述職報(bào)告設(shè)備主管述職報(bào)告

1、設(shè)備主管述職報(bào)告設(shè)備主管述職報(bào)告設(shè)備主管述職報(bào)告1 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好，我是 xx，首先感謝 xx、xx、xx 及各位同事這一年來對(duì)我工作的關(guān)心、 支持及幫助。光陰荏苒， xx 年即將在不經(jīng)意間悄然而過，回顧這 6 個(gè)月在 xx 的工作，我充分感受到這個(gè)充滿活力的集體帶給我的快樂和收獲。 結(jié)合這 6 個(gè)月來的工作， 我以下將從三個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行述職。一、 xx 年完成的主要工作xx 項(xiàng)目（一） xx 年 xx 月中旬至 xx 月中旬在 xx 項(xiàng)目完成設(shè)備設(shè)施數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、安裝位置等統(tǒng)計(jì)工作，為做設(shè)備設(shè)施檔案奠定基礎(chǔ)；（二）認(rèn)真學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化及管理理念；（三）保質(zhì)保量完成日常

2、維修工作。xx 項(xiàng)目（一） xx 年 xx 月底至 xx（二）及時(shí)將xx 領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)思想和管理理念傳遞給大家，和員工談心，充分調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性，將員工的思想動(dòng)態(tài)和看法匯報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。（三）對(duì) xx 樓內(nèi)強(qiáng)電、弱電、空調(diào)、綜修、電器全樓五大系統(tǒng)xx 臺(tái)（套）設(shè)備逐一進(jìn)行排查登記，共排查出問題xx 個(gè)，對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一記錄解決， 對(duì)自己能處理的問題進(jìn)行解決，自己處理設(shè)備主管述職報(bào)告不了的問題逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)， 找出問題原因制定處理方案， 做好部門領(lǐng)導(dǎo)的參謀。（四）通過對(duì)辦公樓內(nèi)設(shè)備設(shè)施仔細(xì)摸排后，確定重點(diǎn)機(jī)房及區(qū)域，制定工程運(yùn)行人員工作巡視流程。（五）完善工程部各機(jī)房、各崗位所

3、用的專項(xiàng)記錄表格、崗位職責(zé)及規(guī)章制度。（六）完成各機(jī)房管理規(guī)章制度及相應(yīng)崗位職責(zé)的上墻工作。（七）根據(jù) xx 要求，完成 xx 設(shè)備設(shè)施檔案 18 本（盒）、臺(tái)賬 1 本、設(shè)備卡片 112 個(gè)的制作工作。（八）認(rèn)真完成工程部月度采購計(jì)劃、考勤記錄、工程排班等文案類工作。（九）完成工程部各項(xiàng)簽報(bào)、周報(bào)、設(shè)備管理月報(bào)、月度工作總結(jié)、制定工程部工作計(jì)劃及員工培訓(xùn)計(jì)劃等工作。（十）配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部全體員工培訓(xùn)（）次。（十一）配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部設(shè)備設(shè)施維保合同制定工作。（十二）完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。二、個(gè)人存在的不足工作年限短，工作經(jīng)驗(yàn)少、工程技術(shù)不夠全面，在管理工作經(jīng)驗(yàn)上有所不足

4、，不善言談成為自身的弱點(diǎn)，今后還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更多的掌握工程全方面的技能，提高自身溝通能力。三、工作計(jì)劃（一）努力學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化、管理理念及服務(wù)宗旨；積極參加設(shè)備主管述職報(bào)告公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。（二）嚴(yán)格要求維保廠家按照設(shè)備維保合同對(duì)各專業(yè)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好設(shè)備設(shè)施自保工作，確保在xx 年間重要設(shè)備完好率達(dá)到 100%，一般設(shè)備完好率達(dá)到xx。（三）完成自身本職工作同時(shí)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。（四）利用休息時(shí)間，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)提升自身專業(yè)技能，力爭全方面掌握工程專業(yè)技能。設(shè)備主管述職報(bào)告2 尊敬的董事長，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！20××年度， 動(dòng)力設(shè)備部在

5、各部門的支持下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過大家的辛苦努力，我們順利完成了TMP 裝臵、60 萬噸 /年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝臵的建設(shè)、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運(yùn)行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力?，F(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)回首這一年來的工作， 我感慨良多，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動(dòng)力設(shè)備部，所以無論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗(yàn)方面可謂甚淺， 但我沒有因?yàn)檫@些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，

