大學生對機械制造公司的財務調(diào)查報告

1、大學生對機械制造公司的財務調(diào)查報告我對 *XX 機械制造有限公司 （以下簡稱 XX公司）的財務情況進行調(diào)查。在調(diào)查過程中，得到了“XX公司”的支持和協(xié)助。我本著客觀，求實的原則，采取了詳查會計資料等一系列必要的方法。現(xiàn)將調(diào)查情況報告如下：一、企業(yè)財務狀況“XX公司”于 1999 年 11 月成立，從事摩、汽配生產(chǎn)，現(xiàn)有注冊資本 118 萬元。至 20xx 年 10 月止該公司累計虧損 440 萬元，潛虧60 萬元，實際虧損500 萬元。經(jīng)營期間，累計實現(xiàn)銷售收入844 萬元，銷售成本 786 萬元，管理費用 2399 萬元，財務費用 2237萬元，銷售費用 10 萬元，產(chǎn)品銷售稅金及附加 2

2、萬元，盈余公積虛掛 23 萬元。 20xx 年 10 月末資產(chǎn)總額 1437 萬元，負債 1819 萬元，所有者權益 382 萬元，資產(chǎn)負債率 126，目前處于資不抵債的狀況。由于 XX公司領導層對財務管理意識不強，從企業(yè)建立之初就沒有著手建立一套規(guī)范的財務運作機制，以至于在以后的發(fā)展和擴張中，使財務管理不可控制，幾年來企業(yè)連年虧損，步入了資不抵債的境地。這與其說是經(jīng)營上的失敗，不如說是財務上的失敗。主要有：成本管理失控，成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)求得生存的主要保障， XX公司從建立之初，沒有建立一整套的成本控制制度，沒有目標成本預測，也沒有成本目標考核制度，造成經(jīng)營當中成本

3、管理失控，其一、原材料攤消不合理，主要原材料未用完不辦理退庫手續(xù)，使其材料在車間積壓或混用，使成本不符。其二、自制模具所產(chǎn)生的材料消耗，費用，在各車間或工序領用時，不填用途或領用部門造成財務估計攤派，使其單位成本不實。其三、有的低值易耗品，輔助材料等未按財務制度建立有關明細帳或備查輔助帳，在計算時，一次性進入制造費用中，例：20xx 年 1 月份低值易耗品， 2 月份 54 號憑證中的電焊機， 2 月份 58號憑證中電線等，未按逐月攤消，使當期成本過高。其四、財務人員更換頻繁，在核算過程中不按連續(xù)性造成成本脫勾。其五、外協(xié)加工費用攤派不合理，某產(chǎn)品需鍍鉻和烤漆后銷售，單位價格8 元，不需加工單

4、位價格3 元，直接進入產(chǎn)成品分配，造成部分產(chǎn)品成本加大，單位價格不實，給銷售部門帶來誤導。其六、成品庫設置車間內(nèi)不符合管理制度，易造成混亂，材料庫由庫管員自填領料單，上報資料是自編表而不是原始單據(jù)，從而出現(xiàn)了成品庫帳，材料庫帳與財務科帳不相符。由于這各方面原因使產(chǎn)品各品種的實際生產(chǎn)成本不準確，無法對生產(chǎn)產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)進行合理的調(diào)整。事實上，“ XX公司”經(jīng)營期間累計銷售成本786 萬元，加上潛虧的 60 萬元，就已超過累計的銷售收入 844 萬元，不計算期間費用就已出現(xiàn)虧損，可見成本之高。這樣的結(jié)果，在銷售價格不能提高或者經(jīng)營規(guī)模不能成倍增長或者產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不調(diào)整的情況下，就會出現(xiàn)生產(chǎn)銷售得越多虧

5、得越多。事實也是如此： 00、01、02、03 年的銷售收入分別是： 11 萬元、 715 萬元、 3237 萬元、 438 萬元，虧損分別是： 156 萬元、 1044 萬元、 1552 萬元、 1415 萬元，累計銷售收入 844 萬元。累計虧損 440 萬元（不含潛虧數(shù)，含盈余公積 23 萬元）。二、財務狀況分析“XX公司”從 1999 年 11 月成立，至 20xx年 10 月止，經(jīng)營期間，累計實現(xiàn)銷售收入 844萬元，銷售成本 786 萬元，銷售成本占銷售收入 93。累計發(fā)展管理費用 2399 萬元，財務費用 2237 萬元，合計 464 萬元，占累計虧損 500 萬元的 95，虧損

6、 500 萬元，擠占流動資金周轉(zhuǎn)，費用的節(jié)約是效益增加的直接途徑。預付帳款250萬元長期不收回參與流動，又未見資金占用費收入，必須變相增加財務費用。固定資產(chǎn)凈值 698 萬元，占資產(chǎn) 1457 萬元的 49，流動資金沉淀比重偏重。負債總額 1819 萬元中，借款 1532 萬元占8422，其中部分資金成本高達 24。舉債（借款）經(jīng)營本是企業(yè)發(fā)展和擴張的一條捷徑，但企業(yè)采取舉債經(jīng)營形式的前提是資金周轉(zhuǎn)速度較好，利潤率較高，這樣才能為還債奠定基礎?！?XX公司”的實際情況是， 20xx 年 10 月末的負債總額為 1819 萬元，其中：農(nóng)行借款就占 1532 萬元，是負債總額的8422，而在資金運

