橋梁工程監(jiān)理規(guī)劃56945

1、知識(shí)是人類進(jìn)步的階梯昆山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)體育公園一期橋梁工程監(jiān)理規(guī)劃一i、工程概況：本工程共有行車橋梁3座，人行橋4座。1號(hào)橋?qū)挾葹?.25米+6.米 +0.25米=6.5米,單跨25M結(jié)構(gòu)形式為簡(jiǎn)支梁式橋，上部結(jié)構(gòu)采用鋼箱梁， 下部結(jié)構(gòu)采用樁柱式基礎(chǔ)；2號(hào)橋?qū)挾葹?.25米+6米+0.25米=6.5米，單 跨25米，結(jié)構(gòu)形式為簡(jiǎn)支梁式橋，上部結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆梁，下部結(jié)構(gòu)采用樁 柱式基礎(chǔ)；3號(hào)橋梁寬度為0.25米+6米+0.25米，單跨25米，結(jié)構(gòu)形式為 簡(jiǎn)支梁式橋，上部結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆箱梁，下部結(jié)構(gòu)為樁柱式基礎(chǔ)；4號(hào)橋?qū)挾葹?0.25米+4米+0.25米=4.5米，單跨20米，結(jié)構(gòu)形式為簡(jiǎn)支梁式橋，上部

2、 結(jié)構(gòu)采用鋼箱梁，下部結(jié)構(gòu)采用樁柱式基礎(chǔ)；5號(hào)橋?qū)挾葹?.25米+4米+0.25米，單跨22米，結(jié)構(gòu)形式為簡(jiǎn)支式橋，上部結(jié)構(gòu)采用膠和木枇，雙 層橋面板，下部結(jié)構(gòu)采用預(yù)制樁式基礎(chǔ)；6號(hào)橋?yàn)?.25米+4米+0.25米+4.5 米，三跨13米+38米+13米，上部結(jié)構(gòu)采用變截面鋼箱梁，下部結(jié)構(gòu)采用 樁柱式基礎(chǔ)；7號(hào)橋?qū)挾?.25米+4米+0.25米=4.5米，單跨25米鋼行架 拱橋，下部結(jié)構(gòu)采用樁柱式基礎(chǔ)。二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)1.1、 監(jiān)理工作范圍：本工程施工圖紙及委托監(jiān)理合同內(nèi)全部工程施工監(jiān)理。包括1號(hào)橋、2號(hào)橋、3號(hào)橋、四號(hào)橋、5號(hào)橋、6號(hào)橋、7號(hào)橋梁基礎(chǔ)及橋梁等。1.2、 監(jiān)理工作內(nèi)

3、容：1、熟悉合同文件和設(shè)計(jì)文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況。2、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。知識(shí)是人類進(jìn)步的階梯3、參與交樁和設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議及施工圖紙會(huì)審會(huì)。 審查承包人提交的路線復(fù) 測(cè)成果資料。4、主持召開周監(jiān)理例會(huì)，根據(jù)需要及時(shí)組織召開專題會(huì)議。5、督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系，并經(jīng)常檢查其運(yùn)行情況。6、發(fā)布開（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告。經(jīng)得“委托人”同意后，發(fā)布 “停工令”。7、審批承包人報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。8、審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)常檢查和督促承包人實(shí)施工程進(jìn)度計(jì) 劃。當(dāng)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差時(shí)，應(yīng)通知承包人及時(shí)修訂工程施工 進(jìn)度計(jì)劃。9、審查承包人進(jìn)場(chǎng)的用于

4、本工程的原材料、 成品、半成品的規(guī)格和質(zhì)量是否達(dá) 到設(shè)計(jì)要求。10、審查承包人進(jìn)場(chǎng)用于本工程的施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、性能和數(shù)量是否滿足 施工需要。11、監(jiān)督承包人按照合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工。通過旁站、巡 視、平行檢驗(yàn)和隱蔽工程驗(yàn)收等手段，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，未經(jīng)簽認(rèn)，不得進(jìn) 入下道工序施工。12、組織工程中間驗(yàn)收，并簽發(fā)中間驗(yàn)收證書。13、主持工程質(zhì)量事故調(diào)查，參與質(zhì)量事故處理。14、對(duì)已完成的合格工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。復(fù)核工程結(jié)算單，簽發(fā)中期支付憑證。15、處理工程設(shè)計(jì)變更事宜。16、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)合同爭(zhēng)端，需要時(shí)在仲裁過程中作證。17、編制監(jiān)理工作月報(bào)和監(jiān)理方面竣工文

