杜邦安全管理培訓(xùn)材料

1、杜邦安全管理培訓(xùn)材料杜邦格言杜邦格言“你將達(dá)到的卓越安全水平取決于你展示你愿望的行動(dòng)你將達(dá)到的卓越安全水平取決于你展示你愿望的行動(dòng)”You Get the Level of Safety Excellence You Demonstrate You Want !第1頁/共119頁1. 前言前言強(qiáng)項(xiàng)和擔(dān)心安全管理系統(tǒng)的共有要素基本信念研討會(huì)程序第2頁/共119頁介紹介紹:強(qiáng)項(xiàng)與擔(dān)心強(qiáng)項(xiàng)與擔(dān)心 強(qiáng)項(xiàng) 擔(dān)心第3頁/共119頁安全管理系統(tǒng)的共有要素安全管理系統(tǒng)的共有要素 審核或觀察制度 事故調(diào)查系統(tǒng) 培訓(xùn) 整個(gè)組織參與 管理層承諾圖表1第4頁/共119頁基本信念基本信念 所有的傷害都是可以預(yù)防的 所有

2、的傷害都必須馬上報(bào)告圖表2第5頁/共119頁研討會(huì)程序研討會(huì)程序?qū)γ恳徊糠?我們將 分享從標(biāo)桿組織獲得的經(jīng)驗(yàn) 比較相同和不同的做法 考慮哪些適合我們的組織圖表3第6頁/共119頁2. 安全組織的運(yùn)用安全組織的運(yùn)用安全責(zé)任與分派優(yōu)良組織的特點(diǎn)中央安全、健康、環(huán)境委員會(huì)（CSHEC）典型的常設(shè)分委員會(huì)臨時(shí)性的分委員會(huì)安全組織的考量安全組織第7頁/共119頁安全責(zé)任與分派安全責(zé)任與分派 在本公司里,你認(rèn)為以下的哪些職責(zé)主要?dú)w屬于安全專業(yè)人員,哪些主要是歸屬于直線管理組織?安全專業(yè)人員直線組織責(zé)任安全專業(yè)人員直線組織責(zé)任協(xié)調(diào)工廠所有的安全活動(dòng)就安全問題向管理層提供建議事故調(diào)查對(duì)員工進(jìn)行崗位安全培訓(xùn)組織

3、和進(jìn)行審核提供主管的安全責(zé)任培訓(xùn)制定安全規(guī)章制度召開安全會(huì)議發(fā)起安全計(jì)劃與活動(dòng)主持安全委員會(huì)第8頁/共119頁安全責(zé)任與分派安全責(zé)任與分派（續(xù)上）續(xù)上）安全專業(yè)人員直線組織責(zé)任安全專業(yè)人員直線組織責(zé)任分析整個(gè)工廠的安全需求建立和強(qiáng)化安全規(guī)章制度的執(zhí)行制定安全目標(biāo)與指標(biāo)提供關(guān)于安全的信息綜合和分析整個(gè)公司安全審核結(jié)果的趨勢(shì)分析傷害原因傷害分級(jí)建立和保持與外部組織的聯(lián)系,包括生產(chǎn)安全監(jiān)督局,當(dāng)?shù)毓埠拖啦块T執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲制度擬定應(yīng)急計(jì)劃第9頁/共119頁優(yōu)良組織的特點(diǎn)優(yōu)良組織的特點(diǎn) 最大程度的參與. 所有層次參與安全分析和決定. 信息上傳. 信息下達(dá). 所有部門和各級(jí)人員共同協(xié)作.圖表4第10頁/

4、共119頁中央安全、健康、環(huán)境委員會(huì)中央安全、健康、環(huán)境委員會(huì)(CSHEC）示例圖表5主席(最高領(lǐng)導(dǎo))協(xié)助執(zhí)行分委員會(huì)直線管理組織小組勞工組織常設(shè)臨時(shí)安全專業(yè)人員安全專業(yè)人員承包商協(xié)調(diào)員環(huán)境協(xié)調(diào)員第11頁/共119頁典型的常設(shè)分委員會(huì)典型的常設(shè)分委員會(huì) 審核 事故與傷害調(diào)查 規(guī)章制度與操作程序 職業(yè)健康 安全計(jì)劃與活動(dòng) 應(yīng)急準(zhǔn)備 工藝安全 工作外安全 駕駛安全圖表6第12頁/共119頁臨時(shí)性的分委員會(huì)臨時(shí)性的分委員會(huì) 實(shí)施新的法律法規(guī) 協(xié)調(diào)全廠安全規(guī)定的一致性,等等 進(jìn)行特定安全問題的研究圖表7第13頁/共119頁安全組織的考量安全組織的考量 敘述運(yùn)用中央安全委員會(huì)這樣的組織監(jiān)管安全工作的優(yōu)點(diǎn)

