企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

1、想學(xué)法律？找律師？請上http:/hao.lawtime.c n企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置對現(xiàn)代企業(yè)，尤其是集團(tuán)企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)而言，最主要的資產(chǎn)已并非廠房和設(shè)備， 而是研究開發(fā)成果（如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)方法、工藝過程、材料配方、計(jì)算機(jī)軟件等）以及知名的商標(biāo)、商譽(yù)等知識財(cái)產(chǎn)。它們是企業(yè)獲得高額銷售、高額利潤的源泉，是企業(yè)在與同行競 爭中成敗的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)含量的多少，決定著企業(yè)日后的發(fā)展規(guī)模與潛力。而企業(yè)面對如此眾多的知識產(chǎn)權(quán)，必須有一個(gè)科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)日常知識產(chǎn)權(quán)管理工作，制訂企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)策略、 各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督制度的實(shí)施情況，切實(shí)保證企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作落到實(shí)處。這也是現(xiàn)

2、代企業(yè)制度對企業(yè)管理的要求。但不少企業(yè)往往對這關(guān)鍵一環(huán)有所忽視，采取一種分散型管理模式，即企業(yè)各部門對所涉及的知識產(chǎn)權(quán)各自為政。實(shí)踐卻證明，這樣既不利于企業(yè)制定知識產(chǎn)權(quán)管理的總體策略，亦不利于各項(xiàng)管理制度的貫徹實(shí)施。因此，科學(xué)的管理呼喚科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，須與企業(yè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)及公司規(guī)模相協(xié)調(diào)。若系大型產(chǎn)業(yè)多元化集團(tuán)企業(yè)，宜采取集權(quán)式管理模式，即在集團(tuán)總部設(shè)置獨(dú)立的知識產(chǎn)權(quán)管理委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)各下屬子公司、產(chǎn)業(yè)塊的知識產(chǎn)權(quán)管理分部。由委員會(huì)負(fù)責(zé)制訂本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營策略、 方針及各項(xiàng)管理制度，而下屬分部則負(fù)責(zé)公司各部門知識產(chǎn)權(quán)制度的實(shí)施以及人員的培訓(xùn) 等。中型企業(yè)宜采用網(wǎng)絡(luò)式管理

3、模式，在總經(jīng)理辦公室成立知識產(chǎn)權(quán)部，由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)， 下設(shè)多個(gè)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)企業(yè)各部門的知識產(chǎn)權(quán)工作。小型高新技術(shù)企業(yè)根據(jù)其產(chǎn)業(yè)單一的特點(diǎn)，不宜設(shè)立專門的知識產(chǎn)權(quán)部，而應(yīng)采取點(diǎn)面結(jié)合的模式，即以本企業(yè)較為重要的知識產(chǎn)權(quán)部門，若以專利、技術(shù)秘密為主，則主要由技術(shù)部門負(fù)責(zé)企業(yè)管理工作，并以其為中心，以點(diǎn)帶面，協(xié)調(diào)其他知識產(chǎn)權(quán)管理工作。以下我們結(jié)合一些知名企業(yè)其知識產(chǎn)權(quán)管理的設(shè)置模式，詳述不同規(guī)模的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的設(shè)置模式。一、集團(tuán)企業(yè)管理模式企業(yè)集團(tuán)多為產(chǎn)業(yè)發(fā)展多元化且具有一定規(guī)模的大型企業(yè)。針對該類企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)客體的廣泛性、復(fù)雜性，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立了一套完整的知識產(chǎn)權(quán)管理體系與之相適應(yīng)。快

4、車I ； ire 111有法律問題，上法律快車 首先，在集團(tuán)總部成立獨(dú)立的知識產(chǎn)權(quán)管理委員會(huì)。由集團(tuán)副總經(jīng)理親自掛帥， 全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方面各項(xiàng)事務(wù)。 委員會(huì)由集團(tuán)副總經(jīng)理、 法律顧問、集團(tuán)辦公室主任、 各產(chǎn) 業(yè)塊經(jīng)理與辦公室負(fù)責(zé)人等 7人組成，獨(dú)立行使如下職能：(1) 結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)制訂企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營方針策略及規(guī)劃。(2) 指導(dǎo)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)塊以及各有關(guān)部門建立健全知識產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)規(guī)章制度。(3) 監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施。(4) 對違反各項(xiàng)規(guī)章制度的行為與個(gè)人提起法律訴訟或通過非法律手段進(jìn)行處理。(5) 組織職工，特別是高級管理人員及技術(shù)研究開發(fā)人員進(jìn)行系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)教育培 訓(xùn)。(6) 協(xié)調(diào)部

