加油站章程技術(shù)總結(jié)

1、加油站章程技術(shù)總結(jié) 加油站章程技術(shù)總結(jié)是一篇好的范文，覺得應(yīng)該跟大家分享，重新了一下發(fā)到這里。 xxxx加油站年終工作總結(jié)xx年在xxx公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，在加油站全體員工的積極配合下，xx 加油站在站容站貌、標(biāo)準(zhǔn)、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全面提高。 今年xx加油站的主要工作有以下幾點： 一.經(jīng)營情況： 今年師分公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購進(jìn)，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)， 給我加油站的經(jīng)營提供了良好的保證，同時憑著中國石油質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領(lǐng)導(dǎo) 細(xì)致的管理上，xx加油站打動來來往往的每一位顧客，并能及時處理顧客提出的力所能及的 問題，從而形成了緊

2、密融洽的客戶關(guān)系，如“加油為什么不能打 ”，“為什么180升油箱 能加200升油”等問題能為顧客科學(xué)的解答。贏得了八方顧客的信賴和贊揚(yáng)。當(dāng)春耕時節(jié)，我公司一方面核準(zhǔn)春耕油品需求預(yù)期，提前制定春耕油品供給應(yīng)急預(yù)案， 并根據(jù)實際情況，提前進(jìn)行油品調(diào)配，延長油品供給周期，有效控制了銷售節(jié)奏；一方面充 分利用媒體，宣傳中國石油在支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所履行的“三個責(zé)任”，廣泛宣傳中國石油 品牌和效勞承諾，保證了春耕油品供給平穩(wěn)。一年來，我公司堅持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合效勞水平，綜合 效益水平為工作目標(biāo)，從細(xì)節(jié)抓起，使加油站管理更加制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，效勞工作更加特色 化、親情化、職業(yè)化。

3、同時逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，建立客戶檔案，按 照客戶消費(fèi)情況進(jìn)行分類，對重點工程客戶實“關(guān)鍵客戶管理責(zé)任”，實施“點對點”競爭 策略，銷售有了新的突破，xx加油站共銷售成品油750噸，完成全年方案的11523%，被 xxx公司評為xx先進(jìn)加油站。目前，正向前著更高的目標(biāo)沖刺。 二.內(nèi)部管理： 一個加油站的管理水平不僅僅表達(dá)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，我 站在xx年，根據(jù)管理需要，進(jìn)一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理方法，并堅持嚴(yán)格按 制度辦事，做到制度面前人人平等。加油員實行末位淘汰制，用人性化來管理。給全體員工 一個緊迫的危機(jī)感，強(qiáng)化員工的工作效率、效勞水平（

4、xxx加油八步法和崗位責(zé)任等來評比、 考核，并將評比結(jié)果進(jìn)行公開，對未位者進(jìn)行教育，引導(dǎo)其走到工作前面，教育也達(dá)不到先 進(jìn)者，對其進(jìn)行下崗處理，考核優(yōu)勝者，評為每月效勞之星，并對效勞之星進(jìn)行獎勵，這樣 做到獎罰清楚，做到全體員工心服口服。以標(biāo)準(zhǔn)化管理為根底，以創(chuàng)新求開展為目的，在管 理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解標(biāo)準(zhǔn)管理的內(nèi)涵，增強(qiáng)憂 患意識。從細(xì)節(jié)入手，確實抓好加油站的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營。 三、管理 1、xxx站長在保證平安生產(chǎn)的平時，對我們進(jìn)行平安教育，強(qiáng)化我們的平安責(zé)任感，要 求我們在做每一件事情前，先做到風(fēng)險識別，要求我們做好本職工作，把平安工作做的更主 動更積極，發(fā)

