供應(yīng)科個(gè)人工作總結(jié)(多篇)

1、供應(yīng)科個(gè)人工作總結(jié)(多篇) 第一篇：供應(yīng)科201*年工作總結(jié) 201*年采購(gòu)工作總結(jié) 公司領(lǐng)導(dǎo)： 201*年，我們緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，盡全力保證生產(chǎn)進(jìn)度和銷(xiāo)售交期，現(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下： 一、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)和成績(jī) 1.積極響應(yīng)電動(dòng)機(jī)事業(yè)部訂單同一性的要求，按照技術(shù)通知及標(biāo)準(zhǔn)件配置表、訂單等自編自購(gòu)。采購(gòu)員均能適應(yīng)此種模式，工作的主動(dòng)性和責(zé)任感大為提升，均能按照訂單評(píng)審的供應(yīng)交期及時(shí)或提前到貨，保證了生產(chǎn)進(jìn)度。 2.及時(shí)把握市場(chǎng)行情和動(dòng)態(tài)，聯(lián)系上游供應(yīng)商和廠家降價(jià)，降低生產(chǎn)成本。電磁線、矽鋼片等大宗物料，落實(shí)計(jì)劃時(shí)及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按照較低市場(chǎng)價(jià)格采購(gòu)；標(biāo)準(zhǔn)件、軸承、包裝箱等等其他物料在5月底

2、6月初市場(chǎng)疲軟、交易降價(jià)幅度較大的狀況下，及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商，降幅2-6%，降低了生產(chǎn)成本；下半年電磁線、矽鋼片等大宗物料物價(jià)小幅度下跌，包裝箱類(lèi)及時(shí)招標(biāo)競(jìng)價(jià)，大幅度地降低采購(gòu)價(jià)格；整流器、模塊等配件，從斯坦福的組裝供應(yīng)商向生產(chǎn)廠家轉(zhuǎn)變，大幅度降低采購(gòu)成本；其他配件和原材料有小幅度的降價(jià)。 3.及時(shí)反饋，強(qiáng)化部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)。通過(guò)周報(bào)、反饋單、反饋問(wèn)題答復(fù)等多種途徑和形式，主動(dòng)落實(shí)、及時(shí)解決工作中的問(wèn)題。 4.開(kāi)拓了許多新的供應(yīng)渠道，將新的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的廠家引進(jìn)來(lái)并降低了采購(gòu)價(jià)格。如電纜接頭類(lèi)，增加了上海文依， 上海蘭科等 廠家；模塊、整流橋類(lèi)，增加了無(wú)錫錫整，安徽振億等廠家；碳結(jié)鋼類(lèi)增加了濟(jì)南魯

3、兆，萊蕪智能等供應(yīng)商；漆包線類(lèi)，增加了江蘇大通廠家。 二、工作中的不夠和問(wèn)題 1.供應(yīng)渠道仍需持續(xù)優(yōu)化和擴(kuò)大。供應(yīng)商的選擇和引進(jìn)都持高度慎重的態(tài)度，某類(lèi)配件或物料有幾個(gè)供應(yīng)商之后，仍需找新的客戶資源。電動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)的配件基本上都是國(guó)標(biāo)通用的，因此所面臨的供應(yīng)商的選擇也是多向的。來(lái)年將引進(jìn)更多的合格供應(yīng)商作為一項(xiàng)工作重點(diǎn)，通過(guò)積極查閱網(wǎng)上客戶資源、現(xiàn)有供應(yīng)商推舉等多種方法，尋找到更多的供應(yīng)商。采用郵寄樣品、資料，找技術(shù)、質(zhì)檢鑒定，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后小批量試用等順序漸進(jìn)的程序，擴(kuò)大和優(yōu)化供應(yīng)商，為貨幣三家、降低采購(gòu)成本做好基礎(chǔ)。 2. 從思想上高度熟悉和看待自己的工作，并在施行中做到盡善盡美。對(duì)內(nèi)是服務(wù)于

