建筑工程管理的優(yōu)化探析

1、建筑工程管理的優(yōu)化探析 建筑工程管理的優(yōu)化探析 摘要：建筑工程關(guān)系到人們的生活、平安以及整個社會的順利運(yùn)行，工程管理作為建筑工程中的一個重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層的高度關(guān)注和重視。因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工程管理工作，將之作為首要任務(wù)來進(jìn)行管理，并切實(shí)做好這一工作，從而提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力，進(jìn)而使企業(yè)在劇烈的市場競爭中占有一席之地。本文對建筑工程管理的優(yōu)化進(jìn)行了探討。 關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；優(yōu)化；措施 中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 工程管理是指為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。有效地利用資源，對工程所進(jìn)行的決策、方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，具有系統(tǒng)性、綜合性和復(fù)雜性。工程管理科學(xué)是圍繞

2、工程產(chǎn)生和開展的一系列技術(shù)管理科學(xué)、產(chǎn)品管理科學(xué)和產(chǎn)業(yè)管理科學(xué)的綜合性學(xué)科體系。工程管理科學(xué)是工程科學(xué)和管理科學(xué)融合的結(jié)晶，是一種面向工程的管理科學(xué)。換句話說，工程管理科學(xué)是研究工程科學(xué)方法和管理科學(xué)方法如何有效結(jié)合以實(shí)現(xiàn)工程效益最大化的一門學(xué)科。 一、建筑工程管理的現(xiàn)狀 1、 盲目僅從個人觀點(diǎn)出發(fā)，缺少對工程管理的重視 由于工程管理在我國實(shí)行時(shí)間不長，相關(guān)管理與施工人員對其理解不深入，造成工程管理這一塊體系仍停留在較淺層面。隨著近幾年我國建設(shè)量的大幅度增加，各企業(yè)都將重心放在對工程的承包上，很大程度上無視了建筑工程的管理，造成管理混亂和質(zhì)量方面的下降。缺少有序的管理，工程上的花費(fèi)勢必上升很多

3、，而各企業(yè)為控制開支，盲目對工程材料進(jìn)行縮減，這就造成了工程質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)。 2、只追求施工速度，對工程的核算以及工程質(zhì)量不重視 很多企業(yè)在中標(biāo)后，只強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度對工程核算以及工程質(zhì)量控制都不夠，導(dǎo)致工程在核算以及質(zhì)量上都存在很大問題，核算上出現(xiàn)問題，嚴(yán)重阻礙工程進(jìn)展，而一味追求工程進(jìn)度，造成工程質(zhì)量不合格、不過關(guān)，不僅對企業(yè)聲譽(yù)造成很大的負(fù)面影響，更是對公共平安的一種潛在威脅。 二、建筑工程管理的優(yōu)化措施 1、 提升工程管理人員整體素質(zhì)，不斷改良、完善相關(guān)的管理制度 全面完善工程合同管理、質(zhì)量管理、工程管理、報(bào)價(jià)管理、平安管理等相關(guān)管理制度，全面提升企業(yè)競爭力，通過嚴(yán)格的制度管理，保障工程順利

4、開工、竣工及使用。實(shí)行監(jiān)理工程師審查監(jiān)督制度，標(biāo)準(zhǔn)工程施工工藝及方法，確保工程質(zhì)量到達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)工程管理人員培訓(xùn)，嚴(yán)格管理建筑師及技術(shù)人員資格審查工作，全面提升工程管理人員整體素質(zhì)。 2、建筑工程合同管理 合同管理是建筑工程管理的核心，其管理層的核心角色是監(jiān)理工程師。合格的監(jiān)理工程師必須熟悉合同的內(nèi)容，掌握合同管理的手段，依據(jù)合同對工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格有效的監(jiān)管和控制。特別是隨著我國參加WTO，工程建筑管理體制改革的形式發(fā)生了巨大的變化，對工程監(jiān)理行業(yè)提出了更高的要求。監(jiān)理行業(yè)必須適應(yīng)這種新的形式和要求，搭理增強(qiáng)自身實(shí)力，提高資深素質(zhì)，才能在工程建設(shè)中繼續(xù)發(fā)揮重要的作用。因此，對于

5、建筑工程合同管理類問題的解決措施，重點(diǎn)和關(guān)鍵即在于如何培養(yǎng)一批水平較高的監(jiān)理人才，以及如何壯大和完善我國工程監(jiān)管行業(yè)的現(xiàn)有規(guī)模和質(zhì)量。監(jiān)理人才的培養(yǎng)和監(jiān)理理論的完善是監(jiān)理行業(yè)開展的根底，因此，必須從提高監(jiān)理培訓(xùn)質(zhì)量水平入手。近幾年，工程建設(shè)領(lǐng)域法制建設(shè)不斷加強(qiáng)，工程監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也已頗具規(guī)模，新法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)、新經(jīng)驗(yàn)層出不群，同時(shí)也積累了一些新的研究成果。對監(jiān)理人才的培養(yǎng)不能僅僅局限于對培訓(xùn)教材的學(xué)習(xí)和對已有陳舊的管理經(jīng)驗(yàn)的掌握，不能單純地以教學(xué)形式來培養(yǎng)監(jiān)理人才。對當(dāng)前新形勢和現(xiàn)行的政策法規(guī)的學(xué)習(xí)和掌握理應(yīng)成為培養(yǎng)監(jiān)理人才的關(guān)鍵，相關(guān)學(xué)校和部門應(yīng)當(dāng)在培養(yǎng)人才中提供更多的實(shí)踐交流和實(shí)習(xí)時(shí)機(jī)，在與政

