材料管理培訓

1、會計學1材料管理培訓材料管理培訓供應管理材料消耗定額管理材料儲備定額管理材料計劃管理采購管理材料供應管理現(xiàn)場材料管理材料核算管理q 低成本競爭與差異化競爭相結合直接工程費直接工程費直接費直接費：消耗在施工中的全部人工費、：消耗在施工中的全部人工費、材料費及機械使用費。材料費及機械使用費。其他直接費其他直接費：概預算定額中所計列以外：概預算定額中所計列以外的屬于直接用于工程實體的費用的屬于直接用于工程實體的費用. .如各類如各類施工增加費。施工增加費?，F(xiàn)場經費現(xiàn)場經費：包括現(xiàn)場臨時設施費以及管：包括現(xiàn)場臨時設施費以及管理費，不包括概預算定額中的臨時工程。理費，不包括概預算定額中的臨時工程。間接工

2、程費間接工程費企業(yè)管理費企業(yè)管理費財務費用財務費用計劃利潤和稅金計劃利潤和稅金供應管理材料消耗定額管理材料儲備定額管理材料計劃管理采購管理材料供應管理現(xiàn)場材料管理材料核算管理供應商管理計劃計劃采 購采 購儲存儲存供料供料人 員 管 理人 員 管 理資 金 管 理資 金 管 理信 息 管 理信 息 管 理拓展性拓展性活動活動業(yè)務性業(yè)務性活動活動支持性支持性活動活動顧 客顧 客內部顧客（生產部門）外部顧客（企業(yè)產品的最終消費者）輔助活動輔助活動企業(yè)基礎設施企業(yè)基礎設施人力資源管理人力資源管理技 術 開 發(fā)技 術 開 發(fā)采購采購進進貨貨后后勤勤生生產產作作業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)貨貨后后勤勤市市場場營營銷銷服服務務

3、利利潤潤利利潤潤基本活動基本活動道德品質專業(yè)知識能力身體素質出入庫率供應費用率物品儲備合理率儲備資金周轉天數(shù)項目項目消耗量系數(shù)消耗量系數(shù)編號編號水泥水泥1 103034141砂砂1 103034242碎石碎石1 102024343材料消耗的概(預)算定額材料消耗的施工定額材料消耗估算指標2. 按材料類別劃分主要材料消耗定額周轉材料消耗定額輔助材料消耗定額主要材料消耗定額 = 凈用量+合理損耗量周轉材料消耗定額 = 周轉材料需用量該周轉材料周轉次數(shù) 3. 按適用范圍劃分生產用材料消耗定額施工用材料消耗定額經營維修用材料消耗定額材料消耗構成材料消耗構成凈用量凈用量： -構成工程實體或產品實體的構成

4、工程實體或產品實體的 有效消耗。有效消耗。操作操作損耗損耗合理操作損耗：合理操作損耗： -不可避免的損耗。不可避免的損耗。不合理操作損耗：不合理操作損耗： -可以避免或可減少的損耗?？梢员苊饣蚩蓽p少的損耗。非操作損耗非操作損耗(管理損耗管理損耗)合理非操作損耗：合理非操作損耗： -不可避免的損耗。不可避免的損耗。不合理非操作損耗：不合理非操作損耗： -可以避免或減少的損耗。可以避免或減少的損耗。施工定額施工定額概算定額概算定額建設單位建設單位施 工 單 位施 工 單 位開、竣工日期開、竣工日期工程名稱工程名稱結構結構總 面總 面 ( 體體 ) 積積地址地址計 劃 造 價計 劃 造 價實 際 總