5、與問題.優(yōu)點(diǎn)問題第14頁/共119頁安全組織安全組織考慮的幾個(gè)方面 中央安全、健康和環(huán)境委員會(huì) 分委員會(huì) 員工的參與領(lǐng)導(dǎo)人角色 建立系統(tǒng)管理各委員會(huì)及其活動(dòng)進(jìn)展情況 擔(dān)當(dāng)相應(yīng)分委員會(huì)主席行動(dòng)/跟進(jìn)項(xiàng)目第15頁/共119頁3. 審核：審核：檢查與審核審核帶來的處理冰山的比喻審核的技巧觀察類別觀察不安全的狀況觀察類別的練習(xí)不情愿討論安全問題的原因當(dāng)某個(gè)人的作業(yè)方式不安全的時(shí)候討論不安全行為進(jìn)行完整的安全接觸審核程序第16頁/共119頁多層次的安全審核系統(tǒng)審核方法的比較審核信息的運(yùn)用偉特國(guó)際奧委會(huì)（組織機(jī)構(gòu)示例）安全審核報(bào)告運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的巡視：9月12日對(duì)安全審核信息的反應(yīng)年度審核記錄工廠審核趨勢(shì)維護(hù)部

6、門安全審核趨勢(shì)對(duì)安全審核趨勢(shì)的反應(yīng)工廠審核結(jié)果作為現(xiàn)行/先行指數(shù)杜邦的安全指標(biāo)與其衡量審核第17頁/共119頁檢查與審核檢查與審核檢查審核物人被動(dòng)互動(dòng)（我擔(dān)心）專家（他們）每個(gè)人（我們）負(fù)面正面+負(fù)面記錄/跟進(jìn)記錄/跟進(jìn)圖表8第18頁/共119頁審核帶來的處理審核帶來的處理 避免傷害的發(fā)生和財(cái)產(chǎn)的損失 強(qiáng)化安全的工作行為 提高安全意識(shí) 建立安全標(biāo)準(zhǔn) 測(cè)試對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解 檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況 發(fā)現(xiàn)安全系統(tǒng)的缺陷 發(fā)現(xiàn)和糾正不安全的情形 激勵(lì)員工圖表9第19頁/共119頁冰山的比喻冰山的比喻圖表10 死亡損工事件醫(yī)療事件急救事件不安全的行為不安全的狀況第20頁/共119頁審核的技巧審核的技巧 注意安全

7、與不安全的行為、狀況與工作習(xí)慣。 與員工交談、圍繞你對(duì)他們工作的觀察與他們工作中的安全問題。 取得員工對(duì)安全的承諾。第21頁/共119頁觀察類別（怎么觀察？）觀察類別（怎么觀察？） 人員的反應(yīng) 是否主動(dòng)遵守規(guī)則？違規(guī)員工自己是否有意識(shí)？ 人員的位置 識(shí)別、避開line of fire；跌，滑，絆，夾，撞，電，吸入，高溫 人機(jī)工程 光、電、震、噪、負(fù)重、過于拉伸、扭曲 著裝與個(gè)人保護(hù)用品（PPE） 著裝； 從頭到腳保護(hù) 工具和設(shè)備 使用正確的工具 工具狀態(tài) 使用方法 程序和秩序 有？足夠？遵守？圖表11第22頁/共119頁觀察不安全的狀況觀察不安全的狀況 記錄你看到的 就安全而言是好的 讓你感到