4、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等部門(mén)的一項(xiàng)重要工作，要端正態(tài)度，做好服務(wù)；對(duì)外是展現(xiàn)公司風(fēng)貌的一個(gè)重要窗口，應(yīng)提升自身的素養(yǎng)和修養(yǎng)，言談舉止均要做好一個(gè)優(yōu)秀的孚日人！ 總之，我們深入剖析自身存在的不夠和問(wèn)題，在來(lái)年工作中作為重點(diǎn)加以改善和完善；將經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)持續(xù)發(fā)揚(yáng)，努力將之提升到一個(gè)全新的臺(tái)階。 供應(yīng)科;張硯寧 201*年12月22日 第二篇：供應(yīng)科工作總結(jié) 供應(yīng)科工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，一個(gè)月的供應(yīng)工作有又接近了尾聲，現(xiàn)將本月的工作做如下小結(jié)： 一、 全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)各方面工作。 1、 為保證本月的正常生產(chǎn)，供應(yīng)科將在上月下旬就開(kāi)始著做 好各工隊(duì)的材料計(jì)劃的申報(bào)、審批工作

5、，并上報(bào)公司審核。 2、 初步完善了設(shè)備檔案登記，針對(duì)前期采購(gòu)訂貨量大，合同 多，供應(yīng)科人手少，資料管理沒(méi)有及時(shí)跟上，現(xiàn)在充實(shí)人員后，安排專(zhuān)人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記。 二、明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理 1、依據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu)，編制了供應(yīng)科崗位責(zé)任制進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為保證礦部的正常生產(chǎn)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 2、對(duì)物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際同時(shí)達(dá)到簡(jiǎn)明、清楚的要求，從制度上明確。 三、強(qiáng)化人員培訓(xùn)，開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 在做好各自工作的同時(shí)，積極參加公司對(duì)供應(yīng)部門(mén)

6、的培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉供應(yīng)和庫(kù)房管理的工作流程及重點(diǎn)。 本月物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開(kāi)展順利，協(xié)調(diào)一致、通力合作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了各部門(mén)物資的充足供應(yīng)，充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，供應(yīng)科僅僅依靠本科室的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在各部門(mén)的大力支持下，完成了本月的物資供應(yīng)和管理工作。在今后的工作中我部門(mén)會(huì)再接再厲，力爭(zhēng)做到最好。 蕩蕩嶺供應(yīng)科 201*年9月30日 第三篇：供應(yīng)科工作總結(jié) 供應(yīng)科工作總結(jié) 一、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)各方面工作。 1、高效完成設(shè)備、材料招標(biāo)及合同談判及簽訂工作 2、審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)啟動(dòng)了設(shè)備催貨工作 依據(jù)工程進(jìn)度安排，前期所定設(shè)備陸續(xù)到貨

7、投入生產(chǎn)，為了提升設(shè)備制造質(zhì)量，保證工程建設(shè)進(jìn)度，由供應(yīng)科牽頭，全面啟動(dòng)設(shè)備催貨工作。 3、初步完善了設(shè)備檔案登記。 針對(duì)前期設(shè)備采購(gòu)訂貨量大，合同多，供應(yīng)科人手少，再加上兩地辦公，資料管理沒(méi)有及時(shí)跟上，現(xiàn)在充實(shí)人員后，安排專(zhuān)人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記。 二、完善組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理 1、依據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu)，充實(shí)了得力人員，編制了供應(yīng)科崗位責(zé)任制進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為礦井建設(shè)大幕慢慢拉開(kāi)、供應(yīng)工作山雨欲來(lái)做好了人員和機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備。 2、對(duì)物資管理相關(guān)制度結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合，使物

