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文檔簡介
1、建筑工程管理中的平安管理探析 建筑工程管理中的平安管理探析 摘要:隨著建筑業(yè)的快速開展,平安問題日益突出,本文根據(jù)建筑工程管理中的平安管理存在的問題,結(jié)合實際經(jīng)驗的積累探索,對施工過程的平安管理做出相應(yīng)措施,從而提高平安管理的可行性。 關(guān)鍵詞:平安管理;問題;措施 中圖分類號:TU198 文獻標識碼:A 文章編號: 隨著建筑業(yè)的快速開展,建筑平安事故隨之頻繁發(fā)生,不僅給國家、社會和人民造成了重大損失,浪費大量的社會資源,也給企業(yè)帶來了無形的壓力和經(jīng)濟損失,影響了建筑業(yè)的可持續(xù)開展。如何確保建筑工程的平安問題,如何對建筑工程的平安管理進行系統(tǒng)分析和評價,建立完善的建筑工程平安管理機制,盡可能預(yù)防
2、和降低平安事故的發(fā)生,是建筑施工單位面臨的一個復(fù)雜且重要的問題。 一建筑工程平安管理中存在的問題 建筑施工中存在很多不利于平安生產(chǎn)的主客觀因素,然而這些因素的持續(xù)影響,對建筑業(yè)的平安管理始終處于被動的局面,以下是對這些因素進行的總結(jié)分析。 機制問題。盡管我國國家公布了一系列有關(guān)建筑平安的法令法規(guī),但在監(jiān)督方面仍需要加強和改良。首先,各個施工單位對平安責(zé)任混淆不清,即便出現(xiàn)平安生產(chǎn)隱患,也不能及時排除,做出相應(yīng)處理。其次,國家法律法規(guī)體系不夠健全,以及企業(yè)的制度章程的明細分類針對性不強,對平安檢查中違紀違法問題不能及時地嚴厲懲辦。另外,現(xiàn)行的建筑平安生產(chǎn)技術(shù)標準不夠標準,還有很多技術(shù)標準沒有制定
3、落實。再次,在建筑施工過程中,現(xiàn)有很多施工單位考慮到開展利潤的問題,往往抱有僥幸心理不愿意將平安生產(chǎn)做必要的平安生產(chǎn)投入,沒有采取有力的措施預(yù)防平安事故,導(dǎo)致施工工程中存在潛在危機。最后,施工單位的平安監(jiān)管機構(gòu)形同虛設(shè)。由于建筑工地的人員缺乏,很多員工身兼數(shù)職,對施工現(xiàn)場的平安疏于管理,不利于平安管理制度的建立和完善。 人員的平安管理問題。首先,從目前建筑業(yè)的總體情況來看,施工場地的一線人員的受教育程度不高、流動性大、建筑專業(yè)知識缺乏、自我保護意識差,不懂得在勞動中合理保護自己,維權(quán)意識薄弱。其次,一些企業(yè)法人只顧下達生產(chǎn)指標,盲目追求工程進度,不能提供平安保障,將平安風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給分包單位和員工
4、,增加了加班時間,造成員工勞逸不能有效結(jié)合,加大了發(fā)生事故的發(fā)生率。同時,施工單位缺乏一定的獎懲制度,對違法、違章行為處分力度不夠,各級主管部門和平安管理部門的意識很薄弱,導(dǎo)致員工的激情削弱,無法同建筑企業(yè)“同呼吸,共進退。 機械設(shè)備平安管理問題。現(xiàn)有很多施工企業(yè)實行粗放式管理,缺乏嚴格的機械平安管理制度,同時,設(shè)備的配套性較差,工程單位為了節(jié)約施工本錢,只調(diào)用一些長期使用的老舊設(shè)備,對于一些特殊使用的機械設(shè)備卻沒有給予相應(yīng)的配套設(shè)施。有時施工單位為了搶工期,趕進度,日夜輪番使用機械設(shè)備,無視了對機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修,縮短了機械使用的壽命,增加了平安事故發(fā)生的可能。 加強建筑工程平安管理的相應(yīng)