5、現(xiàn)隱患及時整改，防止事故的發(fā)生，要在員工的腦海中牢固樹立“平安第一”的思想，堅決落實加油站的各項平安制度，時刻將平安知識教育穿貫到日常的工作中， 在日常的工作中落實平安責(zé)任制，設(shè)施設(shè)備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結(jié)合”，每 天平安員在交班時要講是否有平安隱患，哪些方面還存在不平安的因素等。 2、加強(qiáng)了加油站的預(yù)案演練，在演練中熟練自己的職責(zé)與分工，加強(qiáng)了同事之間的團(tuán)結(jié) 和配合。 3.每周組織一次平安檢查，落實隱患整改，確保加油站的平安。 四、效勞方面 1、從現(xiàn)場效勞水平來看，我們加油的效勞水平在不斷提升，現(xiàn)場效勞能 三人以上，做 到車到人到，效勞以“微笑效勞”、“三聲效勞”為主導(dǎo)，以“加

6、油十三步”和“收銀六步曲” 為標(biāo)準(zhǔn)，在效勞中與每一位司機(jī)拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，使他們在我們 站加滿油，也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”我站充分利用 xxx品牌優(yōu)勢（包括數(shù)、質(zhì)量優(yōu)勢），優(yōu)質(zhì)效勞（向客戶提供用水洗車，提供可飲水等服 務(wù)），塑造油站新形象。 2企業(yè)開展不是一個人的事，只要我們xx加油站全體員工同心協(xié)力把公司的各項經(jīng)營管 理方針認(rèn)真落實到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽光下發(fā)芽，茁壯成長，為實現(xiàn)“國內(nèi) 一流”的企業(yè)，我們?yōu)榇四繕?biāo)努力，加油奮斗，為社會作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。篇二：加油站年終 工作總結(jié)東郊加油站xx年全年工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： x

7、x年以來，面對需求下降、競爭加劇的復(fù)雜市場環(huán)境，作為東郊加油站經(jīng)理,我?guī)е?加油站全體職工緊緊圍繞阿里公司“擴(kuò)銷增量、減少本錢”的工作目標(biāo)，積極開展全員銷售 競賽活動，搶抓機(jī)遇，爭先創(chuàng)優(yōu)，迎難而上，努力化解經(jīng)濟(jì)蕭條帶來的負(fù)面影響，正確應(yīng)對 需求減少帶來的成品油銷量下滑的困境，積極、主動、創(chuàng)造性地開展工作，經(jīng)受住了嚴(yán)峻的 市場考驗。 現(xiàn)將一年的加油站情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下： 一、經(jīng)營情況 今年公司嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給我站經(jīng)營提供了良好的保證，同時憑著中國石油質(zhì)優(yōu)量足的 品牌形象，并在站領(lǐng)導(dǎo)細(xì)致的管理上，東郊加油站打動來來往往的每一位顧客，并能及時處 理顧客提出的力所能及的問題，從而形成了緊密融洽的客

8、戶關(guān)系，如“加油為什么不能打手 機(jī)”，“為什么200升油箱能加240升油”等問題能為顧客科學(xué)的解答。贏得了八方顧客的信 賴和贊揚(yáng)。但是今年由于在直銷油品方面出現(xiàn)較大的銷售問題，截止12月底只完成了成品油 銷售600余噸，未完成年方案。目前，我們正向著銷售提升的目標(biāo)努力。 二、平安管理 1、作為站長在保證平安生產(chǎn)的平時，對員工進(jìn)行平安教育，強(qiáng)化他們的平安責(zé)任感，要 求加油站每位員工在做每一件事情前，先做到風(fēng)險識別，要求每個人做好本職工作，把平安 工作做的更主動更積極，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，防止事故的發(fā)生，要在員工的腦海中牢固樹立 “平安第一”的思想，堅決落實加油站的各項平安制度，時刻將平安知識教育穿

