董事會董事長發(fā)言

1、董事會董事長發(fā)言各位股東、董事、監(jiān)事、同志們：今天我們召開了這樣一個緊湊、高效也很有成效的大會。令我們感到 高興的是，監(jiān)事會又增加了新的成員。會上大家圍繞2012年度總經(jīng)理工 作報告、2011年度財務預、決算報告、關于更換監(jiān)事的議案、關于 營銷承包方案的議案等進行了討論和表決，為推動湘和公司的發(fā)展獻計 獻策，氣氛非常熱烈，我們會受到不少的啟迪。011年4月召開二屆一次 董事會暨監(jiān)事會至今又過了近一年。這一年湘和公司在新一屆董事會和經(jīng) 營班子的領導下，按照2011年度的工作安排做出了一定的成績。剛才， xxx總經(jīng)理對2011年經(jīng)營情況、xx總監(jiān)就財務情況做了報告，較為客觀 地分析了 2011年度

2、的整個經(jīng)營狀況。我都贊同。今年，我們能否進一步 迎難而上，奮發(fā)有為，進一步扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困局，進一步推進xx公司做強做 優(yōu)，向xx 一流邁進的目標，就必須始終保持清醒的頭腦，找準短板，明 確目標，制定措施，苦練內(nèi)功，攻堅克難，奮起直追。公司經(jīng)營班子要進 一步帶領全體員工勵精圖治、苦練內(nèi)功，深挖潛力，降本增效，以更加頑 強的作風、更加扎實的工作、更加有效的措施，找準發(fā)展、改革創(chuàng)新、管 理短板，進而通過發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理有效攻堅，向發(fā)展、改革創(chuàng)新、 管理要效益，努力創(chuàng)造更好的經(jīng)營業(yè)績，確保完成今年的利潤目標。作 為董事長，我非常感謝大家為董事會和xx經(jīng)營發(fā)展做出的努力和貢獻。 在這里向大家道一聲辛苦！

3、我覺得，新一屆董事會成立一年來，工作成效是顯著的，這是一 個良好的開端，今后董事會的工作還應在以下幾個方面多下功夫：一 是要明確董事會的宗旨，進一步把董事會的工作做好。董事會的根本任務 是對生產(chǎn)經(jīng)營中重大問題進行咨詢、審議。要使董事會在XX公司今后的 生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮重要作用，就必須繼續(xù)堅持董事會的宗旨，著眼于長 遠，認真聽取和采納大家對XX公司生產(chǎn)經(jīng)營的意見和建議，主動做好服 務。二是要拓寬思路，主動及市場經(jīng)濟接軌。面對“競爭選擇，優(yōu)勝劣汰” 的嚴峻形勢，董事會應更加主動地進一步加強及社會各界的聯(lián)系，了解相 關的需求信息，為增強XX公司在市場經(jīng)濟形勢下的競爭能力做出貢獻。各位股東、董事、監(jiān)

4、事、同志們，回顧過去，我們拼搏奉獻，可歌可 泣；面向未來，我們斗志彌堅，豪情滿懷。讓我們按照XX2012年度工作 的決策部署，按照xx公司2012年度的具體工作安排，扎孔實實地抓班子、 帶隊伍，抓基層、打基礎，抓短板、抓創(chuàng)新、增效益，以仰望星空的激情 和腳踏實地的實干，去迎接xx美好的春天！ 謝謝大家！董事長演講稿尊敬的公司董事會：XX年是公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團 結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科 學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系 列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡及快 速發(fā)

5、展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有 幸親歷并承蒙董事會的信任，作為公司的董事長，現(xiàn)就一年來的履職情況 報告如下：一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作 為公司的董事長，嚴格按照董事會的授權及經(jīng)營管理范圍，帶領員工隊伍 圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以 人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略及發(fā) 展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度及獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳 意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作， 并積極向董

6、事會報告及負責。2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才 能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。 一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人” 向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設，努力培養(yǎng)正確 的世界觀、人生觀及價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情及工作態(tài)度來引 領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事 講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有 用人為公司所用，為公司奮斗。二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營 管理工作團隊1、采取多種措施，營造良

