服裝廠6S管理推行失敗的原因

1、服裝廠 6S 管理推行失敗的原因6S 咨詢公司概述： " 十年樹木，百年樹人 ?改變員工的想法，行為，習(xí)慣進(jìn)而改變其素養(yǎng)絕 非一 朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的。 員工整體素養(yǎng)要得到提升需要大的社會(huì)環(huán)境與小的企業(yè)環(huán)境的良性互 動(dòng)才能實(shí)現(xiàn) :> 因此企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境對員工素養(yǎng)的提升至關(guān)重要，這也就是所謂的"人造環(huán) 境，環(huán)境育人 " 。服裝廠 6S 管理企業(yè)對員工管理要有一個(gè)明確標(biāo)準(zhǔn)性 指要制定一個(gè)杲佳標(biāo)準(zhǔn)，然后將其不斷復(fù)制，使運(yùn)作本錢杲小化，團(tuán)隊(duì)力量杲大化： : 企業(yè)運(yùn)作是靠團(tuán)體作戰(zhàn)，不象一個(gè)人做生意可以單兵作戰(zhàn)，所以標(biāo)準(zhǔn)性對企業(yè)來說至關(guān)重 要。在 部隊(duì)，被子要畫成豆腐塊

2、，踢正步時(shí)所有士兵的腳面要踢到一樣的高度，這些嚴(yán)格的訓(xùn) 練同樣是為了 提升標(biāo)準(zhǔn)性和一致性：打仗時(shí)并不需要踢正步，平常之所以訓(xùn)練踢正步就是為了 在真正戰(zhàn)斗時(shí)刻到 來時(shí)，將團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力發(fā)揮的杲大化。6S 在企業(yè)的持續(xù)推行，也是通過訓(xùn)練員工的標(biāo)準(zhǔn)性來提升團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng) 員工要將標(biāo)準(zhǔn)做事當(dāng)成一種習(xí)慣，一種本能的自然反響，只有這樣才能贏真正的攻堅(jiān)戰(zhàn)。 習(xí)武者 少不了溫習(xí)根本步法，不溫習(xí)，功夫就會(huì)退，唱歌的人要練嗓子，不練聲音就會(huì)干澀； 企業(yè)同樣需要 不厭其煩，踏踏實(shí)實(shí)的進(jìn)行根本管理的修煉。專家概述：管理是一項(xiàng)持續(xù)性的改善工作，而所謂 6S 管理推行不成功，是指推行 6S 管理 段時(shí) 間后，又恢復(fù)了臟亂差

3、的狀況、員工素養(yǎng)并未得到提升。"6S"現(xiàn)場管理首先在日本的企業(yè)應(yīng)用。由于整理 (Seiri)、整頓(Seiton)、清潔(SeiketSu)、規(guī) 范(Standard).素養(yǎng)(ShitSuke)的日語羅馬拼音均以'S開頭故最早簡稱"5S"。我國企業(yè)在引進(jìn) 這一管理模式 時(shí)，另上了英文的平安(Safety)",因而稱“6S現(xiàn)場管理法。目前，我國有88.2%的日資企業(yè)、68-7%的 港資企業(yè)實(shí)行了這一管理法，有效地推動(dòng)了管理模式的精益化革新。國內(nèi)推行 6S 不成功的大多是中小規(guī)模的民營企業(yè)。 根據(jù)長期的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)來看， 6S 管理推 行失敗，

4、 具體有以下五大原因：，6S 管理失敗原因原因一：短期行為 誤區(qū)：不少企業(yè)期望通過一場運(yùn)動(dòng)來迅速改變現(xiàn)場臟亂差及人員素養(yǎng)低下的狀況，好似來 點(diǎn)靈丹 妙藥，常不惜重金請來參謀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行變革?這樣想法可能有些天真，容易出現(xiàn)“一緊二松三垮臺四重來的局面。糾正：6S管理不是高科技，而是樸實(shí)的管理實(shí)踐總結(jié)，它更多依賴于員工的點(diǎn)滴行為。而 參謀 團(tuán)隊(duì)一股在傳播知識、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)方面起著巨大作用，改變員工素養(yǎng)卻非參謀團(tuán)隊(duì)在短期內(nèi) 能完成的工 作。因而，在參謀團(tuán)隊(duì)的幫助下，快速建立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、扭轉(zhuǎn)不良作風(fēng)，并培養(yǎng)出內(nèi)部的 6S 人 才團(tuán)隊(duì) 才是長久之計(jì)。原因二：領(lǐng)導(dǎo)思維未成功轉(zhuǎn)變 誤區(qū)：有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身修為不高，將企

