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1、保險(xiǎn)公司車險(xiǎn)部主管二o一二年工作小結(jié) 保險(xiǎn)公司車險(xiǎn)部主管二o一二年工作小結(jié) 保險(xiǎn)公司車險(xiǎn)部主管二o一二年工作小結(jié) 201*年是非常繁忙、非常充實(shí)的一年。在車險(xiǎn)部?jī)晌焕峡偟牡昧︻I(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持下,我們按時(shí)、保值保量地完成了工作任務(wù)。 一、工作與成績(jī) 結(jié)合本人核保崗崗位工作職能,對(duì)德、能、勤、績(jī)、廉5方面進(jìn)行總結(jié): 一不攀比,不浮躁,強(qiáng)化自身素養(yǎng)修養(yǎng)。當(dāng)今社會(huì)互相攀比、人心浮躁,強(qiáng)化自身素養(yǎng)的錘煉和修養(yǎng)尤為重要。我保持做事講良心,為人講誠(chéng)信,力爭(zhēng)格局大一點(diǎn),境界高一點(diǎn),心態(tài)好一點(diǎn),把堅(jiān)定正確的政治思想放在第一位,扎扎實(shí)實(shí)地強(qiáng)化自身綜合素養(yǎng)的修養(yǎng)。 二不懈怠、不畏難,保持政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。核保工作市
2、場(chǎng)變化快,相對(duì)應(yīng)的政策、制度變化也快,因此要不斷強(qiáng)化時(shí)事政治、制度和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。我保持向內(nèi)行學(xué),向書本學(xué),通過考試拿到了公估證。 三不遲到,不早退,遵守崗位保持滿勤。我的家離公司較遠(yuǎn),上班途中需要三個(gè)小時(shí),我天天五點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)起床,晚上保持做完工作后下班,為了保證每一筆業(yè)務(wù)不因核保人的原因流失,常常八點(diǎn)鐘后才到家。襄陽(yáng)開通提車險(xiǎn)業(yè)務(wù)前期,曾核單到晚上12點(diǎn)。午休時(shí)、節(jié)假日時(shí)保持值班制,平常從不無故遲到早退,保持出滿勤。 四不躲懶,不?;瑘A滿完成工作任務(wù)。 核保工作是一項(xiàng)工作量大,政策性和原則性都較強(qiáng)的工作,這就要求我在工作中耐心細(xì)致,保持原則,不躲懶,不耍滑。201*年車險(xiǎn)起保保費(fèi)達(dá)2億,核單量為
3、2萬多筆,我的記名核單量為1萬多筆。在完成本職工作的同時(shí)本人也取得了較大的進(jìn)步,業(yè)務(wù)分析從最初的粗而空到最后大家的認(rèn)同,與領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和同事的幫助密不可分。平常我還兼任了部分車險(xiǎn)部綜合事務(wù)。本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,比較圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。 五不邀功,不貪錢,嚴(yán)格做到清廉自律。在處理公與私、感情與原則等問題上,做到原則面前不讓步,不模糊,是非分明,態(tài)度堅(jiān)定;在清廉方面,不貪功,不戀錢,做到自重、自省、自勵(lì),嚴(yán)格要求,清廉自律,樹立公司優(yōu)良形象。 二、差距與問題 回望201*年的工作,我積存了知識(shí),拓寬了視野,強(qiáng)化了鍛煉,豐富了閱歷,提升了處理事務(wù)的能力。但離公司及領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一
4、些差距,主要差距是固有的思維方式和工作模式與變化了現(xiàn)實(shí)不相適應(yīng),具體表現(xiàn)在三個(gè)方面:一是缺乏換位思索,二是缺乏主動(dòng)進(jìn)取,三是缺乏溝通協(xié)調(diào)。 三、展望與思路 展望將來,我將秉承公司“忠誠(chéng)、專業(yè)、革新、進(jìn)取的核心價(jià)值觀,弘揚(yáng)“專業(yè)、專長(zhǎng)、專家、專誠(chéng)、專攻、專注的企業(yè)精神,特別“履行職責(zé)、開拓革新、優(yōu)化服務(wù)、溝通協(xié)調(diào)四大重點(diǎn),圍繞公司目標(biāo)奮力工作。 一履行職責(zé)。圍繞公司目標(biāo)和公司對(duì)本部門的要求,認(rèn)真制定工作計(jì)劃,盡心盡力履行職責(zé)。 二開拓革新。強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)分析,革新工作方式,適應(yīng)市場(chǎng)變化要求。 三優(yōu)化服務(wù)。提升服務(wù)質(zhì)量,開展主動(dòng)服務(wù)、微笑服務(wù)和耐心服務(wù),樹立長(zhǎng)安保險(xiǎn)優(yōu)良口碑。 四溝通協(xié)調(diào)。妥善
