合同管理知識培訓(xùn)試題

1、合同管理知識試卷姓名 單位 編號單選題多選題判斷題簡答題總分閱卷人一、填空題（每題1分，共5分）1、公司成立的 是合同執(zhí)行部門，項目經(jīng)理是合同履行第一責(zé)任人，必須認(rèn)真履行合同，嚴(yán)格執(zhí)行，確保信譽。2、公司在簽訂合同過程中實行 授權(quán)委托制度。3、根據(jù)公司文件規(guī)定，對于標(biāo)的額在2萬元以上（含2萬）的合同，均需簽訂 合同并進(jìn)行合同審批。4、根據(jù)公司文件規(guī)定，勞務(wù)分包合同實行 級評審制度，即項目部評審后再 由有限公司評審。5、項目經(jīng)理部在職權(quán)范圍內(nèi)對外所簽訂的合同，須由 簽字。二、單項選擇題（每題1分，共10分）1、電務(wù)公司合同管理采用（）的合同管理體制。A綜合管理B科學(xué)管理C綜合管理與專項管理相結(jié)合

2、D專項管理2、（）是工程類合同專項管理部門，是公司合同專用章管理的主責(zé)部門，負(fù)責(zé)對 全公司工程類合同的管理，建立工程類合同管理臺帳，對工程類合同進(jìn)行歸檔。并組織 對工程類合同的審查、評審、簽字、蓋章及辦理授權(quán)委托等事宜，對工程類合同進(jìn)行交 底。A經(jīng)營開發(fā)中心B項目成本管理中心C 施工技術(shù)部D 法律事務(wù)部3 、施工技術(shù)部是（）專項管理部門和合同履行監(jiān)督的主責(zé)部門，并負(fù)責(zé)對公司勞務(wù)分包合同的管理，組織對勞務(wù)分包合同的審查、評審、簽字蓋章及辦理授權(quán)委托事宜。A 勞動合同B 勞務(wù)分包合同C 工程施工合同D 勞務(wù)用工合同4 、 合同監(jiān)督檢查小組有權(quán)在檢查結(jié)束后的（） 內(nèi)向被檢查單位送達(dá)檢查意見書，被檢查

3、單位應(yīng)當(dāng)自收到檢查意見書之日起（） 內(nèi)， 將落實整改情況書面報告監(jiān)督檢查小組。A 10 日15日B 5日 10日C 10日5日D 15日 5日5 、 因合同糾紛被起訴而需應(yīng)訴的，合同執(zhí)行部門（單位）必須在接到法庭應(yīng)訴通知起（）內(nèi)將合同相關(guān)資料報公司合同綜合管理機(jī)構(gòu)，合同綜合管理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并積極準(zhǔn)備應(yīng)訴。A 1日 B 2日C 3日 D4日6 、 對 2 萬元以上的（含2 萬元）的物資、設(shè)備合同簽訂前，必須進(jìn)行合同評審。A 1萬 B 2萬C 3萬 D4萬7 、內(nèi)部設(shè)備無法調(diào)劑或租賃的，方可批準(zhǔn)項目部外租。項目部計劃外租設(shè)備時（） ，需報公司設(shè)備管理部門審批后，由使用單位組織評審

4、并簽訂租賃合同。A 單臺價值大于5萬元，期限超過1個月的8 單臺價值大于4萬元，期限超過2個月的C 單臺價值大于10 萬元，期限超過2 個月的D 單臺價值大于5萬元，期限超過2個月的8 、依據(jù)我國法律規(guī)定，職工在下列情形中不能認(rèn)定為工傷的是（A 患職業(yè)病的B 醫(yī)護(hù)人員在救護(hù)“非典”病人過程中感染“非典”C 因公喝酒導(dǎo)致酒精中毒的D 在下班途中，受到機(jī)動車事故傷害的9 、勞務(wù)派遣單位違反勞動合同法規(guī)定，給被派遣勞動者造成損害的，勞務(wù)派遣單位與用工單位承擔(dān)（）賠償責(zé)任。A 共同B 連帶C 按份D 違約10 、分公司是指公司在其住所以外設(shè)立的從事經(jīng)營活動的機(jī)構(gòu)，分公司（）企業(yè)法人資格。A 具有B 有