5、業(yè)的規(guī)童制度都視作是針對員工的。他們可能喜 歡°成 功學(xué)課程，被“大師們 ?忽悠得七葷八素。獎(jiǎng)懲隨意、朝令夕改、給我搞定 " 是他們的工作 作風(fēng)?？?之，他們給員工一個(gè)顯著的印象就是：°標(biāo)準(zhǔn)再嚴(yán)謹(jǐn)都抵不上老板的一句話！ 糾正：凡能以身作那么、嚴(yán)于律己的領(lǐng)導(dǎo)，其所在企業(yè)的現(xiàn)場6S 都不會(huì)差。須知企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 在現(xiàn)場的點(diǎn)滴行為都會(huì)影響一大片員工。這樣的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該更多學(xué)習(xí)現(xiàn)場主義哲學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)可以在企業(yè)戰(zhàn)略上 " 揮斥方遒：但在現(xiàn)場細(xì)節(jié)管理上更應(yīng)“謹(jǐn)言憤行， 原因三：現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)未優(yōu)化 誤區(qū)：企業(yè)建立了規(guī)童制度及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，卻空洞、過于理想化或存在較多漏 洞，這些

6、未經(jīng)優(yōu)化、脫離企業(yè)實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)自然導(dǎo)致執(zhí)行力差。糾正：企業(yè)的各種標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)經(jīng)過優(yōu)化， 相互之間良好銜接， 形成體系： 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)表達(dá)°嚴(yán)謹(jǐn)及人 性化： 適度吸納員工意見，并能根據(jù)新狀況、新建議進(jìn)行及時(shí)更新：標(biāo)準(zhǔn)的式樣應(yīng)遵循一定的 格式，追求 清晰美觀易讀。原因四：未有效稽核誤區(qū)：著重于整理、 整頓、清掃的推動(dòng)，卻疏忽階段性的稽核工作， 導(dǎo)致隱藏的問題未及 時(shí)挖掘， 糾正：稽核是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題， 并保持持續(xù)改善的良好方法， 稽核的結(jié)果應(yīng)及時(shí)公布在 "6S 宣傳白板 上，對出現(xiàn)的問題應(yīng)進(jìn)行跟蹤。根據(jù)稽核的結(jié)果，對表現(xiàn)良好的區(qū)域、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人給予適度的獎(jiǎng)勵(lì)： 原因五：未讓員工受益誤區(qū)：員工在

7、6S 推動(dòng)過程中， 一直在想，這玩意對我有什么好處！ 如果這個(gè)問題沒有很 好解答， 就會(huì)形成誤區(qū)。糾正：一開始就明確推行 6S 對員工的益處：學(xué)到 6S 知識，無論在哪家企業(yè)都能用。塑造更加平安人性化的工作環(huán)境，工作心情更舒暢。 養(yǎng)成良好素養(yǎng)，我們會(huì)更受歡送。 現(xiàn)場管理更加標(biāo)準(zhǔn)，管理者更容易傾聽到員工的聲音。 企業(yè)更容易得到客戶認(rèn)可，員工的收入更有保障； 企業(yè)開展，員工將有更多升職時(shí)機(jī)。在 6S 推行過程中，發(fā)現(xiàn)并挖掘積極分子，逐步由外力推動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工團(tuán)隊(duì)自發(fā)推動(dòng)！ 以上的這五大原因，往往是工廠推行 6S 現(xiàn)場管理失敗的致命因素！也是推行過程中的雷 區(qū)！避 免這些，將改善進(jìn)行到底！整理、整頓、

8、清掃是具體內(nèi)容；清潔是制度化、標(biāo)準(zhǔn)化；清掃指保持 3S 水平，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，遵守紀(jì)律、規(guī)那么、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真； 平安是根底，尊重生命，杜絕違童。整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間； 整頓：對要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識，節(jié)約時(shí)間； 清掃：對工作場所臟污去除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場 所干凈，對設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將 3S 的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒； 素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界。平安：嚴(yán)禁違童，尊重生命。推行步驟決策 - 啟動(dòng)大會(huì)組織一文件“學(xué)習(xí) " 、推委會(huì)、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報(bào) 推行 制訂方針、目標(biāo) -6S 方針是標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識牌，在車間懸掛。制定 6S 管理制度，明