請(qǐng)示批復(fù)單格式

1、 請(qǐng)示主題：關(guān)于公司意外險(xiǎn)補(bǔ)充的請(qǐng)示請(qǐng)示部門綜合部請(qǐng)示人任建華批復(fù)領(lǐng) 導(dǎo)宣華執(zhí)行部門綜合部請(qǐng)示事由：因公司部分員工未上工傷保險(xiǎn)，為防止該部分員工意外傷害時(shí)的損失，建議對(duì)此部分員工上商業(yè)意外險(xiǎn)進(jìn)行補(bǔ)充。索特公司共有8人未參保，另索立特也有40人未參保工傷保險(xiǎn)，共計(jì)48人，日前綜合部咨詢了4家保險(xiǎn)公司，給出了相關(guān)的方案（方案見附件），究竟選擇哪家保險(xiǎn)公司，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。 請(qǐng)示人：任建華 日期：2014-4-12領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)： 批復(fù)人： 日期：此文件批復(fù)后，交由 存檔。 請(qǐng) 示 批 復(fù) 單 編號(hào)：stzh2014002請(qǐng)示主題：關(guān)于二樓辦公樓擺放方案的請(qǐng)示請(qǐng)示部門綜合部請(qǐng)示人任建華批復(fù)領(lǐng) 導(dǎo)宣華執(zhí)行部門綜

2、合部請(qǐng)示事由：宣總，經(jīng)過評(píng)比，二樓辦公室每個(gè)屋優(yōu)選出來一個(gè)擺放方案（方案見附件），這三個(gè)方案是否合理，請(qǐng)指示。 請(qǐng)示人：任建華 日期：2014-5-4領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)： 批復(fù)人： 日期：此文件批復(fù)后，交由 存檔。 請(qǐng) 示 批 復(fù) 單 編號(hào)：stzh2014003請(qǐng)示主題：關(guān)于保潔員勞保鞋領(lǐng)用的請(qǐng)示請(qǐng)示部門綜合部請(qǐng)示人任建華批復(fù)領(lǐng) 導(dǎo)宣華執(zhí)行部門綜合部請(qǐng)示事由：宣總，我部保潔員由于工作需要，特申請(qǐng)領(lǐng)取勞保鞋一雙，是否合適，請(qǐng)明示。 請(qǐng)示人：任建華 日期：2014-5-7領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)： 批復(fù)人： 日期：此文件批復(fù)后，交由 存檔。 請(qǐng) 示 批 復(fù) 單 編號(hào)：stzh2014004請(qǐng)示主題：關(guān)于安裝電話座機(jī)的請(qǐng)示

3、請(qǐng)示部門綜合部請(qǐng)示人任建華批復(fù)領(lǐng) 導(dǎo)宣華執(zhí)行部門綜合部請(qǐng)示事由：宣總，現(xiàn)公司各辦公區(qū)域已確定，特申請(qǐng)由設(shè)備部協(xié)助將固定電話機(jī)安裝上，以方便各部門對(duì)外溝通聯(lián)系，此建議是否可行，請(qǐng)指示。 請(qǐng)示人：任建華 日期：2014-6-19領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)： 批復(fù)人： 日期：此文件批復(fù)后，交由綜合部存檔。 請(qǐng) 示 批 復(fù) 單 編號(hào)：stzh2014005請(qǐng)示主題：關(guān)于食堂幫忙人員申請(qǐng)補(bǔ)貼及人員轉(zhuǎn)正的請(qǐng)示請(qǐng)示部門綜合部請(qǐng)示人任建華批復(fù)領(lǐng) 導(dǎo)宣峰執(zhí)行部門綜合部請(qǐng)示事由：1.食堂大廚6月25日離開至今，食堂正常運(yùn)轉(zhuǎn)依靠保潔王翠華及庫管樸春善二人，特申請(qǐng)給予二人200-400元補(bǔ)貼，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)定奪。2.保潔員王翠華4月22日入職

