半年工作總結(jié)球團(tuán)豎爐車間車間主任存在問題和下半年工作打算

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2、抓生產(chǎn)措施的落實(shí)，并嚴(yán)格按方案均衡持續(xù)組織生產(chǎn)，1-6月份副井累計(jì)生產(chǎn)提升廢石21774車x6t=130644噸，下料4888車x6t=29328噸。維修保養(yǎng)時(shí)間136小時(shí)55分鐘，完成年方案的百分之十二。 主井1-4月份20日安裝調(diào)試，主井提升機(jī)為井塔式多摩擦輪提升機(jī)。提升機(jī)型號(hào)jkm-3.5x6，摩擦輪直徑3.5米，首繩直徑32mmx6根，48mmx3的扁尾繩，采用低速直流-交-直-交變頻，雙繞組tptd2300-24型交流同步電動(dòng)機(jī)拖動(dòng)，功率2300kw，轉(zhuǎn)速55r/min，提升高967米，最大提升速度10.1m/s，由洛陽中信重工生產(chǎn)制造，其主要工作任務(wù)提升礦石，裝備一對(duì)6繩15噸箕斗

3、。5月份-6月20日試運(yùn)行，提升礦石23509噸。 二、下半年工作方案： 1、鑒定工作信心，下半年，我隊(duì)重點(diǎn)工作是副井提升人員和礦渣及材料下放任務(wù)。主井提升礦石全年生產(chǎn)任務(wù)的50%，75萬噸，及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，在各項(xiàng)工作開始之前要做好應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的準(zhǔn)備，力爭(zhēng)全年完成礦石提升150萬 噸，確保平安上杜絕事故的發(fā)生。 2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，深入開展三像倆度創(chuàng)立活動(dòng)，狠反三違，加倍考核。確保今后平安上用心，堅(jiān)持班組責(zé)任考核制度，在發(fā)現(xiàn)三違人員后實(shí)行班組聯(lián)責(zé)考核。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，正視日常工作中的問題，確保實(shí)現(xiàn)職工現(xiàn)場(chǎng)操作程序化，標(biāo)準(zhǔn)化。 4、加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)職工平安意識(shí)，及班組長(zhǎng)人員的管理水平，強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制，鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)，鼓勵(lì)職工開展合理化建議。 5、努力完成全年的各項(xiàng)工作方案和公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為我礦的開展做出積極奉獻(xiàn)。 提升車間 xx年6月19日 篇二：車間主任年終總結(jié) 車間主任年終總結(jié) 篇一：年車間主任工作總結(jié)范文自從年月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份庫量為680603p