小議企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式的建立及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

1、    小議企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式的建立及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)    郭 慧摘要：傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能被界定為核算和監(jiān)督，這也是對(duì)會(huì)計(jì)核算的基本要求，主要是會(huì)計(jì)人員根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法規(guī)和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行的事后反映和對(duì)以往經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記錄。這種要求與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求有較大的距離，很難適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的需要，反映在企業(yè)決策跟不上市場(chǎng)變化，決策可行性差、缺乏量化的數(shù)據(jù)分析依據(jù)等。為此，本文結(jié)合工作實(shí)踐及相關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，探討了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式的建立，并進(jìn)一步分析我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式建立發(fā)展0引言任何一種事物都有客觀的外部環(huán)境并有

2、與之相適應(yīng)的自身運(yùn)行規(guī)律，同理，任何一種企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式也對(duì)應(yīng)著一種企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。我國(guó)建立的現(xiàn)代企業(yè)制度，是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的企業(yè)制度，它是使企業(yè)成為面向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的一種企業(yè)機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)于今后企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式也提出了更高的要求。1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式的建立1.1建立起多元化的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)模式會(huì)計(jì)目標(biāo)是會(huì)計(jì)在特定環(huán)境下所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果和根本要求，是整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)運(yùn)行的定向機(jī)制，是出發(fā)點(diǎn)和歸宿。會(huì)計(jì)目標(biāo)的確定主要取決于兩個(gè)因素，即社會(huì)需求會(huì)計(jì)干什么和會(huì)計(jì)能夠干什么，因而與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的

3、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)主要有三：一是合理組織資金運(yùn)動(dòng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益：二是為企業(yè)、國(guó)家、債權(quán)人等使用者提供有用的信息；三是維護(hù)投資者、債權(quán)人和本單位各方的利益。1.2建立起經(jīng)營(yíng)管理型的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式我國(guó)現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，基本上仍停留于算賬、報(bào)賬的傳統(tǒng)形式，因而尚不能滿足現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，只有在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓新領(lǐng)域，充分發(fā)揮現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能作用，建立起經(jīng)營(yíng)管理型的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，才是根本出路。經(jīng)營(yíng)管理型的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，是由下列三個(gè)不同層次的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)子系統(tǒng)構(gòu)成的：第一層次是以總會(huì)計(jì)師為主，建立起規(guī)劃會(huì)計(jì)系統(tǒng)；第二層次是以企業(yè)內(nèi)部各單位的人為主體，建立起行為會(huì)計(jì)系統(tǒng)

4、；第三層次是以財(cái)會(huì)部門為中心，建立起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。它們具有下列特點(diǎn)：對(duì)外界服務(wù)和對(duì)單位服務(wù)相結(jié)合；事前規(guī)劃，事中控制和事后核算相結(jié)合：集中核算和分散核算相結(jié)合：對(duì)物的管理和對(duì)人的管理相結(jié)合；財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作相統(tǒng)一。1.3建立起以注冊(cè)會(huì)計(jì)師為主體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督模式在我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系中，內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督是基礎(chǔ)，國(guó)家審計(jì)是主體，民間審計(jì)是補(bǔ)充，會(huì)計(jì)師事務(wù)所和審計(jì)事務(wù)所同時(shí)并存。我認(rèn)為，這種體系結(jié)構(gòu)與建立現(xiàn)代企業(yè)制度不相適應(yīng)，應(yīng)起以注冊(cè)會(huì)計(jì)師為主體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系。2我國(guó)現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式存在的問(wèn)題2.1傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程獨(dú)立于業(yè)務(wù)流程之外，是會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)核算的基

5、本前提和原則下，以貨幣為計(jì)量工具，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄。一般經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，財(cái)務(wù)人員根據(jù)原始憑證編制記賬憑證，進(jìn)行賬簿登記和報(bào)表編制。會(huì)計(jì)人員很少涉及業(yè)務(wù)層面的流程，只負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)發(fā)生的單據(jù)流轉(zhuǎn)和記錄，并涉及業(yè)務(wù)本身。所以，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方式下，會(huì)計(jì)人員對(duì)成本管理、應(yīng)收應(yīng)付款、固定資產(chǎn)的管理等方面存在極大的制約。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)下，會(huì)計(jì)人員只是按部就班進(jìn)行核算和監(jiān)督。一般會(huì)計(jì)人員較少參與管理，更不用說(shuō)決策，會(huì)計(jì)人員地位低下。這除了受傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式制約、會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)限制之外，主要是由于企業(yè)環(huán)境和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)有關(guān)。會(huì)計(jì)電算化只是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算程序的計(jì)算機(jī)化，并沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等相關(guān)概念和應(yīng)用的支持，充其

6、量只是發(fā)揮了計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)計(jì)算和存儲(chǔ)功能。越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不穩(wěn)定造成風(fēng)險(xiǎn)的不斷增加，使得決策層對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確、共享性提出了現(xiàn)實(shí)要求。原有獨(dú)立、分散的單機(jī)模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。2.2新經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)模式面臨的沖擊和挑戰(zhàn)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)模式受制于其所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境即會(huì)計(jì)環(huán)境。在信息技術(shù)革命的推動(dòng)下，以信息技術(shù)為核心的高新技術(shù)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要因素，從而形成了創(chuàng)新主導(dǎo)型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。企業(yè)信息化使以信息技術(shù)為核心的高新技術(shù)和人力資本成為其經(jīng)營(yíng)管理的中心，而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)信息化則奠定了會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)模式轉(zhuǎn)變的基本條件。以信息技術(shù)為核心的高技術(shù)具有高度的知識(shí)性、增值性、滲透擴(kuò)散性、風(fēng)

