【村年度工作總結(jié)】公司工作總結(jié)及工作計劃(海外公司)

1、【xx年村年度工作總結(jié)】公司xx年度工作總結(jié)及xx年工作方案(海外公司) 最近發(fā)表了一篇名為【xx年村年度工作總結(jié)】公司xx年度工作總結(jié)及xx年工作方案(海外公司)的范文，感覺寫的不錯，希望對您有幫助，這里給大家轉(zhuǎn)摘到。 公司xx年度工作總結(jié)及xx年工作方案(海外公司） *公司： xx年是*公司承前啟后、全面提升的關(guān)鍵一年，上半年進一步完善和落實了調(diào)整的策略，下半年實施了穩(wěn)步提高、全面開展的戰(zhàn)略部署，在集團公司、*公司兩級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，開啟了公司全面提升的新局面?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一、根本情況 （一）、在建全面提速（發(fā)力） *公司目前有3個在建工程和1個新中標(biāo)工程，分別為*ra

2、s al-zawr連接公路一期工程（橋梁及房建）、*大學(xué)男子宿舍一期工程(房建)、*法哈德國王石油礦產(chǎn)大學(xué)土地開發(fā)(二期)工程（市政）和c2&c3土地開發(fā)工程（新中標(biāo)市政工程），合同總額為18923萬美元。本年度在建工程共完成了土石方開挖8.8萬方，橋梁247延米，涵洞440延米，房屋建筑18705平米，澆筑混凝土1.8萬方，鋼筋綁扎3867噸，完成施工產(chǎn)值3572.5萬美元，占年度產(chǎn)值方案4464.8萬美元的80.01%，占合同總額18923萬美元的18.88%。 （二）、公司各項工作穩(wěn)步提升，規(guī)章制度進一步完善 今年來，在規(guī)章制度的進一步完善后，*公司加持標(biāo)準(zhǔn)化管理，各工程工作穩(wěn)步

3、提升，取得了顯著成效。6月份獲得了*國勞工部人力資源開展基金協(xié)會80余萬里亞爾重獎，獎勵在沙化比例、社保繳納、工資發(fā)放等方面做出的顯著成績，成為*國境內(nèi)首個獲此殊榮的中資。根據(jù)*國政府新政策出臺了*公司wps工作管理方法。財務(wù)部等方面出臺了關(guān)于進一步加強賬務(wù)核銷管理的通知 、關(guān)于下發(fā)勞動保護用品管理規(guī)定的通知、關(guān)于明確招聘人員相關(guān)待遇的通知*公司責(zé)任本錢考核及獎罰方法（試行）等10個方法制度。為公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理和各項工作的穩(wěn)步提升夯實了根底。 （三）、財務(wù)工作步入正軌 通過xx年對財務(wù)賬面數(shù)據(jù)的全面清理及以前遺留業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理，xx年初正式啟用浪潮記賬軟件，“內(nèi)帳”的會計核算已全部納入集團公司

4、標(biāo)準(zhǔn)化體系中，會計科目的設(shè)置、輔助核算的選擇全部依據(jù)集團公司賬表一體化會計科目體系，具體會計核算方法和規(guī)那么依據(jù)*公司會計核算根本賬務(wù)處理實施細(xì)那么進行操作，重新建立賬套，嚴(yán)格遵循會計核算管理方法，做到了賬務(wù)核算清晰標(biāo)準(zhǔn)；完成建立了銀行現(xiàn)金臺賬、備用金臺賬、銀行保函臺賬、債權(quán)債務(wù)往來單位清欠臺賬、工資管理等臺賬，能及時為公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實可靠財務(wù)信。 配備將更加有效保障施工現(xiàn)場需要。 2、對勞務(wù)隊伍實行人性化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，全年未出現(xiàn)勞務(wù)糾紛 針對各工程上外籍勞務(wù)及中國勞務(wù)為數(shù)眾多，且風(fēng)俗習(xí)慣、生活方式、宗教信仰的不同，公司一方面加強工人生活區(qū)管理，并結(jié)合工程工程實際情況，力所能及地為工人提供舒適

5、的生活壞境，豐富其業(yè)余文化生活。另一方面實現(xiàn)定期慰問檢查制度，由工程部相關(guān)負(fù)責(zé)人組織，定期到工人生活區(qū)慰問檢查，了解生活費給付情況，做到知工人之所需，急工人之所急，使工人無后顧之憂。其次提倡人性化管理。在人員管理方面注重人性要素，充分挖掘個人潛力，提倡人性化管理。具體到生活和工作中，關(guān)心工人生活、了解工人思想、尊重工人勞動、肯定工人成績、開掘工人優(yōu)點，并制定了行之有效的鼓勵措施。 （八）、認(rèn)真貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動，促進黨群工作全面提升 *公司黨委在集團公司機關(guān)黨委的正確指導(dǎo)下，在*公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，今年來，按照*公司教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組工作安排，在公司教育實踐活動巡回工作組的悉