5、的具有，有的不具有C 不具有D 根據(jù)具體情況判斷二、多項選擇題（每題2 分，共 40 分）1 、合同管理工作遵循的原則是（） ：A 依法簽訂合同，保證合同的合理性；B 切實履行合同，提高合同的履約率；C 有效監(jiān)控合同，保證資料的完整性；D 及時處理合同糾紛，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益2 、根據(jù)公司合同管理辦法，哪些是合同綜合管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)（）A 負(fù)責(zé)監(jiān)督控制本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)合同的履行，隨時掌握合同的履行情況，及時向合同綜合管理機(jī)構(gòu)通報合同在履行過程中發(fā)生的問題及解決方案、建議，負(fù)責(zé)合同履行過程中的相關(guān)資料的收集、保管工作；B 參與本單位重大項目、重大合同的論證、談判、起草和簽訂工作，負(fù)責(zé)對合同的合法性

6、進(jìn)行審查，依法提出法律意見；C 統(tǒng)一管理本單位合同糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟活動，建立合同糾紛中委托代理制度；D 宣傳、 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)合同及合同管理的法律、法規(guī)和規(guī)章，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)合同管理的規(guī)定、辦法；3 、合同管理員的主要職責(zé)是（）A 根據(jù)中鐵一局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司合同管理辦法，制訂各基層單位相應(yīng)的合同管理制度；B 組織并指導(dǎo)各基層單位的合同評審及合同上報評審（授權(quán)委托、對方資信證照、合同內(nèi)容約定）；C 監(jiān)督各基層單位各類印章的使用、保管；D 督促各基層單位合同文本的歸檔管理；4 、由代理人代簽合同的，應(yīng)出具那些證明材料（）A 真實、有效的法定代表人（負(fù)責(zé)人）身份證明、B 授權(quán)委托書、

7、C 代理人身份證明；D 代理人與被代理人具有勞動關(guān)系的證明5 、根據(jù)公司文件規(guī)定，哪些公章不得用于對外簽訂合同？（）A 合同專用章B 公司部門印章C 基層公司印章D 項目部公章（經(jīng)公司下令依法成立的項目部）6 、項目部印章一般不得用于簽訂（）A 以公司名義中標(biāo)的工程類合同B 勞務(wù)分包合同C 項目駐地房屋租賃合同D 標(biāo)的額 30 萬元以上的物資采購合同7 、以集團(tuán)公司資質(zhì)投標(biāo)的合同修訂，由公司合同評審機(jī)構(gòu)組織評審，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報送（）審查后方可簽訂A 集團(tuán)公司項目管理中心8 經(jīng)營開發(fā)中心C 法律事務(wù)部D 施工技術(shù)部21 / 16，不得向合同另一方做出實質(zhì)答復(fù)、提8 、在糾紛處理過程中，未經(jīng)

8、公司（ 供文件資料。A 合同綜合管理機(jī)構(gòu)審查B 分管領(lǐng)導(dǎo)同意C 綜合辦公室審查D 紀(jì)委監(jiān)察部門同意9 、合同監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容有：（）A 合同管理制度的落實情況；B 合同基礎(chǔ)資料保管和合同管理檔案建立情況；C 合同形式、內(nèi)容的合法性與適宜性；D 合同的簽訂、履行情況和糾紛的處理情況；10 、根據(jù)中鐵一局電務(wù)工程有限公司合同管理辦法的規(guī)定，合同評審對方的內(nèi)容主要有：（）A. 主體資格：具有經(jīng)年檢的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照或營業(yè)執(zhí)照，其核對的內(nèi)容與實際相符；B.經(jīng)營范圍：欲簽的合同標(biāo)的應(yīng)符合當(dāng)事人的經(jīng)營范圍，涉及專營許可的，應(yīng)具有相應(yīng)的許可、等級、資質(zhì)證書；C.代理人的代理權(quán)限：由代理人代簽合同的，應(yīng)出具

9、真實、有效的法定代表人（負(fù)責(zé)人）身份證明、授權(quán)委托書、代理人身份證明；D.履約能力：具有支付能力、生產(chǎn)能力、運輸能力、技術(shù)能力。必要時應(yīng)要求其出具資金證明、注冊會計師簽署的財務(wù)會計報告（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表）等相關(guān)文件；E.履約信用：重合同、守信用，無違約事實，現(xiàn)實未涉及重大經(jīng)濟(jì)糾紛或重大犯罪 案件。11 、我方接到對方要求變更合同的通知時，應(yīng)當(dāng)立即審查對方的理由是否（如果符合變更條件，且不會對我方造成損害的，同意變更，但應(yīng)當(dāng)與對方簽訂書面補充或變更協(xié)議。A 合法B 合約C 合理D 正當(dāng)12、授權(quán)委托書應(yīng)當(dāng)寫明委托代理人的基本情況，對方單位名稱，授權(quán)事項范圍，有效期限以及是否有權(quán)轉(zhuǎn)委

