項(xiàng)目工程管理后評(píng)估報(bào)告模板

1、xx項(xiàng)目xx工程管理后評(píng)估報(bào)告第一部分工程施工管理篇一、項(xiàng)目概述1項(xiàng)目名稱2項(xiàng)目位置3規(guī)劃凈用地面積4建筑性質(zhì)、類型及組成5總建筑面積6建筑造價(jià)7建筑裝修情況8樁基、圍護(hù)及地下室9工程管理人員配置情況10總包單位名稱11監(jiān)理單位名稱、工程施工進(jìn)度管理（一）、主要施工節(jié)點(diǎn)對(duì)比主要施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間對(duì)比表序 號(hào)工程容 內(nèi)計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間時(shí)間差備注一'、總包工程（一、）主體結(jié)構(gòu)工程1結(jié)構(gòu)0.00 士板2轉(zhuǎn)換層結(jié) 構(gòu)3層主XX體結(jié)構(gòu)（二、）主體安裝工程通風(fēng)空調(diào)安1 裝工程2 建筑智能化）展小外立面裝修（二、1墻體砌筑2外墻抹灰3鋁合金門窗 框安裝4陽臺(tái)欄桿安 （含玻璃）

2、 裝.）園林景觀（四、1防水層保 護(hù)層2石粉種植土 回填3泳池水景結(jié) 構(gòu)4石材鋪裝（五、）清水樣板房1砌磚抹灰2鋁合金窗框安裝3水電安裝4內(nèi)墻油漆 膩?zhàn)樱ⅲ┡浜蠘影宸烤b修工作1砌磚抹灰2鋁合金窗框 安裝3玻璃窗扇安 裝4進(jìn)戶門門框安裝（七、）配合電梯安裝工作1臨時(shí)機(jī)房土 建工作2井道腳手 架3底坑清理和 水泵安裝（八、）配合大堂精裝修工作1鋁合金門窗 框安裝2干掛石材安 裝3防火門安 裝（九、）配合售樓處精裝修工作1砌磚抹灰2后澆帶、吊 料洞封閉3三層板制成 拆除4主入口門窗 框安裝二、總包所分包的工程（一、）鋁合金1裙樓外立 面幕墻安 裝2塔樓鋁窗框安裝3鋁窗扇、玻 璃安裝（二、）陽臺(tái)

3、欄桿1陽臺(tái)鋼欄桿 安裝2陽臺(tái)鋁合金 欄桿安裝3陽臺(tái)欄桿玻 璃安裝（三、）防火門1入戶門框安 裝2入戶門扇安 裝3入戶門鎖安 裝三、甲方分包工程（一、）售樓處精裝修1精裝修施工2空調(diào)安裝3燈具安裝）精裝修樣板房（二、1精裝修施工2空調(diào)安裝.3燈具安裝）首層大堂精裝修（三、1精裝修施工2空調(diào)安裝3燈具安裝）園林綠化苗木種植（四、1平臺(tái)苗木種 植）電梯安裝（五、1裙樓住宅大 堂電梯安裝2裙樓大堂電 梯驗(yàn)收（六、）消防工程1室內(nèi)立管定 位2掛表驗(yàn)收（七、）燃?xì)夤こ?架空層風(fēng)管 風(fēng)機(jī)安裝2售樓處消防 管道安裝（二）、對(duì)上述進(jìn)度計(jì)劃完成時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間的對(duì)比進(jìn)行仔細(xì)分析，可以得 出以下結(jié)論：1、2、3、

4、（三）、施工進(jìn)度滯后的原因分析1、總包單位存在的問題）1.2） 2、分包單位存在的問題1）2） 3、項(xiàng)目部在管理過程中的不足1）2）4、其他方面的原因（例如市場(chǎng)、環(huán)境、政策等）（四）、改進(jìn)的建議1、總包單位 2、分包單位 3、項(xiàng)目部 三、工程質(zhì)量管理1、工程質(zhì)量管理的內(nèi)容、方法和經(jīng)驗(yàn): 2、工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià): 3、主要的質(zhì)量問題分析:（1）施工質(zhì)量問題：(2)設(shè)計(jì)問題:)材料問題：3 (.(4)其他問題: 4、優(yōu)秀做法和工藝推薦: 5、質(zhì)量管理方面的遺憾和建議 四、安全與文明施工管理1、安全文明施工管理的內(nèi)容、方法和經(jīng)驗(yàn): 2、安全文明施工管理總體評(píng)價(jià): 3、安全文明施工管理的不足及原因分析:

5、 4、安全文明施工管理的優(yōu)秀管理和做法推薦: 5、安全文明施工管理的遺憾和建議: 五、成本管理1、成本管理的內(nèi)容、方法和經(jīng)驗(yàn): 2、簽證統(tǒng)計(jì)：.占合同價(jià)的金額(估計(jì))簽證份數(shù) 簽證類別備注百分比 設(shè)計(jì)失誤 設(shè)計(jì)變更 合同漏洞 管理失誤 不可預(yù)見 趕工 其他合計(jì)3、主要簽證產(chǎn)生的原因分析(以案例 的形式進(jìn)行分析)： 4、降低成本的措施推薦: 5、成本管理方面的遺憾和建議: 六、供方及招投標(biāo)管理1、供方的考察選擇、履約評(píng)估和招投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn): 2、供方管理和招投標(biāo)中存在的主要問題及原因分析: 3、招投標(biāo)優(yōu)秀優(yōu)秀管理和做法推薦: 4、供方和招投標(biāo)管理方面的遺憾和建議:七、甲指乙供材料的管理 1、甲指乙供

6、材料的統(tǒng)計(jì):序號(hào)甲指乙供材料的名稱數(shù)量金額備注2、甲指乙供材料管理的經(jīng)驗(yàn):3、甲指乙供材料管理中發(fā)現(xiàn)的主要問題或困難: 4、甲指乙供材料管理的遺憾和建議:八、甲指分包的管理 1、甲指分包的統(tǒng)計(jì):序號(hào)甲指分包 的內(nèi)容單位名稱合同金額備注2、甲指分包管理的經(jīng)驗(yàn):3、甲指分包管理中發(fā)現(xiàn)的主要問題或困難: 4、甲指分包管理的遺憾和建議: 九、對(duì)總包單位的管理：1、對(duì)總包單位管理的經(jīng)驗(yàn): 2、對(duì)總包單位內(nèi)部管理水平和配合甲方、監(jiān)理工作的評(píng)價(jià): 3、對(duì)總包單位管理中存在的問題分析及改進(jìn)建議: 4、對(duì)總包單位及其他供方選擇的建議: 十、對(duì)監(jiān)理單位的管理：1、對(duì)監(jiān)理單位管理的經(jīng)驗(yàn): 2、對(duì)監(jiān)理單位管理能力和業(yè)務(wù)水平的評(píng)價(jià): 3、對(duì)監(jiān)理單位管理中存在的問題分析及改進(jìn)建議:4、對(duì)監(jiān)理單位選擇及管理方面的建議：第二部分 項(xiàng)