5、件。18、對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，組織對(duì)擬交工工程的檢查和驗(yàn)收。合格者, 簽發(fā)交工證書。19、審查竣工圖和竣工結(jié)算文件。20、配合委托人的竣工驗(yàn)收和工程移交工作。1.3、 監(jiān)理工作目標(biāo)： 1、投資目標(biāo)：投標(biāo)工程項(xiàng)目按中標(biāo)合同價(jià)控制投資， 非投標(biāo)項(xiàng)目盡力控制在批 準(zhǔn)的概算總價(jià)內(nèi)。2、質(zhì)量目標(biāo)：合格3、工期目標(biāo)：控制在合同工期以內(nèi)。橋梁工期控制在批準(zhǔn)開工之日起 180個(gè)日 歷天以內(nèi)。三、監(jiān)理工作依據(jù)1、根據(jù)國(guó)家和地方建設(shè)行政主管部門發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)和工程監(jiān)理的法律法 規(guī)和規(guī)定。2、本工程項(xiàng)目施工監(jiān)理招標(biāo)文件，監(jiān)理中標(biāo)通知書和工程監(jiān)理合同。3、本工程項(xiàng)目施工招標(biāo)文件和工程施工承包合同、協(xié)議及附

6、件（包括：設(shè)計(jì)圖 紙及說明、工程量清單及說明、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢 驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等）。4、GB/T50319-2013建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范5、根據(jù)國(guó)家和地方建設(shè)行政主管部門發(fā)布的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定:(1) GB50205-2011 GB/T706 -2008(3) CJJ2-2008鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范熱軋型鋼(5) JT/T722-2008公路鋼結(jié)構(gòu)橋梁防腐涂裝技術(shù)條件城市橋梁工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(7) JTG/T F 81-01-2004公路工程基樁動(dòng)測(cè)技術(shù)規(guī)程(8) GB/T50708-2012(9) GB5206- 2002(10) GB/5782-20

7、00(11) GB/T1591(12) JTG/TF50-2011(13) G/T25-2013(14) JGJ18-96(15) GB50026-93(16) CJJ8-99膠合木結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范六角頭螺栓低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范鋼筋混凝土預(yù)制方樁鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程工程測(cè)量規(guī)范城市測(cè)量規(guī)范建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(20) CJ59-99(21)建建2000211號(hào)房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定四、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、人員配備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、崗位職責(zé)4.1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程特點(diǎn)采用直線制監(jiān)理組織形式，如下框圖總監(jiān)理工程師橋梁下部監(jiān)理組橋梁

8、上部監(jiān)理組總監(jiān)理工程師仲齊富32013252部分職責(zé)授予 總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師代表張平21006271根據(jù)進(jìn)度調(diào)配專業(yè)監(jiān)理師許宏博蘇建工監(jiān)員第1202573據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)配監(jiān)理員蘇建工監(jiān)員第S170575據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)配監(jiān)理員周俊杰蘇建工監(jiān)員第S170574據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)配4.2、項(xiàng)目監(jiān)理 機(jī)構(gòu)人 員配備 及進(jìn)出 場(chǎng)計(jì)劃 如下表1橋2橋34橋5橋6橋7橋?qū)I(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理理理理理理理師師師師師師師仲齊富：負(fù)責(zé)橋梁上部結(jié)構(gòu)及橋梁下部結(jié)構(gòu)施工全程許宏博：橋梁上部結(jié)構(gòu)及下部結(jié)構(gòu)施工全程張平：橋梁上部結(jié)構(gòu)施工進(jìn)場(chǎng)姜超：橋梁上部結(jié)構(gòu)及橋梁下部結(jié)構(gòu)施工監(jiān)理全程周俊杰：橋梁上部結(jié)構(gòu)施工進(jìn)

9、場(chǎng)4.3、 監(jiān)理人員崗位職責(zé)4.3.1 總監(jiān)理工程師職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是由公司法定代表任命的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，是本 公司履行委托監(jiān)理合同的全權(quán)代表。對(duì)外向建設(shè)方負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)； 1、協(xié)助公司監(jiān)理管理部組建項(xiàng)目監(jiān)理組，并確定人員的分工和崗位 職責(zé)，負(fù)責(zé)將其授予各專業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)限以書面形式及時(shí)通知被 監(jiān)理單位。2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng) 目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審核施工分承包方的資質(zhì)，并提出審核意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，（在項(xiàng)目監(jiān)理組范圍內(nèi)進(jìn)行）對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議、

10、工地例會(huì)，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理組的文件和指令；6、審定施工承包方提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn) 度計(jì)劃；7、審核簽署施工承包方的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程技術(shù)變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)方與施工承包方的合同爭(zhēng)議，處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，審閱監(jiān)理日記；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查施工承 包方的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查， 編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，簽發(fā)工程移交證書；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；14、