8、擔(dān)心的圖片1圖片2圖片3第23頁/共119頁觀察不安全的狀況觀察不安全的狀況 記錄你看到的 就安全而言是好的 讓你感到擔(dān)心的圖片4圖片5圖片6第24頁/共119頁觀察類別的練習(xí)觀察類別的練習(xí) 想象你正在進(jìn)入你工作場(chǎng)所的某個(gè)區(qū)域。在六項(xiàng)觀察類別中，每一項(xiàng)各設(shè)想一件或二件可能觀察到的事情。（不要忘了觀察好的）。1、個(gè)人的反應(yīng)2、人員的位置3、人機(jī)工程4、著裝和個(gè)人保護(hù)用品5、工具和設(shè)備6、程序和秩序第25頁/共119頁不情愿討論安全問題的原因不情愿討論安全問題的原因列出大家不情愿同工作中的員工討論安全問題的原因第26頁/共119頁當(dāng)某個(gè)人的作業(yè)方式不安全的時(shí)候當(dāng)某個(gè)人的作業(yè)方式不安全的時(shí)候1.觀察

9、:然后取得該人的注意2.肯定該員工作業(yè)方式中安全的部分3.與該員工討論a. 不安全行為的可能后果;b. 較安全的作業(yè)方式4.取得該員工在未來以安全方式作業(yè)的承諾.5.討論工作中的其它安全問題.6.感謝該員工.圖表13第27頁/共119頁討論不安全行為討論不安全行為如果你提出意見表達(dá)你的擔(dān)心.針對(duì)后果,而非行為如果你提出問題探究原因求教非教導(dǎo)圖表14第28頁/共119頁討論不安全行為討論不安全行為問題意見第29頁/共119頁進(jìn)行完整的安全接觸進(jìn)行完整的安全接觸圖片1肯定員工的作業(yè)方式中安全的方面發(fā)表意見或提出關(guān)于員工不安全行為的問題圖片2肯定員工的作業(yè)方式中安全的方面發(fā)表意見或提出關(guān)于員工不安全

10、行為的問題第30頁/共119頁審核程序?qū)徍顺绦?.擬定安全審核時(shí)間表2.觀察在工作場(chǎng)所的人員3.與員工交談:肯定安全的行為指出你觀察到的不安全的行為和狀況討論從事該工作更安全的工作方法取得安全工作的承諾感謝該員工4.記錄該審核的情況5.跟進(jìn)第31頁/共119頁多層次的安全審核系統(tǒng)多層次的安全審核系統(tǒng)人員范圍頻率同行人員最高管理層整個(gè)運(yùn)營(yíng)部門各部門每季一次每月一至四次中層管理層小組成員員工中層管理層整個(gè)區(qū)域每月一至四次一線主管小組成員員工一線主管自己的區(qū)域每星期三至五次員工小組成員自己的區(qū)域與其它小組交叉審核每星期三至五次按要求小組成員其它小組安全專員安全部門整個(gè)運(yùn)營(yíng)部門每星期三至五次每個(gè)人第3

11、2頁/共119頁審核方法的比較審核方法的比較小組1在接近員工之前，先觀察員工片刻。直接走向該員工并開始討論該員工的工作。小組2進(jìn)行事先宣布的審核。進(jìn)行不宣布的審核。小組3當(dāng)你在審核時(shí)，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行記錄。等到離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，在寫下自己的觀察。第33頁/共119頁審核方法的比較審核方法的比較(續(xù)上續(xù)上)小組4審核一個(gè)小區(qū)域，并與員工交談。審核一個(gè)大區(qū)域,只是看看。小組5單獨(dú)審核.與該區(qū)域的主管一起進(jìn)行審核。與該區(qū)域的主管及一、二位員工一起進(jìn)行審核。與其他組員一起進(jìn)行審核。與安全部門的人員一起進(jìn)行審核。與另一區(qū)域的員工一起進(jìn)行審核。第34頁/共119頁審核方法的比較審核方法的比較(續(xù)上續(xù)上)各組討論指定的各

12、種可選方法有哪些優(yōu)勢(shì)？你對(duì)這些方法有哪些顧慮？?jī)?yōu)勢(shì)顧慮第35頁/共119頁審核方法的比較審核方法的比較(續(xù)上續(xù)上)聆聽其他組討論的結(jié)果，并記錄重點(diǎn)。第36頁/共119頁審核信息的運(yùn)用審核信息的運(yùn)用1.強(qiáng)化安全的行為習(xí)慣2.發(fā)現(xiàn)問題的發(fā)展趨勢(shì)跟進(jìn)采取行動(dòng)3.評(píng)估人員4.了解趨勢(shì)第37頁/共119頁偉特國(guó)際奧委會(huì)偉特國(guó)際奧委會(huì)（組織機(jī)構(gòu)示例）（組織機(jī)構(gòu)示例）（組織簡(jiǎn)略圖）工廠經(jīng)理運(yùn)作經(jīng)理業(yè)務(wù)服務(wù)經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理維護(hù)部經(jīng)理收出貨主管成品區(qū)主管A班主管B班主管C班主管D班主管A班主管D班主管B班主管C班主管項(xiàng)目工程師項(xiàng)目協(xié)調(diào)員維護(hù)部主管設(shè)備部主管儀電部主管第38頁/共119頁安全審核報(bào)告安全審核報(bào)告進(jìn)出

