企業(yè)培訓(xùn)管理制度及流程

1、培訓(xùn)管理制度及流程一、培訓(xùn)管理制度1、行政人事部負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部培訓(xùn)工作管理，協(xié)調(diào)組織開(kāi)展內(nèi)外部培訓(xùn)工作。2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工不得拒絕參加公司舉辦的培訓(xùn)課程，如有特 殊事情需要部門(mén)經(jīng)理、行政人事經(jīng)理、副總經(jīng)理批準(zhǔn)。否則按當(dāng)日曠工處理。3、各部門(mén)培訓(xùn)，需要提前一天報(bào)備行政人事部所需培訓(xùn)室和相關(guān)培訓(xùn)使用器材，并在培訓(xùn)當(dāng)天提前 30 分鐘辦理領(lǐng)用器材手續(xù)，用后及時(shí)歸還。行政人事 部須做好培訓(xùn)記錄，及抽查培訓(xùn)效果考核效果，并存檔備案。4、主要培訓(xùn)方式為新員工入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)，在職培訓(xùn)，協(xié)議培 訓(xùn)（參加廠家培訓(xùn)）。5、凡由公司外派參加廠家培訓(xùn)，須與公司簽訂相關(guān)培訓(xùn)協(xié)議。培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人自行承擔(dān)，在公司工

2、作滿 2 年（含 2 年）或以上 給予返還。如培訓(xùn)后未為公司服務(wù)，將按照相關(guān)法律法規(guī)和培訓(xùn) 協(xié)議的規(guī)定補(bǔ)償公司已支付的培訓(xùn)費(fèi)用，一并收回所獲培訓(xùn)資證書(shū)。 二、培訓(xùn)管理流程1、新員工入職培訓(xùn) 新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容： :1）公司簡(jiǎn)介與企業(yè)文化； 2）人事管理制度與流程； 3）行政管理制度與流程； 4）公司管理手冊(cè)； 5） 日常管理規(guī)范與流程； 6）崗位職 責(zé)介紹培訓(xùn)方式：行政人事部指定專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)專(zhuān)員授課2、新員工入職培訓(xùn)流程新員工經(jīng)過(guò) 3 天觀察期符合公司要求，行政人事部統(tǒng)一組織新員工入職崗前培 訓(xùn)，準(zhǔn)備好培訓(xùn)資料，行政人事培訓(xùn)專(zhuān)員提前安排好培訓(xùn)場(chǎng)地，準(zhǔn)備好專(zhuān)用培 訓(xùn)設(shè)備，培訓(xùn)時(shí)，做好培訓(xùn)前新員工出勤

3、登記，培訓(xùn)態(tài)度等方面的表現(xiàn)記錄。培訓(xùn)結(jié)束后，新員工填寫(xiě)新員工入職培訓(xùn)反饋表，行政人事部培訓(xùn)專(zhuān)員做好人員出勤表，培訓(xùn)記錄等提交行政人事經(jīng)理審核，培訓(xùn)合格者為其辦理新員 工入職手續(xù)。新員工辦理好入職手續(xù)，行政人事培訓(xùn)專(zhuān)員引領(lǐng)新員工參觀公司各部門(mén)，介紹 新員工認(rèn)識(shí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工，了解各部門(mén)的簡(jiǎn)單工作情況。培訓(xùn)當(dāng)天，行政人事專(zhuān)員統(tǒng)一把新員工培訓(xùn)資料，入職相關(guān)資料包括新員工電 子信息登記備案。3、新員工部門(mén)崗位培訓(xùn)（1）、新員工正式上崗到部門(mén)報(bào)道工作第一天，部門(mén)負(fù)責(zé)人和所有員工歡迎新 員工并逐個(gè)做自我介紹及工作崗位職責(zé)描述，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)新員工進(jìn)行工作描 述、職責(zé)要求2）、部門(mén)負(fù)責(zé)人或講師培訓(xùn)指導(dǎo)新員工

4、每天的例行業(yè)務(wù)和臨時(shí)性業(yè)務(wù)，一個(gè)星期內(nèi)培訓(xùn)新員工了解部門(mén)工作流程、工作管理規(guī)定等。（3）、入職一個(gè)月后，部門(mén)負(fù)責(zé)人要對(duì)新員工進(jìn)行一次非正式談話，了解新員 工對(duì)部門(mén)培訓(xùn)工作的掌握情況，以及生活情況、人際相處環(huán)境的心理狀態(tài)，為 接下來(lái)的培訓(xùn)做好針對(duì)性的計(jì)劃安排。部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)助人事培訓(xùn)專(zhuān)員填寫(xiě)新員 工崗位培訓(xùn)記錄表，行政人事部不定期跟蹤了解新員工工作動(dòng)向。（4）、兩個(gè)月后新員工掌握部門(mén)工作流程和部門(mén)相關(guān)管理規(guī)定，部門(mén)負(fù)責(zé)人或 主管對(duì)新員工完成工作的觀察，不定期的進(jìn)行觀察考核，并與行政人事部溝 通，新員工對(duì)部門(mén)工作完成，及公司管理制度、文化理念的熟悉情況。（5）、在三個(gè)月試用期內(nèi)，新員工無(wú)特殊的工作貢獻(xiàn)或表現(xiàn)，需要縮短適用期 或延長(zhǎng)試用期的，部門(mén)負(fù)責(zé)人月底參與新員工轉(zhuǎn)正評(píng)估考核表的考核工作，新 員工填寫(xiě)入職崗位培訓(xùn)反饋表遞交行政人事部。轉(zhuǎn)正評(píng)估考核通過(guò)，總經(jīng)理簽 字，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。5、在職培訓(xùn)（1）、根據(jù)公司業(yè)務(wù)具體發(fā)展和廠家培訓(xùn)需