11、組織項(xiàng)目監(jiān)理組人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn) 和規(guī)范以及公司質(zhì)量體系文件，并開展業(yè)務(wù)交流活動(dòng)。4.3.2 總監(jiān)理工程師代表職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。3、總監(jiān)理工程師代表不得行使下列工作：主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；工程開工/復(fù)工報(bào)審表應(yīng)符合 A1表的格式；工程暫停令應(yīng)符合附錄 B2表的格式；工程款支付證書應(yīng)符合 B3 表的格式；工程竣工報(bào)驗(yàn)單位應(yīng)符合 A10表的格式；審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；調(diào)解 建設(shè)方與施工承包方的合同爭(zhēng)議

12、，處理索賠，審批工程延期；根據(jù)工程項(xiàng)目的 進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4.3.3 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或某 一方面的監(jiān)理工作，具有其監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理人員。1、結(jié)合工程的具體情況，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，在本專業(yè)的監(jiān)理工作中貫徹行 質(zhì)量體系文件的要求，對(duì)本專業(yè)的監(jiān)理工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整 時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查施工承包方提交的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工 程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程

13、驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大 問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明 文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、 構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.3.4 監(jiān)理員職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展監(jiān)理工作；2、檢查施工承包方投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、 運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)

14、場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工承包方的工藝過程或施工工序進(jìn)行 檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4.3.5 資料員職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理組的文件、資料、圖紙、圖書的收發(fā)、保管、借閱、 傳遞、立卷、編目、歸檔工作；2、登錄監(jiān)理臺(tái)帳、編制監(jiān)理月報(bào)、記錄每天現(xiàn)場(chǎng)天氣資料；3、準(zhǔn)備監(jiān)理例會(huì)的有關(guān)資料；4、參加監(jiān)理單位召集的會(huì)議，整理會(huì)議紀(jì)要，并印發(fā)有關(guān)監(jiān)理人員 和公司本部。5、總監(jiān)交辦的其它工作4.3.6 旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)

15、檢人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況;2、在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3、核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑購配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。五、監(jiān)理工作制度5.1施工階段工程監(jiān)理工作制度1 .施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度2 .施工組織設(shè)計(jì)審核制度3 .工程開工審批制度4 .工程材料，半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度5 .隱蔽工程分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度6 .單位工程單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度7 .技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度8 .設(shè)計(jì)變更處理制度9 .現(xiàn)

16、場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度10 .施工備忘錄簽發(fā)制度11 .工程款支付簽認(rèn)制度12 .工程索賠簽認(rèn)制度等5.2項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作管理制度建立監(jiān)理例會(huì)和請(qǐng)示匯報(bào)制度：每周由總監(jiān)召集現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部全體人員開會(huì)， 小結(jié)本周監(jiān)理工作情況及存在問題，提出下周監(jiān)理工作要求，及必須解決的問 題。每月由總監(jiān)召集各專業(yè)工程師開會(huì)，收集 1個(gè)月以來監(jiān)理工作情況及其成效。整理成文，上報(bào)監(jiān)理公司和建設(shè)單位。月報(bào)內(nèi)容，一般包括：本月份工程施工 計(jì)劃與完成情況，工程質(zhì)量情況，投資控制及其完成情況。本月監(jiān)理工作小結(jié) 及下月監(jiān)理工作計(jì)劃，以及需要上報(bào)的其他問題施工過程中一般性專業(yè)技術(shù)問 題，由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理，并及時(shí)將結(jié)果

17、向總監(jiān)匯報(bào)。若遇到有關(guān)監(jiān)理的 重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時(shí)，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理公司經(jīng) 理匯報(bào)，研究解決辦法。監(jiān)理工作日記及考勤制度：各專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng) 監(jiān)理員按各專業(yè)監(jiān)理情況和職責(zé)分工，隨時(shí)記入各自的監(jiān)理日記。監(jiān)理工作日 記應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真填寫，妥善保管，作為歸檔技術(shù)資料。建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員考勤 制度，每月25日前由兼考勤員將當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)表整理后報(bào)總監(jiān)。六、工程質(zhì)量控制6.1工程質(zhì)量控制：1、工程質(zhì)量控制應(yīng)以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件為 依據(jù)，編制針對(duì)性的質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同 約定的質(zhì)量目標(biāo)。2、工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以事前質(zhì)

