建筑工程管理中的控制因素

1、建筑工程管理中的控制因素 建筑工程管理中的控制因素 摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速開展，對(duì)根底設(shè)施建設(shè)需求不斷增加，尤其是建筑行業(yè)，同時(shí)建筑行業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來越大 。為了保證建筑工程的施工質(zhì) 量 ，建筑工程管理應(yīng)以工程質(zhì)量、本錢及進(jìn)度管理為重點(diǎn)，實(shí)行全面、科學(xué)的管理措施 ，提高建筑施工技術(shù)水平 ，對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理，保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)任務(wù)，杜絕建筑施工事故的發(fā)生，保障建筑工程的質(zhì)量。 關(guān)鍵詞：工程管理、控制 中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 1 工程工程管理的意義工程管理是一門應(yīng)用科學(xué) ，本科學(xué)來源于國(guó)外 ，目前在國(guó)內(nèi)各行中應(yīng)用廣泛在我們的生產(chǎn)活動(dòng)和社會(huì)進(jìn)步中發(fā)揮著越來越

2、重要的作用。在工程建設(shè)工程中工程管理的應(yīng)用更多 ，本科學(xué)的運(yùn)用為工程質(zhì)量的提高，有效的利用資源發(fā)揮了巨大作用。 2 工程工程管理中的“控制因素本篇文章所討論的“控制因素，簡(jiǎn)單的概括即：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制 、本錢控制。 21 進(jìn)度控制 我們進(jìn)行進(jìn)度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)方案目標(biāo)。保證工程按方案完工才進(jìn)度控制主要表達(dá)在工程的建設(shè)過程，進(jìn)度控制的內(nèi)容和職責(zé)應(yīng)該包括以下幾個(gè)局部：施工前進(jìn)度方案的制定 、施工階段的施工進(jìn)度方案的實(shí)施而其完成的標(biāo)準(zhǔn)便是實(shí)現(xiàn)先前的進(jìn)度方案。施工進(jìn)度方案是在對(duì)整個(gè)工程項(xiàng) 目的難易程度 、施工工藝及工程質(zhì)量要求及其他方面的因素進(jìn)行

3、綜合分析所制定的方案目標(biāo) 。在施工進(jìn)度控制過程中對(duì)于施工進(jìn)度是實(shí)施過程中重要的一個(gè)環(huán)節(jié) ，其與進(jìn)度方案的實(shí)施是融匯在一起的。在施工現(xiàn)場(chǎng) ，經(jīng)常運(yùn)用比照法比照實(shí)際工期和方案期的完工時(shí)間來對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，通常運(yùn)用以下幾種方式實(shí)現(xiàn) ：一是利用橫道圖方案檢查施工進(jìn)度。方案的編制形式主要有橫道方案和網(wǎng)絡(luò)方案兩種。進(jìn)度方案的實(shí)施。將施工進(jìn)度方案報(bào)業(yè)主審批后 ，工程工程實(shí)施單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度方案執(zhí)行工程，把進(jìn)度方案細(xì)化，編制出月(旬 )作業(yè)方案和施工任務(wù)書，安排落實(shí)到班組，布置到位 ，調(diào)配好人力、物資和資金。同時(shí)在施工過程中及時(shí)檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題 ，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織

4、措施 ，做好協(xié)調(diào)工作 ，排除施工中出現(xiàn)的矛盾 ，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡 ，保證工程工程的施工工作嚴(yán)格按照進(jìn)度。二是網(wǎng)絡(luò)圖方案檢查 。進(jìn)度方案的調(diào)整施工進(jìn)度方案的控制和其他管理活動(dòng)一樣 ，也是一種周期性的循環(huán) ，人們稱之為四階段循環(huán) ：即編制進(jìn)度方案 、執(zhí)行進(jìn)度方案、檢查方案執(zhí)行的情況，最后是采取措施糾正和調(diào)整偏差，然后再進(jìn)入下一個(gè)循環(huán) ，即“PDCA 循環(huán)。在進(jìn)度控制中，一般是利用網(wǎng)絡(luò)方案的方法對(duì)進(jìn)度方案的執(zhí)行進(jìn)行糾偏調(diào)整，較為有效的一種方法是采用 “工期本錢優(yōu)化原理，也就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于方案時(shí) ，要充分考慮趕工本錢和工期壓縮可能性后，有方案地逐次壓縮工費(fèi)最低的重要工作和工序，最終到達(dá)既趕上工期又

5、控制費(fèi)用的目的，保證工程的順利進(jìn)行。 22 質(zhì)量控制 經(jīng)過多年的工程實(shí)踐 ，隨著工程管理科學(xué)及計(jì)算機(jī)講述及其他新技術(shù)理論的深入廣泛應(yīng)用，我國(guó)的建筑工程質(zhì)量和效勞質(zhì)量的總體水平不斷加強(qiáng)。目前，質(zhì)量第一的重要性已經(jīng)在建筑領(lǐng)域得到了廣泛的重視。在工程工程的建設(shè)中，工程施工涉及面非常廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程 。要做到質(zhì)量第一 ，確實(shí)搞好質(zhì)量的管理和控制，我們應(yīng)該充分了解質(zhì)量管理的內(nèi)涵以及質(zhì)量管理體系中的每一個(gè)步驟。根據(jù)“人員、設(shè)備 、物料 、工藝、環(huán)境五大要素的管理理論和對(duì)工程施工全過程進(jìn)行一般性 的分析 ，根據(jù)項(xiàng) 目的不同特征，建立起系統(tǒng)的質(zhì)量 管理體系及標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)配備專業(yè)的質(zhì)量控制人員對(duì)工程質(zhì)量按