8、資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際同時(shí)達(dá)到簡(jiǎn)明、清楚的要求，從制度上明確。 三、強(qiáng)化人員培訓(xùn)，開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)需要的供應(yīng)隊(duì)伍。 在做好各自工作的同時(shí)，積極組織供應(yīng)科成員利用天天一到二個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不按時(shí)進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù) 知識(shí)，熟悉礦井建設(shè)的管理工作及各個(gè)施工流程。 四、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 第一季度供應(yīng)科工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)。 1、物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開(kāi)展順利，協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了各部門(mén)物資的充足供應(yīng)。 2、充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，在設(shè)備招標(biāo)過(guò)程中，供應(yīng)科、機(jī)電科不分你我共同協(xié)作，完成了一個(gè)

9、又一個(gè)的設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)；現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，供應(yīng)科僅僅依靠本科室的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在各部門(mén)的大力支持下，圓滿完成了現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)和管理工作。 3、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對(duì)計(jì)劃的控制和執(zhí)行沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動(dòng)，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購(gòu)程序。 供應(yīng)科 201*年5月14日 第四篇：供應(yīng)科 年度工作總結(jié) 陳四樓選煤廠供應(yīng)科201*年度工作總結(jié) 二零一二年已接近尾聲，在公司領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和配合下，供應(yīng)科認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和廠各項(xiàng)物資管理方針政策，始終保持以服務(wù)生產(chǎn)一線，降低成本、減少庫(kù)存為目標(biāo)，以保證物資材料的及時(shí)供應(yīng)為工作前提，盡心盡力為各使用單位提

10、供優(yōu)質(zhì)周到服務(wù)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將總結(jié)如下： 一、高度負(fù)責(zé)，保證廠生產(chǎn)所需物資供應(yīng)。 具體主要做法: 1、貫徹執(zhí)行廠各項(xiàng)物資供應(yīng)管理制度，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)材料、配件計(jì)劃 ，保證廠安全生產(chǎn)所需物資的及時(shí)供應(yīng)。 2、落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化對(duì)材料成本的控制。對(duì)各車(chē)間、科室上報(bào)的材料計(jì)劃認(rèn)真審核，在保證生產(chǎn)所需的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制成本，杜絕浪費(fèi)。 3、對(duì)廠生產(chǎn)建設(shè)所需物資包括設(shè)備、成品、半成品材料采購(gòu)、驗(yàn)收、貯存、使用等過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，保證用于生產(chǎn)建設(shè)的物資均為合格品，通過(guò)有效監(jiān)督控制材料質(zhì)量及材料價(jià)格，降低材料成本，提升管理水平。嚴(yán)格進(jìn)行材料監(jiān)督驗(yàn)收，把好材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，不合格材料杜絕進(jìn)入

11、。 4、庫(kù)房規(guī)范化建設(shè)有成效。依據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，保證到貨設(shè)備物資分類(lèi)有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫(kù)房。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理，杜絕白條出庫(kù)，嚴(yán)抓物資賬目管理， 保證物資管理不出問(wèn)題，保證資金安全。 二、夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步強(qiáng)化組織管理及制度建設(shè)。 為使物資管理工作真正實(shí)現(xiàn)制度化、精細(xì)化、規(guī)范化，結(jié)合自身特點(diǎn)，制定了一套行之有效的物資供應(yīng)管理制度，并在實(shí)際工作中得到了貫徹落實(shí)，對(duì)物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)廠生產(chǎn)實(shí)際同時(shí)達(dá)到簡(jiǎn)明、清楚的要求，從制度上明確。規(guī)范和完善采購(gòu)程序，營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正的物資采購(gòu)供應(yīng)工作。 三、強(qiáng)化人員培訓(xùn)，開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造適

12、應(yīng)廠生產(chǎn)建設(shè)需要的供應(yīng)隊(duì)伍。 在做好各自工作的同時(shí)，積極組織供應(yīng)科成員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不按時(shí)進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉廠建設(shè)的管理工作及各個(gè)工作流程。建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科，不光學(xué)供應(yīng)、學(xué)物資管理，還要學(xué)工藝、學(xué)設(shè)備、學(xué)安全，學(xué)習(xí)方方面面的知識(shí)。 四、工作中的不夠及努力方向。 201*年度，供應(yīng)科全體職工在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長(zhǎng)，有收獲、有失敗，有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)。在完成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對(duì)計(jì)劃的控制和執(zhí)行沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動(dòng)，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購(gòu)程序。我們清楚自身還有很多不夠，深深感受到自己的業(yè)務(wù)理論、工作經(jīng)驗(yàn)、組織管理能