5、門之間、產(chǎn)業(yè)塊之間的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)。(7) 督促集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)塊及時(shí)對已具備條件的專利、商標(biāo)、版權(quán)等進(jìn)行申請、注冊的保護(hù)工作。其次，集團(tuán)辦公室、行政部、發(fā)展部、集團(tuán)下屬的各產(chǎn)業(yè)塊辦公室、發(fā)展部、集團(tuán)下屬的各產(chǎn)業(yè)塊辦公室、發(fā)展部、產(chǎn)業(yè)塊總經(jīng)理配合知識產(chǎn)權(quán)管理委員會(huì)開展工作。知識產(chǎn)權(quán)管理委員會(huì)每月與上述各部門召開一次會(huì)議。在知識產(chǎn)權(quán)管理委員會(huì)的指導(dǎo)下，由這些部門和個(gè)人將知識產(chǎn)權(quán)方面的工作落實(shí)到集團(tuán)以及各產(chǎn)業(yè)塊的每個(gè)部門、每個(gè)職工、每項(xiàng)工作及其每個(gè)環(huán)節(jié)中去。同時(shí)，這些部門亦將在知識產(chǎn)權(quán)過程中遇到的困難、問題以及建議及時(shí)反饋給知識產(chǎn)權(quán)管理委員會(huì)。此外，知識產(chǎn)權(quán)管理委員會(huì)還與各知識產(chǎn)權(quán)行政管理機(jī)構(gòu)保持密切的聯(lián)

6、系，及時(shí)搜集各類知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)、政策為已所用。二、產(chǎn)業(yè)單一的中型企業(yè)管理模式產(chǎn)業(yè)單一、規(guī)模不大的中型企業(yè)，亦應(yīng)建立獨(dú)立的知識產(chǎn)權(quán)部，作為董事會(huì)的智囊團(tuán)，直接由企業(yè)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，該部由主管技術(shù)與法律事務(wù)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，下設(shè)技術(shù)室、商標(biāo)室、快車I ； ire 111有法律問題，上法律快車 法律室、信息室。各室負(fù)責(zé)人作為聯(lián)絡(luò)員由副總經(jīng)理定期召集開會(huì)，研究、協(xié)調(diào)各職能部門的工作，以及制訂企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)策略、經(jīng)營方針，從而開成一種網(wǎng)絡(luò)型的管理模式。 各職能部門對總經(jīng)理負(fù)責(zé)具體履行下列職責(zé)：(1) 確定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)對象 ；(2) 制訂企業(yè)各項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；(3) 實(shí)施企業(yè)知識產(chǎn)

7、權(quán)產(chǎn)業(yè)策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)效益最大化；(4) 開展職工知識產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)，提高企業(yè)職員知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識；(5) 建立知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，防止企業(yè)侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)。三、小型高新技術(shù)企業(yè)管理模式小型高新技術(shù)企業(yè)一般具有規(guī)模小、技術(shù)含量高、機(jī)構(gòu)精簡的特點(diǎn)，對知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置宜采取點(diǎn)面結(jié)合型管理模式，即選擇重點(diǎn)，協(xié)調(diào)全面。無須質(zhì)疑，科學(xué)技術(shù)的此類 企業(yè)的生命，其重要性然居各部門的首位， 因此，知識產(chǎn)權(quán)管理部門不獨(dú)立設(shè)置，而與本企業(yè)的總工程師辦公室或者科技管理部門相結(jié)合。設(shè)置專職人員，專司專利、商業(yè)秘密、商標(biāo)、計(jì)算機(jī)軟件等知 識產(chǎn)權(quán)的登記管理工作，并直接由企業(yè)中主管知識產(chǎn)權(quán)的干部領(lǐng)導(dǎo)。另在知識

8、產(chǎn)權(quán)管理部門人員選派方面，我們認(rèn)為大中型企業(yè)均應(yīng)配備知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)管理人才，技術(shù)部門應(yīng)有專利代理人，商標(biāo)部門應(yīng)有商標(biāo)代理人，法務(wù)部應(yīng)有知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)律師。 管理人員專業(yè)化是現(xiàn)代企業(yè)管理的大趨勢，許多跨國公司對此均十分重視。如美國IBM公司其有關(guān)專利的專門事務(wù)由專利律師及專利代理人來處理。在美國本部就有一百多位專利律 師，其他地區(qū)則有一百多名專利代理人。當(dāng)然，現(xiàn)在國內(nèi)多數(shù)企業(yè)暫無如此雄厚的人力資源。因此，權(quán)宜之計(jì)，一方面企業(yè)須加強(qiáng)與外部各類知識產(chǎn)權(quán)行政管理機(jī)構(gòu)及事務(wù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系， 以及時(shí)獲得各類知識產(chǎn)權(quán)信息和咨詢，了解政府政策、行業(yè)要求。另一方面，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需求角度看，企業(yè)須有意識地培養(yǎng)自己的知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)管理人員。把企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)成果、專利方面的管理人員和技術(shù)合同的法務(wù)人員集中起來，進(jìn)行系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)法律培訓(xùn)，并鼓勵(lì)職工參加專利代理人、商標(biāo)代理人或律師資格考試，努力造就一批既熟悉知識產(chǎn)權(quán)法律業(yè)/法律快年I ； ire 111有法律問題，上法律快車 想學(xué)法律？找律師？請上http:/ha