13、貨區(qū)第39頁/共119頁安全審核報(bào)告安全審核報(bào)告成品加工區(qū)域第40頁/共119頁運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的巡視：運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的巡視：9月月12日日現(xiàn)場(chǎng)巡視發(fā)現(xiàn)第41頁/共119頁對(duì)安全審核信息的反應(yīng)對(duì)安全審核信息的反應(yīng)1.整體而言，這兩個(gè)區(qū)域有哪些良好的表現(xiàn)？2.你看到的主要問題是什么？你會(huì)跟進(jìn)的是哪些？3.關(guān)于這兩位主管對(duì)不安全狀況的技巧、關(guān)注與反應(yīng)方面，你的評(píng)價(jià)如何？你會(huì)采取什么行動(dòng)？第42頁/共119頁年度審核記錄年度審核記錄第43頁/共119頁工廠審核趨勢(shì)工廠審核趨勢(shì)第44頁/共119頁維護(hù)部門安全審核趨勢(shì)維護(hù)部門安全審核趨勢(shì)第45頁/共119頁對(duì)安全審核趨勢(shì)的反應(yīng)對(duì)安全審核趨勢(shì)的反應(yīng)第46頁/共119頁

14、工廠審核結(jié)果作為現(xiàn)行工廠審核結(jié)果作為現(xiàn)行/先行指數(shù)先行指數(shù)第47頁/共119頁杜邦的安全指標(biāo)與其衡量杜邦的安全指標(biāo)與其衡量歷史指數(shù)q統(tǒng)計(jì)數(shù)字：傷害、疾病、工藝泄露、車輛意外q花費(fèi)：殘疾、訴訟、員工的賠償q法規(guī)相關(guān)費(fèi)用與處罰現(xiàn)行指數(shù)q不安全行為與安全行為指標(biāo)；安全審核資料q事故調(diào)查報(bào)告與分析q安全會(huì)議出席率與會(huì)議質(zhì)量先行指數(shù)q安全觀察、審核計(jì)劃的質(zhì)量q未遂事件的報(bào)告和調(diào)查q員工的感受和精神狀態(tài)調(diào)查第48頁/共119頁審核審核考慮的幾個(gè)方面q審核系統(tǒng)q審核資料的運(yùn)用q歷史、現(xiàn)行與先行指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)人角色q建立審核系統(tǒng)q審核與確保其他人的審核q確保已采取適當(dāng)?shù)拇胧﹒審閱審核信息q制定優(yōu)化的安全衡量指標(biāo)行動(dòng)

15、/跟進(jìn)項(xiàng)目第49頁/共119頁4. 將安全納入現(xiàn)有的管理體將安全納入現(xiàn)有的管理體系系 安全規(guī)則和程序：原則 案例 有效紀(jì)律處分的目的 對(duì)員工紀(jì)律處分的注意事項(xiàng) 杜邦評(píng)估安全表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估安全表現(xiàn) 承包商安全 安全與變更管理 制定書面的變更管理程序 將安全納入變更管理中第50頁/共119頁安全規(guī)則和程序：原則安全規(guī)則和程序：原則規(guī)則應(yīng)該是q書面的q切實(shí)可行的q由從事該工作的人撰寫q廣為人知的q可在工作場(chǎng)所取得q定期審閱q統(tǒng)一執(zhí)行第51頁/共119頁案例案例I：黃莉，出貨操作工黃莉，出貨操作工22年來，黃莉是一名可靠的公司員工，近兩年在白曉平的出貨部門擔(dān)任操作員。大家認(rèn)為她是令人滿意的優(yōu)秀員工。

