 平安生產目標和指標。3 平安生產目標與指標的實施1 平安主任負責組織相關職能部門制立年度平安生產目標與指標實施汁劃，經主要負責人批準后，連同年度平安生產目標與指標一起，分發(fā)到相關職能部門。2 平安主任應依據年度平安生產目標與指標實施汁劃評估考核結果，及時調整平安生產目標和指標實施方案，并形成文件印發(fā)和保存。3 齊部門負責人通

12、過例會或車間級平安培訓，向本部門員工宣傳教育平安生產目標與指 標， 及其實施方案。4 各部門負責人組織落實與本部門相關平安生產目標與指標實施方案。4 平安生產目標與指標的評審和考核1 平安科每月 15 日前統計和監(jiān)測各職能部門上月的平安生產目標和指標完成情況，并向主要負責人和平安生產委員會匯報。2 假設發(fā)現不符合情況時，要求相關部門分析原因，制左整改措施及時整改，以防目標和指標產生過度偏差。3主要負責人在每季度平安生產專題會上，對上季度平安生產目標與指標實施il?劃落實 情況進行小結，及時指出存在的問題，采取相應的整改措施。4 主要負責人每年組織對平安生產目標指標及其實施訃劃進行考核和評估，并

13、將考核和評估的結果填入?平安生產目標與指標考核評估記錄?和?平安生產目標與指標實施方法考核評估記錄?中，并按?平安生產目標與指標、實施方案及考核方法?執(zhí)行獎罰措施。5 根據平安生產目標指標及其實施方案進行考核和評估的結果，假設需要對平安生產目標指標及其實施方案進調整或修改，由平安科分發(fā)到相關部門，并重新組織宣傳教冇和培訓。平安目標管理制度三平安目標管理制度平安目標管理是一種高層次的、綜合的科學管理方法。它能有效地發(fā)動起各級領導、各業(yè)務科室和全體人員搞好平安生產的積極性；能充分表達全員、全部門、全過程的現代管理思想。實行平安目標管理，可以全面推進平安管理水平的提髙，有效促進平安生產狀況的改善，為

14、此特制定本制度一、根據集團公司職業(yè)平安健康管理體系的管理方針和目標，結合王臺鋪煤礦經營管理 的總目標，每年以平安一號文件的形式確定、公布全礦的年度平安管理目標。二、平安管理目標值應當表達先進性、可行性和科學性，既非輕而易舉就能到達，又不是可望而不可及。介理的目標值，具有強大的鼓勵作用，能最有效地調動各級領導和全體員工的工作積極性，用繞既泄目標，充分發(fā)揮聰明才智，發(fā)奮努力。三、平安管理目標值確實左，必須符合以下條件1 、 生產技術狀況；2、技術裝備狀況；3、人員素質狀況：4、平安管理水平；5、主要危險因素及危險程度：6、歷年來重大事故情況及平安指標統計數據：7、企業(yè)做強、做大帶來的新情況、新問題

15、：8、上級下達的指標：9、參考同行業(yè)其它企業(yè)的情況。通過以上各方而的情況進行深入調查，征求、綜合上下各方面的意見，科學分析、論證 后， 確定一個合理的平安管理目標值。四、平安目標管理的目標，應包括以下幾個工程1、原煤百萬噸死亡率：2 、 千人重傷率和千人死亡率：3、 粉塵濃度指標和職業(yè)病普查率；4、重大傷害頻率；5 、 平安質量標準化達標指標：6 、 完成平安費用投入方案；7、 完成平安教冇與培訓方案：8、 日常平安管理工作指標。每項指標都應規(guī)左到達的標準，標準能量化的盡量數值化。五、對策措施為了保證平安目標的實現，在制左目標時，必須制定保證目標實現相應的對策及措施。 對策 及措施應抓住影響全

16、局的關鍵工程、薄弱環(huán)節(jié)，集中力量解決問題。對策及措施應規(guī)定 時限，落 實責任，并盡可能定疑考核。六、目標展開企業(yè)的總平安目標確泄之后，納入到礦井的年度方針目標管理體系中，具體的分解、展 開執(zhí) 行礦企管科相關規(guī)定。七、目標實施1 、 目標實施的過程，也是落實平安生產責任制的過程。因此，在年初要逐級簽訂平安 生 產責任狀保證書等，明確平安目標，落實平安責任，確保平安目標實現。2、以自我管理、自我控制為主。各級領導、每個員工，都應充分發(fā)揮自己的主觀能動 性 和創(chuàng)造精神，囤繞自己的目標，獨立自主地開展活動，實施所制左的對策措施。經常進行 自我檢 查、自我分析，發(fā)現問題，及時糾正。3、王臺鋪煤礦各專業(yè)職

17、能科室要經常組織監(jiān)督檢査， 對下級做好指導、 幫助和控制工 作。 對偏離目標的情況及時糾正，對實施中有困難的及時幫助解決，發(fā)揮上下級兩方而的積 極性，落 實各自的平安責任，保證目標圓滿實現。4、按照職業(yè)健康平安管理體系的要求，各級組織都要認真做好日常實施工作的原始記 錄 和考核工作。八、目標成果考評與獎懲 根據年初各單位和王臺鋪煤礦簽訂的?平安目標責任書?，按年度對各單位完成平安目標 情 況進行考核。1、 平安目標管理考核標準執(zhí)行年度平安一號文及相關附件和?王臺鋪煤礦平安管理制度?2、 考核方法 1 對各單位月度平安績效、季度平安績效考核按年度一號文附件規(guī)立執(zhí)行。2 對實行年薪制的單位領導及管

18、理人員，按年度一號文附件中的有關規(guī)左執(zhí)行。3年度安 全績效獎勵根據完成情況由王臺鋪煤礦制定具體的獎勵方法并按規(guī)左執(zhí)行。平安目標管理制度四平安生產規(guī)章制度目錄及文件 平安目標管理職責制度附件一、平安目標分解圖，附件二、平安生產崗位責任制分解圖平安生產管理制度 安 全生產檢査制度平安技術交底制度 .標準養(yǎng)護室規(guī)章制度機械設備平安管理制度機械設備使用保養(yǎng)管理制度平安生產教育制度文明施工管理制度場容管理制度事故報告制度食堂衛(wèi)生管理制度宿舍管理制度宿舍衛(wèi)生制度門衛(wèi)制度防火管理制度電氣平安生產管理制度腳手架平安管理制度特種作業(yè)持證上崗制度設施、設備驗收制度 動火審批制度廁所管理制度平安生產獎懲制度 平安目標管理職責制度一、 安 全目標為了認真貫徹落實“平安第一，預防為主的方針，切實加強平安生產和勞動保護工作， 保 障職工的平安和健康。本工程的平安管理目標為重大平安事故為零，創(chuàng)平安生產標準化管理達標工地。二、 目標分解根據?建筑施工企業(yè)平安生產許可證管理規(guī)左?和 JGJ59-99 全考核標準，結合我工程 部實 際情況進行目標分解。1.工程經理平安目標管理職責(1) 工程經理是工程施工平安生產第一責任人，應遵循認立的目標