4、至今，各方面表現(xiàn)能夠達(dá)到公司要求，特申請(qǐng)予以轉(zhuǎn)正，建議從2014年5月26日起執(zhí)行，是否可行，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.6月16日至28日，李洪日每隔一天于19：308：00接送海灣上班員工，特申請(qǐng)予以獎(jiǎng)勵(lì)100元，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 請(qǐng)示人：任建華 日期：2014-6-19領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)： 批復(fù)人： 日期：此文件批復(fù)后，交由綜合部存檔。 請(qǐng) 示 批 復(fù) 單 編號(hào)：stzh2014006請(qǐng)示主題：關(guān)于綜合辦公室購買冷風(fēng)機(jī)及總經(jīng)理辦公室安裝空調(diào)的請(qǐng)示請(qǐng)示部門綜合部請(qǐng)示人任建華批復(fù)領(lǐng) 導(dǎo)宣峰執(zhí)行部門綜合部請(qǐng)示事由：1.因天氣炎熱，特申請(qǐng)綜合辦公室安裝冷風(fēng)機(jī)兩臺(tái)。2.總經(jīng)理辦公室安裝空調(diào)，空調(diào)可從庫房調(diào)用，安裝需聯(lián)系專業(yè)

5、安裝人員，以上提議是否可行，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 請(qǐng)示人：任建華 日期：2014-7-14領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)： 批復(fù)人： 日期：此文件批復(fù)后，交由綜合部存檔。 請(qǐng) 示 批 復(fù) 單 編號(hào)：stzh2014007請(qǐng)示主題：關(guān)于物流部逾期未上交不上保險(xiǎn)人員聲明的請(qǐng)示請(qǐng)示部門綜合部請(qǐng)示人任建華批復(fù)領(lǐng) 導(dǎo)宣峰執(zhí)行部門綜合部請(qǐng)示事由：1.因物流裝卸工種特殊，為了減輕公司責(zé)任，降低公司風(fēng)險(xiǎn)，需要物流員工手簽放棄權(quán)利聲明。2.綜合部已經(jīng)轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)文件及通知超過三周，最后于2014年9月1日下發(fā)最后通牒，定于2014年9月3日必須上交，逾期將申請(qǐng)對(duì)物流相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。聲明完成時(shí)間每人不超過5分鐘，此期限系經(jīng)過充分考慮后而定。3

6、.物流部相關(guān)負(fù)責(zé)人直至9月3日下班仍未上交聲明，現(xiàn)申請(qǐng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人李丁進(jìn)行處罰，原則應(yīng)該負(fù)責(zé)人罰款加倍。現(xiàn)附記錄一份： 請(qǐng)示人：任建華 日期：2014-9-4領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)： 批復(fù)人： 日期：此文件批復(fù)后，交由綜合部存檔。 請(qǐng) 示 批 復(fù) 單 編號(hào)：stzh2014007請(qǐng)示主題：關(guān)于保潔員工作內(nèi)容增項(xiàng)的請(qǐng)示請(qǐng)示部門人事部請(qǐng)示人任建華批復(fù)領(lǐng) 導(dǎo)宣峰執(zhí)行部門人事部請(qǐng)示事由：1.我部門員工張俊英擔(dān)職保潔員以來，同時(shí)兼任人事部后勤庫房管理員，工作期間，勤懇努力，特申請(qǐng)予其每月400元的獎(jiǎng)金，從2014年9月26日起開始執(zhí)行，此事是否合適，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。 請(qǐng)示人：任建華 日期：2014-10-11領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)：

7、批復(fù)人： 日期：此文件批復(fù)后，交由綜合部存檔。 請(qǐng) 示 批 復(fù) 單 編號(hào)：stzh2014007請(qǐng)示主題：關(guān)于各位員工的請(qǐng)示請(qǐng)示部門人事部請(qǐng)示人任建華批復(fù)領(lǐng) 導(dǎo)宣 峰執(zhí)行部門人事部請(qǐng)示事由：1.本人在14年5-7月管理后勤庫房期間，因工作疏忽，致物品缺失，明細(xì)如下：夏涼被 2套，枕巾及床單各1套，為明晰責(zé)任，本人申請(qǐng)對(duì)缺失物品進(jìn)行補(bǔ)償，合計(jì)成本共113元，金額從11月15日工資中扣除，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。 請(qǐng)示人：任建華 日期：2014-10-21領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)： 批復(fù)人： 日期：此文件批復(fù)后，交由財(cái)務(wù)部存檔。下面是贈(zèng)送的企業(yè)管理名句100，歡迎欣賞!關(guān)于企業(yè)管理的名言名句 5、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不

8、是100分就是0分。日本經(jīng)營之神松下幸之助 6、全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠價(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。華碩總經(jīng)理徐世明 7、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司。世界首富比爾·蓋茨 8、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯 9、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志 10、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器。美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士 11、質(zhì)量是維護(hù)顧客