7、好的學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕?是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按 照創(chuàng)建學習型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導建設學習型 單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位 人員經(jīng)過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的 學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平及業(yè)務素質(zhì)得到全面的快速的提升， 為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升 自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關 系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝 通，用

8、“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有 效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾及隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍, 純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃及任務。三、務實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，著力構(gòu)建適應企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能， 完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設置 部門崗位職數(shù)，對每一個崗位都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作 要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘用機制, 月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰

9、。3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標任務進行層層分解、 人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方 案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位分配 差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力 度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性及創(chuàng) 造性。四、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展1、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設，提高市場競爭能力。2、加強供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，3、圍繞董事會下達的工作目標任務，改進工作作風，全司干部職工同 心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的

10、工作任務，取得了較 好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。五、目前存在的問題和今后努力的方向1、進一步理順企業(yè)外部關系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良 好外部環(huán)境。2、加強自身建設，進一步提高自身素質(zhì)，以適應企業(yè)工作需要。3、科學、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化, 逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展?？傊荒陙?，總結(jié)過去，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各 項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉 工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里, 我將加強各項工作的學習，及董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極 深化企業(yè)

11、改革，以促進公司健康長遠的發(fā)展。U董事長發(fā)言各位股東、各位同志：大家好！首先，我代表新一屆董事會成員對各位股東和領導給予我們的信任， 特別是選舉我繼續(xù)擔任翁公司第二屆董事會董事長表示最真誠的感 謝。感謝大家的支持及信任，感謝各位股東的包容及理解。我深知，我們 做得還遠遠不夠，距股東的期望和當前經(jīng)濟形勢下公司的發(fā)展需求 還有差距。這一份信任的力量，在我身后是全體股東和員工的重托和期待, 我將義不容辭地履行好職責，以百倍的努力，及時俱進的精神，力爭以最 佳工作成績，來回報各位股東和同志們的信任及支持。今年是黨中央提出的改革元年，面對黨中央、國務院深化國有企業(yè)改 革、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的要求，面對目

12、前公司有效資產(chǎn)收益低下、運行 機制偎化，面對廣大股東對工作、對生活水平提高的愿望，我深感責任重 大。全面深化企業(yè)改革、創(chuàng)新發(fā)展，穩(wěn)步實現(xiàn)公司中長期發(fā)展目標，實現(xiàn) 公司轉(zhuǎn)型升級是本屆董事會必須面對、必須做好的任務。展望未來，任重道遠。我將帶領董事會從以下兒點做好工作：一是始 終把學習作為立身之本、為政之本、干事之本，以學促思，以思促行，提 高自身理論素養(yǎng)，建設學習型班子、學習型企業(yè)，提高駕馭科學發(fā)展的領 導能力和決策水平。提升全員綜合素質(zhì)。二是始終把公司的發(fā)展放在首位，自加壓力， 負重奮進。自覺把股東會、董事會各項決策要求變?yōu)樾袆樱瑢⒅\發(fā)展、抓 發(fā)展、促發(fā)展作為董事會工作的主旋律。無論面對何種困

13、難，我都將矢志 不渝，勇往直前.，用實實在在的工作，推動公司健康發(fā)展、和諧發(fā)展、科 學發(fā)展。三是堅持把團結(jié)作為一種境界和能力，自覺接受股東大會的領導, 接受監(jiān)事會和各位股東的監(jiān)督，充分發(fā)揮集體的智慧，努力完成堇事會制 定的各項目標任務，為實現(xiàn)洛糧公司發(fā)展目標而奮斗。四是始終心系股東, 關注民生，謹慎行使公司章程賦于我的權力，以“依靠群眾謀發(fā)展，發(fā)展 成果全員共享”的理念，及員工同舟共濟，切實維護公司和股東利益。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。在任職期內(nèi)，我相信在市局黨組 的關心指導下，在各位股東的密切配合下，我有信心，也有決心團結(jié)帶領 全體員工，創(chuàng)新發(fā)展，排除困難，真抓實干，把各項工作做好，絕