9、貫到日常的 工作中，在日常的工作中落實平安責(zé)任制，設(shè)施設(shè)備每天檢查，人人做到“以防為主、防消 結(jié)合”，每天平安員在交班時要講是否有平安隱患，哪些方面還存在不平安的因素等。 2、加強(qiáng)了加油站的平安預(yù)案演練，在演練中熟練自己的職責(zé)與分工，加強(qiáng)了同事之間的 團(tuán)結(jié)和配合，做到大事不出，小事也不出，堅決確保加油站的平安。 3、由于加油站地處 這個維穩(wěn)工作相當(dāng)嚴(yán)峻的地方，加油站有責(zé)任，亦有義務(wù)，為祖 國的和平、平安、統(tǒng)一盡一份力。全年每當(dāng)敏感時期，油站員工都做到全員在崗，24小時在 崗，在做好本職工作的同時，為祖國的和平、平安、統(tǒng)一做奉獻(xiàn)。 三、效勞方面 1、從現(xiàn)場效勞水平來看，我們加油的效勞水平在不斷提

10、升，現(xiàn)場效勞能做到車到人到， 效勞以“微笑效勞”、“三聲效勞”為主導(dǎo)，以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標(biāo)準(zhǔn)，在 效勞中與每一位司機(jī)拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，使他們在我們站加滿油， 也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”是親人、是朋 友的理念，在效勞中做實事感到顧客。俗話說“有耕耘才會有收獲”，為顧客提供幫助、 顧客必然給你回報。 企業(yè)開展不是一個人的事，只要我們齊心協(xié)力把公司的各項經(jīng)營管理方針認(rèn)真落實到位， 我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽光下發(fā)芽，茁壯成長，為實現(xiàn)“國內(nèi)一流”的企業(yè)，我們?yōu)?此目標(biāo)努力、加油、奮斗。東郊加油站 xx年12月24日篇三：加油站個人

11、年度工作總結(jié) 加油站個人年度工作總結(jié)理爭效益，優(yōu)質(zhì)效勞鑄精品。xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力支持下，以強(qiáng)化內(nèi)部 管理鑄造精品站為重點，以降本減費(fèi)為中心，確保加油站平安生產(chǎn)無隱患為目的，二年來在 我們?nèi)w員工的積極努力和緊密配合下，加油站在站容站貌，標(biāo)準(zhǔn)效勞，以及員工素質(zhì)都有 了較大的改善，綜合水平得到了全面提升。銷量也大幅度提升，我現(xiàn)將一年的工作匯報如下。 一、經(jīng)營情況 今年公司嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給我站經(jīng)營提供了良好的保證，同時憑著中國石油質(zhì)優(yōu)量足的 品牌形象，并在站領(lǐng)導(dǎo)細(xì)致的管理上，壤塘加油站打動來來往往的每一位顧客，并能及時處 理顧客提出的力所能及的問題，從而形成了緊密融洽的客戶關(guān)系，如“加

12、油為什么不能打手 機(jī)”，“為什么200升油箱能加240升油”等問題能為顧客科學(xué)的解答。贏得了八方顧客的信 賴和贊揚(yáng)。截止11月底很好的完成了公司下達(dá)的銷售任務(wù)。目前，我們正向前著更高的目標(biāo) 沖刺。 二、平安管理 1、我在保證平安生產(chǎn)的平時，對我們進(jìn)行平安教育，強(qiáng)化我們的平安責(zé)任感，要求我們 在做每一件事情前，先做到風(fēng)險識別，要求我們做好本職工作，把平安工作做的更主動更積 極，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，防止事故的發(fā)生，要在員工的腦海中牢固樹立“平安第一”的思想， 堅決落實加油站的各項平安制度，時刻將平安知識教育穿貫到日常的工作中，在日常的工作 中落實平安責(zé)任制，設(shè)施設(shè)備每天檢查，人人做到“以防為主、防消

