消防十二中隊上半年安全工作總結(jié)

1、消防十二中隊xx年上半年平安工作總結(jié) 消防十二中隊*年上半年平安工作總結(jié) *年上半年平安工作總結(jié) 消防十二中隊 為了認真貫徹落實分公司上半年，平安生產(chǎn)工作會議精神要求，實現(xiàn)支隊黨委提出的“三個走在前列”的奮斗目標，嚴格落實平安生產(chǎn)、平安承諾制度和一崗一責(zé)制，杜絕各類事故的發(fā)生。半年來我中隊主要做了以下工作： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視、廣泛參與 年初，我中隊改選了平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對人員進行了調(diào)整，組成了中隊長任組長，主管副隊長任副組長的平安機構(gòu)，定期召開平安會議，檢查和落實整改發(fā)現(xiàn)的隱患，本著“寧聽罵聲不聽哭聲”的原那么，把隱患當(dāng)成事故來處理，把小事當(dāng)成大事來抓，舉一反三，對平安出現(xiàn)的問題決不手軟，實行一

2、級向一級負責(zé)制，中隊干部根據(jù)各自分管的工作及時抓好各業(yè)務(wù)的平安工作，各班長和骨干負責(zé)各項平安工作的具體落實，班長段剛同志身為平安員，不但管好后勤工作，而且負責(zé)各業(yè)務(wù)口的平安工作具體落實。這樣形成了一個中隊干部和班組骨干為主的平安管理網(wǎng)絡(luò)，出現(xiàn)了中隊上下主抓平安，方方面面有人管的態(tài)勢。如：二樓宿舍風(fēng)扇損壞，造成二樓斷電不能使用，段剛利用自身懂電知識，想方法進行修復(fù)，保證了干警們的正常使用。 總之，平安工作不是一朝一夕的事，要靠大家的共同努力才能實現(xiàn)的，不能走過場、走形式切切實實把平安工作抓好抓實。 二、制定方案、強化培訓(xùn)： 為了實現(xiàn)全年平安方案，中隊決定開展“加強、提高、爭創(chuàng)”活動?！凹訌姟睂Ω?/p>

3、警定期組織學(xué)習(xí)、平安生產(chǎn)法及操作規(guī)程、并對近期發(fā)生的各種平安事故，進行分析教育和戰(zhàn)訓(xùn)參訓(xùn)人員進行訓(xùn)練中的平安保護措施，“提高”干警的平安意識和事故防范能力，積極營造濃厚的平安氣氛，“爭創(chuàng)”平安工作管理先進中隊。為開展這項工作，中隊平安管理小組，分工編寫培訓(xùn)方案和教案，其內(nèi)容涉及文件學(xué)習(xí)、設(shè)備管理、戰(zhàn)訓(xùn)、防檢、用電、用氣等多個方面。共授課60余課時，定時（更多精彩文章“秘書不求人”）對干警進行考試，對不及格者扣除當(dāng)月工資系數(shù)，我中隊還針對每個干警不同情況，建立個人平安檔案，和中隊平安工作日志，針對每天情況進行總結(jié)，為保證學(xué)習(xí)效果，把平安培訓(xùn)列入“傳、幫、帶”重要內(nèi)容，例如：三月份有一批司機轉(zhuǎn)崗調(diào)

4、走，中隊在面臨司機短缺情況下，根據(jù)現(xiàn)有實際情況薦舉兩名新同志跟車學(xué)習(xí)，共產(chǎn)黨員楊兆民同志工作時間長，有豐富的駕駛經(jīng)驗，身為老司機經(jīng)常帶著新同志認真檢查車輛隱患，給他們及時講解車輛性能上的問題和傳授駕駛經(jīng)驗，共同鉆研業(yè)務(wù)知識。從而使干警的平安意識和技能水平得到明顯提高。 三、轉(zhuǎn)變觀念、嚴細求真： 為了更好落實平安工作，要從嚴從細入手，任何隱患均可造成事故，中隊建立各項平安制度，形成一個平安檢查、記錄、整改、復(fù)查、獎罰制度，定期總結(jié)的管理體制。有了隱患及時發(fā)現(xiàn)，及時采取措施，及時整改，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患整改不及時的扣當(dāng)月浮開工資，扣主管領(lǐng)導(dǎo)10分，分管領(lǐng)導(dǎo)20分，并在大會上作出書面檢查，以各類平安

5、事故典型案例教育干警，并結(jié)合當(dāng)時實際情況，學(xué)習(xí)支隊下發(fā)的平安文件，吸取教訓(xùn)，從而使中隊上下形成了“查隱患、反事故、保平安”的良好風(fēng)氣，全面推動平安工作的整體開展。 中原油田是集石化產(chǎn)品的生產(chǎn)、儲運、流通為一體的特大型石化企業(yè)，為更好的為油田建設(shè)保駕護航，加強消防隊伍平安管理勢在必行。我中隊在今后的平安管理工作中，我們要總結(jié)和發(fā)揚取得的成績，不斷探索平安管理工作的新路子，為更好的將平安管理工作常抓不懈，我們方案在今后的工作中做到平安管理“三個結(jié)合”。 （1）結(jié)合規(guī)章制度，明確目標 認真組織全體干警學(xué)習(xí)，分公司上半年平安生產(chǎn)工作會議精神要求，落實消防支隊的各項平安管理規(guī)定和設(shè)備保養(yǎng)制度，利用正反兩

6、方面的經(jīng)驗，教育廣闊干警認識到平安管理工作的重要性，使平安工作制度化、標準化，明確崗位目標。 （2）結(jié)合實際，嚴抓細管 在實際工作中，要實行平安管理工作的動態(tài)管理，如：防火出車前，將目地的道路情況、天氣情況、車輛狀況、駕駛員的安排等情況，向大家交待清楚，應(yīng)該采取哪些措施，做到心中有數(shù)，平安才能保證。 （3）結(jié)合精神文明建設(shè)，全面促進平安管理 促進平安管理工作，提高平安意識，不但增強自我的防范能力，也是增強企業(yè)的根本職能，使大家更清楚的認識到“我不傷害別人，不傷害自己，也不被別人傷害”的小事抓起，提高自我保護意識，再普及教育到用電、用火、用氣平安等形成中隊人人講平安的良好氣氛。 十二中隊在支隊黨委和主管部門正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的共同努力下，平安管理工作取得了一定的成績，但離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，在今后工作中我們要戒驕戒躁，扎扎實實搞好平安管理工作，為支隊平安管理工作再上新臺階，開創(chuàng)新局面而努力奮斗。 消防十二中隊 工作總結(jié)之家的半年工作總