14、不辜負 各級領導和股東會的重托，絕不辜負大家的期望和厚愛，向各位股東和全 體員工、向這個時代交上一份滿意的答卷。最后懇請大家對我的工作進行監(jiān)督和支持，如有不到之處請批評指 正，謝謝！2014年9月29日總經(jīng)理發(fā)言稿各位董事：今天新公司的董事會第一次會議開幕了。作為新公司的總經(jīng)理，本次 會議的主持人，我謹代表董事會，向參加會議的全體董事以及嘉賓表示最 熱烈的歡迎和衷心的謝意。我和我的團隊很榮幸，受到董事長的信任，在2014年H月接下了新 公司儲備期的管理任務。我深知我們肩負著集團公司和各股東所賦予的重 大使命，代表著新公司的形象，關系著新公司的長遠生存和發(fā)展。這兩個 月，公司在董事長的正確領導及

15、支持下，在全體員工的共同努力下，各方 面的工作都取得了一定的成績。下面，我受董事會的委托，并代表董事會, 就新公司這兩個月的各項工作向各位股東匯報如下：1、完善制度和組織構(gòu)架，管理水平不斷提高制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。這兩個月，從零開始，我們結(jié)合 實際，制定了易聯(lián)商盟服務有限公司管理制度，內(nèi)容涉及財務、采購、 考勤、會議、行政、出差、餐廳、辦公設備日常管理等十幾項，基本達到 了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道， 管理水平不斷提高，同時也有效促進了工作效率的提高。在組織架構(gòu)建設上，我們公司現(xiàn)有董事長辦公室、總經(jīng)辦、人力資源部、市場部， 客服部、信息部、策劃部和財務

16、部，共8個部門，員工25人，其中男8 人，女17人。2、開展前期市場工作，為正式營業(yè)做足準備市場是我們盈利的根本。這兩個月，我們的市場部在馮總的領導下， 前期市場工作已基本完成。具體的由執(zhí)行總經(jīng)理馮總等一下著重匯報。3、制定公司發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向這兩個月我們分別考察了軟硬件系統(tǒng)供應商和一家及我們公司現(xiàn)在 所做項目類似的公司。在硬軟件上，我們現(xiàn)在基本確定了及深圳一家叫一卡易的上市公司合 作，他們公司的產(chǎn)品完全能達到我們所需要的標準。在同類公司考察上，我們考察了湖南一家叫金道云商的電子商務公 司，他們也是深圳一卡易的合作伙伴，并且已經(jīng)在新三板上市，市值己達 兒十億人民幣。關于這兩次考察內(nèi)容及結(jié)

17、果的具體情況由馮總這邊等一下具體匯報。4、注重培訓，員工綜合素質(zhì)不斷提高員工素質(zhì)是公司順利開展工作的基本條件。這兩個月，我們狠抓員工培訓，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業(yè)知識方面的學習也 相當重視，先后開展了辦公室禮儀等基礎素質(zhì)培訓和銷售技巧等專業(yè)知識 培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全 面的提升。5、不足和今后的打算這兩個月我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但在工作中 仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性 不強，缺乏進取精神和競爭意識；其二，由于公司成立時間較短，人員組 成較為復雜，本身存在著一定的問題。2015年我

18、們會在各種問題上再下功 夫，努力增加原始積累，重點抓好以下幾方面工作：一、進一步認清形勢，抓住機遇，制定公司長遠發(fā)展的規(guī)劃。二、進一步做好前期市場工作，做好年前公司開業(yè)策劃及準備。三、進一步建立健全各種制度，加大公司制度建設的力度。使管理逐 漸步入規(guī)范化、科學化。四、進一步加強學習，積極努力實踐，打造優(yōu)秀團隊。切實提高員工 素質(zhì)，加大培養(yǎng)的力度，嚴格要求自身，切實提高。祝各位董事、嘉賓身體健康，工作順利！謝謝大家！董事長表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領導、各位股東：非常感謝各位簞事和各位領導對我的器重和信任，選舉我繼續(xù)擔任 梆*第二屆董事會董事長，在此，對各級領導和董事們對我的信任和關懷,表示最衷心的感謝！我深知，作為*的董事長，責任和壓力不容忽視，這次任職不僅是 對我的一種認同及接受，更是對我的一份希望和寄托，我將義不容辭地履 行這個角色應盡的責任和義務，以良好的業(yè)績，回報股東及董事們的寄托 及期望。在以后的工作中，我將做好以下幾個方面：一是勤奮學習，提升水平。始終把學習作為立身之本、