18、量預(yù)控為重點(diǎn)。3、審查設(shè)計(jì)文件與施工圖及承包單位在監(jiān)理項(xiàng)目中的實(shí)際質(zhì)量保證能力。4、審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。5、工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位在施工過程中進(jìn)行旁站監(jiān)理和采取必要的測(cè)量和 試驗(yàn)手段，對(duì)施工質(zhì)量加以驗(yàn)證。6、用于工程的主要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備由項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定， 不合格 的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。7、審核承包單位填報(bào)的工程材料報(bào)驗(yàn)表、主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單、主 要工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單，確認(rèn)合格后方可進(jìn)場(chǎng)。8、監(jiān)理單位對(duì)用于工程的原材料、半成品的質(zhì)量控制內(nèi)容：9、審核工程所用原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì) 量保證書；10、對(duì)工程原材料、半

19、成品、構(gòu)配件及設(shè)備在使用前進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。11、檢查新材料、新型制品，技術(shù)鑒定文件。12、用于工程的重要原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備必要時(shí)到生產(chǎn)廠家實(shí)地考察，審查質(zhì)保體系的有效性和產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性、適用性，以確定供貨單位。13、所有設(shè)備，在安裝前按技術(shù)說明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。必要時(shí)，14、分部工程的中間驗(yàn)收，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并報(bào) 公司副總工程師審批。同時(shí)，審查承包單位填寫的驗(yàn)收申請(qǐng)表，并附上有關(guān)技 術(shù)資料，合格后會(huì)同建設(shè)單位，承包單位、質(zhì)檢站履行正式驗(yàn)收手續(xù)。15、單位工程竣工后，審查承包單位提交工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單及施工承包單 位申報(bào)表，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)

20、告，并組織監(jiān)理人員和 承包單位對(duì)工程進(jìn)行初檢，逐項(xiàng)檢查擬申請(qǐng)竣工工程的內(nèi)業(yè)技術(shù)資料及工程完 成情況。如不具備驗(yàn)收條件，書面通知承包單位進(jìn)行整改，并跟蹤驗(yàn)證。16、承包單位整改并自檢合格后，項(xiàng)目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、承包單位、質(zhì)檢 站和設(shè)計(jì)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收檢查。經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)合格，由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)竣工移交證書，工程進(jìn)入保修階段。17、監(jiān)理工程竣工交付使用后，總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)送建設(shè)單位。(1)工程材料質(zhì)量控制流程圖同意使用不準(zhǔn)使用退換處理(2)隱蔽工程檢驗(yàn)流程報(bào)否(3)主要設(shè)備訂貨監(jiān)理程序流程圖知識(shí)是人類進(jìn)步的階梯 七、工程造價(jià)控制1、嚴(yán)格監(jiān)控建設(shè)單位與承包單位簽訂的建筑工程施工

21、合同中所確定 合同價(jià)和工程款交付方法。(1)審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及年、季、月度資金使用 計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。(2)根據(jù)施工圖、招標(biāo)文件及承包單位的投標(biāo)書和施工合 同，分析合同造價(jià)構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用最易突破的部分，明確 投資控制的要點(diǎn)。(3)預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策。2.工程付款流程(2)監(jiān)理聯(lián)系工作流程施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容設(shè)計(jì)單位否磋商.磋商重大問題報(bào)建設(shè)單位知識(shí)是人類進(jìn)步的階梯(3)設(shè)計(jì)單位提出變更的監(jiān)理程序流程圖否可八、工程進(jìn)度控制(三)工程進(jìn)度控制：1、工程進(jìn)度控制是依據(jù)建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)，在確 保質(zhì)量和安全的原則下對(duì)進(jìn)度實(shí)施的控制。

22、2、監(jiān)理工程師審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，季、月度進(jìn)度計(jì)劃，審核的主 要內(nèi)容：(1)審核承包單位編制的工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，全面分析承包 單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。(2)審核施工單位提交的分項(xiàng)或階段施工進(jìn)度計(jì)劃，是否符合總進(jìn) 度計(jì)劃的安排要求。(3)審核材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采供計(jì)劃，是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃 要求。3、經(jīng)審核的施工進(jìn)度計(jì)劃，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)送建設(shè) 單位。4、工程進(jìn)度檢查與監(jiān)督：(1)在計(jì)劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤 監(jiān)督，對(duì)實(shí)施情況做出記錄。(2)根據(jù)檢查結(jié)果尋計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度差異每月進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析。(3)當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中發(fā)生較大偏差