7、用上，固定資產(chǎn)凈值698萬元，虧損 500 萬元，兩項計 1198 萬元，這部分退出流動的資金占負債總額的6586，資金周轉(zhuǎn)緩慢勢成必然。不到35的資金流動難于承擔84的資金成本 ,高比例的舉債失去了相應的利潤率作保證,那么這個高舉債很快就成為導致企業(yè)經(jīng)營失敗的主要因素之一。三、財務管理中存在的問題1、憑證附件不齊、原始單據(jù)不規(guī)范、報審制度不嚴格，例：A、所付款項，無任何支、收單位或個人簽字憑據(jù)。20xx 年1 月17 號憑、退股金110，000，00元， 20xx 年2 月42 號、 46 號憑、付運費29，288，85 元，付代收款 30，000，00 元， 20xx 年 3 月 17 號

8、憑、付材料款 50，000，00 元，基建款 50，000，00 元。 B、有此物資采購只有經(jīng)辦人 20xx 年 3 月 7 號憑購雜貨一批，無物資回廠入庫單或物資驗收人簽字，這是企業(yè)管理漏洞。20xx 年元月1 號憑、購*YY 摩托車配件制造公司90 型汽缸頭1526 個，實際入庫500 個，還差526個未辦入庫，但91，560，00 元貨款已全付，財務帳上未掛任何往來。 C、20xx 年 3 月 16 號憑，直接預付缸頭款20，000，00 元，無任何簽字和收款單位憑據(jù)。20xx年 3 月 20 號、 40 號憑、無任何領導簽字和收款人憑據(jù)，直接在憑證上支付現(xiàn)金10，000，00 元、 2

9、0，000，00 元。2、不嚴格按現(xiàn)行權責發(fā)生制核算，說明財會基礎工作有待加強，財務管理水平有待提高。3、應收款 421 萬元，其中：預付帳收304 萬元，內(nèi)有 250 萬資金劃出長達 19 個月，又無利息收入反帳。4、銀行存款帳戶未按開戶行、帳號分明細，未定期編制銀行存款調(diào)節(jié)表，存在管理漏洞。5、沒有建立完善的成本核算制度。每個產(chǎn)品品種沒有實行目標成本制度，成本責任制。沒有建立成本考核獎懲制度成品庫帳，原材料庫帳與財務科帳不一致，成本計算缺乏準確性。成本計算單元主要材料耗用量，無法對成本升降原因進行定量分析。例：20xx 年10 月末，生產(chǎn)成本出現(xiàn)負成本125，57689 元，已完工未結(jié)轉(zhuǎn)的

10、模具修理成本 35，85169 元未轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本。反映出成本結(jié)轉(zhuǎn)不規(guī)范。6、虛做銷售 20 萬元（假發(fā)出商品），利息支出20 萬元，不及時記入財務費用而掛往來帳，汽車銷售20 萬元，得而復失。合計60 萬元，實際是經(jīng)營期間的潛虧。預付帳款（加工費）逐月支付，現(xiàn)累計13，500，00 元，財務無任何加工費協(xié)議或合同書，長期掛帳，這樣繼續(xù)下去，給企業(yè)帶來的也是一個潛虧危險信號。7、20xx 年 4 月 11 日憑證，匯票匯出存款250 萬元，付給武漢南華高速船舶工程公司，無請款單、無經(jīng)辦人、無領導簽字，記“預付帳款”帳，時間長達19 個月，至今未收回，也未見利息收入。發(fā)出商品， 20xx年 12

11、月 25號、 76號、 89 號憑中發(fā)內(nèi)蒙摩托車237 輛，成本價格為 792，870，78 元， 20xx 年 10 月底結(jié)存 594，267，67 元173 輛，已沖銷售 198，603，11 元，資金調(diào)計嚴重不合規(guī)。8、20xx 年 5 月 68 號憑證，產(chǎn)品銷售收入11 萬元。9、借款利息未預提分攤，影響當期成本費用均衡計算。10、材料領料單填制不規(guī)范，有的無申領人、無用途。甚至出現(xiàn)庫管員代填發(fā)料單。11、記帳憑證的原始單據(jù)不正規(guī)，有的收入用繳款單或其他單據(jù)為據(jù)。12、未建立半成品加工核算帳務。13、借款單、收據(jù)、報銷單的報批制度未嚴格執(zhí)行，各項規(guī)章制度傳閱，保管不健全。四、改進建議*

12、 的摩托車和汽車生產(chǎn)是本市的支柱產(chǎn)業(yè)，對XX公司這樣的摩、汽配生產(chǎn)企業(yè)，是一個機遇。XX公司經(jīng)過加強財務管理、降低制造成本、降低資金成本，企業(yè)走出困境是有希望的?，F(xiàn)針對“XX 公司”具體存在的問題，提出改進建議附后。1、盤活存量：及時清理收回應收款項；清理固定資產(chǎn)，對不用的固定資產(chǎn)變現(xiàn)。2、加強銀行存款管理；按要求分設明細帳；按月編制銀行存款調(diào)節(jié)表，由會計勾兌，出納清理未達帳。3、編制資金計劃（季或年）表，便于靈活掌握和調(diào)度資金，提高資金利用效率。4、調(diào)整借款結(jié)構(gòu)，降低籌資成本。5、建立“模擬市場核算，實行成本否決”的經(jīng)營機制和管理制度。即：以市場為導向，成本為基礎，盈利為目的。6、測算每個產(chǎn)品的目標成本，對每個品種的制造成本準確計算，對虧損嚴重的品種暫停生產(chǎn)。8、建立建全各項成本管理制度，從材料購、消、存，到產(chǎn)成品入庫、銷售等整個生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)制訂相應的控制，稽核制度，嚴格執(zhí)行。9、建立成本目標考核制度。將目標成本層層分解到各部門、個人后，要及時對實際成本進行考核，并給予一定獎勵，鼓勵人人參與成本管理。10、以財務科為主，不定期對成本核算過程進行核對，分析差異原因，提出解決辦法