13、力等綜合素養(yǎng)與 工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我們將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。 1、自覺(jué)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，逐步提升自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購(gòu)、服務(wù)工作的質(zhì)量。明年將極積提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，逐步建立一支清正清廉、敬業(yè)高效的采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理隊(duì)伍。 2、規(guī)范組織管理程序，使其形成一個(gè)責(zé)任到人、分工負(fù)責(zé)、層層把關(guān)、互相督察的物資監(jiān)督管理機(jī)制。從而保證物資管理工作的有序、高效、順利進(jìn)行。 3.進(jìn)一步強(qiáng)化庫(kù)房的規(guī)范化建設(shè)和物資管理信息系統(tǒng)的規(guī)范化運(yùn)行。 忙碌而平凡的一(更多請(qǐng)

14、關(guān)注：)年馬上過(guò)去，展望將來(lái)，責(zé)任重大。在今后的工作中，我們更應(yīng)該堅(jiān)持優(yōu)良的工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變, 提升整體服務(wù)質(zhì)量。讓我們?cè)诠竞蛷S的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)拓進(jìn)取，積極革新，更好地做好新形勢(shì)下的物資供應(yīng)工作，把物資供應(yīng)管理工作推向一個(gè)新臺(tái)階。 陳四樓選煤廠供應(yīng)科 二一四年十二月二十九日 第五篇：201*年供應(yīng)科工作總結(jié) 工作 總 結(jié) 201*年,供應(yīng)科圍繞礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，按照“成本領(lǐng)先、投入精當(dāng)、管理精細(xì)、效益最大的思路，著重強(qiáng)化物資流程中的“控制、監(jiān)督、落實(shí)、獎(jiǎng)罰的管理，從節(jié)能降耗、節(jié)支增收、深挖內(nèi)潛入手，按照礦要求，扎實(shí)有效服務(wù)安全生產(chǎn)，做好物資保證工作,以礦安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，較好地完成了

15、各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)主要工作匯報(bào)如下： 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)礦“三會(huì)及黨委會(huì)精神，做好形勢(shì)任務(wù)教育宣貫工作。 供應(yīng)科保持政治學(xué)習(xí)不放松，以政治為先導(dǎo)，教育廣大黨員、干部、職工樹(shù)立正確思想觀念，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委工作會(huì)議精神、集團(tuán)公司工作會(huì)議精神、我礦工作會(huì)議精神，讓廣大黨員干部職工明確奮斗目標(biāo)，使大家都能為我礦發(fā)展建設(shè)做貢獻(xiàn)。通過(guò)對(duì)形勢(shì)任務(wù)教育讀本、姜智敏當(dāng)前我國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、礦工報(bào)“理性看形勢(shì)，積極迎挑戰(zhàn)專(zhuān)題報(bào)告及“三講三保相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，做好形勢(shì)任務(wù)宣揚(yáng)工作，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想準(zhǔn)備。充分熟悉到形勢(shì)的嚴(yán)峻性，堅(jiān)定信心，立足崗位做貢獻(xiàn)，振奮精神，同心同德克時(shí)艱，危中求機(jī)、穩(wěn)中求進(jìn)，開(kāi)革新局面