23、時(shí)，責(zé)令承包單位立即 針對(duì)存在問題和原因采取措施，監(jiān)理工程師進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。5、發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào) 會(huì)，研究應(yīng)采取的措施。6.進(jìn)度控制工作流程九、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作9.1安全監(jiān)理的依據(jù)：1、建筑法2.建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例；3、監(jiān)理規(guī)范GB/T50319-20134、監(jiān)理合同9.2、 安全監(jiān)理的具體工作：1 .嚴(yán)格執(zhí)行建筑法、建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，貫徹執(zhí) 行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生 產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；2 .督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn) 責(zé)任制；3 .督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安

24、全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技 術(shù)交底；4 .審核施工方案及安全技術(shù)措施；5 .檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求， 落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；6 .監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作；7 .進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)， 發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整 改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；8 .施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)向建設(shè)行 政主管部門報(bào)告。9.3、 施工階段安全監(jiān)理的程序1 .審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件：營(yíng)業(yè)執(zhí)照；施工許可證；安全生產(chǎn)許可證；建筑施

25、工安全監(jiān)督交底書； 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等；安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系；安全生產(chǎn)規(guī)章制度； 特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況； 各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；(10)主要施工機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)性能及安全條件。2 .審核施工單位的安全資質(zhì)和證明文件(總包單位要統(tǒng)一管理分包單 位的安全生產(chǎn)工作)；3 .審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案： 審核施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的編寫、審批： 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫； 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、工會(huì)、設(shè)備等有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合會(huì)審； 安全技術(shù)措施應(yīng)由具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)； 安

26、全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)報(bào)建設(shè)單位審批認(rèn)可； 安全技術(shù)措施變更或修改時(shí)，應(yīng)按原程序由原編制審批人員批準(zhǔn)審核施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)：基坑工程：A地上障礙物的防護(hù)措施是否齊全完整；B地下隱蔽物的保護(hù)措施是否齊全完整；C相臨建筑物的保護(hù)措施是否齊全完整；D場(chǎng)區(qū)的排水防洪措施是否齊全完整；E 土方開挖時(shí)的施工組織及施工機(jī)械的安全生產(chǎn)措施是否齊全完整；F基坑的邊坡的穩(wěn)定支護(hù)措施和計(jì)算書是否齊全完整；G基坑四周的安全防護(hù)措施是否齊全完整。腳手架：A腳手架設(shè)計(jì)方案（圖）是否齊全完整可行；B腳手架設(shè)計(jì)驗(yàn)算書是否正確齊全完整；C腳手架施工方案及驗(yàn)收方案是否齊全完整；D腳

27、手架使用安全措施是否齊全完整；E腳手架拆除方案是否齊全完整。模板施工；A模板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算書的荷載取值是否符合工程實(shí)際，計(jì)算方法是否 正確；B模板設(shè)計(jì)應(yīng)包過支撐系統(tǒng)自身及支撐模板的樓、 地面承受能力的強(qiáng) 度等；C模板設(shè)計(jì)圖包過結(jié)構(gòu)構(gòu)件大樣及支撐系統(tǒng)體系， 連接件等的設(shè)計(jì)是 否安全合理，圖紙是否齊全；D模板設(shè)計(jì)中安全措施是否周全。高處作業(yè)：A臨邊作業(yè)的防護(hù)措施是否齊全完整；B洞口作業(yè)的防護(hù)措施是否齊全完整；C懸空作業(yè)的安全防護(hù)措施是否齊全完整。交叉作業(yè)：A交叉作業(yè)時(shí)的安全防護(hù)措施是否齊全完整；B安全防護(hù)棚的設(shè)置是否滿足安全要求；C安全防護(hù)棚的搭設(shè)方案是否完整齊全。塔式起重機(jī)：A地基與基礎(chǔ)工程施工是

28、否能滿足使用安全和設(shè)計(jì)需要；B起重機(jī)拆裝的安全措施是否齊全完整；C起重機(jī)使用過程中的檢查維修方案是否齊全完整；知識(shí)是人類進(jìn)步的階梯D起重機(jī)駕駛員的安全教育計(jì)劃和班前檢查制度是否齊全；E起重機(jī)的安全使用制度是否健全。臨時(shí)用電：A電源的進(jìn)線、總配電箱的裝設(shè)位置和線路走向是否合理；B負(fù)荷計(jì)算是否正確完整；C選擇的導(dǎo)線截面和電氣設(shè)備的類型規(guī)格是否正確；D電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確完整；E施工用電是否采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)；F是否實(shí)行“一機(jī)一閘”制，是否滿足分級(jí)分段漏電保護(hù)；G照明用電措施是否滿足安全要求。安全文明管理：檢查現(xiàn)場(chǎng)掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場(chǎng)圍擋措施、總平面布置、現(xiàn) 場(chǎng)宿舍、生活設(shè)施