13、結(jié)合”，每天平安員在交 班時要講是否有平安隱患，哪些方面還存在不平安的因 素等。 2、加強(qiáng)了加油站的預(yù)案演練，在演練中熟練自己的職責(zé)與分工，加強(qiáng)了同事之間的團(tuán)結(jié) 和配合。 三、效勞方面 從現(xiàn)場效勞水平來看，我們加油的效勞水平在不斷提升，現(xiàn)場效勞能 三人以上，做到車 到人到，效勞以“微笑效勞”、“三聲效勞”為主導(dǎo)，以“加油十三步”和“收銀六步曲”為 標(biāo)準(zhǔn)，在效勞中與每一位司機(jī)拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，使他們在我們站 加滿油，也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”是親人、是朋友 的理念，在效勞中做實事感到顧客。俗話說“有耕耘才會有收獲”，為顧客提供幫助、顧客必 然

14、給你回報。企業(yè)開展不是一個人的事，只要我們齊心協(xié)力把公司的各項經(jīng)營管理方針認(rèn) 真落實到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽光下發(fā)芽，茁壯成長，為實現(xiàn)“國內(nèi)一流”的 企業(yè)，我們?yōu)榇四繕?biāo)努力，加油奮斗。壤塘加油站篇四：xx年度加油站工作總結(jié) xx年度工作總結(jié) 在公司領(lǐng)導(dǎo)和站長的親切關(guān)心和大力支持下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理鑄造精品站為重點，以降 本減費(fèi)為中心，確保加油站平安生產(chǎn)無隱患為目的，一年來在我們?nèi)w員工的積極努力和緊 密配合下，加油站在站容站貌，標(biāo)準(zhǔn)效勞，以及員工素質(zhì)都有了較大的改善，綜合水平得到 了全面提升。銷量也大幅度提升，我現(xiàn)近一年來的工作匯報如下。首先，從思想上來確定自己在工作中的心態(tài)，本人自今

15、年進(jìn)入石油公司以來，在單位領(lǐng) 導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上還是工作上都有較大的收獲；自覺遵 守公司設(shè)立的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真執(zhí)行上級安排的工作和任務(wù) 一、經(jīng)營情況 今年公司嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給我站經(jīng)營提供了良好的保證，同時憑著中國石油質(zhì)優(yōu)量足的 品牌形象，并在站領(lǐng)導(dǎo)細(xì)致的管理上，xxx加油站打動來來往往的每一位顧客，并能及時處 理顧客提出的力所能及的問題，從而形成了緊密融洽的客戶關(guān)系，如“加油為什么不能打手 機(jī)”，“為什么200升油箱能加240升油”等問題能為顧客科學(xué)的解答。贏得了八方顧客的信 賴和贊揚(yáng)。完成年方案的。目前，我們正向前著更高的目標(biāo)沖刺。 二、平安管理

16、 1、站長在保證平安生產(chǎn)的平時，對我們進(jìn)行平安教育，強(qiáng)化我們的平安責(zé)任感，要求我 們在做每一件事情前，先做到風(fēng)險識別，要求我們做好本職工作，把平安工作做的更主動更 積極，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，防止事故的發(fā)生，要在我的腦海中牢固樹立“平安第一”的思想， 堅決落實加油站的各項平安制度，時刻將平安知識教育穿貫到日常的工作中，在日常的工作 中落實平安責(zé)任制，設(shè)施設(shè)備每天檢查，做到“以防為主、防消結(jié)合”，每天在交班時要講是 否有平安隱患，哪些方面還存在不平安的因素等。 2、加強(qiáng)了加油站的預(yù)案演練，在演練中熟練自己的職責(zé)與分工，加強(qiáng)了同事之間的團(tuán)結(jié) 和配合。 三、效勞方面 1、從現(xiàn)場效勞水平來看，我們加油的效