6、積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，根據(jù)各個(gè)專業(yè)動(dòng)靜設(shè)備，電氣儀表設(shè)備主管述職報(bào)告的分工不同，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心；在學(xué)習(xí)方法上，按照“缺什么補(bǔ)什么、需什么學(xué)什么” 的指導(dǎo)原則，根據(jù)多年來的工藝及設(shè)備工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合的辦法， 確保了學(xué)習(xí)活動(dòng)有的放矢。另一方面， 以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目的地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)， 學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌大有改觀，凝聚力、戰(zhàn)

7、斗力不斷得到增強(qiáng)。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象，這一點(diǎn)在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝臵設(shè)備維護(hù)維修中，中得到了很好的體現(xiàn)。二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題，利用多方面資源，對(duì)比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位、同行、設(shè)計(jì)院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過加強(qiáng)交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí)，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營造了良好的 工作氛圍。三、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好自

8、己分管工作根據(jù)公司班子分工， 我主要負(fù)責(zé)鍋爐、 罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等設(shè)備主管述職報(bào)告方面的工作，總結(jié)任職這一年多來，可謂有成績也有敗績。1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面： 20××年 8 月 20 日，我調(diào)到設(shè)備部，根據(jù)公司的指示精神，我便將部門的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門散、亂、差，放在消除工作拖延上， 改變?cè)O(shè)備部在生產(chǎn)和工程項(xiàng)目的形象，同時(shí)還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)， 查找部門工作漏洞， 提出整改方案，消除遺留問題和安全隱患。為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變， 我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會(huì)公司賦予部門的職能職責(zé)， 分析造成部門工作形象臟亂差的原因，從勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)能力、

9、工作方式上進(jìn)行剖析，針對(duì)兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議， 逐項(xiàng)制定應(yīng)對(duì)策略， 實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，建立快速響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)溝通，及時(shí)讓兄弟部門知曉每件事項(xiàng)的進(jìn)展情況，和預(yù)期的目標(biāo)，及時(shí)和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，勾通，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。認(rèn)真對(duì)待車間、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題。從 20××年初至 20××年底，我部門要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的時(shí)間，一定加班完成。由于長期頻繁的加班，加上工作方式的轉(zhuǎn)變， 部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒， 為了能保證工作的順利進(jìn)行， 我改變工作思路， 倡導(dǎo)部門內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工積極獻(xiàn)言

10、獻(xiàn)策， 主動(dòng)與他們勾通， 鼓勵(lì)他們主動(dòng)與就工作生活問題進(jìn)行交流談心， 這樣既拉近了我與部門員工的距離， 同時(shí)也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況， 對(duì)于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。設(shè)備主管述職報(bào)告截止去年 12 月，部門各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，各分工負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)部門員工，有條不紊開展工作，每項(xiàng)工作都做到有分管，有負(fù)責(zé)，有落實(shí)，消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問題動(dòng)輒無人管理的現(xiàn)象。2、設(shè)備維修維護(hù)保障服務(wù)方面：真抓實(shí)干，全力完成公司的各種大小 xx 臺(tái)設(shè)備的的維護(hù)維修保障服務(wù)工作。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則。 我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、 開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作， 這

11、樣才能保障公司各裝臵設(shè)備長周期運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司提高設(shè)備利用率，提升公司整體效益。做好全廠裝臵設(shè)備保障服務(wù)， 首先要找準(zhǔn)位臵， 本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)，設(shè)備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識(shí)，同時(shí)還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設(shè)備，從設(shè)備角度上滿足工藝需求。 其次要有高度的責(zé)任心， 要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事， 以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)設(shè)備維修維護(hù)工作。樹立 “公司為重，服務(wù)為先”的思想，不斷增強(qiáng)主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識(shí)，切實(shí)提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力；修正了設(shè)備管理制度和檔案管理制度等相關(guān)保障制度；對(duì)車間檢維修工作，人員的安排、責(zé)任

12、劃分、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)重新進(jìn)行了調(diào)整； 改變工作方式變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，做到有備而戰(zhàn)，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車間、會(huì)同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對(duì)接和服務(wù)工作。 四月份檢修全廠的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個(gè)裝臵的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作，設(shè)備主管述職報(bào)告及時(shí)處理開工過程中的設(shè)備問題。主要工作如下：突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故， 大膽創(chuàng)新，摘除破損葉輪，并成功安裝調(diào)試運(yùn)行，為裝臵開工節(jié)省了 80 天時(shí)間。聯(lián)系特檢院對(duì)壓力容器、壓力管道、鍋爐、導(dǎo)熱爐、叉車、行車等特設(shè)備進(jìn)行年檢， 完成 272 臺(tái)壓力容器注冊(cè)登記； 辦理 167 臺(tái)壓力容器年檢， 295 臺(tái)安全閥定期檢驗(yàn)，