29、、保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施 工措施是否符合安全文明施工的要求。4 .審核安全管理體系和安全專業(yè)管理人員資格；5 .審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全 措施；6 .審核安全設(shè)施和施工機(jī)械、設(shè)備的安全控制措施；施工單位應(yīng)提供安全設(shè)施的產(chǎn)地、廠址以及出廠合格證書7 .嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理；8 .現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時(shí)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，要求施 工單位整改或暫停施工：知識(shí)是人類進(jìn)步的階梯 日常現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，監(jiān)理人員對(duì)各工序安全 情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)防范 措施和操作規(guī)程操作

30、施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，責(zé)令 施工企業(yè)整改； 對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工 情況，必要時(shí)可做抽檢和檢測(cè)工作； 每日將安全檢查情況記錄在監(jiān)理日記； 及時(shí)與建設(shè)行政主管部門進(jìn)行溝通，匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況，必 要時(shí)，以書面形式匯報(bào)，并作好匯報(bào)記錄。9.施工單位拒不整改或者不停止施工，及時(shí)向建設(shè)單位和建設(shè)行政主 管部門報(bào)告。9.4、如遇到下列情況，監(jiān)理人員要直接下達(dá)暫停施工令，并及時(shí)向 項(xiàng)目總監(jiān)和建設(shè)單位匯報(bào)：1 .施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn) 措施不符合要求時(shí)；2 .對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；3 .安全措施未

31、經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)；4 .擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；5 .使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)；6 .未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)；7 .出現(xiàn)安全事故時(shí)。知識(shí)是人類進(jìn)步的階梯9.5危險(xiǎn)較大及超過一定規(guī)模分部分項(xiàng)工程清單如下:專項(xiàng)方不名稱是否登記是否專家論證細(xì)則編制1麗 4 4#喬 6 6#W、7#橋鋼結(jié)構(gòu)吊裝是否編制22#W、3#W、4#W、6#橋、7號(hào)橋模板支撐否是編制36#W鋼結(jié)構(gòu)安裝否是編制42#W、3#W、4#W、6#橋、7號(hào)橋基坑支護(hù)是否編制567十、合同和信息管理10.1、 合同管理措施1、合同執(zhí)行措施(1)、弄清合同每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的

32、責(zé)、權(quán)、禾1J,正確處理 三方關(guān)系。(2)、用書面指示或文件代替口頭指示。(3)、考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項(xiàng) 資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函。(4)、工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件、會(huì)議記錄、業(yè)主的 規(guī)定、總監(jiān)的決定；承包商的請(qǐng)示、報(bào)告；監(jiān)理的指令、記錄、信函 以及各種報(bào)表資料等。有關(guān)方一旦發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和 記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)。(5)、對(duì)合同中詞意表達(dá)含混的字句及時(shí)提出正確解釋。2、合同管理措施(1)、向有關(guān)單位索取合同副本，了解并掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確 反映合同信息。(2)、審核工程設(shè)計(jì)變更和

33、核定承包商申報(bào)的實(shí)物工程量。(3)、督促承包商落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)際值與計(jì)劃 值的比較、分析，提出意見，并準(zhǔn)確及時(shí)提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資 料。(4)、隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。(5)、本工程合同執(zhí)行情況每月在施工監(jiān)理月報(bào)中反映。3、正確處理索賠和反索賠為了維護(hù)業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽定的合同順利進(jìn)行， 避 免索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作：(1)、協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽定的合同條款有無分工不明、責(zé)任界線不清的地方，索賠條款是否明確。(2)、協(xié)助業(yè)主要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、控制投資的目的。(3)、對(duì)于有可能發(fā)生經(jīng)

34、濟(jì)索賠的變更或洽商事先要報(bào)告業(yè)主，在 征得業(yè)主同意的前提下，再簽訂有關(guān)變更或洽商。(4)、工程(或分部工程)完成以后，進(jìn)行工程決結(jié)算，本著“合 理合法，實(shí)事求是”劃清索賠界線，處理好索賠爭(zhēng)議。10.2、 信息管理措施1、信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī) 定編目，輸入計(jì)算機(jī)工作。2、總監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，信息管理員負(fù) 責(zé)整理會(huì)議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)。3、專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承包商的原材料、構(gòu)配件、設(shè) 備質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)。4、專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承包商及時(shí)整理施工技術(shù)資料。5、隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及