16、然而，白曉平說近來她沒有佩戴規(guī)定的護(hù)目鏡，他已糾正這名名員工兩次。現(xiàn)在黃莉的左眼的眼角膜劃傷，因?yàn)榇虬鼨C(jī)的金屬打到她的臉。她沒有依照打包操作的要求佩戴護(hù)目鏡或眼罩。1. 應(yīng)該給予紀(jì)律處分嗎？2. 如果是，什么樣的紀(jì)律處分是適當(dāng)?shù)模?. 采取這種行動(dòng)的理由？（你希望達(dá)到什么效果？）第52頁/共119頁案例案例II：秦美，物料處理操作工秦美，物料處理操作工1. 應(yīng)該給予紀(jì)律處分嗎？2. 如果是，什么樣的紀(jì)律處分是適當(dāng)?shù)模?. 采取這種行動(dòng)的理由？（你希望達(dá)到什么效果？）在成品區(qū)域的物料處理操作工秦美已經(jīng)在公司10年了，去年成為葛葦瓊的下屬。該操作工一直不是模范員工。葛葦瓊已經(jīng)給了他二次書面警告，一

17、次是因?yàn)楸憩F(xiàn)不佳，另一次是因?yàn)槌銮诓涣?。最近，在進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，主管看見秦美駕駛著叉車。他在提升三塊叉板，叉板上還站著一名員工，升起的高度達(dá)2.5米，并且移動(dòng)了一段距離。秦美一看到主管，馬上降下叉車叉子，放下那名員工，并迅速恢復(fù)正常工作。第53頁/共119頁案例案例III：新員工小李新員工小李1. 應(yīng)該給予紀(jì)律處分嗎？2. 如果是，什么樣的紀(jì)律處分是適當(dāng)?shù)模?. 采取這種行動(dòng)的理由？（你希望達(dá)到什么效果？）在過去六星期以來，加工區(qū)域的新操作工小李被安排做輪班工作。他剛來公司八個(gè)星期。主管很擔(dān)心這名新進(jìn)員工，因?yàn)樗趧?dòng)力設(shè)備旁工作時(shí)，衣尾垂在外面，袖口也沒扣上，一再受到告誡。還經(jīng)常發(fā)現(xiàn)小李在生產(chǎn)工作

18、區(qū)內(nèi)沒有佩戴護(hù)目設(shè)備，或在高噪音區(qū)不按要求戴耳塞。他對(duì)被糾正的反應(yīng)總是“我忘了?！钡?4頁/共119頁案例案例IV：區(qū)域機(jī)械工賈薔區(qū)域機(jī)械工賈薔1. 應(yīng)該給予紀(jì)律處分嗎？2. 如果是，什么樣的紀(jì)律處分是適當(dāng)?shù)模?. 采取這種行動(dòng)的理由？（你希望達(dá)到什么效果？）已在公司工作五年的賈薔，被安排在日班的維修小組，在設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)下工作。賈薔的技術(shù)很好，但是被認(rèn)為是很難監(jiān)督的員工。他對(duì)每一件事都有意見，對(duì)所有“愚蠢挑剔”的安全規(guī)則更是抱怨不斷。他的人事檔案中并沒有紀(jì)律處分的記錄。賈薔被叫去修理鏟斗車右臂液壓管的滲漏。主管經(jīng)過是看到他蹲在叉車的車蓋上。車蓋上到處都是液壓油。賈薔并沒有戴手套，頭盔或護(hù)目鏡。

19、他的襯衫袖子卷了起來，頭盔放在地上。第55頁/共119頁案例案例V：項(xiàng)目工程師韓麗琴項(xiàng)目工程師韓麗琴1. 應(yīng)該給予紀(jì)律處分嗎？2. 如果是，什么樣的紀(jì)律處分是適當(dāng)?shù)模?. 采取這種行動(dòng)的理由？（你希望達(dá)到什么效果？）工廠項(xiàng)目工程師韓麗琴在公司任職二年了，被認(rèn)為是有潛力升上管理層的優(yōu)秀工程師。操作工與直屬主管都非常喜歡她，不過，他們也認(rèn)為韓麗琴有時(shí)候有點(diǎn)驕傲，當(dāng)她在操作工面前拿安全開玩笑時(shí)，有時(shí)會(huì)讓人感到不舒服。韓麗琴正在生產(chǎn)區(qū)檢驗(yàn)新生產(chǎn)線高架輸送帶的安裝，爬上梯子檢視齒輪箱組件。在她開始打開出入口的蓋子時(shí)，梯子開始滑動(dòng)。為了避免滑落，她抓住輸送帶。很不幸，輸送帶骨架上有銳邊，因此造成了手上一道