6、府主管部門、專家和專業(yè)監(jiān)理人員的交流和學(xué)習(xí)中，提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量，從而提高監(jiān)理人才在實(shí)際建筑工程合同管理中的實(shí)用性和可操作性。 3、建筑工程的質(zhì)量管理 ( 1) 建立質(zhì)量保證體系。 為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處， 當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序過程和資源。企業(yè)按照ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量體系( 包括文件化的體系程序) 要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運(yùn)行， 關(guān)鍵也在企業(yè)( 含區(qū)域分公司)和工程兩個層次。企業(yè)要注重提高各級一把手的質(zhì)量意識， 發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用， 建立以經(jīng)理為第一責(zé)任總工程師全面負(fù)責(zé)、各級質(zhì)量、技術(shù)管理部

7、門和質(zhì)量監(jiān)督部門實(shí)施的監(jiān)管體系， 培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊(duì)伍。作為工程層次的管理層工程經(jīng)理部對公司又是執(zhí)行層， 要在對公司質(zhì)量方針目標(biāo)提供保證的同時(shí)還要依據(jù)合同對建設(shè)業(yè)主提供保證。必須建立以工程經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、工長、施工隊(duì)檢查員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理、控制網(wǎng)絡(luò)， 對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配， 健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度， 形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。 ( 2) 控制施工環(huán)境與施工工序。 在建筑施工中， 影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多， 有工程技術(shù)環(huán)境， 如工程地質(zhì)、水文氣象等；工程管理環(huán)境， 如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度; 勞動環(huán)境， 如

8、勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此， 根據(jù)工程工程的特點(diǎn)和具體條件， 應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素， 采取有效的措施嚴(yán)加控制。 施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素， 為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制， 到達(dá)“ 以預(yù)防為主的目的， 必須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法， 通過對工序局部檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析， 來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常， 其步驟為: 實(shí)測) 分析) 判斷。 4、平安管理 平安管理是企業(yè)管理的重要組成局部，是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué)，平安管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理。平安管理水平的上下與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會

9、信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到國家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的平安。要建立平安責(zé)任制度，企業(yè)法人代表是公司平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，工程經(jīng)理是工程平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對平安工作負(fù)有重要責(zé)任，要求工程經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，并能積極運(yùn)用新的管理手段。要提高工程經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)，應(yīng)從以下三方面出發(fā)： 要實(shí)行工程經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度，要經(jīng)過考試和考核相結(jié)合的方法，實(shí)現(xiàn)人盡其才。 要實(shí)行工程經(jīng)理答問制度。對任何工程的投標(biāo)或承包施工，都應(yīng)由專家評委根據(jù)工程特點(diǎn)和需要提出問題，再根據(jù)工程經(jīng)理答復(fù)下列問題的情況，確定是否中標(biāo)或承當(dāng)施工。 加強(qiáng)對工程經(jīng)理的跟蹤管理，通過詳細(xì)全面的資料，全面反映其管理水平，并運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競爭原那

10、么，促進(jìn)工程經(jīng)理自身素質(zhì)的提高 5、充分運(yùn)用先進(jìn)的管理手段 提高建筑工程管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建筑工程管理，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)是企業(yè)建筑工程管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些建筑工程管理手段那么必須依靠計(jì)算機(jī)來完成。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。隨著計(jì)算機(jī)的普及和應(yīng)用軟件的迅速開展，目前已開發(fā)出不少用于工程管理的軟件以及專門用于本錢控制及管理的軟件，這不僅大大提高了管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。 6、 完善工程本錢的管理 工程本錢包括很多方面，有現(xiàn)場本錢、材料本錢、機(jī)械本錢、勞動力本錢等，實(shí)現(xiàn)對工程本錢的有力控制，例如在材料選購上選擇物美價(jià)廉的材料，通過縮短機(jī)械使用周期來減低機(jī)械本錢，通過提高勞動率降低勞動力本錢等，對建筑工程中各項(xiàng)本錢的有效控制，保證工程質(zhì)量的前提下，在工程上節(jié)省很多支出。通過對施工過程中工程本錢的有效控制，做到優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)。 總之，由于市場競爭加劇，建筑工程管理也變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和效勞水平的要求越來越高。建筑工程是一項(xiàng)量大面廣的社會系統(tǒng)