5、處理好上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)等各種關(guān)系,使其減少摩擦,調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性。 我相信,有領(lǐng)導(dǎo)的得力指導(dǎo),有同事的共同努力,將來的工作一定會(huì)做得更好。 二o一二年十一月二十日 擴(kuò)大閱讀:保險(xiǎn)公司車險(xiǎn)部年終工作總結(jié) 保險(xiǎn)公司車險(xiǎn)部年終工作總結(jié) 火如荼的展開;這一年在市公司及理賠中心主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體車險(xiǎn)分部員工齊心協(xié)力、通力合作、愛崗敬業(yè),較為圓滿地完成了中心交給的各項(xiàng)工作?,F(xiàn)將一年來工作狀況總結(jié)如下: 一、車險(xiǎn)分部各崗工作完成狀況數(shù)據(jù)截止11月30日止 全年理賠中心車險(xiǎn)分部共處理車險(xiǎn)案件查勘定損36820件、損失車輛換件報(bào)價(jià)四萬余件、車險(xiǎn)賠案理算37000件本代外通賠案件231件,占全市案件的7
6、0%左右,較去年同比案件處理量上升34%。萬元以下的案件1小時(shí)通知賠付達(dá)成率在全省排名第二;萬元以下結(jié)案周期2.4天,萬元以上12.6天。車險(xiǎn)案件處理率達(dá)107%,車險(xiǎn)通賠本帶外案件處理率107.98%,外帶本案件處理率100.14%。受理盜搶險(xiǎn)案件28件,與經(jīng)偵合作查處保險(xiǎn)欺詐案件8件,為公司換回?fù)p失40萬余元。(一)查勘定損崗: 1、為配合在線定、核、報(bào)工作的開展,中心專門為查勘定損人員配備上網(wǎng)本,對(duì)1萬元以下的單獨(dú)車損案件隨定隨錄,在損失確定完畢后的半個(gè)工作日內(nèi)完成系統(tǒng)錄入及資料收集,并保證案件相關(guān)資料的準(zhǔn)確性。結(jié)合總公司對(duì)車險(xiǎn)查勘“四個(gè)一理賠服務(wù)的要求,查勘定損員在理賠觀念上都有了較大
7、轉(zhuǎn)變,把理賠服務(wù)工作放在了首位。 2、對(duì)非快捷案件的損失確定,定損的繕制、系統(tǒng)錄入嚴(yán)格按理賠規(guī)定執(zhí)行,大案逐筆登記。案件質(zhì)量由定損崗主管嚴(yán)格按查勘定損標(biāo)準(zhǔn)流程考核,并納進(jìn)月度及年度考評(píng)。加強(qiáng)員工的工作積極性及工作責(zé)任心。 3、協(xié)助同城三家業(yè)務(wù)公司強(qiáng)化與協(xié)、合作修理單位的合作。續(xù)簽201*年的協(xié)合作修理單位協(xié)議。針對(duì)不同保費(fèi)規(guī)模的協(xié)合作單位制定相應(yīng)的理賠差異化配置。同時(shí)強(qiáng)化落實(shí)“誰(shuí)承保誰(shuí)承修的原則,關(guān)于違規(guī)處理案件的追究辦案人責(zé)任。通過對(duì)各協(xié)、合作單位送修量統(tǒng)計(jì),對(duì)一定保費(fèi)規(guī)模的4s店做車險(xiǎn)理賠的專題培訓(xùn)及專職定損員對(duì)口服務(wù)。二、理算崗 1、理算人員按流程要求完成當(dāng)日的案件理算17:30之前,同
8、時(shí)注重資料的完成、準(zhǔn)確、規(guī)范。所有理算人員特別是臨柜人員要嚴(yán)格按照制度要求,做好儀容、儀表、行為、語(yǔ)言、禮節(jié),體現(xiàn)人保理賠員工的精神風(fēng)貌。 2、為加快案件流轉(zhuǎn),理算崗由以往的8小時(shí)工作制改為輪班制,并執(zhí)行績(jī)效量化考核,以提升快捷案件的結(jié)案周期,提升車險(xiǎn)理賠服務(wù)質(zhì)量。三、報(bào)價(jià)崗 1、嚴(yán)格執(zhí)行總公司與福耀玻璃集團(tuán)簽訂的玻璃價(jià)格協(xié)議,從執(zhí)行的狀況來看,4s店及各協(xié)合作修理單位基本支持價(jià)格協(xié)議,沒有較大范圍的爭(zhēng)議。 2、定期維護(hù)精友后臺(tái)系統(tǒng)德陽(yáng)市公司下的數(shù)據(jù),包括最新的市場(chǎng)價(jià)與矯正系統(tǒng)廠方價(jià)4s價(jià)。 3、對(duì)查勘定損崗提供初報(bào)價(jià)支持,推動(dòng)小額快捷案的執(zhí)行。二、車險(xiǎn)分部其他各項(xiàng)工作開展?fàn)顩r 一為提升車險(xiǎn)理