35、時(shí)提供有關(guān)資料。10.3、 資料管理措施1、資料管理措施(1)、使用江蘇省建設(shè)廳印發(fā)的監(jiān)理統(tǒng)一表格(第五版)。(2)、為保證監(jiān)理資料的完整、分類有序，工程開工前總監(jiān)應(yīng)向建 設(shè)單位、承包單位對(duì)資料的分類、格式(包括用紙尺寸)、份數(shù)達(dá)成 一致意見。（3）、各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)有關(guān)的監(jiān)理資料。（4）、監(jiān)理文檔資料必須填寫正確、真實(shí)、及時(shí)。（5）、資料的最后歸檔整理由總監(jiān)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)各專業(yè)工程師進(jìn)行。（6）、對(duì)外行文審批制度。1）、監(jiān)理組對(duì)承建商、建設(shè)單位所需行文均由總監(jiān)理工程師審查后 行文，重大事項(xiàng)均需公司經(jīng)理或總工程師簽審后行文。2）、監(jiān)理組應(yīng)按行文發(fā)往單位進(jìn)行分類整理。3）、所有行文

36、都需收發(fā)簽證、編號(hào)。（7）、建立單位工程監(jiān)理檔案。監(jiān)理檔案包括以下幾個(gè)方面：1）、工程一覽表。2）、施工單位向監(jiān)理單位提出的報(bào)審表、 報(bào)驗(yàn)表、申請(qǐng)表、報(bào)告單3）、監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出的四單。4）、工程質(zhì)量問題和事故臺(tái)帳。5）、工程計(jì)量臺(tái)帳。6）、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收臺(tái)帳。7）、原材料復(fù)試臺(tái)帳、苗木進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬。8）、監(jiān)理抽查原材料試驗(yàn)。9）、監(jiān)理日記。10）、監(jiān)理工程影像：包括隱蔽驗(yàn)收、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量事故 等方面。監(jiān)理工程影像按先后次序錄入，附有簡(jiǎn)要說明并編號(hào)，數(shù)碼 影像刻盤保存。知識(shí)是人類進(jìn)步的階梯11）、會(huì)議記錄。對(duì)于監(jiān)理資料的收集、整理隨工程進(jìn)展及時(shí)進(jìn)行。按分部工程整 理工序資料

37、?！八膯巍碑?dāng)天發(fā)放甲方、會(huì)議紀(jì)要最遲第二天發(fā)放、監(jiān) 理月報(bào)每月26日提供給甲方等。十一、組織協(xié)調(diào)11.1、組織協(xié)調(diào)工作原則妥善處理與業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位的關(guān)系，做好各方面的協(xié)調(diào)工 作，也是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。根據(jù)現(xiàn)行的工程建設(shè)體制，分析參予工程建設(shè)各方的性質(zhì)和合同 規(guī)定的內(nèi)容，確定自己的監(jiān)理工作方針是“管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”。 作為監(jiān)理單位，受業(yè)主委托，并向業(yè)主負(fù)責(zé)。在監(jiān)理工作中，既嚴(yán)格 按合同管理，又要熱情幫助，既監(jiān)督又要服務(wù)；既向業(yè)主負(fù)責(zé)，又要 維護(hù)承包單位的權(quán)益。實(shí)踐證明，業(yè)主、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工單 位五位一體、密切配合是工程建設(shè)順利進(jìn)行的保證，要做到這點(diǎn)，監(jiān) 理妥善協(xié)調(diào)各方面

38、的關(guān)系是致關(guān)重要的。在協(xié)調(diào)關(guān)系中，應(yīng)堅(jiān)持的原則是：在不違背國(guó)家的法律、法規(guī)和 合同的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。先要按合同分清關(guān)系，分清主要矛盾和 矛盾的主要方面，因勢(shì)利導(dǎo)地進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。在解決問題時(shí)，尊重各 方自身的職權(quán)，不超越職責(zé)范圍，不傷害一方利益去滿足另一方的要 求。平等協(xié)商，使其在理解的基礎(chǔ)上，開展協(xié)調(diào)工作。11. 2、與業(yè)主方關(guān)系我們受業(yè)主委托，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行合同，同時(shí)注意尊重業(yè)知識(shí)是人類進(jìn)步的階梯 主的意見，對(duì)于不符合合同的意見加以解釋，增進(jìn)其理解，對(duì)于業(yè)主 與設(shè)計(jì)、施工方意見不一，或設(shè)想與現(xiàn)實(shí)不符時(shí)，注意上下溝通，起 承上啟下的作用，并向業(yè)主提出合理建議，使其作出正確的決策。11