9、忠誠的最好保證。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 12、多想一下競爭對(duì)手。世界首富比爾·蓋茨 13、一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏 14、企業(yè)即人。日本經(jīng)營之神松下幸之助 15、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。 日本經(jīng)營之神松下幸之助 16、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。著名管理學(xué)家彼得·杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之長。著名管理學(xué)家彼得·杜拉克 18、造人先于造物。 日本經(jīng)營之神松下幸之助 19、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的

10、戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯 20、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾 21、最好的ceo是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽。通用電話電子公司董事長查爾斯·李 22、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。世界首富比爾·蓋茨 23、不創(chuàng)新，就滅亡。福特公司創(chuàng)始人亨利·福特 24、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢(shì)來自于超過競爭對(duì)手的創(chuàng)新能力。著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯 25、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。松下

11、幸之助 26、管理就是溝通、溝通再溝通。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 27、溝通是管理的濃縮。沃爾瑪公司總裁山姆·沃爾頓 28、質(zhì)量等于利潤。管理思想家湯姆·彼得斯 29、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在。質(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯比 30、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士 31、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。管理大師羅伯特·凱利 32、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。

12、管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯 33、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。世界首富比爾·蓋茨 34、管理者的最基本能力：有效溝通。英國管理學(xué)家l·威爾德 35、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。美國女企業(yè)家瑪麗·凱 36、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。日本經(jīng)營之神松下幸之助 37、管理就是決策。美國著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙 38、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。世界著名的咨詢公司美國蘭德公司 

13、39、正確的決策來自眾人的智慧。美國社會(huì)學(xué)家t·戴伊 40、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。美國企業(yè)家s·m·沃爾森 41、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。美籍華裔企業(yè)家王安博士 42、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆 43、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓 44、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。瑞士軍事理論家菲米尼 45、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。美國斯坦福大

14、學(xué)教授艾森哈特 46、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。美國克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡 47、如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志 48、愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)。法國企業(yè)界名言 49、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。管理大師杰弗里 50、顧客是重要的創(chuàng)新來源。管理學(xué)家湯姆·彼得斯 51、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。英特爾公司總裁安迪·格羅夫 52、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。哈佛大學(xué)

15、教授西奧多·萊維特 53、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。管理大師彼得·杜拉克 54、把你的競爭對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益。哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特 55、21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。哈佛商學(xué)院教授理查德·帕斯卡爾 56、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么。管理專家米契爾·拉伯福 57、惟一持久的競爭優(yōu)勢(shì)，就是比你的競爭對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。殼牌石油公司德格 58、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。甲骨文中國公司總理胡伯林 59、管理是一種嚴(yán)肅的

16、愛。美國國際農(nóng)機(jī)商用公司董事長西洛斯·梅考克 60、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。美國西南航空公司總裁赫伯·凱萊赫 61、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。日本麥當(dāng)勞董事長藤田田 63、信任固然好，監(jiān)控更重要。前蘇聯(lián)國家領(lǐng)導(dǎo)人列寧 64、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。國際戰(zhàn)略管理顧問林正大65、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。管理專家柯維 66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。經(jīng)營之神松下幸之助 68、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情

17、規(guī)劃化。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 69、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。美國管理大師彼得·杜拉克 70、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。ibm創(chuàng)始人托馬斯·沃森 71、是員工養(yǎng)活了公司。亞州首富李嘉誠 72、管得少，就是管得好。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 73、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。管理專家旦恩·皮阿特 74、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。管理專家彼特·史坦普 75、多掙錢的方法只有兩個(gè)：不是多賣，就是降低管理費(fèi)?？巳R斯勒

18、汽車公司總裁李·艾柯卡 76、省錢就是掙錢。美國石油大王約翰·洛克菲勒77、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。臺(tái)塑集團(tuán)董事長王永慶 78、為顧客節(jié)省每一分錢。沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓 79、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 80、無法評(píng)估，就無法管理。管理學(xué)家瓊·瑪格麗塔 83、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。日本軟銀公司董事長孫正義 84、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。戰(zhàn)略專家姜汝祥 85、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。中國臺(tái)灣華建公司總裁盧正昕 86、競爭對(duì)手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對(duì)手給砍掉了。3721網(wǎng)站總裁周鴻祎 87、細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%