20、需要縫合四針的傷口。這是一次可記錄的傷害。韓麗琴并沒有帶手套，梯子也沒有固定。第56頁/共119頁有效紀(jì)律處分的目的有效紀(jì)律處分的目的1.傳達(dá)可接受的基本行為標(biāo)準(zhǔn)2.原則上得到大家接受3.被視為：無偏見的一致的公平的4.強(qiáng)化安全行為因違反制度受懲罰，而非因受傷；因違反制度受懲罰，而非因受傷；不要等到傷害發(fā)生才作違規(guī)的懲戒。不要等到傷害發(fā)生才作違規(guī)的懲戒。第57頁/共119頁對(duì)員工紀(jì)律處分的注意事項(xiàng)對(duì)員工紀(jì)律處分的注意事項(xiàng)以下指導(dǎo)原則可以使得對(duì)員工的紀(jì)律處分收到成效違規(guī)之后馬上進(jìn)行明確告知員工違規(guī)之處讓員工知道為什么違規(guī)是錯(cuò)的，以及你將采取什么行動(dòng)對(duì)事不對(duì)人。你所面對(duì)的是行為不當(dāng)?shù)膬?yōu)秀員工，而不

21、是不良的員工適當(dāng)情況下，就詳細(xì)的后續(xù)步驟與跟進(jìn)日期達(dá)成約定讓員工知道你對(duì)他的改進(jìn)有信心，而且你也支持他當(dāng)處分結(jié)束了，就是結(jié)束了隨時(shí)注意自己的情緒。你的目標(biāo)是把對(duì)話焦點(diǎn)集中于他的表現(xiàn)，而不是你的憤怒。第58頁/共119頁杜邦評(píng)估安全表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)杜邦評(píng)估安全表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)員工必須q視安全和其他工作同等重要q遵守所有的安全規(guī)則與程序管理層必須q承擔(dān)預(yù)防傷害的責(zé)任q承擔(dān)安全培訓(xùn)的責(zé)任第59頁/共119頁評(píng)估安全表現(xiàn)評(píng)估安全表現(xiàn) 想象你正準(zhǔn)備與公司的一名下屬或你所認(rèn)識(shí)的員工討論他的表現(xiàn)。找出幾個(gè)你希望看到該員工在安全上的改進(jìn)項(xiàng)目，并以此制定標(biāo)準(zhǔn)。在一年之內(nèi)，你將使用這些標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估該員工的表現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是可以量化

22、且具體的。第60頁/共119頁承包商安全承包商安全你可能遇到哪些承包商的安全問題？你如何避免這些問題？由承包商的主管監(jiān)督的承包商q問題q預(yù)防在你工廠直接監(jiān)督下的臨時(shí)員工q問題q預(yù)防無人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的臨時(shí)承包商q問題q預(yù)防第61頁/共119頁安全與變更管理安全與變更管理 考慮 變更現(xiàn)行的技術(shù) 在現(xiàn)有的技術(shù)內(nèi)的變更 人員的變更 所有的變更需要評(píng)估和批準(zhǔn) 將安全因素納入考慮第62頁/共119頁制定書面的變更管理程序制定書面的變更管理程序 定義變更的含義 建立必要的評(píng)估與授權(quán)環(huán)節(jié) 制定變更所使用的文件（格式） 確保程序與工藝安全信息的及時(shí)更新 通知并培訓(xùn)相關(guān)人員 取得理解與共識(shí) 審核現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作第63頁/共1

23、19頁將安全納入變更管理中將安全納入變更管理中 描述現(xiàn)有的系統(tǒng)，以確保在變更時(shí)，充分考慮到安全。一定要同時(shí)考慮設(shè)備和設(shè)施的重大變更和微小變更。找出組織內(nèi)部（公司和部門）對(duì)變更管理的如何不足之處。 現(xiàn)有系統(tǒng)： 顧慮：第64頁/共119頁5. 事故調(diào)查事故調(diào)查 事故 事故調(diào)查帶來的益處 事故調(diào)查程序 經(jīng)理在事故調(diào)查中的參與程度 確定整改行動(dòng) 審閱事故調(diào)查報(bào)告 事故調(diào)查報(bào)告第65頁/共119頁事故事故事故：可能已經(jīng)造成以下情形的事件 傷害 財(cái)產(chǎn)損失 環(huán)境泄露 負(fù)面的社區(qū)反應(yīng)第66頁/共119頁事故調(diào)查帶來的益處事故調(diào)查帶來的益處 預(yù)防再次發(fā)生 發(fā)現(xiàn)安全系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié) 展現(xiàn)承諾 讓員工參與第67頁/共