10、托。（）A 委托代理人的基本情況B 對方單位名稱C 授權(quán)事項范圍D 有效期限以及是否有權(quán)轉(zhuǎn)委托13、 下列選項中，可以證明引起訴訟時效中斷的法定事由有（）A. 甲企業(yè)向人民法院起訴，要求乙企業(yè)歸還欠款。B.甲企業(yè)向乙企業(yè)發(fā)出債權(quán)債務(wù)簽認(rèn)單，對方簽收的。C.甲企業(yè)以電話的方式要求乙企業(yè)還款，但是從未接通過。D.甲企業(yè)向人民法院起訴，要求乙企業(yè)還債，后又撤回起訴的。14、以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)工程項目的勞務(wù)分包合同，其中對勞務(wù)合同總價在（萬元及以上或工費承包勞務(wù)合同總價在（）萬元及以上的合同，報集團(tuán)公司項目管 理中心備案。下列說法錯誤的是（A 500 萬元 300 萬元B 1000 萬元 500 萬元

11、C 1000 萬元 200 萬元D 500 萬元 200 萬15、 依法解決民商事糾紛的機(jī)構(gòu)有（AB ） 。A、法院B、仲裁委員會C、司法局D、勞動仲裁委16、合同基礎(chǔ)資料的生成一般分為哪些階段：（）A 合同正式簽訂前產(chǎn)生的相關(guān)資料；B 合同正式簽訂后履行過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料；C 合同履行完畢后產(chǎn)生的相關(guān)資料；D 合同糾紛發(fā)生后產(chǎn)生的相關(guān)資料。17、在合同簽訂和履行過程中下列哪些情況，除對有關(guān)責(zé)任人給予行政處分和承擔(dān)賠償責(zé)任外，涉嫌犯罪的移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任：（）A 在合同簽訂或履行過程中，與對方或第三人惡意串通收受賄賂的；B 偽造合同或有關(guān)附件騙取錢財?shù)模籆 偽造、利用營業(yè)執(zhí)照、公章、合

12、同專用章、授權(quán)委托書、介紹信等進(jìn)行詐騙的；D 為他人非法提供營業(yè)執(zhí)照、公章、合同專用章、授權(quán)委托書、介紹信、銀行帳號進(jìn)行合同詐騙的；18、根據(jù)公司文件規(guī)定，下列屬于專項合同管理部門的有（）A 法律部B 施工技術(shù)部C 經(jīng)營開發(fā)中心D 物資設(shè)備部19、針對當(dāng)事人認(rèn)為約定的違約金過高或者過低的，下列說法錯誤的（）A.單方面調(diào)整違約金的數(shù)額B.單方面向仲裁機(jī)構(gòu)或者人民法院請求調(diào)整違約金數(shù)額C.雙方向仲裁機(jī)構(gòu)或者人民法院請求調(diào)整違約金數(shù)額D.由第三方進(jìn)行調(diào)解違約金的數(shù)額20 、下列說法正確的是（）A 合同經(jīng)各方協(xié)商一致或法定或約定的情況出現(xiàn)時，可以變更或解除。變更或解除合同的通知或答復(fù)須在法定或約定的期

13、限內(nèi)做出。B 變更或解除合同，須符合法定或約定的形式及程序。法律、行政法規(guī)規(guī)定變更合同應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)、登記手續(xù)的，應(yīng)按規(guī)定辦理批準(zhǔn)、登記等手續(xù)。C 變更或解除合同應(yīng)達(dá)成書面協(xié)議，未達(dá)成書面協(xié)議前，原合同無效。D 補充或變更協(xié)議，無需對原合同需變更的條款予以說明并聲明廢止。補充或變更協(xié)議應(yīng)報合同專項管理機(jī)構(gòu)備案。三、判斷題（每題0.5 分，共 15 分）1 、根據(jù)公司合同管理辦法的要求，違約責(zé)任和爭議解決方式不是書面合同包括的主要內(nèi)容。（）2 、法律事務(wù)部負(fù)責(zé)對合同的合法性審查，同時負(fù)責(zé)對與合同專項管理等部門有關(guān)內(nèi)容的嚴(yán)密性、規(guī)范性審查。（）3 、凡涉及投標(biāo)中業(yè)主指定供方的買賣合同一律不需要進(jìn)行評

