關(guān)于部門獎金的申請報告2

1、關(guān)于部門獎金的申請報告 你好!我自去年11月份從學(xué)校畢業(yè)就來到了公司，這是我人生的第一份工作，也為我今后的人生打下了根底，才剛走出校門的我，對社會、人生還沒有一個準確的定位。沒有充足的社會經(jīng)驗，更沒有塑鋼方面的專業(yè)知識。是勝天人讓我不斷的成長，在這段共同成長的歲月里，我和公司的同事們建立了友誼，對勝天公司產(chǎn)生了感情，我喜歡公司的企業(yè)文化、工作氣氛和公司的所有并肩作戰(zhàn)的伙伴們。我給予了他們的同時，他們也給予了我更多，我感謝他們，也感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和幫助。 我自入職公司以來，始終以認真飽滿的熱情投入工作中，一直認認真真力求把工作做得盡善盡美，為公司的開展做了應(yīng)盡的責(zé)任，我相信，只要付出，就

2、會有收獲。因此我向您提出加薪請求，希望領(lǐng)導(dǎo)適當給我加薪。也希望您能提出珍貴的意見或建議，讓我在今后有一個努力的方向和目標。在提升自己的同時將工作做是我更好，向更高的目標邁進。 在xx年的當中，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的積極努力下，生產(chǎn)部各項費用的控制和改善工程均取得顯著的成效。 工程生產(chǎn)前期，召開班組長 生產(chǎn)發(fā)動會議，要求各車間班組長對14年月餅生產(chǎn)架構(gòu)人員進行壓縮，與13年架構(gòu)人數(shù)比照減少5%的人員。 為降低人工本錢，與計統(tǒng)部溝通,在不影響生產(chǎn)任務(wù)的前提下，合理的調(diào)配生產(chǎn)方案，將生產(chǎn)方案調(diào)整為只生產(chǎn)oem，將白晚班各 條散餅成型線改為各 條成型線生產(chǎn)散餅,多出200多名員工全部調(diào)往組裝

3、車間,既解決了組裝車間人力缺乏的問題，又充分利用現(xiàn)有人力,有效的節(jié)省了人工本錢。 車間早晚班生產(chǎn)，晚班生產(chǎn)，通過調(diào)整減少了中途換線的次數(shù)，提高生產(chǎn)效率。使晚班原來生產(chǎn) 的212人減少到184人，節(jié)約了28人。 與計統(tǒng)部溝通，車間、推遲至7月28日生產(chǎn)，7月5日至7月25日原配置125人，調(diào)整后減少到100人，白晚班共計減少50人20天的費用，共計節(jié)約12萬。 車間配合技術(shù)部改進生產(chǎn)工藝，聯(lián)系工程部對鏟鍋提前做好維護，并申購兩臺叉車稱代替之前人工分漿，每天兩班 產(chǎn)量可高達128鍋，每月節(jié)省人工約11.7萬元。物料組新購兩臺電動叉車代替手動叉車，每月節(jié)省約2萬元的人工本錢，xx年 工程共節(jié)省人工約8萬元。 車間購置一臺 生產(chǎn)設(shè)備，效率較手工提高30倍，xx年 工程節(jié)約13.3萬元人工本錢。新購置的 到位后，生產(chǎn)對 車間進行了改造，使得 在 期間可以在a4車間同時生產(chǎn)，合理人員的調(diào)配和相互利用減少了5名人員配置，不僅每月可節(jié)約2萬元的人工本錢，而且比13年同期在b3、b4生產(chǎn)的效率提高60%左右(13年b3b4產(chǎn)量只有0.8-1噸，14年a4產(chǎn)量為1.3-1.6噸)。 為提高基層管理員及全體員工的工作積極性，更好的推行公司降低生產(chǎn)本錢的政策，現(xiàn)特向公司領(lǐng)導(dǎo)申請 貳萬元 的獎勵獎金，用作鼓勵員工活動的用途，從而到達全員參與本錢控制的目的。 這是篇好范