5、 價實 際 總 價分部分部工程工程名稱名稱材材料料名名稱稱規(guī)規(guī)格格型型號號單單位位分部分部工 程 量工 程 量單耗單耗消耗量消耗量其中其中計計劃劃實實際際定定額額實際實際定額定額實實際際分 項 工 程分 項 工 程定額定額實 際實 際甲甲乙乙丙丙丁丁= 材 料 消 耗 定 額 賬 卡材 料 消 耗 定 額 賬 卡表一表一建設單位建設單位結構結構計劃造價計劃造價開工日期開工日期工程名稱工程名稱總面總面(體體)積積實際造價實際造價竣工日期竣工日期材材料料名名稱稱規(guī)規(guī)格格單單位位總消耗量總消耗量實際比定額實際比定額 其中：其中：工程分部名稱及消耗數(shù)量工程分部名稱及消耗數(shù)量定額定額 實際實際 節(jié)約節(jié)約

6、 超支超支定額定額 實際實際 定額定額 實際實際 表二表二某項材料節(jié)約率某項材料節(jié)約率 某項材料節(jié)約總量某項材料定額消耗總量某項材料節(jié)約總量某項材料定額消耗總量100%正常情況下的材料儲備正常情況下的材料儲備非正常情況下的材料儲備非正常情況下的材料儲備儲備量儲備量最高儲備量最高儲備量最低儲備量最低儲備量進料批量供應時間間隔庫存量變化線平均經常儲備時間時間材料均衡消耗和等間隔、等批量到貨示意圖材料均衡消耗和等間隔、等批量到貨示意圖供應期法供應期法訂購批量法訂購批量法Q = ( 2 R K H )1/2Q -最優(yōu)經濟采購批量最優(yōu)經濟采購批量R -采購總量或總需要采購總量或總需要量量K -每次采購費

7、每次采購費H -單位材料年保管費單位材料年保管費例例：某項目部全年需用某種材料：某項目部全年需用某種材料120t120t，該材料每次采，該材料每次采購費為購費為8080元，每噸每月的保管費是元，每噸每月的保管費是1 1元，求該材料的經元，求該材料的經濟采購批量和采購次數(shù)。濟采購批量和采購次數(shù)。Q = ( 2 R K H ) = (2120 180112) = 40 ( t /次 )1/21/2采購次數(shù)采購次數(shù) = RQ = 120 40 = 3次1/2Q -經濟采購批量；經濟采購批量；R -采購總量或總需要量；采購總量或總需要量；C -材料單價；材料單價；H -全年保管費率，全年保管費率，%；

8、K -每次采購費；每次采購費；H = 全年總保管費全年總保管費(元元)全年平均保管金額全年平均保管金額(元元)全年平均保管金額全年平均保管金額 =1月初金額月初金額2+1月末月末金額金額2月末金 額+12月末金額月末金額212 Q = ( 2 R K C H ) = ( 2160006015 0.2 ) = 800 t /次采購次數(shù)采購次數(shù) = R Q = 16000 800 = 20次該材料經濟采購批量為800 t ，全年分20次采購。1/21/2 Q = ( 2 R K M G )1/2Q -經濟采購批量；經濟采購批量；R -全年總需用量或采購總量；全年總需用量或采購總量；K -每次采購費

9、；每次采購費；M -每平方米倉庫面積年保管費；每平方米倉庫面積年保管費；G -單位材料占用倉庫有效面積。單位材料占用倉庫有效面積。1/2儲備量儲備量正常間隔期正常間隔期庫存量變化線庫存量變化線時間時間誤期間隔期誤期間隔期保險保險儲備儲備正常正常儲備儲備最低儲備定額最低儲備定額最高儲備定額最高儲備定額最高生產最高生產儲備儲備經常儲經常儲備定額備定額保險儲保險儲備定額備定額季節(jié)儲季節(jié)儲備定額備定額=+=平均日耗量平均日耗量經常儲經常儲備天數(shù)備天數(shù)保險儲保險儲備天數(shù)備天數(shù)季節(jié)儲季節(jié)儲備天數(shù)備天數(shù)+最低生產儲備最低生產儲備 = 保險儲備定額保險儲備定額 = 平均日耗量平均日耗量保險儲保險儲備天數(shù)備天數(shù)