17、勞水平在不斷提升，現(xiàn)場效勞能 三人以上，做 到車到人到，效勞以“微笑效勞”、“三聲效勞”為主導(dǎo)，以“加油十三步”和“收銀六步曲” 為標(biāo)準(zhǔn),在效勞中與每一位司機(jī)拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，使他們在我們站 加滿油，也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”是親人、是朋友 的理念，在效勞中做實事感到顧客。俗話說“有耕耘才會有收獲”，為顧客提供幫助、顧客必 然給你回報。2、幫助加油站的老顧客辦理中石油加油卡，是他們能在這里的消費(fèi)既省錢又方便。在今后的工作中，我會總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，克服缺乏在工作中更上一層樓。我要一步 一步的踏踏實實的走好未來的路。不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期

18、望，為我們的企業(yè)才能像種 子一樣在陽光下發(fā)芽，茁壯成長，為實現(xiàn)“國內(nèi)一流”的企業(yè)，為此目標(biāo)而努力奮斗。篇五： 加油站年終工作總結(jié)加油站年終工作總結(jié) 加油站年終工作總結(jié) 為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)我縣成品油市場秩序，打擊非法經(jīng)營活動，確保成品油市場的運(yùn)營平安。 11月1日至11月15日，由縣商務(wù)局牽頭，聯(lián)合加油站整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各街 道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合，對全縣各非法加油站(點)和存在平安隱患的站點進(jìn)行集中整治。現(xiàn)將本次活 動的有關(guān)情況總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制訂成品油市場專項整治工作方案。為確保專項整治的效果，我縣成立了以分管商務(wù)工作的副縣長為組長，以聯(lián)系商務(wù)工作 的政府辦副主任為副組長，以商務(wù)局、工

19、商局、公安局、質(zhì)監(jiān)局、安監(jiān)局、稅務(wù)局、消防大 隊、中石化xxxx分公司、各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府為成員單位的加油站整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了 整治活動的指導(dǎo)思想、整治目標(biāo)、整治內(nèi)容、各成員單位的具體職責(zé)、方法步驟及工作要求， 從而為本次活動的順利進(jìn)行打下了堅實的根底。 二、組織聯(lián)合執(zhí)法，確保這次活動取得真正實效。11月1日至11月15日加油站整治工 作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等部門組成的聯(lián)合執(zhí)法隊伍對全縣的非法加油站點， 實施打擊取締。此次專項行動共下發(fā)整改通知書6份，對浩塘鎮(zhèn)滿滿非法加油站點、舂陵江 鎮(zhèn)張國慶非法具加油站、方元鎮(zhèn)燕塘村王寒冰非法加油點、太和鎮(zhèn)曹國偉非法加油站點、洋 市鎮(zhèn)東成雷大

20、軍非法加油站、東成鄧小春非法加油站實施了關(guān)閉或取締；對非法提供散油的 經(jīng)營戶進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評教育；對合法的加油站進(jìn)行了平安指導(dǎo)。 通過這一階段的打擊非法加油站（點）的專項整治行動，徹底取締了不符合平安生產(chǎn)條 件，無證無照經(jīng)營的非法加油站（點），從根本上標(biāo)準(zhǔn)了成品市場秩序，消除了成品油市場經(jīng) 營的平安隱患問題，創(chuàng)造了公平競爭和平安有序的成品油經(jīng)營秩序，使我縣成品油市場的安 全形勢得到了進(jìn)一步的改善。 三、存在的現(xiàn)象和問題 1、已取得商務(wù)部門的加油站建站批復(fù)但尚未取得其他部門的工商前置許可的加油站。如 樟木村的胡漢武加油站、橋市的架柵加油站、青蘭的鄧國田加油站都已在營業(yè)。由于各個部 門的辦證時間周