14、審。（）4、基層公司、項目部在爭議糾紛處理過程中，未經(jīng)同意可以以自己名義進(jìn)行訴訟、仲裁處理。（）5 、當(dāng)事人約定按照固定價結(jié)算工程款，一方當(dāng)事人請求對建設(shè)工程造價進(jìn)行鑒定，人民法院應(yīng)予支持。（）6 、基層單位對外簽訂書面合同，可以使用基層公司印章。（）7 、簽訂合同應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同性質(zhì)使用相應(yīng)的合同專用章，也可以使用公司行政印章或其他公章代替（勞動合同除外）8 、合同期內(nèi)勞務(wù)分包合同價值調(diào)整的，須簽訂補充合同并進(jìn)行合同評審。（）9 、合同中約定的生效條件尚未成就的，可以先部分履行合同。（）10、我方發(fā)生需要變更或解除合同的情況時，除法律、法規(guī)有特別規(guī)定，應(yīng)當(dāng)以口頭或書面形式通知對方，與對方進(jìn)行協(xié)商

15、，包括變更的理由、變更的具體內(nèi)容、變更生效的具體方式、答復(fù)的形式與期限等，并要求對方在文件上簽收。（）11 、若糾紛發(fā)生在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)部，應(yīng)按照集團(tuán)公司內(nèi)部糾紛調(diào)解裁決的相關(guān)規(guī)定處理、解決。（）12、公司對外簽訂的勞務(wù)分包合同（含遷改合同）、物資合同，原則上均須使用公司發(fā)布的合同范本。（）13、對于標(biāo)的額在2 萬元以上的物資設(shè)備采購合同均需經(jīng)過評審（2-30 萬元之間的合同可以由項目經(jīng)理部簽訂并進(jìn)行評審）。 超過 30 萬元的原則上須由物資設(shè)備部簽訂，若項目部簽訂更有利的須經(jīng)物資設(shè)備部授權(quán)批準(zhǔn)。（）14、公司工程類合同由經(jīng)開中心組織評審、審批，勞務(wù)分包合同由施工技術(shù)部組織評審、審批。（）15

16、、合同簽訂中，對于合同附件也必須由雙方簽字、蓋章。（）16、對于供貨合同期限超過半年以上的，市場價格波動較大的，可對風(fēng)險的規(guī)避進(jìn)行約定，以減少因市場價格波動給雙方造成不必要的損失。（）17、承包人非法轉(zhuǎn)包工程所得的收益，人民法院可以根據(jù)法律規(guī)定予以收繳。（）18、合同部分無效，不影響其他部分效力的，其他部分繼續(xù)有效。（）19、在我國，不允許金融機(jī)構(gòu)以外的企業(yè)或者其他組織之間互相借貸。（）20 、企業(yè)應(yīng)將工資直接發(fā)放給農(nóng)民工本人，也可以發(fā)放給“包工頭”或其他不具備用工主體資格的組織和個人。（）21 、當(dāng)事人超過訴訟時效期間起訴的，人民法院不予受理。22 、法人是法定代表人或法人代表的簡稱。（）2

17、3 、 在合同爭議解決方式中既約定了法院又約定了仲裁的，視為仲裁約定不明。（）24 、當(dāng)事人撤訴或人民法院按撤訴處理后，當(dāng)事人以同一訴訟請求再次起訴的，人民法院不予受理。（）25 、在訴訟中，如法人依法設(shè)立但沒有領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照的分支機(jī)構(gòu)被起訴，以設(shè)立該分支機(jī)構(gòu)的法人為當(dāng)事人。（）26 、公司各項目經(jīng)理部是勞務(wù)分包合同實施的主體，負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍的日常管理。定期向勞務(wù)分包管理主責(zé)部門上報勞務(wù)隊伍考核評價信息。（）27 、選定的勞務(wù)分包企業(yè)與其派駐我方單位（項目部）施工人員必須簽訂清晰、明確、合法的勞動關(guān)系。（）28 、勞務(wù)分包合同正常情況下必須在勞務(wù)隊伍進(jìn)場前簽訂，禁止無合同進(jìn)場施工，施工過程中增加工

18、程應(yīng)及時簽訂補充合同。對特殊情況下的搶險、應(yīng)急或突發(fā)事件，應(yīng)事先草簽意向性協(xié)議或事后一個月以內(nèi)簽訂補充合同。（）29 、合同中未約定利息的，在訴訟中若原告方要求被告支付利息，人民法院應(yīng)當(dāng)支持。 （）30 、合同中未約定爭議解決方式的，不影響合同糾紛的處理。（）四、簡答題（每題15 分，共 30 分）1 、根據(jù)公司合同管理辦法等相關(guān)文件，簡述公司工程合同、勞務(wù)分包合同、物資設(shè)備采購合同管理全過程流程。2 、 案例分析題：電務(wù)公司第A 公司（下稱A 公司）于2009 年 5 月自攬了xx 省高速公路工程，合同標(biāo)的額1000 萬元人民幣，合同工期3 個月，雙方于2009 年 5 月 20日簽訂了施工