10、報告期或計劃期某報告期或計劃期某類材料消耗總金額類材料消耗總金額=報告期或計劃期報告期或計劃期材料儲備材料儲備資金定額資金定額=平均日耗平均日耗金額金額某類材料核某類材料核定儲備天數(shù)定儲備天數(shù)平均日平均日耗金額耗金額類別類別 金額占總消耗金額的比例金額占總消耗金額的比例 消耗品種項數(shù)占總項數(shù)的比例消耗品種項數(shù)占總項數(shù)的比例A70%左右左右10%左右左右B20%左右左右20%左右左右C10%左右左右70%左右左右生產用料計劃生產用料計劃基建用料計劃基建用料計劃按材料的計劃的 用 途 劃 分需用計劃需用計劃申請計劃申請計劃供應計劃供應計劃*加工訂貨計劃加工訂貨計劃采購計劃采購計劃*按計劃的期限劃分

11、年度計劃年度計劃季度計劃季度計劃月度計劃月度計劃一次性訂貨計劃一次性訂貨計劃臨時追加計劃臨時追加計劃明確施工任務和生產進度安排；核實項目材料需用量；了解材料預算和分部分項工程材料需用數(shù)量及技術要求。2.確定材料供應量 應 做 的 工 作核實匯總各項目材料需申請用量；了解材料需用時間、到貨時間與生產進度安排是否吻合；預計供應部門現(xiàn)有庫存量，即計劃期初庫存量。計算材料供應量計 劃 期 初計 劃 期 初預計庫存量預計庫存量編制計劃時編制計劃時的實際庫存的實際庫存預計期預計期計劃收入量計劃收入量預計期預計期計劃發(fā)出量計劃發(fā)出量=+-材料供應量材料供應量材料材料申請量申請量計劃期初計劃期初庫 存 量庫

12、存 量計劃期末計劃期末庫 存 量庫 存 量=-+材材 料料 供供 應應 計計 劃劃 表表材材料料名名稱稱規(guī)規(guī) 格格計計量量單單位位期期初初庫庫存存計劃申請量計劃申請量期期末末庫庫存存供供應應量量合合計計其中：供應措施其中：供應措施備備注注合合計計其中其中采采購購甲甲方方供供料料加加工工制制作作利利用用庫庫存存申申請請項項目目項項目目某種材料供應計某種材料供應計劃完成率（劃完成率（%）某種材料實際供應數(shù)量（或金額）某種材料實際供應數(shù)量（或金額）該種材料計劃供應數(shù)量（或金額）該種材料計劃供應數(shù)量（或金額）100 %材料供應品種材料供應品種配套率（配套率（%）實際滿足供應的品種數(shù)實際滿足供應的品種數(shù)

13、計劃供應品種數(shù)計劃供應品種數(shù)100 %材料名稱及規(guī)格材料名稱及規(guī)格計量單位計量單位計劃供應量計劃供應量實際進貨量實際進貨量計劃完成率計劃完成率(%)鋼筋鋼筋水泥水泥骨粒骨粒在分析考核材料供應及時性問題時，需要把時間、數(shù)量及平均每天需用量和期初庫存量等資料聯(lián)系起來考查。3）對材料供應及時性的分析：進貨進貨批數(shù)批數(shù)計劃需用量計劃需用量（t）本月本月初庫初庫存量存量計劃計劃收入收入(t)實際實際收入收入(t) 完成完成計劃計劃(%)對生產對生產保證程度保證程度備備注注本本月月平均每平均每日用量日用量日日期期數(shù)數(shù)量量日日期期數(shù)數(shù)量量按日按日數(shù)計數(shù)計按數(shù)按數(shù)量計量計第一第一第二第二第三第三材料供應及時性考核表材料供應及時性考核表單位名稱單位名稱工程名稱工程名稱承包項目承包項目材料名稱材料名稱設計預算用量設計預算用量發(fā)包量發(fā)包