24、119頁事故調(diào)查程序事故調(diào)查程序1.初始響應(yīng)和報(bào)告2.組成調(diào)查小組3.收集信息4.確定原因5.列出可能的整改與預(yù)防措施6.提出建議7.溝通8.跟進(jìn)第68頁/共119頁經(jīng)理在事故調(diào)查中的參與程度經(jīng)理在事故調(diào)查中的參與程度 對(duì)于以下情況，確定你應(yīng)該參與調(diào)查的方式，并說明原因。參與方式包括：q收到期中報(bào)告q審閱最后報(bào)告q擔(dān)任主席 q列席會(huì)議q會(huì)議開場(chǎng)你在以下情形的事故調(diào)查中擔(dān)任什么角色？為什么？事故造成損工。員工因?yàn)橥炔抗钦鄱凰偷结t(yī)院。造成可記錄的傷害雖然事故的發(fā)生沒有造成傷害，但稍有閃失就會(huì)造成嚴(yán)重的傷害，甚至死亡。第69頁/共119頁確定整改行動(dòng)確定整改行動(dòng)1.確定直接原因2.查找根本原因3.

25、制定行動(dòng)計(jì)劃q消除危害q樹立屏障q制定程序并培訓(xùn)第70頁/共119頁審閱事故調(diào)查報(bào)告審閱事故調(diào)查報(bào)告 完整性 準(zhǔn)確性 根本原因 建議 完成時(shí)間和責(zé)任人 分發(fā)名單第71頁/共119頁事故調(diào)查報(bào)告事故調(diào)查報(bào)告I調(diào)查報(bào)告第72頁/共119頁事故調(diào)查報(bào)告事故調(diào)查報(bào)告II調(diào)查報(bào)告第73頁/共119頁事故調(diào)查報(bào)告事故調(diào)查報(bào)告III調(diào)查報(bào)告第74頁/共119頁事故調(diào)查事故調(diào)查考慮的幾個(gè)方面q程序q管理層的參與q報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)人角色q建立事故調(diào)查報(bào)告和跟蹤體系q必要的參與，以確保對(duì)事故調(diào)查的正確認(rèn)識(shí)q重大事故要求立即報(bào)告q審閱事故調(diào)查報(bào)告行動(dòng)/跟進(jìn)項(xiàng)目第75頁/共119頁6 落實(shí)承諾落實(shí)承諾第76頁/共119頁誰對(duì)

26、安全負(fù)責(zé)誰對(duì)安全負(fù)責(zé) 每位經(jīng)理、主管、組員和員工都必須為其自身和其工作區(qū)域的其他人的安全負(fù)責(zé)。第77頁/共119頁落實(shí)承諾的工具落實(shí)承諾的工具第78頁/共119頁模范行為模范行為第79頁/共119頁我做的如何？我做的如何？第80頁/共119頁我做的如何？（續(xù)上）我做的如何？（續(xù)上）第81頁/共119頁我做的如何？（續(xù)上）我做的如何？（續(xù)上）第82頁/共119頁落實(shí)個(gè)人承諾落實(shí)個(gè)人承諾第83頁/共119頁7 鼓勵(lì)參與鼓勵(lì)參與第84頁/共119頁安全組織的運(yùn)用安全組織的運(yùn)用第85頁/共119頁安全行動(dòng)會(huì)議安全行動(dòng)會(huì)議第86頁/共119頁問題的特征問題的特征第87頁/共119頁一起背部傷害一起背部傷