19、合同，簽訂合同時A 公司均使用A 公司印章以自己名義同對方簽訂了工程合同。 同年 6 月 5 日開始施工，施工過程中由于業(yè)主縮短工期并要求A 公司增加施工人員數(shù)量， A 公司便同W 勞務(wù)公司口頭協(xié)商由W 勞務(wù)公司向A 公司工地派遣20 名勞務(wù)人員直至工程竣工，同年6 月 10 日 20 名勞務(wù)人員全部進(jìn)場施工，A 公司與 W 勞務(wù)公司一直未簽訂書面合同，也未審查W 勞務(wù)公司證照資質(zhì)等是否符合條件。由于工程需要，同年 6 月 20 日， A 公司對外自行采購了300 萬的設(shè)備，一直未向電務(wù)公司物資設(shè)備部上報。同年7 月 15 日， A 公司因故要求W 勞務(wù)公司提前退場，雙方在結(jié)算費用時發(fā)生爭議，

20、 W 公司遂向法院提起訴訟，A 公司便以自己名義自行協(xié)商處理了此事，后查 A 公司在協(xié)商過程中因沒有簽訂書面合同向W 勞務(wù)公司多支付費用50 萬。 同年 7 月底， 由于業(yè)主資金緊張導(dǎo)致我方無法向供貨商支付剩余的200 萬元貨款，供貨商遂向法院提起訴訟要求A 公司支付剩余貨款及其他損失，A 公司便私自聘請了社會律師進(jìn)行訴訟，由此產(chǎn)生律師費、招待費、差旅費等6 萬元，最終A 公司敗訴，除支付200 萬本金外需支付違約金3 萬元，訴訟費由A 公司全部承擔(dān)。該工程于同年8 月 10 日竣工，業(yè)主僅支付工程款500 萬元。參考資料：1 . 中華人民共和國合同法2 .中華人民共和國公司法3 .中鐵一局集

21、團(tuán)有限公司合同管理辦法4 .中鐵一局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司合同管理辦法5 .中鐵一局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司物資管理管理辦法6 .中鐵一局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司勞務(wù)分包管理辦法7 .中鐵一局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司外部糾紛管理辦法書面二級項目經(jīng)理3. ABCD4.ABC5.BC8 、 AC9. BC10.ACD13ABC14 ABD15 AB18 BCD19 ACD20 ABX Vx x Vx VWxVVVVVVVVVxxxxxVVVVVV一、填空題：項目部法定代表人二、單選題C A B A C B D三、多選題1.BCD 2.BCD6.ABD7.AC11 .ABCD12 ABCD16 ABCD17 AB

22、CD四、判斷題1-1011-2021-30五、簡答題1 、答案要點（1） 、工程類合同：（ 1 ）公司經(jīng)營開發(fā)中心是工程類合同（含工程合同的補充、修訂）專項管理部門，是公司合同專用章管理的主責(zé)部門，組織對工程類合同的評審、審批、簽字、蓋章及辦理授權(quán)委托等事宜，并進(jìn)行合同交底。（ 2）施工技術(shù)部作為施工合同履行過程中的監(jiān)督主責(zé)部門，對合同履行的過程進(jìn)行監(jiān)控，相關(guān)部門應(yīng)全力配合。（ 3）以集團(tuán)公司資質(zhì)投標(biāo)的合同修訂，由公司合同評審機(jī)構(gòu)評審，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報送集團(tuán)公司項目管理中心、法律事務(wù)部審查后方可簽訂。（2） 、勞務(wù)分包合同：（ 1 ）施工技術(shù)部是勞務(wù)分包合同（含遷改合同）專項管理部門和合同履行監(jiān)督的主責(zé)部門，負(fù)責(zé)對公司勞務(wù)分包合同的管理，組織對勞務(wù)分包合同的評審、審批、簽字蓋章及辦理授權(quán)委托事宜。合同期內(nèi)勞務(wù)分包合同價值調(diào)整的，須簽訂補充合同并進(jìn)行合同評審。（ 2 ）勞務(wù)分包合同實行二級評審，即先在項目部評審的基礎(chǔ)上再由有限公司評審。其中以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)工程項目的勞務(wù)分包合同，其中對勞務(wù)合同總價在1000 萬元及以上，或工費承包勞務(wù)合同