7、險(xiǎn)性以及極強(qiáng)的時(shí)效性等特征。這一特征的存在，首先是對(duì)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)提出了挑戰(zhàn)。會(huì)計(jì)人員要提供準(zhǔn)確的成本信息，就必須了解和熟悉會(huì)計(jì)主體的生產(chǎn)過(guò)程及其工藝。而新經(jīng)濟(jì)形態(tài)中的高新技術(shù)生產(chǎn)過(guò)程與工藝，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相比較更加復(fù)雜化。因此，要求會(huì)計(jì)人員不僅要具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的知識(shí)，而且還必須掌握相關(guān)以及相應(yīng)交叉產(chǎn)業(yè)的基本知識(shí)；其次。新經(jīng)濟(jì)的信息化也會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)處理程序與方法提出挑戰(zhàn)。這里包括三個(gè)方面：一是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本分類與分配方法的沖擊，二是對(duì)收益處理方法的沖擊，三是風(fēng)險(xiǎn)處理步入困境。會(huì)計(jì)模式是會(huì)計(jì)主體反映特定歷史時(shí)期會(huì)計(jì)運(yùn)行的結(jié)構(gòu)、功能、行為等會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)的形式。而一定時(shí)期會(huì)計(jì)模式的產(chǎn)生與發(fā)展是以該時(shí)期的會(huì)

8、計(jì)環(huán)境為前提的。新經(jīng)濟(jì)全球化后，不僅經(jīng)濟(jì)的形態(tài)發(fā)生了變化，而且要求經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，必須按相同的規(guī)則進(jìn)行。作為記錄經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)的會(huì)計(jì)，在其會(huì)計(jì)目標(biāo)的制定、會(huì)計(jì)程序與方法的選擇、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求、會(huì)計(jì)規(guī)范體系的頒布、會(huì)計(jì)報(bào)告的形式等方面，必須按照相同的慣例構(gòu)建，以服務(wù)于新經(jīng)濟(jì)全球化的需要。3現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式的發(fā)展趨勢(shì)3.1核算和監(jiān)督被淡化，更強(qiáng)調(diào)分析、控制與決策傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督已經(jīng)淡化，但并不是說(shuō)核算與監(jiān)督不再重要。在信息時(shí)代，會(huì)計(jì)職能除了傳統(tǒng)的核算與監(jiān)督之外，更重要的分析與控制更顯突出。由于信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)充分利用網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)等技術(shù)手段集成的現(xiàn)代管理工具。例如：pdm(product

9、datamanagement)使得企業(yè)的定額成本、標(biāo)準(zhǔn)成本切實(shí)可行，成為定量分析的基礎(chǔ)：erp(enterpriseresource planning)使得企業(yè)的物流、資金流、信息流等同步一致、準(zhǔn)確適時(shí)、集成共享，財(cái)務(wù)人員隨時(shí)知道當(dāng)前的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析這些數(shù)據(jù)并加強(qiáng)控制、有效地提高公司效益將更加重要。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員將越來(lái)越多地參與企業(yè)管理與決策，信息技術(shù)的產(chǎn)生將對(duì)會(huì)計(jì)職能產(chǎn)生重大影響，而這種影響將隨著信息化進(jìn)程得到加強(qiáng)。3.2會(huì)計(jì)目標(biāo)的主體將由股東、債權(quán)人為主轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的所有者為主進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，由于在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中資產(chǎn)的作用出現(xiàn)了角色的轉(zhuǎn)換，即物質(zhì)資產(chǎn)的作用減弱而知識(shí)資產(chǎn)的作用增強(qiáng)，

10、企業(yè)資產(chǎn)的增值和財(cái)富增加的主要作用不是物質(zhì)資產(chǎn)，而是取決于知識(shí)資產(chǎn)。因此，物質(zhì)資本所有者的股東將退出在企業(yè)的統(tǒng)治地位，而知識(shí)資產(chǎn)作為企業(yè)財(cái)富增加的直接力量，由于其資本和所有者屬于同一主體，不僅在企業(yè)中占有主導(dǎo)地位，而且也是企業(yè)剩余資產(chǎn)的主要擁有者。企業(yè)要素所有者地位的變遷，必然要求會(huì)計(jì)的目標(biāo)進(jìn)行變革，會(huì)計(jì)的目標(biāo)將由過(guò)去的以向股東、債權(quán)人提供信息為主，轉(zhuǎn)為以計(jì)量企業(yè)主體資源、權(quán)益的變動(dòng)情況、收益的形成過(guò)程和有效控制企業(yè)內(nèi)部的人力資源為主的企業(yè)主體性會(huì)計(jì)目標(biāo)模式。3.3會(huì)計(jì)人員參與管理，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代以后。人們面對(duì)的都是知識(shí)含量較高的產(chǎn)品和服務(wù)，如何使用知識(shí)產(chǎn)品和從事服務(wù)工作，還取決于每個(gè)人把知識(shí)轉(zhuǎn)化為技能的能力，即知識(shí)豐富并具有較強(qiáng)的轉(zhuǎn)化能力，將其物化在所從事的產(chǎn)品或服