13、 71 個(gè)特種設(shè)備操作證復(fù)審； 辦理特種設(shè)備操作證 26 個(gè)；壓力管道定期檢驗(yàn)約 800 米；組織焦炭庫設(shè)備的安裝及整改驗(yàn)收工作，及時(shí)完成改性瀝青設(shè)備、柴油改質(zhì)設(shè)備的采購、催貨、到貨驗(yàn)收及安裝工作；設(shè)備主管述職報(bào)告 3 xx 年，是 xx 快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。 在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點(diǎn)， 始終堅(jiān)持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運(yùn)維管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)， 現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、 工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如

14、下：一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)?；厥走@一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、 參見單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)， 學(xué)習(xí)他們?cè)O(shè)備主管述職報(bào)告精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。 經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)， 檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報(bào)。二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。在努力提高

15、部門綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題， 對(duì)比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。 并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過加強(qiáng)交流溝通， 使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí)，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。三、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好工作。1. 做好設(shè)備技術(shù)改造工作。設(shè)備在實(shí)際使用過程中，往往由于工作條件的不同， 以及操作使用不當(dāng)， 維護(hù)不及時(shí)等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費(fèi)

16、，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智， 對(duì)這些缺陷進(jìn)行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。2. 做好設(shè)備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較多，調(diào)配好充分加以利用，同時(shí)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)大家開展修舊利廢工作。3. 嚴(yán)把設(shè)備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備的各項(xiàng)維修工作設(shè)備主管述職報(bào)告中，一定要具有高度的責(zé)任感，對(duì)維修、施工質(zhì)量的每一個(gè)細(xì)節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場，只相信自己的眼睛，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量。4. 加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失。四、工作存在的問題和工作思路。1、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞；在工作

17、繁瑣、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后；2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。3、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，水廠值班人員設(shè)備維護(hù)水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護(hù)意識(shí)差。xx 年是我公司實(shí)現(xiàn) xx 戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅(jiān)之年，我將以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，全面提升公司設(shè)備運(yùn)營效率和降低運(yùn)營成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！設(shè)備主管述職報(bào)告 4 xx 年，是 xx 快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。 在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點(diǎn)， 始終堅(jiān)

18、持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運(yùn)維管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)， 現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、 工作及思設(shè)備主管述職報(bào)告想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、 參見單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)， 學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

19、等。 經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)， 檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報(bào)。二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題， 對(duì)比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。 并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過加強(qiáng)交流溝通， 使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí)，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。三、求真

20、務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好工作。1. 做好設(shè)備技術(shù)改造工作。設(shè)備在實(shí)際使用過程中，往往由于工作條件的不同， 以及操作使用不當(dāng)， 維護(hù)不及時(shí)等出現(xiàn)頑固設(shè)備主管述職報(bào)告性缺陷，如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費(fèi)，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對(duì)這些缺陷進(jìn)行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。2. 做好設(shè)備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較多，調(diào)配好充分加以利用， 同時(shí)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)大家開展修舊利廢工作。3. 嚴(yán)把設(shè)備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備的各項(xiàng)維修工作中，一定要具有高度的責(zé)任感，對(duì)維修、施工質(zhì)量的每一個(gè)細(xì)節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場，只相信自己的眼睛，保證設(shè)備的

21、檢維修質(zhì)量。4. 加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失。四、工作存在的問題和工作思路1、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后；2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。3、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，水廠值班人員設(shè)備維護(hù)水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護(hù)意識(shí)差。xx 年是我公司實(shí)現(xiàn) xx 戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅(jiān)之年，我將以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，設(shè)備主管述職報(bào)告全面提升公司設(shè)備運(yùn)營效率和降低運(yùn)營成

22、本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！xx 有限公司生產(chǎn)技術(shù)部xxxx 年一月二十八設(shè)備主管述職報(bào)告 5 20××年，是 xx 快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。 在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅(jiān)持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)， 嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān)， 狠抓設(shè)備運(yùn)維管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、 參見單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)， 學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。 經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)， 檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報(bào)。二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。設(shè)備主管述職報(bào)告在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題， 對(duì)比整改。有不懂得地方就組織部