6、質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行全程監(jiān)督控制。同時(shí)要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 ，鼓勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制 ，這樣才能提高工作質(zhì)量 ，以到達(dá)保證工程質(zhì)量的目的。工程質(zhì)量控制在實(shí)施過程中要從下面幾個(gè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)掌控：對(duì)原材料的質(zhì)量控制。對(duì)建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān) ，四檢驗(yàn)的制度 ，即材料供給人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān) ，操作使用人員把關(guān) ；檢驗(yàn)規(guī)格 ，檢驗(yàn)品種 ，檢驗(yàn)質(zhì)量 ，檢驗(yàn)數(shù)量。選擇技術(shù)水平熟練的操作工人。工程工程的特點(diǎn)是手工操作的比重占據(jù)工程工程過程的最大比例。由于我們國(guó)家尚未建立起完備的技術(shù)工人的培訓(xùn)體系，目前的操作工人的水平相差太遠(yuǎn)在很大程度上影響到整個(gè)行業(yè)的工程質(zhì)量水平的提高。熟練的

7、操作工人，不僅效率高，還能很 自覺的按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，減少操作失誤。能保證按限定的技術(shù)方案完成工作任務(wù)。施工工藝的質(zhì)量控制。施工工藝也就是施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ，由于現(xiàn)階段我國(guó)工程工程的特點(diǎn)是手工操作的比重占據(jù)工程項(xiàng) 目過程的比例較大，所以，加強(qiáng)對(duì)一線管理人員的培訓(xùn)及對(duì)操作工人的技術(shù)交底至關(guān)重要。由于工藝的執(zhí)行水平直接影響質(zhì)量的上下 ，因此 嚴(yán)格執(zhí)行限定的工藝標(biāo)準(zhǔn) ，加強(qiáng)檢驗(yàn)至關(guān)重要 。施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素 ，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。對(duì)于施工工序的控制有時(shí)并不太受重視。特別中有時(shí)候搶工期是，多種專業(yè)

8、同在一個(gè)工作面的施工時(shí)要有一個(gè)底限，不能因?yàn)楣て诙茐膽?yīng)該有的合理的工作程序。另外良好的工序控制對(duì)于成品保護(hù)至關(guān)重要。使用可靠的機(jī)械設(shè)備?？煽康臋C(jī)械設(shè)備，能提高施工質(zhì)量和工作效率 。好機(jī)械好設(shè)備，可以保證在使用期間的可靠性 ，減少損壞的機(jī)率節(jié)約了返修的時(shí)間。同時(shí)，可靠的機(jī)械設(shè)備也是提高質(zhì)量的保證措施之一。 2. 3 本錢控制 施工工程本錢是施工企業(yè)為完成施工工程的工程任務(wù)所消耗的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。工程工程本錢控制 ，就是在工程工程實(shí)施過程中，通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段對(duì)施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和活勞動(dòng)消耗創(chuàng)造的價(jià)值以及其他費(fèi)用開支和其他管理工作等進(jìn)行方案 、實(shí)施、監(jiān)督 、調(diào)節(jié)和控

9、制。動(dòng)態(tài)控制原那么 ：動(dòng)態(tài)控制原那么就是要在工程項(xiàng)發(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查 、復(fù)核、目的實(shí)施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的本錢控糾偏 ，從而保證工程工程的本錢目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)過程。要真正做好本錢管理 ，我們特別要加強(qiáng)施工工作開始后的過程檢查和過程監(jiān)控，以保證各項(xiàng)本錢管理措施和本錢指標(biāo)方案得以具體落實(shí)和實(shí)現(xiàn) 。本錢控制的措施 ：工程工程的本錢從形式上看包務(wù)部門，即時(shí)協(xié)調(diào)、落實(shí)本錢方案的實(shí)施，保證本錢方案在施工過程中得到全面、即時(shí)和正確的執(zhí)行 。技術(shù)措施優(yōu)先 ，施工方案的不同就會(huì)使工程工程產(chǎn)生不同的工期和使用不同的施工機(jī)械 ，所發(fā)生的費(fèi)用也就不同，因此在制定施工方案時(shí)要綜合考慮工程項(xiàng) 目的各個(gè)方面 ：例如規(guī)模

10、、性質(zhì) 、難易程度等情況，分別制定幾個(gè)施工方案，最終在進(jìn)行比擬 、對(duì)照后 ，最終確定最先進(jìn) 、經(jīng)濟(jì)和合理的一個(gè)施工方案，并能同時(shí)做到及時(shí)應(yīng)用最新和最先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝 ，及時(shí)修正施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 ，盡可能地降低材料消耗和人工消耗 ，從而最大限度地降低工程本錢 ；另外，要做到采取經(jīng)濟(jì)措施推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制 ，把本錢方案目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到工程組的各個(gè)部門和各個(gè)班組 ，制定出相關(guān)的規(guī)章制度 ，嚴(yán)格控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用支出。最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、確保本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ，就是要從影響本錢的因素著手 ，制定相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施 ，保證的切身經(jīng)濟(jì)利益與工程本錢掛鉤，施工過程中的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)防止出現(xiàn)本錢控制人人有責(zé)又人人不管的現(xiàn)象。全過程控制原那么 ：工程本錢的全過程控制要求本錢控制工作要隨著項(xiàng) 目施工進(jìn)展的低本錢的建筑產(chǎn)品。工程工程的控制因素是自始至終貫穿于整個(gè)工程工程的綜合性管理工作，也是難度很高的管理工作。 結(jié)束語： 工程本錢的全過程控制要求本錢控制工作要隨著工程施工進(jìn)展的低本錢的建筑產(chǎn)品。工程工程的控制因素是自始至終貫穿于整個(gè)工程工程的綜合性管理 工作，也是難度很高的管理工作。建筑工程中的各