27、害第88頁/共119頁一起背部傷害（續(xù)上）一起背部傷害（續(xù)上）第89頁/共119頁策劃一次安全行動(dòng)會(huì)議策劃一次安全行動(dòng)會(huì)議第90頁/共119頁安全行動(dòng)會(huì)議安全行動(dòng)會(huì)議第91頁/共119頁小組會(huì)議程序小組會(huì)議程序第92頁/共119頁鼓勵(lì)與表彰鼓勵(lì)與表彰第93頁/共119頁鼓勵(lì)參與鼓勵(lì)參與考慮的幾個(gè)方面 安全行動(dòng)會(huì)議 獎(jiǎng)品與獎(jiǎng)勵(lì) 安全責(zé)任分派領(lǐng)導(dǎo)人角色 創(chuàng)建安全文化 建立并支持培養(yǎng)此文化的系統(tǒng)和組織行動(dòng)/跟進(jìn)項(xiàng)目第94頁/共119頁8 安全原則安全原則第95頁/共119頁杜邦安全管理體系杜邦安全管理體系第96頁/共119頁杜邦安全原則杜邦安全原則第97頁/共119頁安全原則安全原則領(lǐng)導(dǎo)人角色 幫助

28、制定、保持并應(yīng)用原則 對(duì)員工講解安全原則 跟進(jìn)行動(dòng)/跟進(jìn)項(xiàng)目第98頁/共119頁9 安全行動(dòng)計(jì)劃安全行動(dòng)計(jì)劃 Action第99頁/共119頁現(xiàn)場(chǎng)安全審核經(jīng)驗(yàn)分享現(xiàn)場(chǎng)安全審核經(jīng)驗(yàn)分享 進(jìn)行得如何？ 哪些步驟容易？ 哪些步驟困難？ 員工的反映如何？ 阻止了哪些不安全的行為？ 每一種不安全的行為的潛在傷害是什么？ 你了解到哪些安全問題？第100頁/共119頁管理安全：領(lǐng)導(dǎo)人角色管理安全：領(lǐng)導(dǎo)人角色安全組織 建立系統(tǒng)管理各委員會(huì)及其工作進(jìn)度。 主持相應(yīng)委員會(huì)。審核 建立審核系統(tǒng)。 審核與確保其他人的審核。 確保采取適當(dāng)?shù)拇胧?審閱審核信息。 制訂優(yōu)化的安全衡量指標(biāo)。將安全管理納入管理系統(tǒng) 審核現(xiàn)有

29、的管理系統(tǒng)中是否涵蓋安全管理。 確保標(biāo)準(zhǔn)的安全程序已制訂并得到承諾，包括管理變更的程序。第101頁/共119頁管理安全：領(lǐng)導(dǎo)人角色管理安全：領(lǐng)導(dǎo)人角色（續(xù)上）（續(xù)上）事故調(diào)查 建立事故調(diào)查、報(bào)告和跟蹤的系統(tǒng)。 必要的參與，以確保對(duì)事故調(diào)查的正確認(rèn)識(shí)。 重大事故要求立即的報(bào)告。 審閱事故調(diào)查報(bào)告。落實(shí)個(gè)人的承諾 突出安全的重要性，透過 自身的行為 你與員工的互動(dòng)鼓勵(lì)參與 創(chuàng)建安全文化。 建立并支持培養(yǎng)此文化的系統(tǒng)和組織。第102頁/共119頁管理安全：領(lǐng)導(dǎo)人角色管理安全：領(lǐng)導(dǎo)人角色（續(xù)上）（續(xù)上）擬定安全原則 幫助制定、保持并應(yīng)用原則 對(duì)員工講解安全原則 跟進(jìn)第103頁/共119頁持續(xù)改善計(jì)劃持續(xù)改善計(jì)劃現(xiàn)在現(xiàn)在 CurrentFuture 將來3障礙1421. 目前的處境？2. 想達(dá)成的目標(biāo)？3. 途中的障礙？4. 跨越障礙的計(jì)劃？第104頁/共119頁行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃I回顧你在藍(lán)頁上所做的記錄，然后在下表中填入你的行動(dòng)計(jì)劃。主題將來十天將來四個(gè)月組織審核將安全納入現(xiàn)有的管理體系事故調(diào)查展現(xiàn)承諾鼓勵(lì)參與擬定安全原則第105頁/共119頁行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃II敘述你認(rèn)為你的組織現(xiàn)在安全表現(xiàn)三個(gè)方面達(dá)成的目標(biāo)。管理系統(tǒng)組織架構(gòu)安全氣氛第106頁/共119頁潛在傷害