16、，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。結(jié)合礦上形勢(shì)，使大家明白了企業(yè)只有發(fā)展才是硬道理。 二、 扎實(shí)做好物資采購(gòu)、管理工作 1、為保證礦生產(chǎn)需要，供應(yīng)科克服噸煤下調(diào)困難，積極想辦法，1-10月份共采購(gòu)材料5082萬(wàn)元。今年以來(lái)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程采購(gòu)材 料303萬(wàn)元，其中步磚8413平方，漆2800公斤，涂料14700公斤，道軌244噸，無(wú)縫管、鍍鋅鋼管、焊管53噸。有效保證了礦井的安全生產(chǎn)，一年來(lái)，沒(méi)有因缺料而影響生產(chǎn)的事件發(fā)生。并積極做好各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)及溝通工作，保證督查考核不扣分或少扣分。 2、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，發(fā)揮服務(wù)、管理職能，安排計(jì)劃員每周最少一次到區(qū)隊(duì)落實(shí)狀況，了解一線生產(chǎn)需求，服務(wù)好一線生產(chǎn)。對(duì)不按規(guī)定使用支

17、護(hù)材料現(xiàn)象進(jìn)行督導(dǎo)，對(duì)違反管理辦法的區(qū)隊(duì)進(jìn)行處罰。 3、大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，制定辦法，嚴(yán)格落實(shí)驗(yàn)收、發(fā)放制度，擴(kuò)展修舊范圍，1-10月份修舊利廢金額1940萬(wàn)元。其中工字鋼552萬(wàn)元，u型鋼635萬(wàn)元，卡纜11360付96萬(wàn)元，其它鋼絲繩、皮帶、中部槽、過(guò)渡槽、礦車(chē)、漆包線等。 4、積極開(kāi)展木廠環(huán)境治理工作，除完成礦人均節(jié)約一百元活動(dòng)安排的勞作外，供應(yīng)科還內(nèi)部組織義務(wù)勞作23次，對(duì)油庫(kù)油罐進(jìn)行除銹刷漆，對(duì)木廠場(chǎng)地進(jìn)行廢品庫(kù)整理、清理。規(guī)范物資的擺放，完善物資驗(yàn)收入庫(kù)、發(fā)放制度、賬目管理制度等。 5、區(qū)隊(duì)小倉(cāng)庫(kù)管理工作進(jìn)一步提升。目前區(qū)隊(duì)小倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放都進(jìn)行強(qiáng)化管理，供應(yīng)科和相關(guān)部

18、門(mén)將執(zhí)行月檢查月考核、評(píng)比，并制定小倉(cāng)庫(kù)管理辦法，定期清理小倉(cāng)庫(kù)，強(qiáng)化對(duì)小倉(cāng)庫(kù)的管理，并調(diào)劑小倉(cāng)庫(kù)物資的使用，降低儲(chǔ)備資金。 三、目前工作中存在的問(wèn)題： 1、依據(jù)生產(chǎn)科驗(yàn)收工程量、供應(yīng)科下井落實(shí)的工程量、內(nèi)行依據(jù)生產(chǎn)科所報(bào)工程量三者核算出的材料費(fèi)出入較大。原因是三單位統(tǒng) 計(jì)的工程量不相符。往往是內(nèi)行計(jì)算依據(jù)的工程量生產(chǎn)科月底驗(yàn)收的工程量供應(yīng)科下井落實(shí)的工程量。 2、生產(chǎn)科月初下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)與區(qū)隊(duì)當(dāng)月實(shí)際完成工程項(xiàng)目大多不相符，能按月初計(jì)劃完成工程量的單位更少。由于生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確率偏低，大計(jì)劃占用材料計(jì)劃，對(duì)材料的合理分配造成很大被動(dòng)。 3、生產(chǎn)科變更工程項(xiàng)目不通知供應(yīng)科，使區(qū)隊(duì)往往拿著月初下達(dá)a工程材料費(fèi)串領(lǐng)b工程用料。如果a工程材料費(fèi)b工程實(shí)際用料需要，那么會(huì)造成區(qū)隊(duì)使用材料時(shí)出現(xiàn)大手大腳；如果a工程材料費(fèi)b工程實(shí)際用料需要，那么區(qū)隊(duì)就找生產(chǎn)科要求將