21、期長，有時一個部門的證辦下來就要1、2年，每年整治只能下發(fā)停業(yè)整改通 知書。 2、無證無照，非法儲存、銷售柴油行為的加油站點加油站設(shè)施屢拆屢裝。浩塘鎮(zhèn)滿滿非 法加油站點、舂陵江鎮(zhèn)張國慶非法具加油站、方元鎮(zhèn)燕塘村王寒冰非法加油點、太和鎮(zhèn)曹國 偉非法加油站點、洋市鎮(zhèn)東成雷大軍非法加油站、東成鄧小春非法加油站。這些 非法加油站點無任何手續(xù)，有的點就建在人口密集的居民區(qū)，生活區(qū)與加油區(qū)混在一起， 存在極大的平安隱患。且關(guān)停一次、整治一次，即使每次撤除加油站設(shè)施，可等整治組走后 又死灰復(fù)燃，依然我行我素。 3、因道路改道搬遷新建的加油站未經(jīng)許可擅自建站。如蓮塘供銷加油站，未到商務(wù)部門 申報備案就在新路上

22、建站。 4、企業(yè)改制，歷史遺留問題加油站。xxxx城南加油站、接官亭加油站由于當(dāng)時石油公 司分家產(chǎn)生的權(quán)屬糾紛而未能取得有關(guān)部門的證照，從xx年至今一直未能得到妥善解決。 xx年以前城區(qū)外建設(shè)的加油站用地根本上都是劃撥用地，沒有通過規(guī)劃部門，建議規(guī)劃部 門給予補(bǔ)辦手續(xù)。 篇二：加油站油氣回收施工總結(jié)(柏章) 涇陽縣民營加油站油氣回收改造工程 （柏章加油站施工總結(jié)） 設(shè)備供給單位：陜西昊業(yè)能源工程 工程施工單位：陜西奧德門特種設(shè)備安裝公司 二0一四年 七 月 目 錄 1 2 3 4 工程概況.1 施工進(jìn)度.1 施工技術(shù)措施要點.2 質(zhì)量、平安控制要點.7 4.1 質(zhì)量控制點.9 4.2 施工現(xiàn)場

23、要求.10 4.3 防火、防爆、防毒制度.10 4.4 管道安裝過程應(yīng)符合以下要求：.12 4.5 管道試壓吹掃要符合以下規(guī)定：.12 4.6 文明施工管理措施.13 4.7 環(huán)境保護(hù)措施.14 2 / 17 1 工程概況 本工程為涇陽柏章加油站油氣回收綜合治理改造工程 工程位于咸陽市涇陽縣橋底鎮(zhèn)。油站油氣回收綜合治理工程是指對油站進(jìn)行一次、二次油氣回收改造。具體施工內(nèi)容如下: 1 工藝設(shè)備：在原有汽油加油機(jī)上加裝zva機(jī)械式油氣回收系統(tǒng)。通過對現(xiàn)場的勘察，采用分散式單機(jī)單泵單槍式油氣回收系統(tǒng) 2 工藝管道：在汽油油罐本體加裝一次回收系統(tǒng)，使原有汽油罐高位通氣并聯(lián)、與一次回收連接,以及進(jìn)行油罐

24、本體嚴(yán)密性試驗。對油站加油機(jī)安裝回氣管道，進(jìn)行回氣管道的敷設(shè)；并對系統(tǒng)的強(qiáng)度、密閉性及液阻分別按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測等。 3 電氣工程：進(jìn)行油氣回收系統(tǒng)的電纜鋪設(shè)，對加油機(jī)電纜進(jìn)行檢查及必要的重裝；加裝油氣回收真空泵配電箱。 4 附屬工程：對加油站施工防護(hù)區(qū)域用彩鋼瓦楞板進(jìn)行圍護(hù)、搭拆；設(shè)置平安告示牌；對砼地坪管溝進(jìn)行切割、破碎、開挖、用鋼板鋪設(shè)及砂石回填；對油罐人孔井及加油泵島的局部進(jìn)行撤除、砼澆搗和用瓷磚修補(bǔ)；撤除、重裝卸油接頭箱等。 2 施工進(jìn)度 施工前認(rèn)真勘查現(xiàn)場、結(jié)合改造內(nèi)容，按設(shè)計圖紙要求，制定詳細(xì)的施工方案。向當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門報批、備案。開始做進(jìn)場施工準(zhǔn)備工作（方案需2天時間）。 按要求對施