6、心指導(dǎo)下，*公司黨委組織全體黨員干部共同努力，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，以為民務(wù)實清廉為主題，以反對“四風(fēng)”、效勞職工、搞好生產(chǎn)、抓好黨建為重點，緊緊 圍繞保持黨的先進性和純潔性，認(rèn)真抓好教育實踐活動三個環(huán)節(jié)工作，努力做到了規(guī)定動作不走樣、自選動作有特色，切實改良了工作作風(fēng)，有力促進了企業(yè)建設(shè)和開展。第二，圍繞中心開展工作推進生產(chǎn)經(jīng)營的進步和開展。黨委始終堅持開展是硬道理，生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)的中心任務(wù)，并緊緊圍繞這一中心開展工作。三月中旬，黨委組織全員進行了“公司如何開展的大討論活動”，深入思想發(fā)動，讓職工為公司多提建議和意見，充分調(diào)動了全員的工作積極性。第三，黨的建設(shè)工作求真

7、務(wù)實強基固本。根據(jù)*公司黨委關(guān)于加強基層黨的建設(shè)的部署，*公司黨委在認(rèn)真檢查分析本單位黨建工作實際情況的根底上，針對薄弱環(huán)節(jié)，做了重點強化工作。第四，積極做好思想政治工作保持隊伍穩(wěn)定。企業(yè)思想政治工作是經(jīng)濟工作的生命線，為造就工程部生產(chǎn)經(jīng)營工作的良好環(huán)境和條件，公司黨委注重全方位多角度努力做好各層面的思想政治工作。 （九）、創(chuàng)新工會工作方式 工會是企業(yè)最廣泛的群眾組織，在黨組織與職工群眾之間，起著橋梁紐帶作用。一是全力維護職工權(quán)益。按時召開了職代會，圍繞公司的重大事項、職工群眾普遍關(guān)心的熱點問題、對領(lǐng)導(dǎo)干部的評議等方面找問題，定議題，征提案；職代會結(jié)束后，積極做好決議的落實和提案的辦理，確保實

8、現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，維護好職工權(quán)益。八月中下旬，開展了職工代表巡視質(zhì)詢活動，通過查資料、聽匯報、組織職工座談和個別談話等方式，全面了解集體合同的履行情況，并及時反應(yīng)意見和建議。重視并切實解決職工關(guān)注的熱點和敏感問題。二是滿足職工的精神文化需求。積極為職工辦好事辦實事，活潑職工業(yè)余文化生活，通過舉辦形式多樣的創(chuàng)爭和文體活動，增強企業(yè)的凝聚力，滿足職工的精神文化需求。文體活動有方案，重實效，注重特色，突出亮點，結(jié)合實際扎實推進。一年來，公司黨委支持工會通過舉辦足球賽、籃球賽、棋牌比賽、節(jié)日文娛活動等，為職工打造了良好的平臺，營造出健康和諧的文化氣氛，受到了職工的一致好評。三是積極關(guān)心幫助困難職工和一線職工

9、。公司工會繼續(xù)抓了送溫暖工作，對困難職工的日常救助做到“四必幫”，落實好“三不讓”。通過職工情況調(diào)查表、困難職工調(diào)查表等形式建立特困、重困職工檔案。在每年的雙節(jié)期間，積極籌集送溫暖基金，走訪慰問困難職工家庭，并為基層工程職工購置床單、枕巾、浴巾等生活用品。平時對公司職工的來訪，工會經(jīng)過調(diào)查符合條件的都給予了相應(yīng)的救助。八月上旬，正值*國炎熱季節(jié)，公司工會及時轉(zhuǎn)送了*公司工會為海外職工購置的送清涼慰問品，隨后又主動為一線職工送去了統(tǒng)一印有集團標(biāo)識襯衣，極大地鼓舞了職工的工作熱情。 （十）、加強企業(yè)文化建設(shè)，全面提升新聞宣傳工作 宣傳工作是一門科學(xué)，不僅僅關(guān)系到企業(yè)的品牌形象，更關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)健

10、康穩(wěn)定開展。今年來，公司宣傳部門緊緊圍繞企業(yè)中心工作，開展對外宣傳。第一，公司重點培養(yǎng)多個兼職通訊報道員，以黨委書記牽頭，制定學(xué)習(xí)方案，找準(zhǔn)視點、把握重點，堅持正確的輿論導(dǎo)向。第二，深刻領(lǐng)會中鐵建“九種文化”內(nèi)涵，增強認(rèn)同感，不斷豐富、開展與傳承。第三，運用各種文化傳播手段，“講述美麗鐵建好故事，傳播中國鐵建好聲音”，不斷增強企業(yè)的文化影響力。截止今年12月份，公司共發(fā)表60篇新聞稿件，其中總公司、行業(yè)、省部級報、網(wǎng)、刊稿12篇，同比增長316%。 二、主要做法 （一）、以年初工作會議部署為指導(dǎo)，推進公司全面提升 年初工作會議中，*公司堅持貫徹集團公司“四會”、*公司“兩會”的主要精神為前提，

