物業(yè)公司環(huán)境管理工作總結(jié)2

1、xx物業(yè)公司環(huán)境管理工作總結(jié)2 3、每月評出本錢控制工作評比先進(jìn)獎10 名，從物料控制費(fèi)用200元 中抽出給予獎勵，每人20元。以便提高集體員工的積極性。 六、06年工作方案 1、加強(qiáng)與員工的溝通交流：與每個員工每月至少保持兩次面對面交流溝通， 以便了解掌握員工思想狀態(tài)，使其更好的做好工作。 2、穩(wěn)固入室有償效勞：保持及提高入室作業(yè)的衛(wèi)生質(zhì)量。每月循環(huán)對入室 清潔房間的高位及玻璃定期清潔一次，以便穩(wěn)固繼續(xù)合作率。 3、配合經(jīng)營部開發(fā)有償清潔業(yè)務(wù)。 4、設(shè)立內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查小組，加強(qiáng)工作檢查力度。 5、提高培訓(xùn)效果，除正常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，讓員工也參加“講課”，講講自己 的工作心得及體會，講講自己的

2、打工歷程和未來的人生目標(biāo)方案。以鍛煉員工的講話能力、膽量、口才，同時也加強(qiáng)員工彼此之間的溝通，增進(jìn)互相了解的時機(jī)。 6、明確崗位責(zé)任制，在清潔值班室墻面設(shè)立工作崗位圖。 7、設(shè)立流動紅旗，每月隨先進(jìn)員工的評比結(jié)果把紅旗插到工作崗位圖上， 以便時時鼓勵員工工作的積極性。 9、增設(shè)入室清潔業(yè)務(wù)的內(nèi)容開發(fā)。增加地板打蠟，地毯清洗業(yè)務(wù)內(nèi)容，地板打蠟及地毯清洗本錢較低，較入室保潔省時省力，且開展空間很大。 10、外墻清洗方案：方案外墻在5月1日（勞動節(jié)期間）及10月1日（國 慶節(jié)期間）各清洗一次。 七、建 議 1、清潔業(yè)務(wù)開發(fā) 現(xiàn)在有很多業(yè)戶還不知道我公司有入室清潔效勞，據(jù)平時觀察，有很多外 來清潔公司來本大廈干活。所以，建議公司編制一些清潔宣傳單，遞交每家每戶。 就本大廈來講，清潔的開展空間還是很大的。比方地毯清洗、地板打蠟開展空間 和利潤都很大。且本錢較低。 2、消殺業(yè)務(wù)開發(fā) 現(xiàn)我部加強(qiáng)了公區(qū)的消殺工作，但很多蟲害跑到了業(yè)戶內(nèi)。按原那么來講我部 應(yīng)該進(jìn)行配合消殺，但考慮費(fèi)用問題，所以建議公司對消殺藥品采購一些回來后， 由我部水藥進(jìn)行比例后裝入小噴壺，再賣給業(yè)戶。經(jīng)初算，每瓶比例好的藥只賣 30元，100平米內(nèi)每瓶可用二到三個月，每瓶原裝藥可比例至少20瓶，比例好 元，每瓶原裝藥僅50元。每層樓算5戶，全樓算300戶，如果順利的話一次可 （此業(yè)務(wù)工程可打入