25、工人員進(jìn)行平安教育，辦理好各項進(jìn)場施工的手續(xù)，為施工人員準(zhǔn)備好勞保用品（如反光標(biāo)志工作服、防護(hù)型勞保鞋、防割手套、平安帽等）。方案需1天時間。 （2）施工前準(zhǔn)備工作（該局部不占用施工時間） 施工場地用彩瓦隔離、圍欄，施工場地安放平安警示牌。 落實施工人員的食、宿事宜，盡量就近安排，以免影響施工進(jìn)度。 落實臨時用水、用電。 規(guī)劃好預(yù)制場地，材料堆放場地。 （3）進(jìn)場施工,需求10天完成開挖、管道電纜鋪設(shè)、密閉處理、和加油機(jī)改造等所有工程。 (4)系統(tǒng)檢測 完成油氣回收管液阻測試、密閉性測試、氣液比檢測。 3 施工技術(shù)措施要點 施工工藝過程 施工前準(zhǔn)備管道組成件檢驗管子、管件手工除銹油底漆管道預(yù)制

26、管道安裝管道試驗管道吹掃 管道組成件檢驗 在管道安裝前，對管子及彎頭、異徑管、三通、法蘭、盲板、補(bǔ)償器、緊固件、密封件等管道附件進(jìn)行檢驗，并符合以下規(guī)定： 管子、管件附近必須有制造廠的合格證明書和質(zhì)量證明書。 管子、管件外表無裂紋、縮孔、夾渣、重皮等缺陷。 （1）.規(guī)格、型號、材質(zhì)符合設(shè)計要求。 （2）.法蘭密封面平整光潔，不得有毛刺及徑向溝槽；螺栓、螺母的螺紋完整、無傷痕、毛刺等缺陷，配合良好。 （3）.非金屬墊片無老化變質(zhì)或別離現(xiàn)象，外表無折損、皺紋缺陷，金屬墊片外表光潔、無徑向劃痕，纏繞帶不應(yīng)有松散、翹曲現(xiàn)象。 （4）.輸送有毒、可燃介質(zhì)的管子按設(shè)計文件要求核對管子的規(guī)格、數(shù)量和標(biāo)識，管

27、子質(zhì)量證明文件應(yīng)包括以下內(nèi)容： a 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)號； b 鋼的牌號； c 爐罐號、批號、交貨狀態(tài)、重量和件數(shù)； d 品種名稱、規(guī)格及質(zhì)量等級； e 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和定貨合同中規(guī)定的各項檢驗結(jié)果； f 制造廠檢驗印記。 閥門檢驗 閥門應(yīng)具有制造廠的合格證明書，規(guī)格、型號、材質(zhì)符合設(shè)計要求，表 面無裂紋等缺陷，密封面光潔無劃痕、毛刺。 閥門的外觀質(zhì)量應(yīng)符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求，不得有裂紋、氧化皮、粘砂、 疏松等影響強(qiáng)度的缺陷。 閥門的試驗符合以下規(guī)定： （1）.按照工程管理文件要求，本工程范圍內(nèi)所有閥門必須100%進(jìn)行強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗。 （2）.閥門試驗介質(zhì)采用潔凈水進(jìn)行；殼體試驗壓力不得小于公稱壓力的1.5倍，

