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1、不值得定律:別樣的心態(tài),別樣的選擇 “值得”與“不值得”,都是心的距離 世界聞名指揮家倫納德·伯恩斯坦,年輕時(shí)向美國(guó)最出名的作曲家、音樂(lè)理論家柯普蘭學(xué)習(xí)作曲,附帶學(xué)習(xí)指揮技巧??删驮谧髑矫娴脑煸劆t火純青的時(shí)候,他的指揮才能被當(dāng)時(shí)紐約愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)指揮發(fā)覺(jué),他被力薦擔(dān)當(dāng)紐約愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)常任指揮。結(jié)果,他一舉成名,在近30年的指揮生涯中,幾乎成了愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)的名片。然而,他并不認(rèn)為自己特別成功,始終受著“我喜歡創(chuàng)作,卻在做指揮”矛盾的熬煎 從伯恩斯坦的事例可以看出,在人們的眼中,他是精彩的、成功的;但在自己的眼里,他并不是成功的。因?yàn)樗拇蟀胼呑佣蓟钤诳鄲篮兔苤校踔磷罱K還帶著深深的遺憾離別了人

2、世。 這就賜予我們一個(gè)深深的啟示:“值得”與“不值得”,距離有多遠(yuǎn),就在于我們的內(nèi)心如何衡量。正如心理學(xué)中不值得定律所闡述的那樣,一個(gè)人假如在做一件自認(rèn)為不值得做的事情,即使成功,也不覺(jué)得有多大的成就感;假如在做自認(rèn)為值得做的事情,則會(huì)認(rèn)為每一個(gè)進(jìn)展都很有意義。 如今,不少年輕人得到一份工作后,都渴望證明自己的優(yōu)秀,但因認(rèn)為簡(jiǎn)潔小事不值得做,從而失去了許多展示自己價(jià)值和走向成功的契機(jī)。 美國(guó)通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇曾說(shuō),一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡(jiǎn)潔而堅(jiān)決的想法,只要你不停地重復(fù)它,終會(huì)將之變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。年輕人原來(lái)就心高氣盛,認(rèn)為自己一開(kāi)頭工作就應(yīng)當(dāng)?shù)玫街赜?,就?yīng)當(dāng)?shù)玫截S厚的報(bào)酬,因此往往會(huì)

3、對(duì)手頭上的瑣碎工作不滿(mǎn),動(dòng)不動(dòng)就興起“拂袖而去”的念頭。一位成功者說(shuō)過(guò):“無(wú)知和好高騖遠(yuǎn)是年輕人最簡(jiǎn)單犯的錯(cuò)誤,也是導(dǎo)致頻繁失敗的主要原因?!逼鋵?shí),小事也好,大事也好,都是我們內(nèi)心價(jià)值觀的一種推斷,我們不妨聽(tīng)聽(tīng)比爾·蓋茨的勸說(shuō):“年輕人,從小事做起吧,不要在日復(fù)一日的幻想中鋪張年華?!?李嘉誠(chéng)當(dāng)時(shí)為了開(kāi)創(chuàng)自己的大事業(yè),離開(kāi)舅舅的鐘表公司獨(dú)自闖蕩。然而,他并不像如今許多年輕人那樣浮躁,而是從小事做起,在打工中循序漸進(jìn),一點(diǎn)一點(diǎn)地開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的新局面,最終,成就了一代富豪的浩大產(chǎn)業(yè)。 那么,畢竟哪些事值得做呢?通常,這要取決于三個(gè)因素。 第一,價(jià)值觀。一般來(lái)說(shuō),只有符合我們價(jià)值觀的事,我們才

4、會(huì)滿(mǎn)懷熱忱去做。 第二,現(xiàn)實(shí)的境況。同樣一份工作,在不同的境況下去做,給我們的感受也是不同的。例如,在一家大公司,假如你最初做的是打雜跑腿的工作,你很可能認(rèn)為是不值得的??墒?,一旦你被提升為領(lǐng)班或部門(mén)經(jīng)理,你就不會(huì)這樣認(rèn)為了。 第三,個(gè)性和氣質(zhì)。比如,在企業(yè)中,讓成就欲較強(qiáng)的員工單獨(dú)或牽頭完成具有一定風(fēng)險(xiǎn)和難度的工作,并在其完成時(shí)賜予準(zhǔn)時(shí)的確定和贊揚(yáng);讓依附欲較強(qiáng)的員工更多地參與到某個(gè)團(tuán)體中共同工作;讓權(quán)力欲較強(qiáng)的員工擔(dān)當(dāng)與之能力相適應(yīng)的主管。同時(shí)要加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感,讓員工感覺(jué)到自己所做的工作是值得的,這樣才能激發(fā)員工的熱忱。 明白了這個(gè)道理,做事或作選擇時(shí),我們就會(huì)理性地對(duì)待內(nèi)心的

5、“值得”與“不值得”。 選擇要理性,面對(duì)要積極 不值得定律讓我們明白,智者,應(yīng)理性地對(duì)待心里的那把尺子,在眾多選擇中,要認(rèn)清哪些事情是最重要的、值得做的,然后竭盡全力,把這些值得做的事情做好;反之,那些沒(méi)有意義、不值得做的事情,干脆不做。 世界聞名編劇家貝爾西蒙的每部劇作都堪稱(chēng)經(jīng)典,許多人都認(rèn)為他有著過(guò)人的才能或智慧。其實(shí),在寫(xiě)每一個(gè)劇本之前,他都會(huì)先問(wèn)自己:若能將這個(gè)劇本中每一個(gè)角色都表現(xiàn)得淋漓盡致,又保持故事的原則性,那這個(gè)劇本畢竟會(huì)有多好呢?說(shuō)白了,答案只有三種:一是“很好”,值得花費(fèi)兩年的心血去深入構(gòu)思創(chuàng)作;二是“還行吧”,但是像雞肋,沒(méi)太大意思,不值得耗費(fèi)太多的精力;三則是“垃圾、俗套”,根本不值得一寫(xiě)。也正是因?yàn)檫@種做事前專(zhuān)心考慮是否值得做的習(xí)慣,貝爾西蒙才能不為不值得做的事鋪張時(shí)間,從而將有限的精力全部投入值得做的事業(yè)中,最終取得成功。 所以,在生活中,我們要明確自己的人生目標(biāo)和價(jià)值觀,找到我們?cè)谏鐣?huì)中的坐標(biāo),找到心中的

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