9、賠隊(duì)伍服務(wù)水平,除公司統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)外,年內(nèi)還多次組織分部員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作指引培訓(xùn)及書面測(cè)試、標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)場(chǎng)景模擬等形式多樣的培訓(xùn)。對(duì)總省公司下發(fā)的相關(guān)制度、方案及條文,由車險(xiǎn)分部經(jīng)理及時(shí)組織集中學(xué)習(xí)傳達(dá)并加以落實(shí)。各崗位每月還安排1-2次的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),由各崗位主管負(fù)責(zé)實(shí)施。在全國(guó)理賠員定級(jí)考試中,分部已有高級(jí)理賠員3名,中級(jí)理賠員6名,其余除新進(jìn)人員外的員工已全部通過初級(jí)理賠員等級(jí)考試。 二、抓內(nèi)控、強(qiáng)管理,努力實(shí)現(xiàn)中心下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。 1、分部各崗位之間積極配合,互相支持,催促形成合力,保證理賠流程的暢通有序。2、抓制度的落實(shí),強(qiáng)化理賠管控,嚴(yán)禁超賠案件的發(fā)生,嚴(yán)格通融案件的管理制度。
10、3、保持未決賠案的清理制度,針對(duì)3500條未決賠案逐筆清理并做相應(yīng)銷案、催辦定損及催促結(jié)案處理;對(duì)5832條已結(jié)案及已定損立案估損金額進(jìn)行修改;對(duì)仍未定損無法修改估損金額予以催辦;對(duì)立案估損金額為0的案件及時(shí)清理及修改準(zhǔn)確估損金額。 三、為配合城區(qū)三家公司,從公司業(yè)務(wù)出發(fā),管控方式從公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移到協(xié)合作單位和個(gè)人,切實(shí)落實(shí)協(xié)合作單位的管理考核機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)一切可以利用的資源,圍繞著公司目標(biāo)開展工作。特別是在市政兩大班子的招、投標(biāo)車輛以及重點(diǎn)客戶的疑難處理等方面取得了很好的協(xié)調(diào),在自己工作職責(zé)范圍內(nèi),充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提升預(yù)見性、超前性和計(jì)劃性,在管理成本相同的前提下,為公司創(chuàng)造出了更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。三、201*年工作計(jì)劃 回憶一年的工作和學(xué)習(xí),在取得上述成績(jī)的同時(shí),還有一些在今后的工作中亟待提升的方面:一是要持續(xù)強(qiáng)化車險(xiǎn)理賠管控,有效降低賠付成本。具體采用以下措施:加大第一現(xiàn)場(chǎng)查勘力度;加大核損的管控力度;做好未決賠案管理工作,嚴(yán)格責(zé)任追究制度。要提升估損準(zhǔn)確率和結(jié)案率。二是要加強(qiáng)防范保險(xiǎn)欺詐意識(shí),要進(jìn)一步與交警、經(jīng)偵等部門做好打假防騙工作。三是開展“雙整一創(chuàng)。即整肅車險(xiǎn)理賠隊(duì)伍、整頓車險(xiǎn)理賠質(zhì)量和車險(xiǎn)理賠數(shù)據(jù)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。顧舊盼新,提升理賠服務(wù)質(zhì)量仍然是201*年工作重心,理賠服務(wù)的好壞將直接關(guān)系到公司形象,影響到公司業(yè)務(wù)發(fā)展,車險(xiǎn)理賠是需要管控的業(yè)務(wù),如何縮
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