39、. 3、與設(shè)計(jì)方關(guān)系在沒有接受設(shè)計(jì)監(jiān)理的情況下，只能代表業(yè)主做些具體工作和處 理施工承包合同中有關(guān)設(shè)計(jì)方面的事宜。 在工作中，充分尊重設(shè)計(jì)的 意見，督促施工方按合同、設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范規(guī)程施工。對(duì)各方提 出的合理化建議引起的設(shè)計(jì)變更，按設(shè)計(jì)審核權(quán)限，與設(shè)計(jì)方面協(xié)調(diào) 處理。11.4、 與各專業(yè)施工單位關(guān)系雖說我們是受業(yè)主委托，但在工作中既要維護(hù)合同的嚴(yán)肅性， 監(jiān) 督施工單位按合同條款，保質(zhì)、保量完成任務(wù)，又要實(shí)事求是地處理 好合同變更，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)與資金問題。在執(zhí)行合同時(shí)，要保持 公正立場(chǎng)，注意平等待人，尊重施工單位的施工經(jīng)驗(yàn)，聽取對(duì)工程建 設(shè)的改進(jìn)意見，主動(dòng)協(xié)調(diào)承包單位的各方關(guān)系，并幫助他

40、們解決實(shí)際 問題。5、工地會(huì)議制度(1)工地會(huì)議的形式工地會(huì)議分為：第一次工地會(huì)議、工地會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商會(huì)議等三 種形式。(2)工地會(huì)議的目的知識(shí)是人類進(jìn)步的階梯1）第一次工地會(huì)議是監(jiān)理部對(duì)工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面 的檢查，以確保工程實(shí)施有一個(gè)良好的開端。2）工地會(huì)議是監(jiān)理部對(duì)工程實(shí)施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的執(zhí)行 情況進(jìn)行全面檢查，為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進(jìn)行。3）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)是監(jiān)理工程師對(duì)日常或經(jīng)常性的施工活動(dòng)進(jìn)行檢查、 協(xié)調(diào)和落實(shí)，使監(jiān)理工作和施工活動(dòng)密切配合。（3）第一次工地會(huì)議1）會(huì)議的組織第一次工地會(huì)議由業(yè)主主持，總監(jiān)和監(jiān)理單位有關(guān)人員參加會(huì) 議，承包人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須參

41、加，各方將要在工程項(xiàng)目擔(dān)任主要職務(wù) 的部門負(fù)責(zé)人、指定分包人也應(yīng)參加會(huì)議。監(jiān)理部應(yīng)事前提交會(huì)議議程及有關(guān)事項(xiàng)通知業(yè)主、承包人及有 關(guān)方面，必要時(shí)可先召開一次預(yù)備會(huì)議，使參加會(huì)議的各方作好資料 準(zhǔn)備。會(huì)議召開時(shí)間：宜在正式開工之前，并應(yīng)盡可能早舉行。2）會(huì)議內(nèi)容介紹人員及組織機(jī)構(gòu)介紹施工進(jìn)度計(jì)劃承包人陳述施工準(zhǔn)備業(yè)主說明開工條件明確施工監(jiān)理例行程序監(jiān)理部門溝通與承包人的聯(lián)系渠道， 明確工作例行程序，并就 有關(guān)表格進(jìn)行說明：A質(zhì)量控制的主要程序、表格及說明，“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”的有關(guān) 規(guī)定。B施工進(jìn)度控制的主要程序、圖表及說明。C計(jì)量支付的主要程序、圖表及說明。D延期及索賠的主要程序、圖表及說明。E工

42、程變更的主要程序、圖表及說明。F工程質(zhì)量事故及安全事故的報(bào)告程序、報(bào)表及說明。G函件的往來傳遞交接程序、格式及說明。H確定工地會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)及程序。(4)工地例會(huì)1)會(huì)議的組織工地會(huì)議由總監(jiān)主持，參加會(huì)議的人員為：監(jiān)理部有關(guān)監(jiān)理工 程師及監(jiān)理員、承包人代表、指定分包人及有關(guān)助理人員、業(yè)主代表 及有關(guān)助理人員。會(huì)議召開時(shí)間：開工后的整個(gè)施工活動(dòng)期間定期舉行，一般 每周召開一次，其具體時(shí)間間隔可根據(jù)施工進(jìn)程及存在問題的程度， 由監(jiān)理部確定。會(huì)議中如出現(xiàn)延期、索賠及工程事故等重大問題，可另行召開 專門會(huì)議協(xié)調(diào)處理2)會(huì)議的內(nèi)容會(huì)議應(yīng)按既定的議程進(jìn)行，一般應(yīng)由承包人逐項(xiàng)進(jìn)行陳述并提 出問題和建議，總監(jiān)應(yīng)逐項(xiàng)組織討論并作出