5、措施 面對建筑施工平安管理中存在的問題,我們應(yīng)該找到相應(yīng)的措施來改變平安管理的現(xiàn)狀。 第一,加強企業(yè)平安文化的建設(shè)。建筑企業(yè)需要不斷加強企業(yè)自身的平安管理體系,建設(shè)企業(yè)平安文化,強化平安宣傳,同時優(yōu)化平安工程技術(shù),提高本質(zhì)平安化等物質(zhì)文化方面。此外,企業(yè)的平安文化開展靠人的傳播,人的平安素質(zhì)包含了人的平安態(tài)度、平安觀念、平安行為品德、平安倫理、平安情感和平安意識以及必要的平安技能和根底平安知識等,從人的深層、根本的平安素質(zhì)入手,轉(zhuǎn)變?nèi)说摹爸厣a(chǎn),輕平安的思想。 第二,搞好平安培訓(xùn)教育和考核。建筑行業(yè)有人口密集、流動性大的特點,工程施工的一線工人多數(shù)來自農(nóng)村,平安素質(zhì)和專業(yè)知識的掌握比擬低,因此
6、,普及平安知識,提高員工的平安意識和平安技術(shù)素質(zhì)是企業(yè)不斷實現(xiàn)的目標。培養(yǎng)員工的平安生產(chǎn)教育工作要掃清工程施工中潛在危險的盲點,了解清楚建筑行業(yè)的現(xiàn)狀,遵守平安生產(chǎn)法規(guī)和制度教育,消除違章作業(yè)和指揮教育,以法律為手段,保護員工的切身平安利益。 第三,建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作流程是實現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)的標準,是保證平安生產(chǎn)實施標準化管理的根底。根據(jù)企業(yè)自身的特點,針對不同的控制對象,制定具體的管理制度和規(guī)程,比方:平安生產(chǎn)責(zé)任制度、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、平安生產(chǎn)值班制度、平安生產(chǎn)崗位認證制度、平安生產(chǎn)資料歸檔和管理制度等。 第四,加強平安生產(chǎn)監(jiān)督與檢測。平安檢查是平安管理
7、對策措施的動態(tài)管理,是完善和加強平安管理的重要手段,其根本任務(wù)是發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患,監(jiān)督執(zhí)行各項規(guī)章制度,制止違章指揮和作業(yè)等。施工單位需要采取有效的應(yīng)急防范措施,及時查出隱患應(yīng)逐項分析研究并提出整改措施。同時,貫徹領(lǐng)導(dǎo)檢查與群眾檢查相結(jié)合、上級檢查與自查相結(jié)合的原那么,力求共同促進,到達平安管理的最正確效果。 第五,加強機械設(shè)備的平安管理。施工單位應(yīng)該及時引進先進專業(yè)的檢測設(shè)備,找出事故發(fā)生的根源,準確判斷及排除技術(shù)故障,保證機械設(shè)備在良好的狀態(tài)下工作。同時,合理使用機械配套設(shè)施,不同的機械設(shè)備無論在性能還是結(jié)構(gòu)特性上都有所不同,根據(jù)設(shè)備使用的不同需求,機械設(shè)備需要調(diào)配正確型號,以便機
8、械設(shè)備磨損程度最小化。最后,設(shè)備的保養(yǎng)更要注意水文、天氣和工期要求等必要條件,盡量防止在冬季施工,減低機械設(shè)備的磨損。另外,設(shè)備的使用必須要按照平安管理制度平安操作,統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。 三結(jié)語 多年來,建筑業(yè)是公認的高危行業(yè)之一。建筑業(yè)平安事故的頻繁發(fā)生給國家和人民帶來了重大損失,平安是人們備受關(guān)注的問題。平安管理作為企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成局部,它的對象是生產(chǎn)中人、物、環(huán)境相結(jié)合的管理與控制,在實施平安管理過程中,有效的控制好生產(chǎn)因素,保持良好的平安生產(chǎn)狀態(tài),需要我們采取多種措施,防微杜漸,以防為主。 參考文獻: 【1】 陳世進對工程施工工程管理總結(jié)評價的思考 J. 石油工程建設(shè), 2005(10) 【2】 賈俊妮建筑工程平安管理及事故預(yù)測分析研究 D. 中國期刊全文數(shù)據(jù)庫,
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