11、在充分剖析了公司目前面臨的內(nèi)外部形勢和當(dāng)前存在的主要問題，圍繞公司“一年調(diào)整、兩年提升、三年全面開展”的總體規(guī)劃思路，提出了xx年為“全面提升年”的工作思路和目標(biāo)，以抓好在建為首任、以經(jīng)營承攬為重任，切實做到“工作標(biāo)準(zhǔn)要高、施工組織要緊、技術(shù)方案要細(xì)、本錢控制要嚴(yán)”的四項要求，正規(guī)精細(xì)，真抓實干，全力提升公司水平，推動公司在復(fù)雜困難的形勢下良性開展。為保障全年工作方案目標(biāo)順利完成，一是公司與各工程部負(fù) 責(zé)人分別簽訂了經(jīng)濟責(zé)任狀和平安責(zé)任狀，責(zé)任落實到人頭。二是召開各方面人員參加專題會議，為使會議精神取得實效，集體會診，充實完善，標(biāo)準(zhǔn)職能，力求聯(lián)動。三是突出實用，在見實效上下功夫，要求以工程部為

12、單位，針對遇到的問題、困難結(jié)合實際，討論研究出解決問題的方法和措施，切實能用于標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下一步工作。為全年公司工作的全面提升提供了有效指引。 （二）、以理順機制為龍頭，努力構(gòu)建科學(xué)管理體系 *公司按照堅持貫徹“集中化、專業(yè)化、集約化”的原那么構(gòu)建公司的管理體系。集中化即加強統(tǒng)籌管理，一是加強戰(zhàn)略研究，對*國市場的開展態(tài)勢、企業(yè)開展?fàn)顩r等進行深入研究，明晰公司開展的重點和方向。二是強化制度管控，在原有制度方法的根底上，建立健全有關(guān)管理的各類制度方法，依靠完善制度和落實制度，加強對下屬工程部的管控工作。三是加強高層公關(guān)，切實與大使館、經(jīng)濟商務(wù)參贊處、皇家委員會、交通部、城鄉(xiāng)事務(wù)部等國家相關(guān)機構(gòu)以及戰(zhàn)

13、略合作伙伴的高層溝通。四是加強經(jīng)營協(xié)調(diào)工作，本著防止重復(fù)投入，努力實現(xiàn)資源最正確配置的原那么。五是加強工程監(jiān)管，進一步細(xì)化了施工管理的周報分析制度，確保及時發(fā)現(xiàn)問題，超前化解。專業(yè)化即把市場經(jīng)營和工程生產(chǎn)分別作為專業(yè)來看待，專業(yè)事務(wù)確定專職負(fù)責(zé)人具體辦理。一方面有效發(fā)揮有既有優(yōu)勢行業(yè)市場中的優(yōu)勢作用，合理整合資源，有針對性的采用不同的經(jīng)營方式。其次，充分發(fā)揮自有相關(guān)專業(yè)優(yōu)勢，注重依靠專業(yè)力量來提高市場競爭力。集約化即堅持運轉(zhuǎn)高效、經(jīng)營有力、風(fēng)險可控、效益良好。 （三）、以考核為手段，本錢控制為目標(biāo)，全面啟動工程責(zé)任本錢管理 在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，財務(wù)部牽頭，全面啟動工程責(zé)任本錢管理工作。8月份專

14、門新設(shè)立了責(zé)任本錢中心，根據(jù)三個在建工程的內(nèi)部本錢定額，8月份正式出臺符合我公司實際的一套責(zé)任本錢管理方法（*、*和*工程是按工程單獨下發(fā)管理方法），正在試行階段，下一步會積極推行責(zé)任本錢考核制度貫徹實施，有效控制本錢支出，到達(dá)降本增效的目標(biāo)。 （四）、以資金管理為根底，不斷加強企業(yè)員工本錢意識 隨著*公司整體管理水平的不斷強化，財務(wù)管理水平也逐步提高。加強了對資金的統(tǒng)一歸口管理，大額資金支付全部通過機關(guān)財務(wù)部審批支付，強化了資金使用的方案性、預(yù)算性、效率性和平安性，盡可能地躲避了資金風(fēng)險；各工程部的資金使用必須經(jīng)層層審批，監(jiān)督其對資金進行合理、有效地使用，在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與方案數(shù)較大差異時，能及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差；通過對資金的嚴(yán)格管控，也逐步增強了企業(yè)員工的本錢意識。 （五）、以創(chuàng)新、創(chuàng)效為核心，進一步提升物資、設(shè)備管理水平 目前*公司在*國市場有五個在建工程，各個工程配置的施工設(shè)備