28、試驗時間不得少于5分鐘，以殼體填料無滲漏為合格；密封試驗以公稱壓力進(jìn)行，以閥瓣密封面無滲漏為合格。 （3）.具有上密封結(jié)構(gòu)的閥門，應(yīng)逐個對上密封進(jìn)行試驗，試驗壓力為公稱壓力的1.1倍。試驗時應(yīng)關(guān)閉上密封面，并松開填料壓蓋，停壓4min，無滲漏為合格。 （4）.殼體試驗時將閥門翻開、堵塞兩端，往體腔內(nèi)灌水，并將體腔內(nèi)空氣排盡，然后緩慢加壓至試驗壓力（1.5倍設(shè)計壓力），穩(wěn)壓5分鐘；對于止回閥，壓力應(yīng)從進(jìn)口端引入，出口端堵塞；以殼體、填料無滲漏、無損壞為合格。 （5）.閘閥進(jìn)行密封性試驗時，將閘板關(guān)閉，分別在兩端加壓，分別檢查兩端密封面的嚴(yán)密性；截止閥做密封性試驗時，閥桿處于水平位置，潔凈水應(yīng)按閥

29、體箭頭引入并加壓，在另一端檢查其嚴(yán)密性；蝶閥那么關(guān)閉閥瓣進(jìn)行密封性試驗；穩(wěn)壓2分鐘，密封性試驗以閥瓣密封面不漏為合格。 （6）.試驗合格的閥門，應(yīng)及時排盡內(nèi)部積水并吹干。 （7）.試驗合格的閥門應(yīng)填寫“閥門試驗確認(rèn)表”，并進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識。 管道焊接要點 施焊前，根據(jù)焊接工藝評定編制焊接作業(yè)指導(dǎo)書，焊工按指定的焊接作業(yè)指導(dǎo)書施焊，焊工在合格的焊接工程內(nèi)從事管道的焊接。 焊材具有產(chǎn)品質(zhì)量證明書，焊條的藥皮不得有脫落或明顯裂紋，焊絲在使用前去除其外表的油污、銹蝕等，焊條按說明書的要求進(jìn)行烘烤，在使用過程中用焊條保溫筒保持枯燥。 管道的施焊環(huán)境假設(shè)出現(xiàn)以下情況之一，而未采取防護(hù)措施時，停止焊接工作。電弧

30、焊焊接時，風(fēng)速等于或大于8m/s； 氣體保護(hù)焊焊接時，風(fēng)速等于或大于2m/s； 相對濕度大于90%； 篇三：加油站工作總結(jié)范文模板 在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，在加油站全體員工的積極配合下，加油站在站容站貌、標(biāo)準(zhǔn)效勞、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全面提高。今年加油站的主要工作有以下幾點： 一.經(jīng)營情況： 今年師分公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購進(jìn)，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給我加油站的經(jīng)營提供了良好的保證，同時憑著中國石油質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領(lǐng)導(dǎo)細(xì)致的管理上，加油站打動來來往往的每一位顧客，并能及時處理顧客提出的力所能及的問題，從而形成了緊密融洽的客戶關(guān)系，如

31、加油為什么不能打 為什么180升油箱能加200升油，等問題能為顧客科學(xué)的解答。贏得了八方顧客的信賴和贊揚(yáng)。當(dāng)春耕時節(jié)，我公司一方面核準(zhǔn)春耕油品需求預(yù)期，提前制定春耕油品供給應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)實際情況，提前進(jìn)行油品調(diào)配，延長油品供給周期，有效控制了銷售節(jié)奏;一方面充分利用媒體，宣傳中國石油在支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所履行的三個責(zé)任，廣泛宣傳中國石油品牌和效勞承諾，保證了春耕油品供給平穩(wěn)。一年來，我公司堅持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合效勞水平，綜合效益水平為工作目標(biāo)，從細(xì)節(jié)抓起，使加油站管理更加制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，效勞工作更加特色化、親情化、職業(yè)化。同時逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，建立客戶檔案，按照客戶消費(fèi)情況進(jìn)行分類，對重點工程客戶實關(guān)鍵客戶管理責(zé)任，實施點對點競爭策略，銷售有了新的突破，加油站共銷售成品油750噸，完成全年方案的115.23%，被公司評為xx先進(jìn)加油站。目前，我們正向前著更高的目標(biāo)沖刺。 二.內(nèi)部管理：